អ្នកដែលមិនលក់ខ្លួនអោយបរទេស

មនុស្សមិនលក់ខ្លួនអោយបរទេស - រូបថត ១.

រឿងរ៉ាវរបស់លោក Luong Van Vinh ម្ចាស់យីហោទឹកលាងចាន My Hao ដែលបានបដិសេធម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងការលក់ខ្លួនទៅឱ្យសាជីវកម្មគ្រឿងសំអាង និងគីមី អន្តរជាតិ ដ៏ធំមួយ តែងតែត្រូវបានប្រាប់ជាសក្ខីភាពនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យីហោវៀតណាមដើម្បីគេចចេញពីការទទួលបានបន្ទាប់ពីការធ្វើសមាហរណកម្ម។

ជួបជាមួយលោក Vinh ព្រឹកមួយនៅចុងខែសីហានៅទីក្រុងហូជីមិញ ដោយសួរការពិតអំពីរឿងត្រូវបាន "ផ្តល់ជូន" ទិញក្រុមហ៊ុនក្នុងតម្លៃរាប់សិបលានដុល្លារ គាត់ញញឹមយ៉ាងសាមញ្ញថា "វាកើតឡើងយូរណាស់មកហើយ ជាង 10 ឆ្នាំមុន។ ដំបូង អន្តរការីថាឱ្យបង់ 10 លានដុល្លារ មួយសន្ទុះក្រោយមកពួកគេត្រលប់មក "ដំឡើង 3 លានដុល្លារ" ខ្ញុំពិតជាមិនធ្លាប់គិតសោះ។ សាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍មានធនធានខ្លាំង មានម៉ាកយីហោពិភពលោកដែលមនុស្សជាច្រើនស្គាល់ ខ្ញុំមិនមានអ្វី... ប៉ុន្តែការទិញម៉ាកក្នុងស្រុកក៏ជួយពួកគេកាត់បន្ថយដៃគូប្រកួតប្រជែង ទទួលបានប្រព័ន្ធចែកចាយដែលមានស្រាប់ និង "នៅម្នាក់ឯងក្នុងទីផ្សារ" ដែលងាយស្រួលសម្រាប់បង្កើនតម្លៃលក់ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីលក់ចេញ អ្នកក្រ និងកម្មករពិបាកទិញកញ្ចប់សាប៊ូបោកខោអាវ។

ពិបាកក្នុងការចូលទៅក្នុងផ្សារទំនើប ផលិតផល My Hao ជ្រើសរើសបណ្តាញប្រពៃណី និងហាងងាយស្រួលដើម្បីចែកចាយទំនិញ។

ង៉ុកឌួង

បដិសេធលុយរាប់សិបលានដុល្លារជាប្រាក់ដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់កាលពីប៉ុន្មានទសវត្សរ៍មុន ម្ចាស់យីហោទឹកលាងចានដ៏ល្បី My Hao បានបញ្ជាក់ពីមូលហេតុរបស់ខ្លួនថា៖ ផលិតផលកំពុងពេញនិយម និងជាតម្រូវការប្រចាំថ្ងៃរបស់គ្រប់គ្រួសារ។ ប្រសិនបើ My Hao នៅតែលក់នៅលើទីផ្សារ ប្រជាជនវៀតណាមអាចទិញទឹកលាងចានមួយដបក្នុងតម្លៃ 10,000 - 15,000 ដុង។ ប្រសិនបើ My Hao បាត់ខ្លួន នោះនឹងមិនមានសហគ្រាសក្នុងស្រុកមកប្រកួតប្រជែងជាមួយនោះទេ ដូច្នេះហើយតម្លៃផលិតផលដែលមានគុណភាពដូចគ្នា អាចកើនឡើងទ្វេដង ឬបីដង ពីព្រោះជម្រើសត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 3. — *អ្នកលក់បាននិយាយថាតម្លៃទន់គឺជាកម្លាំងរបស់ផលិតផល My Hao។*

