អ្នកដែលមិនលក់ខ្លួនអោយបរទេស

មនុស្សមិនលក់ខ្លួនអោយបរទេស - រូបថត ១.

រឿងរ៉ាវរបស់លោក Luong Van Vinh ម្ចាស់យីហោទឹកលាងចាន My Hao ដែលបានបដិសេធម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងការលក់ខ្លួនទៅឱ្យសាជីវកម្មគ្រឿងសំអាង និងគីមី អន្តរជាតិ ដ៏ធំមួយ តែងតែត្រូវបានប្រាប់ជាសក្ខីភាពនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យីហោវៀតណាមដើម្បីគេចចេញពីការទទួលបានបន្ទាប់ពីការធ្វើសមាហរណកម្ម។

ជួបជាមួយលោក Vinh ព្រឹកមួយនៅចុងខែសីហានៅទីក្រុងហូជីមិញ ដោយសួរការពិតអំពីរឿងត្រូវបាន "ផ្តល់ជូន" ទិញក្រុមហ៊ុនក្នុងតម្លៃរាប់សិបលានដុល្លារ គាត់ញញឹមយ៉ាងសាមញ្ញថា "វាកើតឡើងយូរណាស់មកហើយ ជាង 10 ឆ្នាំមុន។ ដំបូង អន្តរការីថាឱ្យបង់ 10 លានដុល្លារ មួយសន្ទុះក្រោយមកពួកគេត្រលប់មក "ដំឡើង 3 លានដុល្លារ" ខ្ញុំពិតជាមិនធ្លាប់គិតសោះ។ សាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍មានធនធានខ្លាំង មានម៉ាកយីហោពិភពលោកដែលមនុស្សជាច្រើនស្គាល់ ខ្ញុំមិនមានអ្វី... ប៉ុន្តែការទិញម៉ាកក្នុងស្រុកក៏ជួយពួកគេកាត់បន្ថយដៃគូប្រកួតប្រជែង ទទួលបានប្រព័ន្ធចែកចាយដែលមានស្រាប់ និង "នៅម្នាក់ឯងក្នុងទីផ្សារ" ដែលងាយស្រួលសម្រាប់បង្កើនតម្លៃលក់ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីលក់ចេញ អ្នកក្រ និងកម្មករពិបាកទិញកញ្ចប់សាប៊ូបោកខោអាវ។

ពិបាកក្នុងការចូលទៅក្នុងផ្សារទំនើប ផលិតផល My Hao ជ្រើសរើសបណ្តាញប្រពៃណី និងហាងងាយស្រួលដើម្បីចែកចាយទំនិញ។

ង៉ុកឌួង

ដោយបដិសេធនូវទឹកប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារ ដែលជាចំនួនដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់កាលពីប៉ុន្មានទសវត្សរ៍មុន ម្ចាស់យីហោទឹកលាងចានដ៏ល្បី My Hao បានពន្យល់ពីហេតុផលរបស់គាត់ថា៖ ផលិតផលកំពុងពេញនិយម និងជាតម្រូវការប្រចាំថ្ងៃរបស់គ្រប់គ្រួសារ។ ប្រសិនបើ My Hao នៅតែមាននៅលើទីផ្សារ ប្រជាជនវៀតណាមអាចទិញទឹកលាងចានមួយដបក្នុងតម្លៃ 10,000 - 15,000 ដុង។ ប្រសិនបើ My Hao បាត់ខ្លួន គ្មានសហគ្រាសក្នុងស្រុក ប្រកួតប្រជែងជាមួយទេ នោះតម្លៃផលិតផលប្រភេទដូចគ្នាដែលមានគុណភាពដូចគ្នាអាចកើនឡើងទ្វេដង សូម្បីតែបីដង ដោយសារជម្រើសត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 3. — *អ្នកលក់បាននិយាយថាតម្លៃទន់គឺជាកម្លាំងរបស់ផលិតផល My Hao។*

