ធនាគារផ្លាស់ទីទៅគំរូក្រុមហិរញ្ញវត្ថុពហុមុខងារ

ធនាគារជាច្រើនបាននិងកំពុងបង្កើតគំរូជាមួយនឹងវិស័យពេញលេញដូចជា៖ ធនាគារ ការធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត ការធានារ៉ាប់រងមិនមែនអាយុជីវិត មូលបត្រ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមូលនិធិ ហើយនឹងពង្រីកទៅវិស័យទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថលក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

និន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឆ្ពោះទៅរកក្រុមហិរញ្ញវត្ថុក៏ចាប់ផ្តើមមានរូបរាងមួយរយៈផងដែរ ជាពិសេសនៅក្នុងធនាគារដែលបានចុះបញ្ជីនៅលើទីផ្សារភាគហ៊ុន។ ធនាគារជាច្រើនបាននិងកំពុងបង្កើតគំរូជាមួយនឹងវិស័យពេញលេញដូចជា៖ ធនាគារ ការធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត ការធានារ៉ាប់រងមិនមែនអាយុជីវិត មូលបត្រ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមូលនិធិ ហើយនឹងពង្រីកទៅវិស័យទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថលក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ការបង្កើតគំរូនេះបើយោងតាមអ្នកជំនាញបានមកពីតម្រូវការធម្មជាតិនៃទីផ្សារ។ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីរដ្ឋាភិបាលបានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 05/2025/NQ-CP ស្តីពីការសាកល្បងទីផ្សារទ្រព្យសកម្មគ្រីបតូ ធនាគារជាច្រើនបានចាប់ដៃគ្នាដើម្បីធ្វើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ឬបង្កើតការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងវេទិកាពាណិជ្ជកម្មដូចជា LPEX (LPBank), HDEX ( HDBank ), TCEX (Techcombank) និង CAEX (VPBank) ។ MB ថែមទាំងបានចុះហត្ថលេខាលើអនុស្សរណៈនៃការយោគយល់ជាមួយក្រុមហ៊ុន Dunamu Group ដែលជាប្រតិបត្តិករនៃការផ្លាស់ប្តូរ Upbit របស់កូរ៉េ ដើម្បីទទួលបានបច្ចេកវិទ្យា និងបទពិសោធន៍ក្នុងប្រតិបត្តិការផ្លាស់ប្តូរទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថល។ សកម្មភាពទាំងនេះបង្ហាញពីការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីទីផ្សារថ្មី ខណៈពេលដែលរក្សាអតិថិជនវ័យក្មេងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថល។

លើសពីនេះ ធនាគារក៏កំពុងរៀបចំខ្លួនចូលក្នុងទីផ្សារមាសផងដែរ បន្ទាប់ពីក្រឹត្យលេខ 232/2025/ND-CP ស្តីពីការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពជួញដូរមាសចូលជាធរមាន។ ធនាគារមួយចំនួនបាននិយាយថា ពួកគេបានរៀបចំហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ដៃគូ និងផែនការអនុវត្ត។

យោងតាមអ្នកជំនាញ ការពង្រីកផ្នែកអាជីវកម្ម និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមិនត្រឹមតែជួយឱ្យធនាគារធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឆ្ពោះទៅរកគំរូក្រុមហិរញ្ញវត្ថុទំនើប ដែលជានិន្នាការពេញនិយមនៅក្នុង ពិភពលោក ។ ធនាគារនឹងដើរតួនាទីកណ្តាល ដោយភ្ជាប់សេវាកម្មដូចជា ការធានារ៉ាប់រង ការវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ និងទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថល។

លោក Quan Trong Thanh ប្រធាននាយកដ្ឋានវិភាគនៃក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ Maybank Vietnam បាននិយាយថា នៅពេលដែលទ្រព្យសកម្មបង្គររបស់អ្នកវិនិយោគឈានដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ តម្រូវការនឹងផ្លាស់ប្តូរពីការសន្សំសាមញ្ញទៅជាការធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រ៖ អចលនទ្រព្យ មូលបត្របំណុល ភាគហ៊ុន និងសូម្បីតែទ្រព្យសកម្មឌីជីថល។ នៅពេលនោះ ធនាគារដែលមានគុណសម្បត្តិខាងដើមទុន ធនធានមនុស្ស និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យនឹងក្លាយជាអង្គការដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់កញ្ចប់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុពេញលេញ។

រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅកម្រិតសាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលអតិថិជនផ្លាស់ប្តូរពីសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមទៅអាជីវកម្មធំ ពួកគេមិនត្រឹមតែត្រូវការដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់លើការវិនិយោគឯកទេស និងសេវាកម្មគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មផងដែរ។ ធនាគារឯកជន (សេវាបុព្វលាភសម្រាប់អតិថិជនដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិធំ) និងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ (ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម) បានក្លាយជារឿងសំខាន់។ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិមិនត្រឹមតែគាំទ្រដើមទុន និងសេវាកម្មសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ដំបូន្មានលើការបែងចែកទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន និងគ្រួសារដ៏ល្អប្រសើរ ជាមួយនឹងផលប័ត្រដែលបានពង្រីកពីទ្រព្យសកម្មប្រពៃណីទៅជាទ្រព្យឌីជីថល។ ការផ្តល់សេវានេះដល់អតិថិជនទាមទារក្រុមអ្នកប្រឹក្សាជំនាញដែលមានចំណេះដឹងជ្រៅជ្រះ។ ដូច្នេះ បើតាមលោក Thanh ធនាគារណាដែលចង់ចូលរួមយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងវិស័យនេះ ត្រូវតែខិតទៅជិតគំរូនៃក្រុមហិរញ្ញវត្ថុពហុមុខងារ។ ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនេះ ធនាគារត្រួសត្រាយបានសាងសង់ និងបណ្តុះបណ្តាលក្រុមប្រឹក្សាផ្ទៃក្នុង ដែលជាធម្មតាត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 2 ឆ្នាំដើម្បី "កសាងកងទ័ព" ។ លោក Thanh បានអត្ថាធិប្បាយថា “ខ្ញុំគិតថាក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងការទាក់ទាញ និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់វិស័យនេះនឹងក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់ធនាគារ។

លោកបណ្ឌិត Nguyen Minh Cuong អ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ច យល់ស្របថា និន្នាការនៃការបង្កើតក្រុមហិរញ្ញវត្ថុគឺជៀសមិនរួច ពីព្រោះនៅពេលប្រមូលទុន និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ អាជីវកម្មនឹងមានតម្រូវការពង្រីកទៅក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។ ខាងធនាគារមិនត្រឹមតែផ្តល់ប្រាក់កម្ចីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំមុខក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ឥណទានបៃតង ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ល្បឿននៃកំណែទម្រង់នៃទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋចាំបាច់ត្រូវមាន "មួយជំហានទៅមុខ" ។ ដោយសារតែប្រសិនបើយើងមិនឆាប់បញ្ចប់ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ទេ ការបង្កើតក្រុមហិរញ្ញវត្ថុអាចបង្កើតហានិភ័យជាប្រព័ន្ធ។ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការត្រួតពិនិត្យសមកាលកម្ម ជាពិសេសនៅពេលដែលធនាគារក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុ។

តាមទស្សនៈជាក់ស្តែងជាងនេះ លោក Le Hoai An អ្នកជំនាញស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្ត្រធនាគារបានចង្អុលបង្ហាញថា៖ បញ្ហាមិនត្រឹមតែនៅក្នុងនិន្នាការទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងគំរូកំណើននៃធនាគារនាពេលបច្ចុប្បន្ន បង្កើនប្រាក់កម្ចី ពង្រីកបណ្តាញ ចេញកាត និងបង្កើនចំនួនគណនីទូទាត់... ក៏ជិតដល់ចំណុចតិត្ថិភាពផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ថ្លៃដើមទុន សម្ពាធប្រកួតប្រជែង និងការរំពឹងទុករបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនកំពុងកើនឡើង។ ដូច្នេះ កម្លាំងជំរុញថ្មីត្រូវតែមកពីការកេងប្រវ័ញ្ចស៊ីជម្រៅ ពោលគឺធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់ឯកសារអតិថិជនដែលមានស្រាប់កាន់តែប្រសើរឡើង ដោយការពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតផល និងបង្កើនតម្លៃសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ។ លើសពីនេះ ការប្រកួតប្រជែងពីអង្គការមិនមែនធនាគារ ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុ fintech និងអតិថិជនគឺកាន់តែមានកាចសាហាវ។ អង្គការទាំងនេះមានភាពបត់បែន ផ្តោតលើបទពិសោធន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងកំពុងគ្រប់គ្រងបន្តិចម្តងៗនូវផ្នែកដែលពីមុនផ្តាច់មុខសម្រាប់ធនាគារ។

នៅក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុរួមបញ្ចូលគ្នាគឺមិនត្រឹមតែជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីរក្សាអតិថិជនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាអាវុធប្រកួតប្រជែងថ្មីមួយ ដែលជួយធនាគាររក្សាទីតាំងកណ្តាលរបស់ពួកគេនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន។

ប្រភព៖ https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-dich-chuyen-sang-mo-hinh-tap-doan-tai-chinh-da-nang-173242.html