មិនត្រឹមតែបដិសេធមិនលក់ក្រុមហ៊ុនទេ លោក Vinh ក៏បដិសេធម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងការផលិតសម្រាប់ម៉ាកធំៗ។ គាត់បាននិយាយថាការលក់ក្រុមហ៊ុនមួយ "សម្លាប់" ម៉ាកយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ហើយការផលិតចេញសម្រាប់ម៉ាកបរទេសគឺជាការស្លាប់យឺត។ តាមពិតប្រសិនបើពួកគេមិនអាចទិញបាន អាជីវកម្មបរទេសនឹងងាកទៅ "ស្នើសុំ" ដើម្បីដំណើរការសម្រាប់ពួកគេ។ អាជីវកម្មជាច្រើនវិនិយោគលើខ្សែផលិតកម្មធំៗ ប៉ុន្តែមិនដំណើរការពេញសមត្ថភាពទេ។ បានឮពីការផ្តល់ជូនការងារសម្រាប់ដំណើរការជាមួយនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ល្អ ហើយនៅក្នុងពេលដែលកម្មករត្រូវការការងារ ហើយរោងចក្រត្រូវការរក្សាប្រតិបត្តិការ គាត់នឹងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវាភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែនោះជាសេណារីយ៉ូមួយ។ ដំបូងពួកគេបានចុះកិច្ចសន្យាធំ ៗ ។ សហគ្រាសក្នុងស្រុកកំពុងស្ថិតក្នុងសភាពទ្រុឌទ្រោម ដោយធ្វេសប្រហែសលើការផលិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ទំនិញផ្ទាល់ខ្លួន ហើយលះបង់ការខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់របស់ពួកគេដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ។ ភ្លាមៗនោះគេបានប្រកាសថានឹងបញ្ចប់កុងត្រាហើយមិនជួលទៀតទេ។ នៅពេលនេះ វាយឺតពេលក្នុងការត្រលប់ទៅលក់ផលិតផលដែលអ្នកផលិតដោយខ្លួនឯង។

“ពេលនោះ ផ្លូវតែមួយគត់គឺលក់រោងចក្រ ហើយបាត់ក៏មានសហគ្រាសក្នុងស្រុកខ្លះធ្លាក់ក្នុងស្ថានភាពដូចគ្នា ដូច្នេះមានពេលមួយ មានក្រុមហ៊ុនជួលខ្ញុំឱ្យកែច្នៃ និងផលិតម្សៅសាប៊ូ ខ្ញុំស្នើឱ្យវិនិយោគលើខ្សែផលិតកម្មដាច់ដោយឡែក ប៉ុន្តែគេមិនព្រម គេចង់ធ្វើភ្លាមៗដោយប្រើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម ឃើញថាមិនល្អ ខ្ញុំក៏បដិសេធ។ ចាប់ពីពេលនោះមក ខ្ញុំក៏បដិសេធមិនព្រមធ្វើកិច្ចសន្យា ធ្វើម៉េចក៏មិនដឹង។ កន្លែងដែលត្រូវរកអន្ទាក់នៅក្នុងទីផ្សារ។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 4. — *ផលិតផលរបស់ខ្ញុំ Hao ត្រូវបានអ្នកប្រើប្រាស់ជនបទចូលចិត្ត។*

មិនលក់ខ្លួនឯង មិនធ្វើការក្រៅប្រទេស បន្ទាប់ពីមួយរយៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនធំៗដូចជា Unilever និង P&G បានចូលទីផ្សារគ្រឿងសម្អាងវៀតណាម ការលក់របស់ My Hao បានធ្លាក់ចុះជិតពាក់កណ្តាល។ ការលក់ពី 30 - 35 ពាន់លានដុងធ្លាក់ចុះដល់ 20 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2007 - 2008 "ភ្ញាក់ផ្អើល" ដោយការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងប៉ុន្តែលោក Vinh មិនធ្លាក់ទឹកចិត្តទេ។ គាត់កំពុងព្យាយាមយ៉ាងសកម្មដើម្បីទទួលបានចំណែកទីផ្សារឡើងវិញ។ បញ្ចុះតម្លៃធំ ទទួលយកមិនចំណេញ ឬចំណេញតិច លក់តាមទូរសព្ទ័គ្រប់ជ្រុង និងគ្រប់ផ្លូវ។ ជាពិសេស My Hao "បានបើក" ក្រុមទីផ្សារដែលមានមនុស្សចំនួន 500 នាក់ ដើម្បីធ្វើដំណើរទៅកាន់តំបន់ផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ និងលក់ផលិតផល។

លោកបានចែករំលែកថា "នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទំនិញប្រើប្រាស់ ការកសាងប្រព័ន្ធចែកចាយគឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម។ យើងមិនអាចទុកឱ្យការយាមកាមរបស់យើងបានទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវប្រយុទ្ធដូចជាទ័ពព្រៃដើម្បីរក្សាចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្ញុំជាមុនសិន" ។ ដូចនោះ My Hao បាន "រឹងរូស" រស់នៅក្បែរក្រុមហ៊ុនយក្សបរទេសជាច្រើនឆ្នាំ។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 2.

