ការពង្រឹងសមត្ថភាពមន្ត្រីមូលដ្ឋាន។

នៅពេលដែលតួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំស្នូលត្រូវបានពង្រឹង ជាមួយនឹងការណែនាំត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា ឯកភាពត្រូវបានពង្រឹង ហើយគុណភាពនៃក្រុមត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង បរិធានរដ្ឋាភិបាលនឹងដំណើរការកាន់តែមានភាពបត់បែន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ការខិតទៅជិតប្រជាជនរបស់ក្រុមជួយដោះស្រាយការងារបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយបំពេញតាមតម្រូវការនៃអភិបាលកិច្ចទំនើប។

ថ្នាក់ដឹកនាំឃុំព្រំដែនដាក់អូ ទីក្រុងដុងណៃ បានចុះទៅពិនិត្យមើលស្ថានភាពផលិតកម្ម កសិកម្ម នៅតំបន់នោះ។

មេរៀនទី 2: ការតាមដានវឌ្ឍនភាពថ្មីៗ

បង្កើតឱកាសសម្រាប់មន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋានដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាព និងចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេ។

លោកបណ្ឌិត វូ ទ្រុងគៀន អនុប្រធាននាយកដ្ឋានកសាងបក្ស នៃបណ្ឌិតសភា នយោបាយ តំបន់ទី២ បានចែករំលែកថា៖ ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋានត្រូវមានការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីស្ថានភាពផ្ទៃក្នុង ដោះស្រាយកង្វល់ និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់កម្មាភិបាលឱ្យបានឆាប់រហ័ស ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវធានាឱ្យបាននូវភាពយុត្តិធម៌ និងតម្លាភាពក្នុងការងារបុគ្គលិក ដោយបង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងអង្គការ...

ការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតមួយនៅក្នុងតំបន់ភាគខាងត្បូងគឺការលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច ដោយផ្តល់ស្វ័យភាពកាន់តែច្រើនដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន និងអនុញ្ញាតឱ្យមន្ត្រីមូលដ្ឋានបង្ហាញពីសមត្ថភាព និងចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេ។

ពីមុន កម្មវិធី និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច- សង្គម និងវប្បធម៌ជាច្រើននៅកម្រិតឃុំ និងសង្កាត់ ត្រូវឆ្លងកាត់ឧបសគ្គរដ្ឋបាលជាច្រើន ដែលចំណាយពេលច្រើន។ ឥឡូវនេះ យន្តការថ្មីនេះបានធ្វើឱ្យដំណើរការនេះខ្លីជាងមុន។ មន្ត្រីឥឡូវនេះមានការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន និងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធកាន់តែច្រើន... ប៉ុន្តែពួកគេក៏មានភាពចាស់ទុំលឿនជាងមុនផងដែរ។ នេះរួមចំណែកធ្វើឱ្យមូលដ្ឋានមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការរៀបចំ និងអនុវត្តភារកិច្ចរួម...

សមមិត្ត លេ ថាញ់ហៃ លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនឃុំថូសឺន ក្រុងដុងណៃ បានមានប្រសាសន៍ថា “កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមជាច្រើន ជាពិសេសការវិនិយោគសាធារណៈ ត្រូវបានអនុវត្តលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ខណៈពេលដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់មន្ត្រី។ គោលការណ៍នៃ “ការសម្រេចចិត្តក្នុងស្រុក សកម្មភាពក្នុងស្រុក ការទទួលខុសត្រូវក្នុងស្រុក” ពិតជាបានជួយជំនះការលំបាកនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន...”

ស្ថានភាពនៅសាលាបឋមសិក្សាថូសុន ក្នុងភូមិសុនឡាប គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកមួយ។ កាលពីច្រើនឆ្នាំមុន សម្ភារៈបរិក្ខាររបស់សាលាគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងពីរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន គ្រូបង្រៀន និងសិស្សានុសិស្សក៏ដោយ ឧបសគ្គនីតិវិធីបានអូសបន្លាយដំណើរការវិនិយោគ។

នៅខែសីហា ឆ្នាំ២០២៥ ថ្នាក់រៀនថ្មីពីរដែលរឹងមាំនឹងត្រូវសាងសង់រួចរាល់ និងដាក់ឲ្យប្រើប្រាស់ រួមជាមួយនឹងគ្រឿងបរិក្ខារជំនួយដូចជា បង្គន់ ផ្លូវដើរ និងច្រកទ្វារសាលារៀន។ លោកគ្រូ ង្វៀន ធីឡុក បានចែករំលែកថា៖ «សាលាដែលបំពាក់បរិក្ខារយ៉ាងល្អធ្វើឱ្យការបង្រៀន និងការរៀនសូត្រកាន់តែងាយស្រួល ហើយគុណភាពអប់រំក៏មានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់»។ ខេត្តវិញឡុងបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវគោលនយោបាយវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចតាមរយៈកម្មវិធីសកម្មភាពច្បាស់លាស់ ដោយចាត់តាំងភារកិច្ចជាក់លាក់ទៅឱ្យភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗជាមួយនឹងថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការបញ្ចប់។

