អ្នកជំនួញ Nguyen Quoc Ky ប្រធានក្រុមហ៊ុន Vietravel Group៖ ត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការនាំយកម៉ាកយីហោទេសចរណ៍វៀតណាមទៅកាន់កម្រិតពិភពលោក

ទាហាននៅជួរមុខសេដ្ឋកិច្ច

លោក Nguyen Quoc Ky ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Vietravel Group បានចាប់ផ្តើមដំណើររឿងជាមួយនឹងការរំឮកដ៏សាមញ្ញ ប៉ុន្តែមានមោទនភាពថា "យើងបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងជំហានដ៏រាបទាបក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990" ។

នៅពេលនោះ ប្រទេសកំពុងឈានចូលដល់សម័យកាលបើកចំហ ហើយទេសចរណ៍នៅតែជាគំនិតចម្លែកសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន។ ប៉ុន្តែវាគឺនៅក្នុងបរិបទនោះ ដែលក្រុមហ៊ុន Vietravel ដែលជាសហគ្រាសក្នុងស្រុកវ័យក្មេង បានដាក់ចេញនូវសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យ ពោលគឺនាំប្រជាជនវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក និងនាំពិភពលោកទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម។

បីទសវត្សរ៍ក្រោយមក ក្នុងចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ លោក គី បានប្រដូចការធ្វើសមាហរណកម្ម និងដំណើរប្រកួតប្រជែងនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាសវៀតណាមទៅនឹង "សមរភូមិដោយគ្មានកាំភ្លើង"។ លោកបានចែករំលែកថា "កាលពី 50 ឆ្នាំមុនមានសង្រ្គាម និងការឈ្លានពានពីបរទេស។ ក្នុងរយៈពេល 50 ឆ្នាំខាងមុខ យើងនឹងប្រឈមមុខនឹង "ការឈ្លានពាន" នៅក្នុងវិស័យធុរកិច្ច។

សព្វថ្ងៃនេះ ការការពារលំហសេដ្ឋកិច្ចជាតិក្នុងយុគសម័យសាកលភាវូបនីយកម្ម ដែលវេទិកាឆ្លងព្រំដែនគ្របដណ្តប់ គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកដូចគ្នា។ មិន​មាន​ការ​បាញ់​កាំភ្លើង​ទេ ប៉ុន្តែ​សង្គ្រាម​នេះ​កាន់​តែ​សាហាវ។ នៅក្នុងសមរភូមិ ការលះបង់ត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងកិត្តិយស។ នៅលើមុខសេដ្ឋកិច្ច ប្រសិនបើមិនមានការប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់ "ការលះបង់" នឹងត្រូវបំភ្លេចចោលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ដូច្នេះហើយ លោក Nguyen Quoc Ky ចាត់ទុកពាណិជ្ជករ ជាពិសេសពាណិជ្ជករឯកជនជា “ទាហានរក្សាសន្តិភាព” ទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ រក្សាជំហររបស់សហគ្រាសវៀតណាមនៅលើផែនទីសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ នៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មដូចជាទេសចរណ៍ ជាកន្លែងដែលសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាធំៗដូចជា Booking, Agoda, Traveloka... កំពុងគ្រប់គ្រងទីផ្សារនោះ ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែមានកាន់តែខ្លាំង។

ទោះ​បី​ជា​យ៉ាង​ណា ដោយ​មិន​រង់​ចាំ​ការ​ប្រកួត​គោះ​ទ្វារ Vietravel បាន​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​មុន​សិន។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2006 មក ក្រុមហ៊ុននេះបានចូល e-commerce ដោយក្លាយជាអង្គភាពដំបូងគេក្នុងប្រទេសវៀតណាមដែលបង្កើតប្រព័ន្ធលក់ដំណើរកម្សាន្តតាមអ៊ីនធឺណិត និងរួមបញ្ចូលកម្មវិធីទូរស័ព្ទ។ បើទោះជាមកដល់ពេលនេះ អត្រាអតិថិជនកក់ដំណើរកម្សាន្តតាមប្រព័ន្ធឌីជីថលមានត្រឹមតែ ៣០% ក៏ដោយ លោក គី ប្តេជ្ញាថានឹងបង្កើនចំនួននេះដល់ ៨០-៩០% នៅឆ្នាំ ២០៣០។

