ការកែលម្អសន្ទស្សន៍ PCI របស់ខេត្ត - យកមនុស្សជាមជ្ឈមណ្ឌល យកការទម្លាយពីស្ថាប័នជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ

សមមិត្ត Quan Minh Cuong លេខាបក្សខេត្ត ប្រធានគណៈប្រតិភូ រដ្ឋសភា ខេត្ត។

អស់ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ Cao Bang បានស្ថិតនៅបាតតារាងនៃសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ខេត្ត (PCI)។

ការពិតដែលមិនអាចជៀសបាននោះគឺថា Cao Bang ស្ថិតនៅក្នុងក្រុមទាបបំផុតទូទាំងប្រទេស បើគិតពីសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ខេត្ត (PCI)។ ការពិតដែលមិនងាយស្តាប់ តែមិនអាចមើលរំលងបាន។ នោះឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលមានឧបសគ្គជាច្រើន កង្វះភាពទាក់ទាញដល់អ្នកវិនិយោគ និងសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះគឺការពន្យឺតការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម របស់ខេត្ត។

នៅក្នុងរូបភាព PCI ទាំងមូល ប្រហែលជាសន្ទស្សន៍ "ស្ថាប័នច្បាប់ និងសន្តិសុខ និងសណ្តាប់ធ្នាប់" របស់ខេត្តអាចបង្កើតទំនុកចិត្តមួយផ្នែកជាមួយអាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលនៅសេសសល់គឺប្រព័ន្ធទាំងមូលដែលទាមទារឱ្យមានកំណែទម្រង់ស៊ីសង្វាក់គ្នា - ពីនីតិវិធីរដ្ឋបាល តម្លាភាពព័ត៌មាន រហូតដល់សមត្ថភាពសេវារបស់បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ។

បញ្ហាខេត្តរបស់យើងមិនស្ថិតនៅលើលក្ខខណ្ឌគោលដៅដូចជា ដីបែកខ្ញែក ខ្វះតំបន់ឧស្សាហកម្ម ឬទីតាំងភូមិសាស្រ្តឆ្ងាយពីមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍។ បញ្ហាស្នូលស្ថិតនៅលើកម្លាំងខាងក្នុងនៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ - ក្នុងការគិត របៀបធ្វើ និងមនុស្ស។

ជំហានជាក់ស្តែង៖ ពីឆន្ទៈនយោបាយទៅសកម្មភាពជាក់ស្តែង

ក្នុងរយៈពេលកន្លងមក គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់ៗជាច្រើន ដើម្បីកែលម្អ PCI៖

- បង្កើត និងដំណើរការគណៈកម្មាធិការដឹកនាំ PCI ខេត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលមានប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តជាប្រធាន។

- ចេញផែនការសកម្មភាពដើម្បីកែលម្អ PCI ជាមួយនឹងគោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់សន្ទស្សន៍សមាសភាគនីមួយៗ។

- រៀបចំសន្និសីទសន្ទនាធុរកិច្ចនៅថ្នាក់ខេត្ត និងស្រុកឱ្យបានទាន់ពេលវេលា ដើម្បីស្តាប់ និងដោះស្រាយការលំបាក និងបញ្ហានានាឱ្យបានទាន់ពេលវេលា។

- អនុវត្តកញ្ចប់ឧបករណ៍វាយតម្លៃ DDCI (សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងនៅថ្នាក់នាយកដ្ឋាន ស្រុក និងឧស្សាហកម្ម) និង SIPAS ( វាស់កម្រិតពេញចិត្តរបស់មនុស្ស និងអាជីវកម្ម)។

– រៀបចំវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាល ដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពី PCI និងស្មារតីបម្រើអាជីវកម្មដល់មន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការពីខេត្តដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

- សម្របសម្រួលជាមួយ VCCI និងអង្គការវិជ្ជាជីវៈដើម្បីពិគ្រោះយោបល់លើគោលនយោបាយ និងសិក្សាពីបទពិសោធន៍នៃមូលដ្ឋានឈានមុខ។