មិនត្រឹមតែបដិសេធមិនលក់ក្រុមហ៊ុននោះទេ លោក Vinh ក៏បដិសេធម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មក្រៅសម្រាប់ម៉ាកយីហោធំៗ។ គាត់បាននិយាយថាការលក់ក្រុមហ៊ុននឹង "សម្លាប់" យីហោមួយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ហើយការទទួលយកប្រភពខាងក្រៅសម្រាប់ម៉ាកបរទេសនឹងជាការស្លាប់យឺត។ តាមពិតទៅ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចទិញបាន ក្រុមហ៊ុនបរទេសនឹងងាកទៅ "ស្នើសុំ" ឱ្យធ្វើផ្នែកខាងក្រៅសម្រាប់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនវិនិយោគលើខ្សែផលិតកម្មធំៗ ប៉ុន្តែពួកគេមិនដំណើរការពេញសមត្ថភាពនោះទេ។ នៅពេលពួកគេឮថា ការងារក្រៅប្រព័ន្ធត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់កម្រៃល្អ ហើយក្នុងគ្រាដែលកម្មករត្រូវការការងារ និងរោងចក្រត្រូវការរក្សាប្រតិបត្តិការ ពួកគេនឹងទទួលយកអត្ថប្រយោជន៍ភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែនោះជាសេណារីយ៉ូមួយ។ ដំបូងពួកគេចុះកិច្ចសន្យាធំ ៗ ។ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកបានអនុវត្តទៅឆ្ងាយ ធ្វេសប្រហែសលើការផលិត និងអភិវឌ្ឍទំនិញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយលះបង់ការខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់របស់ពួកគេដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ។ ស្រាប់តែគេប្រកាសថានឹងបញ្ចប់កិច្ចសន្យាហើយលែងជួលទៀត។ នៅពេលនេះ វាយឺតពេលហើយក្នុងការត្រលប់ទៅលក់ផលិតផលដែលខ្លួនផលិតដោយខ្លួនឯង។

“ពេលនោះ ផ្លូវតែមួយគត់គឺលក់រោងចក្រ ហើយបាត់ក៏មានសហគ្រាសក្នុងស្រុកខ្លះធ្លាក់ក្នុងស្ថានភាពដូចគ្នា ដូច្នេះមានពេលមួយ មានក្រុមហ៊ុនជួលខ្ញុំឱ្យកែច្នៃ និងផលិតម្សៅសាប៊ូ ខ្ញុំស្នើឱ្យវិនិយោគលើខ្សែផលិតកម្មដាច់ដោយឡែក ប៉ុន្តែគេមិនព្រម គេចង់ធ្វើភ្លាមៗដោយប្រើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម ឃើញថាមិនល្អ ខ្ញុំក៏បដិសេធ។ ចាប់ពីពេលនោះមក ខ្ញុំក៏បដិសេធមិនព្រមធ្វើកិច្ចសន្យា ធ្វើម៉េចក៏មិនដឹង។ កន្លែងដែលត្រូវរកអន្ទាក់នៅក្នុងទីផ្សារ។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 4. — *ផលិតផលរបស់ខ្ញុំ Hao ត្រូវបានអ្នកប្រើប្រាស់ជនបទចូលចិត្ត។*

មិនលក់ខ្លួនឯង មិនធ្វើការក្រៅប្រទេស បន្ទាប់ពីមួយរយៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនធំៗដូចជា Unilever និង P&G បានចូលទីផ្សារគ្រឿងសម្អាងវៀតណាម ការលក់របស់ My Hao បានធ្លាក់ចុះជិតពាក់កណ្តាល។ ការលក់ពី 30 - 35 ពាន់លានដុងធ្លាក់ចុះដល់ 20 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2007 - 2008 "ភ្ញាក់ផ្អើល" ដោយការធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័សប៉ុន្តែលោក Vinh មិនធ្លាក់ទឹកចិត្តទេ។ គាត់បានខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីយកចំណែកទីផ្សារមកវិញ។ គាត់បានផ្តល់ជូននូវការបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងខ្លាំង មិនទទួលយកប្រាក់ចំណេញ ឬប្រាក់ចំណេញទាបបំផុត ហើយបានលក់ផលិតផលតាមការផ្លាស់ប្តូរទៅគ្រប់ជ្រុងទាំងផ្លូវតូច។ ជាពិសេស My Hao "បានបើក" ក្រុមទីផ្សារដែលមានមនុស្ស 500 នាក់ទៅតំបន់នានាដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ និងលក់ផលិតផល។

"នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទំនិញប្រើប្រាស់ ការកសាងប្រព័ន្ធចែកចាយគឺជាកត្តាសំខាន់មួយសម្រាប់អាជីវកម្ម។ អ្នកមិនអាចធ្វើឱ្យអ្នកយាមរបស់អ្នកចុះបានទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែបន្តតស៊ូដូចនេះដើម្បីរក្សាចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្ញុំជាមុនសិន" - គាត់ចែករំលែក។ ដូចនោះ My Hao បាន "រឹងចចេស" រស់នៅជាមួយក្រុមហ៊ុនយក្សបរទេសក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនឆ្នាំ។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 2.