សមមិត្ត ត្រឹន វ៉ាន់ ឡៅ សមាជិកគណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្ស និងជាលេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តវិញឡុង បានបញ្ជាក់ថា “ការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច ស្របតាមគោលការណ៍ “អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានសម្រេច - អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានធ្វើ - អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានទទួលខុសត្រូវ” បានលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពច្នៃប្រឌិតរបស់រដ្ឋាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ខណៈពេលដែលភ្ជាប់ការកែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាលជាមួយនឹងការបំលែងឌីជីថល និងកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល ដែលបង្កើតភាពងាយស្រួលអតិបរមាសម្រាប់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម”។

ប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការថ្មីនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងឃុំថាបមឿយ ខេត្តដុងថាប។ ចាប់តាំងពីពាក់កណ្តាលខែមេសាមក តំបន់នេះបានដាក់ឱ្យដំណើរការគំរូសេដ្ឋកិច្ចពេលយប់នៅទីលានថាបមឿយ ដោយបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការដើរទិញឥវ៉ាន់ ការទទួលទានអាហារ និងការកម្សាន្តសម្រាប់ប្រជាជន។

យោងតាមលោកស្រី ង្វៀន ធីគីមថៅយ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំថាបមឿយ បានមានប្រសាសន៍ថា “គំរូនេះមិនត្រឹមតែលើកកម្ពស់ជីវភាពខាងវិញ្ញាណរបស់ប្រជាជនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបើកទិសដៅថ្មីៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេវាកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ដែលរួមចំណែកដល់ការកសាងតំបន់ស៊ីវិល័យ និងទំនើប។ ភាពជោគជ័យនេះភាគច្រើនដោយសារតែការចូលរួមចំណែករបស់មន្ត្រីមូលដ្ឋាន…”

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ការឈូសឆាយដីដោយជោគជ័យសម្រាប់គម្រោងជួសជុលប្រឡាយ Xuyen Tam (ទីក្រុងហូជីមិញ) គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយអំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធសម្រួលមួយកាត់បន្ថយស្រទាប់មធ្យម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ គម្រោងនេះមានការវិនិយោគសរុបជាង ១៧.២០០ ពាន់លានដុង និងប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារជាង ២.២០០ គ្រួសារ។

លោក ដូ វ៉ាន់បូ ដែលរស់នៅក្នុងសង្កាត់លេខ ៩ ឃុំអានញ៉ុង បានចែករំលែកថា៖ «ដំបូងឡើយ ក្រុមគ្រួសារខ្ញុំមិនយល់ស្របទេ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីមន្ត្រីបានពន្យល់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងយ៉ាងច្បាស់លាស់ និងសមហេតុផល ក្រុមគ្រួសារខ្ញុំបានប្រគល់ដីសម្រាប់គម្រោងនេះភ្លាមៗ»។

យោងតាមសមមិត្ត ផាម ជុងគៀន លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សសង្កាត់អានញ៉ុង ទីក្រុងហូជីមិញ មេរៀនដ៏សំខាន់មួយក្នុងការងារបោសសម្អាតដីធ្លីគឺតម្រូវការក្នុងការធ្វើការងារឲ្យបានល្អក្នុងការចលនាប្រជាជន៖ «មន្ត្រីត្រូវតែនៅជិតប្រជាជន ស្តាប់ប្រជាជន ពន្យល់ឲ្យបានច្បាស់លាស់ និងមានតម្លាភាព និងមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ដើម្បីផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រជាជន»។

នៅក្នុងសង្កាត់ឡុងថាញ់ ក្រុងដុងណៃ ដែលជាតំបន់សំខាន់មួយដែលមានគម្រោងធំៗជាច្រើនដូចជា អាកាសយានដ្ឋានឡុងថាញ់ ផ្លូវល្បឿនលឿនបៀនហ្វា-វុងតាវ ផ្លូវល្បឿនលឿនបេនលុក-ឡុងថាញ់ ជាដើម មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈតែងតែមានមនុស្សច្រើនកុះករជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មដែលមកធ្វើប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកធ្វើការដោយស្មារតី «បញ្ចប់ការងារ មិនមែនគ្រាន់តែធ្វើការរហូតដល់អស់ម៉ោងនោះទេ»។