អាចនិយាយបានថា ដោយមានការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីសម្ពាធនៃសម័យកាល ពាណិជ្ជករ Nguyen Quoc Ky កំពុងពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរ Vietravel បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ដែលជារយៈពេលមួយដែលបានរុញច្រានឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ទាំងមូលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន Vietravel ផ្តោតលើសសរស្តម្ភចំនួនបី៖ អាជីវកម្មបៃតង អាជីវកម្មឌីជីថល និងអាជីវកម្មតភ្ជាប់។

ក្នុងដំណើរទេសចរណ៍បៃតង ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2015 មក Vietravel បានចាប់ផ្តើមកម្មវិធី "Go Green" សំដៅលើវិស័យទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ពីការរចនាដំណើរទេសចរណ៍ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ផ្លាស្ទិកតែមួយដង ដល់ការផ្តល់អាទិភាពដល់កន្លែងស្នាក់នៅបៃតង និងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងក្នុងចំណោមភ្ញៀវទេសចរ Vietravel កំពុងខិតខំដើម្បីក្លាយជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធអេកូទេសចរណ៍ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។

លោក គី បានដកស្រង់សំដីនាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ថា "ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមិនអាចទៅតែម្នាក់ឯងបានទេ។

ក្នុងនាមជាសហគ្រាសតភ្ជាប់ Vietravel មិនត្រឹមតែជាស្ពានតភ្ជាប់រវាងភ្ញៀវទេសចរ និងគោលដៅប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជា "អ្នកដឹកនាំ" សម្របសម្រួលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដៃគូបច្ចេកវិទ្យា ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ បន្ថែមពីលើការពង្រីកការិយាល័យចំនួន 40 នៅក្នុង 24 ខេត្ត-ក្រុងក្នុងប្រទេស ក្រុមហ៊ុនក៏បានបង្កើតប្រព័ន្ធតំណាងនៅក្នុង 13 ប្រទេស ដើម្បីពង្រីកទំហំអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ដោយមិនរង់ចាំដោយអសកម្មមុនពេលរលកសមាហរណកម្ម។

លោក Nguyen Quoc Ky បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “យើងត្រូវតែចេញទៅស្វែងរកអតិថិជន យើងមិនអាចអង្គុយរង់ចាំអតិថិជនមករកយើងបានទេ។ វាមិនត្រឹមតែជាការបញ្ជាក់ពីជំហររបស់បុគ្គលិកទេសចរណ៍ដែលមានចក្ខុវិស័យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាសំឡេងដ៏ក្លាហានរបស់ពាណិជ្ជករដែលហ៊ានឈានជើងចូលជួរមុខនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ច។

ពេល​ដែល​អ្នក​ត្រួសត្រាយ​បោះ​ជំហាន​ថយ​ក្រោយ​ដើម្បី​បន្ត​ទៅ​ទៀត។

កិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញនៅដើមខែមេសា នៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមនៃក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍វៀតណាម (Vietravel Airlines) បានកត់សម្គាល់ចំណុចរបត់មួយគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យទាំងមូលសម្រាប់អាណត្តិ 2022-2027 បានបញ្ចប់អាណត្តិរបស់ពួកគេជាផ្លូវការមុនកាលកំណត់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ព័ត៌មានមួយទៀតក៏បានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍អ្នកសង្កេតការណ៍ផងដែរ នៅពេលដែលលោក Nguyen Quoc Ky ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietravel មិនបន្តកាន់តួនាទីជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់អាណត្តិថ្មី។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយស្ថាបនិកនៅតែមិនចាកចេញពី "ខួរក្បាល" របស់គាត់។ លោកនឹងទទួលតួនាទីជាទីប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អមដំណើរលោក Do Quang Hien (Bau Hien) ក្នុងការតម្រង់ទិសអនាគតនៃក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍។