ថ្មីៗនេះ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានបញ្ចប់ «គណៈកម្មាធិការដឹកនាំអនុវត្តគម្រោង កែលម្អ សន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ខេត្ត (PCI) សម្រាប់ឆ្នាំ២០២១»។ - 2025” និងបានចេញនូវផែនការសកម្មភាព ទាំងនេះគឺជាសញ្ញាវិជ្ជមានដែលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកនយោបាយ ប៉ុន្តែការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយ ប្រសិនបើមិនផ្លាស់ប្តូរទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែង វិន័យនៃការអនុវត្ត និងលទ្ធផល នៅតែគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកប៉ុណ្ណោះ។

តើអ្វីទៅជាវិធានការ PCI - និងហេតុអ្វី; ខេត្តសម្បូរបែបមិនចាំបាច់មាន PCI ខ្ពស់នោះទេ។

សន្ទស្សន៍ភាពប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ខេត្ត (PCI) មិនមែនជារង្វាស់នៃទំហំសេដ្ឋកិច្ច ឬទ្រព្យសម្បត្តិនោះទេ។ នេះគឺជាសន្ទស្សន៍ឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អាជ្ញាធរខេត្ត ដោយផ្អែកលើការស្ទង់មតិមតិរបស់សហគ្រាសឯកជនដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។

ដូច្នេះ ខេត្តដែលមានសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍ ប៉ុន្តែមានបរិក្ខាររដ្ឋបាលស្មុគស្មាញ ស្មុគស្មាញ និងស្រអាប់ អាចត្រូវបានផ្តល់ពិន្ទុទាបដោយអាជីវកម្ម។

ផ្ទុយទៅវិញ មានខេត្តដែលមិនសម្បូរ ប៉ុន្តែមានរដ្ឋាភិបាលដែលថាមវន្ត កំណែទម្រង់រឹងមាំ និងការកសាងទំនុកចិត្ត - បន្ទាប់មក PCI អាចខ្ពស់ទាំងស្រុង។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាដូចជា Dong Thap, Lai Chau, Phu Tho គឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់។ នេះបង្ហាញថាអ្វីដែលធ្វើឱ្យចំណាត់ថ្នាក់ PCI មិនមែនជា GRDP ទេ ប៉ុន្តែជាស្មារតីនៃសេវាកម្ម តម្លាភាព និងកំណែទម្រង់ស្ថាប័ន។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការទទួលស្គាល់ការពិតថា ទោះបីជាខេត្តបានខិតខំប្រឹងប្រែងកំណែទម្រង់ជាច្រើនក៏ដោយ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង និងអារម្មណ៍របស់សហគមន៍ធុរកិច្ចអំពីបរិយាកាសធុរកិច្ចនៅ Cao Bang នៅតែជាផ្លូវឆ្ងាយនៅឡើយ។ ការចាប់អារម្មណ៍ពីមុននៃនីតិវិធីរដ្ឋបាលដ៏ស្មុគស្មាញ ការពន្យារពេលក្នុងដំណើរការការងារ ឬកង្វះការគាំទ្រពីបុគ្គលិកមួយចំនួននៅតែជាឧបសគ្គដែលមើលមិនឃើញដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មស្ទាក់ស្ទើរ។

ដូច្នេះ ការកែលម្អសន្ទស្សន៍ PCI មិនត្រឹមតែជាការកែលម្អដំណើរការផ្ទៃក្នុង ឬការកសាងស្ថាប័នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការស្ដារឡើងវិញនូវទំនុកចិត្ត និងការដាក់ទីតាំងឡើងវិញនូវមុខមាត់ក្នុងស្រុកផងដែរ ដែលជាកន្លែងមួយដែលរដ្ឋាភិបាលពិតជាទទួលស្វាគមន៍ អមដំណើរ និងបម្រើ។ នោះទាមទារការតស៊ូ ភាពជាប់លាប់ក្នុងសកម្មភាព និងជាពិសេសភាពជាអ្នកដឹកនាំគំរូពីអ្នកដឹកនាំគ្រប់ជាន់ថ្នាក់។