អ្នកស្រី ង្វៀន ធីហា ជាអ្នកស្រុកម្នាក់ បាននិយាយថា “បុគ្គលិកមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងផ្តល់ការណែនាំយ៉ាងហ្មត់ចត់ ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលមិនសូវស្គាល់សេវាកម្មអនឡាញដូចខ្ញុំ”។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ អ្នកស្រី ត្រាន់ ង៉ុក វូហា ដែលរស់នៅក្នុងសង្កាត់ដាវថាញ់ (ខេត្តដុងថាប) ក៏បានកត់សម្គាល់ពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នេះដែរថា “ពីមុន ការធ្វើឯកសារចំណាយពេលច្រើន ប៉ុន្តែឥឡូវនេះនីតិវិធីគឺសាមញ្ញ។ យើងទទួលបានការណែនាំយ៉ាងហ្មត់ចត់ពីបុគ្គលិក ហើយការងាររបស់យើងត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយមិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរទៅមកច្រើនដង”។

ការកសាងក្រុមមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់

សមមិត្ត ឡេ ហ្វាងសឺន អនុលេខានៃគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់ឡុងថាញ់ ក្រុងដុងណៃ បានមានប្រសាសន៍ថា “អាជ្ញាធរថ្នាក់ឃុំត្រូវតែរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលមធ្យមសម្រាប់រយៈពេលពី ៣ ទៅ ៥ ឆ្នាំ ទន្ទឹមនឹងនោះត្រូវកំណត់ទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍លំហ តម្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ប្រជាជន និងសេវាសាធារណៈផងដែរ។ ដោយសារធនធានមានកំណត់ ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់អាទិភាពដល់វិស័យសំខាន់ៗ ដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់ និងបង្កើនសមត្ថភាពព្យាករណ៍ និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ”។

ផ្នត់គំនិតនេះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយពី «ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល» ទៅជា «អភិបាលកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍» ដែលរដ្ឋាភិបាលមិនត្រឹមតែជាភ្នាក់ងារអនុវត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាអង្គភាពដែលបង្កើតបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍ លើកកម្ពស់ការតភ្ជាប់ កៀរគរធនធាន និងដឹកនាំការអភិវឌ្ឍក្នុងស្រុកផងដែរ។

តាមពិតទៅ ការកសាង​ក្រុម​មូលដ្ឋាន​ដែលមាន​ជំនាញ​ខ្ពស់ និង​មានសមត្ថភាព គឺជាតម្រូវការបន្ទាន់មួយនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ក្រុម​មូលដ្ឋាន​ត្រូវតែ​ទទួល​បាន​ការបណ្តុះបណ្តាល​ទៅតាម​តួនាទី និង​បញ្ហាជាក់លាក់​របស់ពួកគេ ព្រមទាំង​ទទួលបាន​ការបណ្តុះបណ្តាល​ដោយផ្អែកលើ​បញ្ហា​ជាក់ស្តែង​នៅក្នុង​តំបន់​របស់ពួកគេ។ ពួកគេ​ត្រូវតែ​មាន​សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​គោលនយោបាយ និង​ដំណោះស្រាយ​របស់​បក្ស​តាមរយៈ​គំរូ និង​សកម្មភាព​ជាក់ស្តែង។

កំណែទម្រង់នេះនឹងមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ លុះត្រាតែមានយន្តការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ និងការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលដោយបើកចំហ មានតម្លាភាព ជាក់ស្តែង និងស៊ីជម្រៅ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងមុខតំណែងការងារ ដែលត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាពការងារ ផលិតផលជាក់លាក់ និងផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែង និងផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ច និងកម្រិតនៃការពេញចិត្តពីសាធារណជន។ នេះគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់មួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពពិតប្រាកដរបស់កម្មាភិបាលមូលដ្ឋាន។