មនុស្សជាច្រើនដែលបានឮដំណឹងនេះគិតភ្លាមៗថាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietravel បរាជ័យ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នោះជាទស្សនៈខុស។ ភោជនីយដ្ឋានដែលមិនឆ្ងាញ់នឹងមិនមានអតិថិជន។ ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietravel នៅតែដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដូច្នេះវាអាចទាក់ទាញអ្នកដែលចង់រួមដំណើរ និងអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង។

តាមទស្សនៈរបស់អ្នកណាម្នាក់ដែលបានទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរពីការធ្វើដំណើរទៅអាកាសចរណ៍ ដែលជាវិស័យដ៏កាចសាហាវ តម្លៃថ្លៃ និងប្រថុយប្រថាន លោក គី មើលឃើញពីទស្សនវិជ្ជាដ៏សំខាន់មួយ។ “ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនអាចពឹងផ្អែកលើតែអត្មានិយមផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនកំពុងជាប់គាំងជាមួយបញ្ហា ដែលគួរឱ្យមោទនៈពេក ដោយគិតថាមានតែពួកគេប៉ុណ្ណោះដែលអាចធ្វើបាន។ ប៉ុន្តែជាមួយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietravel យើងយល់ថានេះមិនមែនជា “ឯកជន” សម្រាប់នរណាម្នាក់ទៀតទេ។ សមធម៌មិនមែនជាការបែងចែកផលប្រយោជន៍នោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើការជាមួយគ្នា ធ្វើដំណើរជាមួយគ្នា និងរីករាយជាមួយគ្នា”។

ជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតនោះ ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietravel បានជ្រើសរើសបើកទ្វាររបស់ខ្លួន ត្រៀមស្វាគមន៍ភាពរឹងមាំនៃសមាគម ដែលជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងដំណើរនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការពង្រីក។ សម្រាប់លោក គី ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធដឹកនាំមិនមែនជាការដកថយនោះទេ ប៉ុន្តែជាជំហានឆ្ពោះទៅមុខ ដែលជាវិធីមួយដើម្បី “ចំណេញច្រើនជាងចាញ់”។ "មានពាក្យចចាមអារ៉ាមជាច្រើនដែលថាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietravel ត្រូវបាត់បង់ ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញថាយើងបានទទួលការគាំទ្រ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ តើអ្វីដែលអាចរីករាយជាងនេះទៅទៀត?

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្ន យោងទៅតាមគាត់ មិនមែនជាជំហានថយក្រោយទេ ប៉ុន្តែជាការកែតម្រូវចាំបាច់ ដើម្បីត្រឡប់ទៅទីតាំងដើមវិញ។ ដូច្នេះចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ខែឧសភា ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietravel មានគោលបំណងស្តារកងនាវារបស់ខ្លួនឡើងវិញដល់ 4 គ្រឿង និងបង្កើនវាដល់ 7-8 យន្តហោះនៅចុងឆ្នាំនេះ ដែលភាគច្រើនបម្រើការហោះហើររយៈពេលខ្លី។ ជាមួយនឹងផែនការរយៈពេលវែង ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមចរចាជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតយន្តហោះធំៗដូចជា Airbus, Boeing និង Comac ដើម្បីមានសកម្មភាពសកម្មនៅក្នុងប្រភពយន្តហោះនាពេលអនាគត។

លោក គី បាន​បង្ហើប​ថា​៖ «​យើង​មាន​គម្រោង​ទិញ​យន្តហោះ​ចំនួន ៣០ គ្រឿង ដើម្បី​ឲ្យ​ដល់​ឆ្នាំ ២០៣០ យើង​អាច​ប្រើប្រាស់​ខ្លួនឯង​បាន​ទាំងស្រុង​»​។

សហគ្រាសឯកជននឹងឈានមុខគេក្នុងសេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីឈានទៅសម្រេច។

វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនត្រឹមតែជាផ្នែកមួយមិនអាចខ្វះបាននៃរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ "ទីតាំង" នៃតំបន់នេះនៅតែមិនសមស្របនឹងសក្ដានុពលរបស់វាទេ ព្រោះនៅតែមានឧបសគ្គជាច្រើនទាក់ទងនឹងស្ថាប័ន គោលនយោបាយ និងបរិយាកាសធុរកិច្ច។