ដំណោះស្រាយគន្លឹះ៖ អនុវត្តការតំរង់ទិសឈានចូលជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសអាជីវកម្ម៖

1. តម្លាភាព និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការបម្រើអាជីវកម្ម

វាចាំបាច់ដើម្បីពិចារណាវិបផតថលព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិកថាជា "ទ្វារបើកចំហជានិច្ច" សម្រាប់អាជីវកម្ម និងមនុស្សដើម្បីចូលប្រើគោលនយោបាយ ផែនការ និងនីតិវិធី។ នៅទីនោះ ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវតែពេញលេញ ច្បាស់លាស់ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ និងមានមនុស្សពិតប្រាកដជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ។ តម្លាភាពមិនមែនជាពាក្យស្លោកទេ ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធដែលដំណើរការដោយបច្ចេកវិទ្យា ត្រួតពិនិត្យដោយទិន្នន័យ និងផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយមតិកែលម្អពីមនុស្ស និងអាជីវកម្ម។

2. ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សក្នុងស្រុក

យើងកំពុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម "ទាំងទន់ខ្សោយ និងខ្វះខាត"។ យុវជនដែលមានសមត្ថភាពមិននៅខេត្តចូលរួមទេ យុវជនមានសុខភាពចេញទៅធ្វើការជាកម្មករ។ Cao Bang កំពុងបាត់បង់ការហូរឈាមខួរក្បាល និងកម្លាំងការងាររបស់ខ្លួន។ ត្រូវតែមានយន្តការជាក់លាក់ដើម្បីរក្សាមនុស្ស - តាមរយៈគម្រោងអាហារូបករណ៍ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលអាចបត់បែនបាន លំនៅដ្ឋានសាធារណៈ ឬការគាំទ្រការចាប់ផ្តើមនៅនឹងកន្លែង។ បើយើងមិនធ្វើទាន់ពេលទេ យើងនឹងបាត់បង់ប្រយោជន៍មនុស្ស។

3. ការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តក្នុងការគាំទ្រអាជីវកម្ម - ពិចារណាសហគ្រាសខ្នាតតូច និងគ្រួសារអាជីវកម្មជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ

បច្ចុប្បន្ននេះ សមាមាត្រនៃសហគ្រាសខ្នាតតូចនៅក្នុងតំបន់នេះ មានចំនួន ៩៧% នៃចំនួនសហគ្រាសប្រតិបត្តិការសរុប ក្នុងនោះប្រហែល ៨០% មានចំណូលតិចជាង ២០ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះគឺជាវត្ថុធាតុពិតដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ខេត្តដែលនៅតូច និងឯកឯង។

បញ្ហាគួរឱ្យព្រួយបារម្ភមួយគឺថាសមត្ថភាពរបស់មូលដ្ឋានក្នុងការស្រូបយកឥណទានមានកម្រិតខ្លាំងណាស់។ បំណុលសរុបរបស់ខេត្តទាំងមូលនៅធនាគារពាណិជ្ជបច្ចុប្បន្នកើនដល់ជាង 10.000 ពាន់លានដុង ខណៈទុនចល័តសរុបមានប្រហែល 30.000 ពាន់លានដុង មានន័យថាមានតែប្រហែល 1/3 នៃដើមទុនចល័តត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ផ្តល់ប្រាក់កម្ចីក្នុងស្រុក លំហូរសាច់ប្រាក់ដែលនៅសល់គឺ "ហូរចេញពីខេត្ត" ដើម្បីផ្តល់ឥណទានដល់វិស័យផ្សេងទៀតនៅក្នុងស្រុក។

សេដ្ឋកិច្ចច្រកទ្វារព្រំដែន និងភស្តុភារត្រូវតែរៀបចំឡើងវិញផងដែរ។ ច្រកទ្វារព្រំដែនមិនត្រឹមតែជាកន្លែងសម្រាប់នាំចូល និងនាំចេញទំនិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែជាមជ្ឈមណ្ឌលតភ្ជាប់ក្នុងតំបន់ បង្កើតការងារ និងបង្កើនចំណូលថវិកា។

4. ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន - អាវុធពីរនាំ Cao Bang ចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃថ្មី។

ការដឹកជញ្ជូនត្រូវតែត្រូវបានវិនិយោគក្នុងការតភ្ជាប់តំបន់សេដ្ឋកិច្ចមិនអាចអភិវឌ្ឍបានប្រសិនបើផ្លូវនៅតែមានការបែងចែក។ ចរាចរណ៍នៅតែជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់ក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មនៅ Cao Bang។ ផ្លូវក្នុងស្រុក និងអន្តរឃុំជាច្រើនមានការរិចរិល និងខ្វះការតភ្ជាប់ស្របគ្នា ដែលបណ្តាលឱ្យថ្លៃដឹកជញ្ជូនខ្ពស់ និងពេលវេលាធ្វើដំណើរយូរ កាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលកសិកម្ម និងទំនិញក្នុងស្រុក។ ជាពិសេស ក្នុងបរិបទដែល Cao Bang មានផលប្រយោជន៍ពីព្រំដែនជាង ៣០០ គីឡូម៉ែត្រជាមួយប្រទេសចិន ការវិនិយោគស៊ីសង្វាក់គ្នាលើផ្លូវសំខាន់ៗ ខ្សែក្រវាត់សេដ្ឋកិច្ច ច្រកទ្វារព្រំដែន ការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារតាមព្រំដែន ឃ្លាំងស្តុកទំនិញ មជ្ឈមណ្ឌលដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេ និងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលកសិកម្ម គឺជាតម្រូវការបន្ទាន់។ ប្រសិនបើធ្វើបានល្អ Cao Bang អាចប្រែក្លាយខ្លួនទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូន និងកែច្នៃផលិតផលកសិកម្ម និងឱសថក្នុងតំបន់ភាគឦសាន ដែលបង្កើតប្រភពចំណូលយ៉ាងច្រើន និងការងារក្នុងស្រុករាប់ពាន់កន្លែង។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវពន្លឿនការបញ្ចប់ផ្លូវល្បឿនលឿន Dong Dang - Tra Linh ដែលជាផ្លូវតភ្ជាប់អន្តរជាតិជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីជួយ Cao Bang គេចផុតពីការបែកបាក់ និងបើក “ទ្វារ” ដើម្បីចូលទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ចដូចជា Lang Son ហាណូយ និង Hai Phong។

រួមជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលគឺជា "ផ្លូវហាយវេ" ថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ សម្រាប់ខេត្តដែលមានការលំបាកជាច្រើនដូចជា Cao Bang ដែលអាជីវកម្មភាគច្រើនជាសហគ្រាសខ្នាតតូច និងគ្រួសារអាជីវកម្មបុគ្គល ការចូលទៅកាន់ទីផ្សារ អតិថិជន និងដើមទុនតាមរយៈវេទិកាឌីជីថល គឺជាទិសដៅជៀសមិនរួច។ បច្ចុប្បន្ន ឃុំ និងភូមិជាច្រើននៅតំបន់ខ្ពង់រាប មិនមានការគ្របដណ្តប់ 4G មានស្ថេរភាព និងមិនមានលក្ខខណ្ឌ។

មូលហេតុគឺមកពីភាគីជាច្រើន។

អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងសហគ្រាស សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងខ្សោយ ខ្វះវត្ថុបញ្ចាំ ខ្វះតម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រព័ន្ធគាំទ្រនៅតែបែកខ្ញែក មិនបង្កើតច្រករបៀងសុវត្ថិភាពគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ធនាគារក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដោយក្លាហាននោះទេ។ នេះគឺជាភាពចម្លែកដ៏ធំមួយ៖ មានអាជីវកម្មខ្នាតតូចជាច្រើន ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចរីកចម្រើនបានដោយសារតែខ្វះដើមទុន ហើយការខ្វះខាតដើមទុនគឺដោយសារតែមិនមានយន្តការគាំទ្រគ្រប់គ្រាន់ដែលអាចទុកចិត្តបានក្នុងការទទួលបានធនធាន។

ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតនូវវិធីសាស្រ្តគាំទ្រអាជីវកម្មឱ្យបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថា សហគ្រាសខ្នាតតូច គ្រួសារអាជីវកម្មបុគ្គល និងសហករណ៍ គឺជាកម្លាំងសំខាន់ក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចពិសេសរបស់ខេត្ត មិនមែន "បណ្តោះអាសន្ន" ទេ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលចាំបាច់ត្រូវបង្រួបបង្រួម។

ទិសដៅជាក់លាក់មួយចំនួន

- បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រអាជីវកម្មនៅក្នុងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗ ដោយផ្តល់នូវវិជ្ជាជីវៈ និងស៊ីជម្រៅផ្នែកច្បាប់ គណនេយ្យ ការទទួលបានឥណទាន និងសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់លើការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម។

- រៀបចំកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម ជាពិសេសសម្រាប់គ្រួសារធុរកិច្ច និងសហករណ៍ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ "ការផ្លាស់ប្តូរ" របស់ពួកគេទៅជាសហគ្រាសពិតប្រាកដ។

- បង្កើតកញ្ចប់ឥណទានជាក់លាក់ ធានា ឬអមដោយរដ្ឋាភិបាល ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យសម្រាប់ស្ថាប័នឥណទាន បង្កើនលទ្ធភាពបញ្ចេញទៅក្នុង វិស័យផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មជាក់ស្តែង។

- ផ្តល់អាទិភាពដល់ការជួយជ្រោមជ្រែងផ្នែកដែលមានកម្លាំងក្នុងស្រុក ដូចជាផលិតផលកសិកម្មពិសេស ផលិតផល OCOP ការកែច្នៃផលិតផលកសិកម្មស្អាត និងសេវាកម្មទេសចរណ៍សហគមន៍ - ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម និងស្របតាមទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ គុយទាវ Cellophane, ផ្លែឈើស្អាត, រុក្ខជាតិឱសថ, ឱសថតំបន់ខ្ពង់រាប - ទាំងនេះមិនត្រឹមតែជាផលិតផលកសិកម្មប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជា "ម៉ាកដែលមានជីវិត" របស់ Cao Bang ផងដែរ។ តំបន់ទេសចរណ៍ Pac Bo, ព្រៃ Tran Hung Dao, ទឹកធ្លាក់ Ban Gioc, Tay, Nung, Mong ... ត្រូវតែក្លាយជាគោលដៅសម្រាប់បទពិសោធន៍ និងការប្រើប្រាស់។ យើងមិនមានដីល្វែងទេ ប៉ុន្តែយើងមានព្រៃឈើ អត្តសញ្ញាណ វប្បធម៌ - ចូរយើងប្រើប្រាស់វាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្ម ដោយផ្អែកលើការរៀនមេរៀនជោគជ័យពីតំបន់ផ្សេងៗ។

- លុះត្រាតែផ្នែកអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងគ្រួសារអាជីវកម្មត្រូវបាន "ឧបត្ថម្ភ" យ៉ាងត្រឹមត្រូវ ទើបខេត្តអាចបង្កើតកម្លាំងផ្ទៃក្នុង កាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើអាជីវកម្មក្រៅខេត្ត និងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូសេដ្ឋកិច្ចស្វយ័តបន្តិចម្តងៗ សម្របតាមលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់របស់ Cao Bang ។

- កង្វះលទ្ធភាពទទួលបានសេវាឌីជីថលជាមូលដ្ឋានដូចជា ការទូទាត់តាមអេឡិចត្រូនិក ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការប្រកាសពន្ធតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលនាំឱ្យអាជីវកម្មក្នុងស្រុក "ថយក្រោយតាមបច្ចេកវិទ្យា - បន្សល់ទុក" ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលត្រូវតែជាអាទិភាពនៃការវិនិយោគ មិនមែននៅពីក្រោយការដឹកជញ្ជូនទេ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងវា។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវ៖