លើសពីនេះ គោលនយោបាយនានាគឺចាំបាច់ដើម្បីទាក់ទាញ និងលើកទឹកចិត្តកម្មាភិបាលវ័យក្មេង និងមានសមត្ថភាពឱ្យធ្វើការនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ការស្រាវជ្រាវគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីបង្កើតគោលនយោបាយ និងគម្រោងប្រាក់បៀវត្សរ៍សមស្របដោយផ្អែកលើមុខតំណែង និងការងារ ដើម្បីលើកកម្ពស់ក្រមសីលធម៌ការងារ និងការលះបង់របស់ក្រុមកម្មាភិបាលឲ្យបានល្អបំផុត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ និងការជំនួសកម្មាភិបាលខ្សោយ និងមិនទទួលខុសត្រូវ ដែលមិនបំពេញតាមតម្រូវការថ្មីៗទាន់ពេលវេលា។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ត្រាន់ គីមជុង លេខាធិការវិទ្យាសាស្ត្រនៃក្រុមប្រឹក្សាទ្រឹស្តីកណ្តាល បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «ការងារបុគ្គលិកត្រូវដាក់ក្នុងបរិយាកាសនៃការប្រកួតប្រជែងដែលមានសុខភាពល្អ តម្លាភាព និងការគ្រប់គ្រងអំណាចយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដោយហេតុនេះជ្រើសរើសបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពដែលបំពេញតាមតម្រូវការក្នុងបរិបទថ្មី»។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយអ្នកបោះឆ្នោតនៅខេត្តដុងណៃ កាលពីថ្ងៃទី២៨ ខែមេសា សមមិត្ត លេ មិញទ្រី សមាជិកការិយាល័យនយោបាយ លេខាធិការគណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្ស និងជាប្រធានគណៈកម្មការកិច្ចការផ្ទៃក្នុងកណ្តាល បានថ្លែងថា គណៈកម្មាធិការកណ្តាលនឹងធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ បន្ទាប់ពីការអនុវត្តរយៈពេលមួយឆ្នាំ ដើម្បីដោះស្រាយឧបសគ្គណាមួយជាបន្ទាន់។ តំបន់ដែលខ្វះខាតបុគ្គលិកនឹងត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់មុខតំណែងទំនេរ។ តំបន់ដែលគុណភាពនៃកម្មាភិបាលមិនគ្រប់គ្រាន់នឹងទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍកាន់តែប្រសើរឡើង។

លោកក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ផងដែរថា “មិនធ្លាប់មានពីមុនមកទេ ដែលសំណើពីមូលដ្ឋានត្រូវបានស្តាប់ និងដោះស្រាយដោយរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលយ៉ាងឆាប់រហ័សដូចពេលនេះ”។

ដោយផ្អែកលើស្ថានភាពនៅតំបន់ភាគខាងត្បូង អាចបញ្ជាក់បានថា គោលនយោបាយនៃការរៀបចំឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញ គឺត្រឹមត្រូវ ស្របតាមបំណងប្រាថ្នារបស់ប្រជាជន និងសមស្របសម្រាប់តម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍នៃសម័យកាលថ្មី។

ដោយមានឧបករណ៍កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព មុខងារកាន់តែច្បាស់លាស់ និងវិមជ្ឈការកាន់តែរឹងមាំ មូលដ្ឋានជាច្រើនបានបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើម ដោះសោធនធាន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង និងគុណភាពនៃសេវាកម្មដល់ប្រជាជន។

អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ដំណើរការនេះកំពុងបង្កើតផ្នត់គំនិតគ្រប់គ្រងថ្មីមួយ ដោយប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពសេវាកម្ម និងការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជាស្តង់ដារ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៃវិធីសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពរបស់មន្ត្រីមូលដ្ឋាន។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាគឺជាសំណុំលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់ស្តែងខ្ពស់ ដែលភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងការគិត សកម្មភាព និងលទ្ធផល ហើយស្របតាមតម្រូវការសម្រាប់ការកែទម្រង់វិធីសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន។

ទោះបីជានៅមានចំណុចដែលត្រូវកែលម្អទាក់ទងនឹងស្ថាប័ន ធនធានមនុស្ស និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលក៏ដោយ គ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់នវានុវត្តន៍ត្រូវបានដាក់ចេញ។

នៅពេលដែលការងារបុគ្គលិកថ្នាក់មូលដ្ឋានត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព កម្លាំងពលកម្មត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារជាបន្តបន្ទាប់ ហើយរដ្ឋាភិបាលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ស័ក្តិសិទ្ធិភាព និងនៅជិតប្រជាជន នោះកំណែទម្រង់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនឹងមិនត្រឹមតែឈប់នៅត្រឹម "ការធ្វើឱ្យសាមញ្ញ" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយចីរភាពរបស់ប្រទេស។

(★) ការបង្កើនសមត្ថភាពមន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋាន៖ ផ្នែកទី 1 - ពីការធ្វើឱ្យសាមញ្ញទៅជាសេវាកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

ក្រុមអ្នកយកព័ត៌មាន

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/nang-cao-nang-luc-doi-ngu-can-bo-co-so-post961030.html