លោក Vinh បានទទួលស្គាល់ថា ការរក្សាអាជីវកម្ម និងផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន បើទោះបីជាតម្លៃលក់ត្រឹមតែ 50-60% នៃផលិតផលដូចគ្នាពីសាជីវកម្មបរទេសក៏ដោយ វានៅតែពិបាកក្នុងការជ្រៀតចូលបណ្តាញលក់រាយទំនើបនៅក្នុងតំបន់ទីក្រុង។ លោក Vinh ព្រួយបារម្ភថា “គោលនយោបាយអំពាវនាវឲ្យប្រជាជនវៀតណាមប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់វៀតណាមត្រូវបានរក្សាអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប្រចាំ ប៉ុន្តែប្រសិនបើផលិតផលវៀតណាមមិនអាចនាំចូលទៅក្នុងផ្សារទំនើបបាននោះ វាពិតជាពិបាកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការជួយពួកគេ”។

លោកវិភាគថា ការបញ្ចុះតម្លៃលក់រាយតាមបណ្តាញប្រពៃណី និងអ្នកចែកចាយធំៗគឺ ១០-១២% ដែលក្នុងនោះពួកគេទទួលបន្ទុករាល់ការចំណាយលើឃ្លាំង ការដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូន ការគ្រប់គ្រង... ប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានគឺត្រឹមតែប្រហែល 5-6% ប៉ុណ្ណោះ។ ការបញ្ចុះតម្លៃនៅហាងនិងហាងលក់គ្រឿងទេសបន្ថែម 20 - 25% ផ្សេងទៀតដែលមានប្រហែល 35 - 37% ។ ប្រព័ន្ធផ្សារទំនើបទាមទារការបញ្ចុះតម្លៃពី 35 ទៅ 40% ដែលជាអត្រាដ៏ធំមួយ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេមិនចំណាយបន្ថែមលើធ្នើរ និងការផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀតទេ ពួកគេអាចបង្ហាញផលិតផលតែមួយគត់នៅលើបញ្ជរ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកទិញទំនិញទៅផ្សារទំនើប ហើយរកមើលទឹកលាងចាន My Hao ជាមួយនឹង "ភ្នែកក្រហម" ប៉ុន្តែនៅតែរកមិនឃើញ។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 6. — មានទីតាំងនៅលើធ្នើផ្សារទំនើប ផលិតផល My Hao ត្រូវបានរីករាលដាលនៅក្នុងទីផ្សារជាយក្រុង។

មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចង់ដំណើរការកម្មវិធីបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នោះ ផ្សារទំនើបនឹងបញ្ចុះតម្លៃត្រឹមតែ 1 សប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ ហើយត្រូវដំឡើងតម្លៃត្រឡប់ទៅតម្លៃចាស់វិញ ទើបអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។

"ម៉ាកបរទេសចំណាយរាប់សិបទៅរាប់រយពាន់លានដុងជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ យើងចំណាយអតិបរមាតិចជាង 2 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលវាមានត្រឹមតែ 1% - 2% ប៉ុណ្ណោះ ដែលជាការពិបាករួចទៅហើយ។ ក្នុងចំណោមភាគរយតិចតួចនោះ យើងផ្តោតតែលើការផ្សព្វផ្សាយ ការបញ្ចុះតម្លៃ និងអំណោយសម្រាប់អតិថិជន។ ដូច្នេះយូរ ៗ ទៅទំនិញវៀតណាមមិនទាន់បានទៅដល់ផ្សារទំនើបនៅឡើយទេ។" សំឡេងរបស់គាត់មិនអាចលាក់ទុក្ខរបស់គាត់បានទេ។

ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់អ្វីដែលលោក Vinh បាននិយាយ នៅថ្ងៃទី 30 និង 31 ខែសីហា យើងបានស្ទង់មើលទីផ្សារតូចៗ និងហាងលក់គ្រឿងទេសមួយចំនួននៅទីក្រុងហូជីមិញ ចាប់ពីផ្សារ Ba Chieu, Hang Xanh រហូតដល់ផ្សារ Cay Diep ផ្លូវ Phan Van Tri, No Trang Long, Lac Long Quan ... ហើយមិនអាច "ទាយ" នូវដបតែមួយនៃសាប៊ូបោកខោអាវ My Hao ដែលផលិតដោយក្រុមហ៊ុន May ឬ Cogent នេះទេ។ ហាងលក់គ្រឿងទេសមួយចំនួននៅផ្លូវ No Trang Long និង Lac Long Quan បាននិយាយថា ដោយសារតែមានមនុស្សតិចណាស់ទិញ ពួកគេ "ខ្ជិល" ក្នុងការទិញលក់។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 7. — ក្នុងចំណោមព្រៃនៃម៉ាកទឹកលាងចានទាំងក្នុងនិងក្រៅប្រទេស My Hao បង្ហាញដបតែមួយយ៉ាងសមរម្យនៅលើធ្នើរហាងងាយស្រួល។

ប៉ុន្តែ “ក្នុងគ្រប់ការលំបាក សុទ្ធតែមានស្រទាប់ប្រាក់” ក្រុមហ៊ុន My Hao របស់លោក Luong Van Vinh គឺជាសហគ្រាសដំបូងគេនៅវៀតណាម “ឈានមួយជំហានទៅមុខ” ក្នុងការផលិតសាប៊ូបោកខោអាវ និងកញ្ចប់ក្រណាត់ទន់សម្រាប់បោកគក់មួយក្នុងតម្លៃ 1,000 ដុង។ រឿងនេះបានចាប់ផ្តើមកាលពីជិត 15 ឆ្នាំមុន នៅពេលដែលគាត់បានទៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ី ហ្វីលីពីន ឥណ្ឌូណេស៊ី... ហើយចៃដន្យបានរកឃើញកន្លែងមួយចំនួនដែលផលិតសាប៊ូបោកខោអាវប្រើតែមួយដង ថោកៗ និងកញ្ចប់បន្ទន់ក្រណាត់។ ផលិតផលនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារពេញនិយម។

នៅពេលនោះ វៀតណាមលក់តែសាប៊ូកក់សក់ និងក្រែមបន្ទន់សក់តូចៗប៉ុណ្ណោះ គ្មាននរណាម្នាក់ផលិតកញ្ចប់សាប៊ូបោកខោអាវទេ ដូច្នេះហើយគាត់បានវិនិយោគយ៉ាងក្លាហានក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរហ័ស។ “ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺរក្សាបានដោយសារផលិតផលនេះ គ្រួសារមួយធ្វើការអាចចំណាយលុយ 10,000 ដុង ដើម្បីទិញថ្នាំបន្ទន់ក្រណាត់មួយកញ្ចប់ អាចប្រើបាន 10 ដង។ ជាពិសេសក្នុងគ្រាលំបាកនេះ កម្មករដែលរស់នៅផ្ទះជួលត្រូវចំណាយត្រឹមតែ 1,000 ទៅ 2,000 ដុង ដើម្បីទិញកញ្ចប់បោកអ៊ុត បោកអ៊ុត និងបោកអ៊ុតតែប៉ុណ្ណោះ។ ចំណាយប្រាក់ជាង 100,000 ដុងក្នុងមួយលើក ដើម្បីទិញសាប៊ូបោកខោអាវមួយដបធំ” - លោក Vinh និយាយដោយរំភើប។

ក្រៅពីនេះ គោលនយោបាយតម្លៃថោក និងគុណភាពល្អត្រូវបានក្រុមហ៊ុនរក្សាជាគោលការណ៍ណែនាំក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដើម្បីរក្សាចំណែកទីផ្សារក្នុងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងទីផ្សារគ្រឿងសំអាងក្នុងស្រុក។ ប្រសិនបើថ្នាំបន្ទន់ក្រណាត់ម៉ាកល្បីៗត្រូវបានគេលក់ក្នុងតម្លៃ ៤៤០.០០០ ដុង/ដប ៥ លីត្រ ស្មើនឹង ៨៥.០០០ ដុង/លីត្រ នោះថ្នាំបន្ទន់ក្រណាត់ប្រមូលផ្តុំ My Hao គឺត្រឹមតែ ១២០.០០០ ដុង/ដប ៤ លីត្រ ស្មើនឹង ៣០.០០០ ដុង/លីត្រ។ សាប៊ូបោកខោអាវ Sunro របស់ក្រុមហ៊ុននេះមានតម្លៃត្រឹមតែ 16,000 ដុង/ថង់ 400 ក្រាម ឬមួយដបទឹកលាងចានដែលមានក្លិនក្រអូបផ្សេងៗ ត្រឹមតែ 16,000 ដុង/លីត្រ...