រឿង Vietravel គឺជាការបង្ហាញយ៉ាងរស់រវើកនៃតួនាទីត្រួសត្រាយផ្លូវរបស់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការត្រួសត្រាយផ្លូវ និងឈានមុខគេ ចាប់ពីការពង្រីកខ្សែសង្វាក់តម្លៃទេសចរណ៍ ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសេវាកម្មពហុស្រទាប់ រហូតដល់ជំហានដ៏ក្លាហាននៃការចូលរួមក្នុងវិស័យអាកាសចរណ៍ ដែលជា "សួនកុមារធំ" ដែលសហគ្រាសឯកជនមិនច្រើនហ៊ានបណ្តាក់ទុនចូល។

លោក គី បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “វាគឺជាពេលដែលចូលទៅក្នុងតំបន់លំបាក ដែលយើងដឹងថា ដើម្បីឱ្យវិស័យឯកជនមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំង និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព យន្តការគោលនយោបាយដែលមានតម្លាភាព ស្ថិរភាព និងការអនុវត្តកាន់តែមានភាពចាំបាច់”។

ក្រឡេកទៅមើលរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមក ចាប់ពីឆ្នាំ 2014 នៅពេលដែល Vietravel មិនមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ឬក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ រហូតដល់ឆ្នាំ 2024 លោក គី បាននិយាយដោយមោទនភាពថា ក្រុមហ៊ុនបានសាងសង់ជាបណ្តើរៗនូវប្រព័ន្ធអេកូទេសចរណ៍ពេញលេញដែលមានសមាជិកពី 7-8 ក្រុមហ៊ុន ដែលគ្របដណ្តប់គ្រប់បណ្តាញទំនាក់ទំនងពីសេវាកម្មទៅការដឹកជញ្ជូន។ លោក​បាន​បញ្ជាក់​ថា​៖ «​វា​ជា​ភាព​ពេញវ័យ​ដែល​បាន​មក​ពី​ការ​ប្រឹងប្រែង​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ដោយ​មិន​ពឹង​ផ្អែក​ឬ​រង់ចាំ​អ្នក​ណា​ម្នាក់​ឡើយ​។

ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​ជំនួញ បើ​និយាយ​នៅ​ចំពោះ​មុខ​រដ្ឋាភិបាល លោក គី នៅតែ​ប្រាថ្នា​ចង់​បាន​អ្វី​ដែល​សាមញ្ញ។ វាជាបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលមានស្ថិរភាព តម្លាភាព និងយុត្តិធម៌ ជាពិសេសក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ ដែលសហគ្រាសឯកជនជាកត្តាជំរុញ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “យើងមិនស្នើសុំការអនុគ្រោះទេ យើងគ្រាន់តែចង់ទទួលបានការគោរពដោយយុត្តិធម៌ និងមានលក្ខខណ្ឌក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សក្តានុពលពេញលេញរបស់យើង នៅក្នុងទីលានលេងដ៏ច្បាស់លាស់ ជាប់លាប់ និងយូរអង្វែង”។

យោងតាមលោក ដើម្បីឱ្យវិស័យទេសចរណ៍ក្លាយជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនាំមុខគេ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទេសចរណ៍ស្របគ្នា និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អាជីវកម្មដែលវិនិយោគលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងទេសចរណ៍បៃតង។ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ចាំបាច់ត្រូវកាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាលដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលជាឧបសគ្គចម្បងចំពោះលំហូរនៃការវិនិយោគ។

ឈានចូលដំណាក់កាលបង្កើនល្បឿនថ្មី Vietravel បាននិងកំពុងអនុវត្តគម្រោងជាច្រើន និងគំនិតផ្តួចផ្តើមជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើនម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួន មិនត្រឹមតែនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលើឆាកអន្តរជាតិទៀតផង។

“ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍កំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយតម្រូវការរបស់អតិថិជនក៏ខុសគ្នាដែរ មានតែអាជីវកម្មដែលមានសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត ហ៊ានវិនិយោគ ហ៊ានផ្លាស់ប្តូរ និងដឹងច្បាស់ពីកន្លែងខុសគ្នា ទើបអាចឈរជើងបានយ៉ាងរឹងមាំ និងរីកចម្រើន”។

ជជែកជាមួយពាណិជ្ជករ Nguyen Quoc Ky

បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរធំៗជាច្រើន តើអ្នកគិតថាអ្នកកំពុងឈានចូលដំណាក់កាល "ភាពចាស់ទុំទីពីរ" ជាមួយ Vietravel ទេ?

សម្រាប់ខ្ញុំ ដំណាក់កាលនេះគឺជា "ការចាប់ផ្តើមទីពីរ" - ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្លួនឯង។ បន្ទាប់ពីរយៈពេល 10 ឆ្នាំនៃសមធម៌ Vietravel បានបញ្ចប់ដំណើរនៃ "យុវជនកើនឡើង" ក្លាយជាសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។ កំឡុងឆ្នាំ 2025-2035 នឹងជាដំណើរនៃភាពចាស់ទុំនៃ "អាយុ 30 ឆ្នាំ" ដែលនាំក្រុមហ៊ុន Vietravel ពីក្រុមហ៊ុនវៀតណាម ទៅកាន់ភាពរីកចម្រើនលំដាប់អន្តរជាតិ។

ត្រង់​ចំណុច​នេះ ខ្ញុំ​លែង​វាស់​ស្ទង់​ភាព​ជោគជ័យ​ដោយ​គ្រាន់​តែ​ប្រាក់​ចំណេញ​ទៀត​ហើយ។ តម្លៃពិតនៃអាជីវកម្មស្ថិតនៅលើសមត្ថភាពបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូប្រកបដោយនិរន្តរភាព រួមចំណែកលើកកំពស់ម៉ាកយីហោវៀតណាម និងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃវិជ្ជមានដល់សហគមន៍ និងមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ បច្ចុប្បន្ន Vietravel មិនត្រឹមតែជាវិស័យទេសចរណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានចូលរួមចំណែកក្នុងការរៀបចំរបៀបរស់នៅ ទម្លាប់អ្នកប្រើប្រាស់ និងអាកប្បកិរិយាវប្បធម៌ក្នុងសង្គមទំនើបផងដែរ។

ធ្លាប់និយាយថា "ធ្វើទេសចរណ៍គឺធ្វើវប្បធម៌ មិនមែនធ្វើសេវាកម្មទេ" តើអ្នកដាក់ Vietravel ទៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូអតិថិជនថ្មីរបស់ប្រជាជនវៀតណាមនៅឯណា?

គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន Vietravel នៅត្រឹមឆ្នាំ 2030-2035 គឺផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកផ្តល់សេវាទៅកាន់កម្រិតថ្មីមួយ ដែលជាតម្លៃនៃការរស់នៅ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូអតិថិជនថ្មី ដែលតម្រូវការមិនឈប់នៅ "ការធ្វើដំណើរ" ប៉ុន្តែពង្រីកទៅ "ការរស់នៅប្រកបដោយគុណភាព" "ការរស់នៅយ៉ាងជ្រៅ" "ការរស់នៅប្រកបដោយផាសុកភាព" Vietravel កំពុងដំណើរការល្អឥតខ្ចោះជាបណ្តើរៗ ដូចជាការរៀបចំផែនការ ការប្រឹក្សាផ្ទាល់ខ្លួន ការធ្វើដំណើរ ការស្នាក់នៅ ការទទួលទានអាហារ សកម្មភាពកម្សាន្ត ការថែទាំសុខភាព ការតភ្ជាប់បច្ចេកវិទ្យា ការប្រើប្រាស់ឆ្លាតវៃ និងការការពារបរិស្ថាន វប្បធម៌...

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/businessman-nguyen-quoc-ky-chu-cich-hdqt-tap-doan-vietravel-tien-phong-dua-thuong-hieu-du-lich-viet-vuon-tam-toan-cau-d275219.html