លោក Vinh បានទទួលស្គាល់ថា ការរក្សាអាជីវកម្ម និងផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន ទោះបីតម្លៃលក់ត្រឹមតែ 50-60% នៃផលិតផលដូចគ្នាពីសាជីវកម្មបរទេសក៏ដោយ ក៏នៅតែបង្កការលំបាកក្នុងការជ្រៀតចូលបណ្តាញលក់រាយទំនើបនៅក្នុងតំបន់ទីក្រុង។ លោក Vinh ព្រួយបារម្ភថា “គោលនយោបាយអំពាវនាវឲ្យប្រជាជនវៀតណាមប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់វៀតណាមត្រូវបានរក្សាអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប្រចាំ ប៉ុន្តែប្រសិនបើផលិតផលវៀតណាមមិនអាចនាំចូលទៅក្នុងផ្សារទំនើបបាននោះ វាពិតជាពិបាកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការជួយពួកគេ”។

លោកវិភាគថា ការបញ្ចុះតម្លៃលក់រាយតាមបណ្តាញប្រពៃណី អ្នកចែកចាយធំៗគឺ ១០ - ១២% ដែលក្នុងនោះពួកគេទទួលបន្ទុករាល់ការចំណាយលើឃ្លាំង ការដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូន ការគ្រប់គ្រង... ប្រាក់ចំណេញមានត្រឹមតែប្រហែល 5 - 6% ប៉ុណ្ណោះ។ ការបញ្ចុះតម្លៃនៅហាង ហាងលក់គ្រឿងទេស បន្ថែម 20 - 25% ផ្សេងទៀត ស្មើនឹងប្រហែល 35 - 37% ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រព័ន្ធផ្សារទំនើបទាមទារឱ្យមានការបញ្ចុះតម្លៃពី 35 ទៅ 40% ដែលជាអត្រាដ៏ធំមួយ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេមិនចំណាយលើធ្នើ និងការផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀតទេ ពួកគេអាចបង្ហាញផលិតផលតែមួយនៅលើបញ្ជរ។ ហើយដូចនោះ អ្នកទិញទៅផ្សារទំនើបដើម្បីរកមើលទឹកលាងចាន My Hao ជាមួយនឹង "ភ្នែកក្រហម" ប៉ុន្តែនៅតែរកមិនឃើញ។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 6. — មានទីតាំងនៅលើធ្នើផ្សារទំនើប ផលិតផល My Hao ត្រូវបានរីករាលដាលនៅក្នុងទីផ្សារជាយក្រុង។

មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចង់ដំណើរការកម្មវិធីបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នោះ ផ្សារទំនើបនឹងបញ្ចុះតម្លៃត្រឹមតែ 1 សប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ ហើយត្រូវដំឡើងតម្លៃត្រឡប់ទៅតម្លៃចាស់វិញ ទើបអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។

"ម៉ាកបរទេសចំណាយរាប់សិបទៅរាប់រយពាន់លានដុងជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ យើងចំណាយអតិបរមាតិចជាង 2 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលវាមានត្រឹមតែ 1% - 2% ប៉ុណ្ណោះ ដែលជាការពិបាករួចទៅហើយ។ ក្នុងចំណោមភាគរយតិចតួចនោះ យើងផ្តោតតែលើការផ្សព្វផ្សាយ ការបញ្ចុះតម្លៃ និងអំណោយសម្រាប់អតិថិជន។ ដូច្នេះយូរ ៗ ទៅទំនិញវៀតណាមមិនទាន់បានទៅដល់ផ្សារទំនើបនៅឡើយទេ។" សំឡេងរបស់គាត់មិនអាចលាក់ទុក្ខរបស់គាត់បានទេ។

ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់អ្វីដែលលោក Vinh បាននិយាយ នៅថ្ងៃទី 30 និង 31 ខែសីហា យើងបានស្ទង់មើលទីផ្សារតូចៗ និងហាងលក់គ្រឿងទេសមួយចំនួនក្នុងតំបន់ទីក្រុងហូជីមិញ ចាប់ពីផ្សារ Ba Chieu, Hang Xanh រហូតដល់ផ្សារ Cay Diep ផ្លូវ Phan Van Tri, No Trang Long, Lac Long Quan ... ហើយមិនអាច "ទាយ" នូវដបទឹកដោះរបស់ My Hao នៃក្រុមហ៊ុនបោកគក់ ឬម៉ាស៊ីនបោកគក់ May Hao នេះទេ។ ហាងលក់គ្រឿងទេសមួយចំនួននៅផ្លូវ No Trang Long និង Lac Long Quan បាននិយាយថា ដោយសារមានមនុស្សតិចណាស់ដែលទិញពួកគេ ពួកគេ "ខ្ជិល" ក្នុងការទិញពួកគេដើម្បីលក់។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 7. — ក្នុងចំណោមព្រៃនៃម៉ាកទឹកលាងចានទាំងក្នុងនិងក្រៅប្រទេស My Hao បង្ហាញដបតែមួយយ៉ាងសមរម្យនៅលើធ្នើរហាងងាយស្រួល។

ប៉ុន្តែ “ក្នុងគ្រប់ការលំបាក សុទ្ធតែមានស្រទាប់ប្រាក់” ក្រុមហ៊ុន My Hao របស់លោក Luong Van Vinh គឺជាសហគ្រាសដំបូងគេនៅវៀតណាម “ឈានមួយជំហានទៅមុខ” ក្នុងការផលិតសាប៊ូបោកខោអាវ និងកញ្ចប់ថ្នាំបន្ទន់ក្រណាត់សម្រាប់បោកគក់មួយក្នុងតម្លៃ 1,000 ដុង។ រឿងនេះបានចាប់ផ្តើមកាលពីជិត 15 ឆ្នាំមុន នៅពេលដែលគាត់បានទៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ី ហ្វីលីពីន ឥណ្ឌូណេស៊ី... ហើយចៃដន្យបានរកឃើញកន្លែងមួយចំនួនដែលផលិតសាប៊ូបោកខោអាវ និងថង់បន្ទន់ក្រណាត់សម្រាប់ប្រើតែម្តង ដែលងាយស្រួល និងថោកណាស់។ ផលិតផលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារពេញនិយម។

នៅពេលនោះ វៀតណាមលក់តែសាប៊ូកក់សក់ និងក្រែមបន្ទន់សក់តូចៗប៉ុណ្ណោះ គ្មាននរណាម្នាក់ផលិតកញ្ចប់សាប៊ូបោកខោអាវទេ ដូច្នេះហើយគាត់បានវិនិយោគយ៉ាងក្លាហានក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។ “ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរក្សាបានដោយសារផលិតផលនេះ គ្រួសារមួយធ្វើការអាចចំណាយប្រាក់ 10,000 ដុង ដើម្បីទិញថង់បន្ទន់ក្រណាត់ដែលអាចប្រើបាន 10 ដង។ ជាពិសេសក្នុងគ្រាលំបាកនេះ កម្មករដែលរស់នៅផ្ទះជួលត្រូវចំណាយត្រឹមតែ 1,000 - 2,000 ដុង ដើម្បីទិញសាប៊ូបោកខោអាវដែលនៅតែអាចបោកអ៊ុតបាន ហើយសម្រាប់បោកគក់បន្ថែមទៀត។ លោក Vinh និយាយដោយរំភើបចិត្ត

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនបានរក្សាគោលនយោបាយតម្លៃទាប និងគុណភាពល្អជាគោលការណ៍ណែនាំក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដើម្បីរក្សាចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួនក្នុងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងទីផ្សារគ្រឿងសំអាងក្នុងស្រុក។ ប្រសិនបើម៉ាស៊ីនបន្ទន់ក្រណាត់ម៉ាកល្បីៗលក់ក្នុងតម្លៃ ៤៤០.០០០ ដុង/ដប ៥ លីត្រ ស្មើនឹង ៨៥.០០០ ដុង/លីត្រ នោះម៉ាស៊ីនបន្ទន់ក្រណាត់ប្រមូលផ្តុំតែ ១២០.០០០ ដុង/ដប ៤ លីត្រ ស្មើនឹង ៣០.០០០ ដុង/លីត្រ។ សាប៊ូបោកខោអាវ Sunro របស់ក្រុមហ៊ុននេះក៏មានតម្លៃត្រឹមតែ 16,000 ដុង/ថង់ 400 ក្រាម ឬមួយដបទឹកលាងចានដែលមានក្លិនច្រើនក៏មានតម្លៃត្រឹមតែ 16,000 ដុង/លីត្រ...