លោក វិញ បានចែករំលែកថា៖ "ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដូចគ្នា វត្ថុធាតុដើមដូចគ្នា រូបមន្តដូចគ្នា... ផលិតបានមួយបាច់មានគុណភាពស្ទើរតែដូចគ្នា មានតែម៉ាក និងស្លាកសញ្ញាខាងក្រៅខុសគ្នា។ យើងចង់នាំយកទំនិញដែលមានគុណភាពល្អ តម្លៃសមរម្យ ដើម្បីឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកមានជម្រើសកាន់តែច្រើន។ ខ្ញុំបញ្ជាក់ថា តម្លៃថោកគឺពិតប្រាកដ ប៉ុន្តែមិនមែនតម្លៃថោកជាមួយគុណភាពទាបនោះទេ"។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 8.

ចេះរកលុយ និងចិញ្ចឹមជីវិតដោយធ្វើធូបតាំងពីអាយុ១០ឆ្នាំ លុះដល់អាយុ១៧ឆ្នាំ លោក Luong Van Vinh កំពុងលក់គ្រឿងទេសនៅផ្សារ Binh Tay (សង្កាត់លេខ៦ ទីក្រុងហូជីមិញ)។ ក្រោយពីបង្រួបបង្រួមប្រទេសវិញ អាជីវកម្មជួបការលំបាក ដូច្នេះគាត់បានទៅធ្វើការនៅរោងចក្រសាប៊ូ។ នោះក៏ជាឱកាសសម្រាប់គាត់ក្នុងការបន្តអាជីពនេះ។

"ទៅធ្វើការនៅរោងចក្រ ចុងសប្តាហ៍ខ្ញុំទិញវត្ថុធាតុដើម នៅពេលយប់ខ្ញុំមកផ្ទះដើម្បីស្រាវជ្រាវផលិត ហើយយកវាទៅផ្សារលក់ ខ្ញុំលក់អ្វីៗដែលខ្ញុំធ្វើ យប់មួយខ្ញុំផលិតបាន 30 គីឡូ ហើយព្រឹកឡើងខ្ញុំជិះកង់ទៅចែកចាយនៅផ្សារពីរក្បែរផ្ទះរហូតដល់លក់អស់។ ក្រោយមកវាឡើងដល់ 100 គីឡូ ហៅ វីន - 200 គីឡូ... នៅឆ្នាំ 1978 គាត់បានបើករោងចក្រតូចមួយផលិតសាប៊ូ My Hao បន្តបន្ទាប់ដោយផលិតផលមួយចំនួនទៀតដូចជា ទឹកលាងចាន ទឹកថ្នាំ bleach សាប៊ូបោកខោអាវ ក្រណាត់បន្ទន់ សាប៊ូលាងដៃ ទឹកលាងសម្អាតកម្រាលឥដ្ឋ។ល។

បន្ទាប់ពី 45 ឆ្នាំនៃការកសាងម៉ាកយីហោ លោក Vinh មានមោទនភាពចំពោះភាពជោគជ័យរបស់គាត់ក្នុងតួនាទី និងទិសដៅក្នុងការផលិតទំនិញថោកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម។ ជាពិសេស ផលិតផលទឹកលាងចាន My Hao បានស្គាល់គ្រប់គ្រួសារតាំងពីសម័យដែលវៀតណាមមិនទាន់ដកការហ៊ុមព័ទ្ធ។ មិនឈប់ត្រឹមនេះ ម្ចាស់ My Hao នៅតែស្រមៃចង់ពង្រីកទឹកដីរបស់ខ្លួនទាំងក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក។ លោក Vinh បានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើពួកគេអាចមករកយើង យើងក៏អាចលក់តាមរយៈពួកគេផងដែរ”។

