គោលដៅនៃកំណើន "ពីរខ្ទង់" ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃកំណើនខ្ពស់ក្នុងឆ្នាំ 2024 គឺជាសម្ពាធដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ Petrovietnam ក្នុងបរិបទនៃបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីសន្និសិទចុងឆ្នាំ 2024 ក្រុមបានបង្កើតដំណោះស្រាយ 01/NQ-DKVN លើភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗ ដើម្បីអនុវត្តផែនការអភិវឌ្ឍន៍ និងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម (SXKD) និងការវិនិយោគក្នុងឆ្នាំ 2025។
លេខាបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam Le Manh Hung បានធ្វើជាអធិបតីកិច្ចប្រជុំ។
នាថ្ងៃទី ៧ មករា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam បានជួបប្រជុំដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិស្តីពីការអនុវត្តផលិតកម្ម និងផែនការអាជីវកម្ម និងការវិនិយោគឆ្នាំ ២០២៥។ លេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam Le Manh Hung បានដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ។ អញ្ជើញចូលរួមផងដែរមានលោក Le Ngoc Son អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrovietnam; លោក Tran Quang Dung លេខាអចិន្ត្រៃយ៍គណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុម; សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយករង និងតំណាងនាយកដ្ឋានវិជ្ជាជីវៈរបស់ក្រុម។
កំណើនប្រកបដោយតុល្យភាពរវាងវិស័យ
នៅឆ្នាំ 2025 Petrovietnam បានដាក់ចេញនូវបាវចនានៃសកម្មភាព៖ "ការច្នៃប្រឌិតពីស្នូល - ការអភិវឌ្ឍន៍គំរូឆ្នើម - ការរួមបញ្ចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់សកល - ការលើកកម្ពស់ចំណេះដឹងថាមពល - ការទម្លាយក្នុងកំណើន - ការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរបៃតងប្រកបដោយនិរន្តរភាព"។
ដោយមានទស្សនៈណែនាំចំនួន ៦៖ ក្តាប់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ស្របគ្នា ម៉ឺងម៉ាត់ ម៉ឺងម៉ាត់ អនុវត្តដំណោះស្រាយ និងផែនការរបស់បក្ស រដ្ឋាភិបាល និងរដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាក់ស្តែង។ លើកកំពស់កម្លាំងនៃប្រព័ន្ធ Petrovietnam ទាំងមូល; ជំរុញការងារវិនិយោគ ស្របជាមួយនឹងការបង្រួបបង្រួមប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគ។ ផ្តោតលើការដោះស្រាយនីតិវិធីវិនិយោគ/វិមជ្ឈការនៃការវិនិយោគ។ អនុវត្ត និងអភិវឌ្ឍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងរយៈពេលមធ្យម និងវែង; ពង្រឹងឧបករណ៍ដើម្បីបង្កើតសន្ទុះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ផ្តោតលើការស្វែងរក ការបណ្តុះបណ្តាល ការជំរុញ និងការប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងផែនការដែលបានកំណត់ ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានព្រាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 01/NQ-DKVN ជាមួយនឹងក្រុមភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួន 7៖ ក្រុមទី 1 ផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវគំរូប្រតិបត្តិការ ការច្នៃប្រឌិតគំរូកំណើន ដើម្បីធានាបាននូវគោលដៅ។ ការបន្តនូវកត្តាជំរុញកំណើនបែបប្រពៃណី និងការទាញយកប្រយោជន៍ពីកត្តាជំរុញកំណើនថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ រក្សាជំហរ ប្រែក្លាយទៅជាឧស្សាហកម្មជាតិ - ក្រុមថាមពល។
ក្រុមទី 2 អនុវត្តផែនការគ្រប់គ្រងឆ្នាំ 2025 និងផែនការ 5 ឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030 ។ ក្រុមទីបី ការធ្វើផែនការ និងតុល្យភាពធនធាននៅទូទាំងប្រព័ន្ធសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 និងរយៈពេល 2026-2030។ ក្រុមទីបួន សកម្មភាពវិនិយោគ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគ៖ កំណត់ឆ្នាំ 2025 ជាឆ្នាំឈានមុខគេក្នុងការអនុវត្ត និងបញ្ចេញទុនវិនិយោគ។ ក្រុមទី 5 ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលទាក់ទងនឹងការលើកកម្ពស់ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា និងការអនុវត្តន៍ និងការច្នៃប្រឌិត។ ក្រុមទីប្រាំមួយ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្រួលឧបករណ៍ឡើងវិញ។ ក្រុមទីប្រាំពីរ ដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់ក្នុងផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងសកម្មភាពវិនិយោគ ធានាបាននូវគោលដៅកំណើន។
នៅឆ្នាំ 2025 Petrovietnam មានគោលបំណងសម្រាប់កំណើន "ពីរខ្ទង់"។