លោក វិញ បានចែករំលែកថា៖ "ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដូចគ្នា វត្ថុធាតុដើមដូចគ្នា រូបមន្តដូចគ្នា... ផលិតបានមួយបាច់មានគុណភាពស្ទើរតែដូចគ្នា មានតែម៉ាក និងស្លាកសញ្ញាខាងក្រៅខុសគ្នា។ យើងចង់នាំយកទំនិញដែលមានគុណភាពល្អ តម្លៃសមរម្យ ដើម្បីឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកមានជម្រើសកាន់តែច្រើន។ ខ្ញុំបញ្ជាក់ថា តម្លៃថោកគឺពិតប្រាកដ ប៉ុន្តែមិនមែនតម្លៃថោកជាមួយគុណភាពទាបនោះទេ"។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 8.

ចេះរកលុយ និងចិញ្ចឹមជីវិតដោយធ្វើធូបតាំងពីអាយុ១០ឆ្នាំ លុះដល់អាយុ១៧ឆ្នាំ លោក Luong Van Vinh កំពុងលក់គ្រឿងទេសនៅផ្សារ Binh Tay (សង្កាត់លេខ៦ ទីក្រុងហូជីមិញ)។ ក្រោយពីបង្រួបបង្រួមប្រទេសវិញ អាជីវកម្មជួបការលំបាក ដូច្នេះគាត់បានទៅធ្វើការនៅរោងចក្រសាប៊ូ។ នោះក៏ជាឱកាសសម្រាប់គាត់ក្នុងការបន្តអាជីពនេះ។

"ទៅធ្វើការនៅរោងចក្រ ចុងសប្តាហ៍ខ្ញុំទិញវត្ថុធាតុដើម នៅពេលយប់ខ្ញុំទៅផ្ទះស្រាវជ្រាវផលិត ហើយយកវាទៅផ្សារលក់ ខ្ញុំលក់អ្វីៗដែលខ្ញុំធ្វើ។ យប់មួយខ្ញុំផលិតបាន ៣០ គីឡូក្រាម ហើយព្រឹកឡើងខ្ញុំជិះកង់ទៅចែកចាយនៅផ្សារពីរក្បែរផ្ទះរហូតដល់លក់អស់។ ក្រោយមកវាឡើងដល់ ១០០ គីឡូ ក្រោយមក ២០០ គីឡូក្រាម ... " - នៅឆ្នាំ 1978 លោកបានបើករោងចក្រតូចមួយដើម្បីផលិតសាប៊ូ My Hao បន្ទាប់មកមានផលិតផលជាច្រើនមុខទៀតដូចជា ទឹកលាងចាន ទឹកថ្នាំ bleach សាប៊ូបោកខោអាវ ទឹកបន្ទន់ក្រណាត់ សាប៊ូលាងដៃ ទឹកលាងសម្អាតកម្រាលឥដ្ឋ។ល។

បន្ទាប់ពី 45 ឆ្នាំនៃការកសាងម៉ាកយីហោនេះ លោក Vinh មានមោទនភាពដែលគាត់បានជោគជ័យក្នុងតួនាទី និងទិសដៅក្នុងការផលិតទំនិញថោកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម។ ជាពិសេស ផលិតផលទឹកលាងចាន My Hao បានស្គាល់គ្រប់គ្រួសារតាំងពីសម័យដែលវៀតណាមមិនទាន់ដកការហ៊ុមព័ទ្ធ។ មិនឈប់ត្រឹមនេះ ម្ចាស់ My Hao នៅតែស្រមៃចង់ពង្រីកទីផ្សារក្នុងស្រុក ក៏ដូចជាពិភពលោក។ លោក Vinh បានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើពួកគេអាចមករកយើង យើងក៏អាចលក់តាមរយៈពួកគេផងដែរ”។