ផលិតផលមានលក់ក្នុងប្រទេសកម្ពុជា

ក្នុងឆ្នាំ 2020 ក្នុងអំឡុងពេលកំពូលនៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19 លោក My Hao បានធ្វើឱ្យមានការរំជើបរំជួលនៅក្នុងមតិសាធារណៈ នៅពេលដែលវាជាក្រុមហ៊ុនវៀតណាមមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនវៀតណាមមួយចំនួនដែលទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណពី FDA អាមេរិក ដើម្បីនាំចេញជែលលាងដៃទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក។ ពីមុន ផលិតផលទឹកលាងចាន និងសាប៊ូបោកខោអាវរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានលក់ទៅកាន់ទីផ្សារនេះដែរ។ លើសពីនេះ My Hao ក៏នាំចេញផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារបរទេសប្រមាណ ១០ ដែលផ្តោតសំខាន់នៅអាស៊ី។ ក្នុងចំណោមនោះ កម្ពុជាជាទីផ្សារជោគជ័យបំផុត។

លោក Vinh បានទទួលស្គាល់ថាការជ្រៀតចូលទីផ្សារបរទេសណាមួយគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។ ប៉ុន្តែសម្រាប់បុរសម្នាក់នេះ បញ្ហាមិនមែនគ្រាន់តែលក់ទំនិញបានលុយនោះទេ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺការរីករាលដាលម៉ាក My Hao ដែលជាយីហោវៀតណាមហួសព្រំដែន។

លោកបានបន្តថានៅកម្ពុជាផលិតផល My Hao ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់យ៉ាងខ្លាំង ដោយក្នុងមួយឆ្នាំមានចំនួន ១២០ តោនត្រូវបានគេបញ្ជូន។ បើជាង១០ឆ្នាំមុន ចំណូលពីទីផ្សារកម្ពុជា ចាប់ពី ១០,០០០ ទៅ ២០,០០០ ដុល្លារ ឥឡូវឡើងដល់ជាង ១០ ម៉ឺនដុល្លារ ហើយចំនួននេះនៅតែបន្តកើនឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលគាត់បានធ្វើការស្ទង់មតិទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសនេះ គាត់មិនអាចស្វែងរកផលិតផលរបស់គាត់សម្រាប់លក់នៅកន្លែងណានោះទេ។

Người không bán mình cho nước ngoài - Ảnh 11.

លោក Vinh បានមានប្រសាសន៍ថា "ប្រហែលជាពួកគេបានលក់ដុំទៅឱ្យអង្គភាពជាក់លាក់មួយជំនួសឱ្យការលក់រាយ។ ប្រសិនបើដូច្នេះមែន វានឹងមានការខាតបង់យ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលការរីករាលដាលនៃម៉ាករបស់ពួកគេមានភាពយឺតយ៉ាវ"។

ដូច្នេះហើយ ផែនការរបស់លោក Vinh ក្នុងប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ គឺធ្វើដំណើរមកកាន់ប្រទេសកម្ពុជា ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើអតិថិជនរបស់គាត់មានមុខមាត់បែបណា តម្រូវការផលិតផលអ្វីផ្សេងទៀតដែលពួកគេត្រូវការ និងតាមរយៈបណ្តាញណាដែលនាំផលិតផល My Hao ទៅកាន់ទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែជាយូរមកហើយក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការតាមការបញ្ជារបស់ខ្លួន។ "ចំណូលឆ្នាំនេះធ្លាក់ចុះ 10-20% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន ការលក់ធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏និយាយថាទេចំពោះការបញ្ជាទិញខាងក្រៅ ទោះបីជាមានគ្រឿងបញ្ជាទិញខាងក្រៅម្តងទៀត។ អត្ថប្រយោជន៍របស់ខ្ញុំក្នុងការលក់ក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុកគឺតម្លៃល្អ។ ទំនិញប្រើប្រាស់ប្រកួតប្រជែងតម្លៃក្នុងបរិបទដ៏លំបាកនេះគឺជាទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថាសាមញ្ញបែបនេះ ជំនួសឱ្យការធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញ 5% ក៏មាន 5% ។ ការសម្ដែងរបស់យើងដើម្បីរង់ចាំថ្ងៃរះ»។

Thanhnien.vn