ចូលរួមក្នុងការរួមវិភាគទានចំពោះសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 01/NQ-DKVN អគ្គនាយករង Petrovietnam Le Manh Cuong និង Le Xuan Huyen ទាំងពីរបាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវកែសម្រួលផែនការឱ្យសមស្របនឹងសក្ដានុពលនៃប្លុកនីមួយៗ កំណើនតុល្យភាពរវាងប្លុក និងអង្គភាព មិនត្រូវចាក់វាឱ្យស្មើគ្នាទៅក្នុងគ្រប់វិស័យ ដើម្បីធានាលទ្ធភាព និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ឆ្នាំបន្តបន្ទាប់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើន "ពីរខ្ទង់" កត្តាជំរុញប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញចាំបាច់ត្រូវចាត់ថ្នាក់តាមប្លុកដែលមានចំណុចខ្លាំងដែលត្រូវគ្នា បែងចែកទៅផ្នែកនីមួយៗ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណសំខាន់ៗ។
ទាក់ទងនឹងវិស័យអគ្គិសនី អគ្គនាយករង Petrovietnam លោក Phan Tu Giang បានទទួលស្គាល់ថា ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើន "ពីរខ្ទង់" ចាំបាច់ត្រូវធានាប្រភពវត្ថុធាតុដើម (ធ្យូងថ្ម និងឧស្ម័ន) និងបង្កើនការវិនិយោគ និងការពង្រីក។
ទាក់ទិននឹងការគិតបែបទម្លាយនោះ លោក Duong Manh Son អគ្គនាយករងនៃក្រុមបានស្នើឡើងដោយផ្តោតលើ ៣ ចំណុច៖ ការបំប្លែងឌីជីថលតាមមធ្យោបាយដ៏ច្រើន; ផ្តោតលើការងារបុគ្គលិក; ដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់។
មតិរួមវិភាគទាន សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam បានសម្តែងនូវទស្សនៈថា ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើន "ពីរខ្ទង់" ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ឱ្យឃើញនូវការផ្តោតអារម្មណ៍ដែលអង្គភាព និងវិស័យ។ តួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ក្រុមគឺដើម្បីបែងចែក និងលុបបំបាត់ការរាំងស្ទះ ជំរុញផលិតកម្ម និងផែនការអាជីវកម្មជាឯកតា។ ដំណោះស្រាយត្រូវមានភាពសង្ខេប ទូលំទូលាយ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការតំរង់ទិសរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ និងមានដំណោះស្រាយសម្រាប់ប្លុកនីមួយៗ ពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្ន បញ្ជាក់គោលដៅគុណភាព និងបរិមាណ។
លោក Tran Quang Dung អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សបានអះអាងថា ឆ្នាំ ២០២៥ គឺជាឆ្នាំពិសេសសម្រាប់ Petrovietnam ដូច្នេះការចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តគឺចាំបាច់បំផុត ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវសូចនាករស្តីពីលំហអនុវត្ត បង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់ដោយស្មារតីកំណត់ថានេះជាឆ្នាំនៃ “ការចាប់ផ្តើម”។
ការលើកកម្ពស់តួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ Petrovietnam
បូកសរុបមតិយោបល់រួមចំណែកក្នុងសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ០១/NQ-DKVN អគ្គនាយក Petrovietnam Le Ngoc Son បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សេចក្តីសម្រេចចិត្តត្រូវផ្តោតលើការអនុវត្តភារកិច្ចឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់វិស័យ និងអង្គភាពនីមួយៗ។
អគ្គនាយក Petrovietnam Le Ngoc Son បានស្នើឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណកម្លាំងជំរុញទៅតាមគោលដៅនៃវិស័យនីមួយៗ។
ទាក់ទិននឹងកិច្ចការនានា លោក សឺន បានស្នើឱ្យប្រគល់ភារកិច្ចទៅឱ្យវិស័យនីមួយៗ ជាពិសេសវិស័យថ្មី; ទន្ទឹមនឹងនោះ ផ្តោតលើការងារ៖ ការកៀរគរមូលធន ការបង្កើតថ្មី សន្តិសុខសង្គម ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការកែលម្អអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។ល។
ទាក់ទងនឹងដំណោះស្រាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្ត អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា៖ ស្ថាប័នល្អឥតខ្ចោះ យន្តការគោលនយោបាយ ការពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការប្រើប្រាស់ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ទីផ្សារកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ M&A បង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃថាមពលក្នុងស្រុក និងតំបន់។
លោក Le Ngoc Son ក៏បានស្នើឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណកម្លាំងជំរុញតាមគោលដៅនៃវិស័យនីមួយៗ។ បន្ថែមពីលើការបង្កើនតម្លៃដែលមានស្រាប់ វាចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់កម្លាំងជំរុញថ្មី៖ ការកំណត់ LNG ជាការផ្តោតសំខាន់នៃកំណើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ។ ពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ បង្កើតការរីកចម្រើនសម្រាប់ប្លុក...