ផលិតផលមានលក់ក្នុងប្រទេសកម្ពុជា

ក្នុងឆ្នាំ 2020 ក្នុងអំឡុងពេលកំពូលនៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19 លោក My Hao បានធ្វើឱ្យមានការរំជើបរំជួលនៅក្នុងមតិសាធារណៈ នៅពេលដែលវាជាក្រុមហ៊ុនវៀតណាមមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនវៀតណាមមួយចំនួនដែលទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណពី FDA អាមេរិក ដើម្បីនាំចេញជែលលាងដៃទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក។ ពីមុន ផលិតផលទឹកលាងចាន និងសាប៊ូបោកខោអាវរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានលក់ទៅកាន់ទីផ្សារនេះដែរ។ លើសពីនេះ My Hao ក៏បាននាំចេញផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារបរទេសប្រមាណ ១០ ដែលភាគច្រើននៅអាស៊ី។ ក្នុងនោះប្រទេសកម្ពុជាជាទីផ្សារជោគជ័យបំផុត។

លោក Vinh បានទទួលស្គាល់ថាការជ្រៀតចូលទីផ្សារបរទេសណាមួយគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។ ប៉ុន្តែសម្រាប់បុរសម្នាក់នេះ បញ្ហាមិនត្រឹមតែលក់ទំនិញបានលុយប៉ុណ្ណោះទេ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺការរីករាលដាលយីហោ My Hao ដែលជាយីហោវៀតណាមហួសព្រំដែន។

លោកបន្តថា ផលិតផល My Hao កំពុងលក់ដាច់ខ្លាំងនៅកម្ពុជា ដោយក្នុងមួយឆ្នាំនាំចេញ ១២០ តោន។ បើជាង១០ឆ្នាំមុន ចំណូលពីទីផ្សារកម្ពុជា ពី១ម៉ឺនទៅ២០ម៉ឺនដុល្លារ ឥឡូវឡើងដល់ជាង១០ម៉ឺនដុល្លារ ហើយចំនួននេះនៅតែកើនឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលគាត់បានធ្វើការស្ទង់មតិទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសនេះ គាត់មិនអាចរកឃើញផលិតផលរបស់គាត់លក់នៅកន្លែងណានោះទេ។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 11.

លោក Vinh បានមានប្រសាសន៍ថា "ប្រហែលជាពួកគេបានលក់ដុំទៅឱ្យអង្គភាពជាក់លាក់មួយជំនួសឱ្យការលក់រាយ។ ប្រសិនបើដូច្នេះមែន វានឹងមានការខាតបង់យ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលការរីករាលដាលនៃម៉ាករបស់ពួកគេមានភាពយឺតយ៉ាវ"។

ដូច្នេះហើយ ផែនការរបស់លោក Vinh ក្នុងប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ គឺធ្វើដំណើរមកកាន់ប្រទេសកម្ពុជា ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើអតិថិជនរបស់គាត់មានតម្រូវការអ្វី តម្រូវការផលិតផលអ្វីផ្សេងទៀត និងតាមរយៈបណ្តាញណាខ្លះដែលនាំផលិតផល My Hao ទៅកាន់ទីផ្សារ។ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយក្រុមហ៊ុនបានធ្វើតាមការបញ្ជាទិញរបស់ពួកគេ។ "ចំណូលឆ្នាំនេះធ្លាក់ចុះ 10-20% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន ការលក់ធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏និយាយថាទេចំពោះការបញ្ជាទិញខាងក្រៅ ទោះបីជាមានគ្រឿងបញ្ជាទិញខាងក្រៅម្តងទៀត។ អត្ថប្រយោជន៍របស់ខ្ញុំក្នុងការលក់ក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុកគឺតម្លៃល្អ។ ទំនិញប្រើប្រាស់ដែលប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃក្នុងបរិបទដ៏លំបាកនេះគឺជាទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថាវាសាមញ្ញ: ជំនួសឱ្យការរកប្រាក់ចំណេញ 5% គ្រប់គ្រាន់ឥឡូវនេះយើងទទួលបាន 5% ។ រក្សាការសម្ដែងរបស់យើងដើម្បីរង់ចាំថ្ងៃរះ»។

Thanhnien.vn