+ សេវា 4G/5G គ្របដណ្តប់ទូទាំងខេត្ត ដោយផ្តល់អាទិភាពលើវិស័យសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ ផលិតកម្មកសិកម្ម និងតំបន់នៅជិតច្រកព្រំដែន។

+ បង្កើតបណ្តាញគាំទ្រការបំប្លែងឌីជីថលសម្រាប់គ្រួសារធុរកិច្ច សហករណ៍ និងអាជីវកម្មខ្នាតតូច រួមមានៈ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញលក់តាមអ៊ីនធឺណិត ការកសាងស្តង់ឌីជីថល ការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុអេឡិចត្រូនិក ដោយប្រើហត្ថលេខាឌីជីថល និងកម្មវិធីគណនេយ្យសាមញ្ញ។

+ ដាក់ពង្រាយវេទិកាបច្ចេកវិជ្ជារួមគ្នាដើម្បីសន្សំការចំណាយ ជួយអាជីវកម្មឱ្យទទួលបានដំណោះស្រាយឌីជីថលដោយមិនចាំបាច់មានការវិនិយោគដាច់ដោយឡែក។

+ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលមិនត្រឹមតែជួយអាជីវកម្មជំនះឧបសគ្គភូមិសាស្រ្តប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាគន្លឹះក្នុងការទាក់ទាញទុនវិនិយោគ ពង្រីកទីផ្សារ និងនាំយកឯកទេស Cao Bang ទៅកាន់ទីផ្សារជាតិ និងអន្តរជាតិ។

សរុបមក ប្រសិនបើ Cao Bang ចង់ "ចូលទៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ" នៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃថ្មី វាមិនអាចខ្វះអាវុធពីរស្របគ្នានោះទេ គឺការដឹកជញ្ជូន ដើម្បីបើកផ្លូវសម្រាប់ទំនិញ - ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ដើម្បីបើកផ្លូវសម្រាប់ចំណេះដឹង ទិន្នន័យ និងការតភ្ជាប់ទីផ្សារ។ ប្រសិនបើវិនិយោគក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ និងស៊ីសង្វាក់គ្នា នេះនឹងជាកម្លាំងចលករយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីជួយខេត្តប្រែក្លាយពីតំបន់កសិកម្មសុទ្ធសាធ ទៅជាសេដ្ឋកិច្ចមូលដ្ឋានដោយផ្អែកលើតម្លៃ ការតភ្ជាប់ និងសមាហរណកម្ម។

សន្និដ្ឋាន

ការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចគឺជាការសាកល្បងដ៏ធំមួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងស្រុក និងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាល។ មិនមានរូបមន្តមួយទំហំសមនឹងទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែមានគោលការណ៍មិនផ្លាស់ប្តូរមួយ៖ មនុស្ស និងអាជីវកម្មត្រូវតែដាក់នៅកណ្តាលនៃសេវាកម្ម។ ត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ទទួលបានលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងមានអាសយដ្ឋានទទួលខុសត្រូវ។ យើងមិនខ្វះការប្តេជ្ញាចិត្តទេ ប៉ុន្តែ Cao Bang ត្រូវការច្រើនជាងនេះទៅទៀត ពោលគឺ សមត្ថភាពរៀបចំ និងអនុវត្ត វប្បធម៌វិន័យ និងស្មារតីកំណែទម្រង់ដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។

ប្រសិនបើជោគជ័យ Cao Bang នឹងលែងជាខេត្ត "ដាច់ស្រយាល" ក្នុងន័យ PCI ទៀតហើយ ប៉ុន្តែនឹងក្លាយជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃតំបន់ "យកឈ្នះលើភ្នំ" តាមរយៈកំណែទម្រង់។

លោកបណ្ឌិត Quan Minh Cuong លេខាបក្សខេត្ត ប្រធានគណៈប្រតិភូរដ្ឋសភាខេត្ត

ប្រភព៖ https://baocaobang.vn/nang-cao-chi-so-pci-cap-tinh-lay-con-nguoi-lam-trung-tam-lay-dot-pha-the-che-lam-nen-tang-3177352.html