ដោយអះអាងថា ការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយលេខ 01/NQ-DKVN ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ជូនដំណឹងយ៉ាងហ្មត់ចត់ចំពោះអង្គភាពនានា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើនខ្ពស់ជាងឆ្នាំមុន ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam Le Manh Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “ទោះបីជាសម្ពាធខ្លាំងក៏ដោយ ប៉ុន្តែនេះគឺជាតម្រូវការក្នុង “យុគសម័យនៃកំណើនជាតិ”។ ពីមុន កំណើននៃបណ្តាប្រទេសធំៗបានថយចុះ ខណៈពេលដែលតម្រូវការកំណើនរបស់ប្រទេសមានការរំពឹងទុកខ្ពស់ Petrovietnam គឺជាសហគ្រាសធំជាងគេក្នុងវិស័យសហគ្រាសរបស់រដ្ឋ ហើយត្រូវតែលើកកម្ពស់តួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួន”។
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Petrovietnam Le Manh Hung៖ “ទោះបីជាសម្ពាធខ្លាំង ប៉ុន្តែនេះគឺជាតម្រូវការក្នុង “យុគសម័យនៃកំណើនជាតិ” Petrovietnam មិនអាចឈរនៅម្ខាងបានទេ ហើយត្រូវតែលើកកំពស់តួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួន”។
ដោយផ្អែកលើមតិយោបល់ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Petrovietnam បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នូវតម្រូវការសំខាន់ៗមួយចំនួននៃដំណោះស្រាយ៖ ទស្សនៈក្នុងដំណោះស្រាយត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់តាមការណែនាំរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស រដ្ឋ រដ្ឋាភិបាល និងនាយករដ្ឋមន្ត្រី; លើកកំពស់មូលដ្ឋានគ្រឹះដែលបានសាងសង់តាមរយៈប្រេង និងឧស្ម័នជាច្រើនជំនាន់។ លើកកម្ពស់វប្បធម៌កម្មករប្រេង និងឧស្ម័ន ដើម្បីសម្រេចបានផែនការឆ្នាំ 2025 ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ដំណោះស្រាយត្រូវកំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ ក្នុងផែនការ ៥ ឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ គោលដៅ៖ បង្កើនប្រាក់ចំណូលយ៉ាងតិច ១០% បង្កើនការវិនិយោគយ៉ាងតិច ១៥% បង្កើនការរួមចំណែកថវិកា ១០% បង្កើនប្រាក់ចំណេញ ៣-៥% កាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង ១០-២០% បង្កើនផលិតភាពការងារ ៥% ទៅជាប្រព័ន្ធឧស្សាហកម្មថាមពល ១០-១។
ទាក់ទិននឹងគោលដៅរយៈពេលវែង ប្រធាន Petrovietnam បានស្នើឱ្យបញ្ចប់ផែនការ 5 ឆ្នាំ 2021-2025; កសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ដើម្បីប្រែក្លាយទៅជាក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិ ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ តាមតម្រូវការរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី។ ដឹងជាបណ្តើរៗនូវការផ្លាស់ប្តូរក្រុមទៅជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគំរូមួយសម្រាប់សាជីវកម្ម និងសហគ្រាសផ្សេងទៀតដែលត្រូវរៀន ស្របតាមការរំពឹងទុករបស់រដ្ឋាភិបាល។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានស្នើនូវដំណោះស្រាយមួយឈុត រួមមាន ទី១ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្ម ស្នើផែនការគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ។ ទីពីរ ការរៀបចំឡើងវិញនូវគំរូគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ ដើម្បីរួមបញ្ចូលអង្គភាពសមាជិក។ ទី៣ ការពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងទាំងមូល ឆ្ពោះទៅរកវិមជ្ឈការ និងការធ្វើប្រតិភូកម្មពេញលេញដល់តំណាងរាជធានី។
ទី៤ ផ្តោតលើការពន្លឿន និងពង្រឹងការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការស៊ីសង្វាក់គ្នាពីក្រុមហ៊ុនមេរបស់ក្រុមទៅកាន់អង្គភាពសមាជិករបស់ខ្លួន។ អនុវត្ត 100% នៃគំរូ "ការិយាល័យអេឡិចត្រូនិក" នៅទូទាំងប្រព័ន្ធក្រុម។ ជាពិសេស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Le Manh Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំ ជំនាញរបស់មន្ត្រី និងនិយោជិតម្នាក់ៗនៃក្រុមជាភាសាអង់គ្លេសនឹងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ Petrovietnam ដើម្បី "ធ្វើសមាហរណកម្មទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់សកល"។ ទី៥ ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកពីខាងក្រៅ និងពីក្នុងអង្គភាព ដោយផ្អែកលើគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលបានចេញថ្មីៗនេះ ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកមានសមត្ថភាព។
ពីសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលបានចេញផ្សាយ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam Le Manh Hung បានស្នើថា ក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមបានចេញសេចក្តីសម្រេចប្រគល់ភារកិច្ចផែនការគ្រប់គ្រងដល់អង្គភាពក្នុងលក្ខណៈស្របគ្នា ដោយរាយការណ៍ជូនរដ្ឋាភិបាលអំពីផែនការ និងសេចក្តីសម្រេចដែលបានចេញ ដោយផ្តោតលើគោលដៅ ភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើន "ពីរខ្ទង់"។
ភួងថាវ - ហៀងអាញ់
Kommentar (0)