.jpg)
លោកគ្រូ កា វ៉ាន់ បេ នាយកសាលាអនុវិទ្យាល័យ ឡឺ ហុង ផុង (តាំគីវួដ)៖
ការកំណត់គោលដៅជ្រើសរើសបុគ្គលិកទាន់សម័យសម្រាប់មន្ត្រី អប់រំ
បច្ចុប្បន្ននេះ មិនទាន់មានការសម្រេចចិត្តលើការបែងចែកចំនួនបុគ្គលិក និងនិយោជិតនៅក្នុងអង្គភាពសាលាទេ ដូច្នេះហើយ សាលាមិនអាចចុះកិច្ចសន្យាបំពេញបន្ថែមគ្រូដែលបាត់ខ្លួនបានទេ ខណៈដែលឆ្នាំសិក្សាថ្មីខិតជិតមកដល់។
ជាក់ស្តែង សាលាខ្វះខាតគ្រូចំនួន ១៥នាក់ ច្រើនជាងគេក្នុងចំណោមអនុវិទ្យាល័យទាំងបីក្នុងសង្កាត់ Tam Ky (អនុវិទ្យាល័យ Ly Tu Trong ខ្វះគ្រូចំនួន ១០នាក់ អនុវិទ្យាល័យ Huynh Thuc Khang ខ្វះគ្រូ ៩នាក់)។
ឆ្នាំសិក្សាថ្មីនេះ សាលាមាន៣២ថ្នាក់ កើន៧ថ្នាក់ បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន ដែលជាសម្ពាធខ្លាំងផងដែរ។
កាលពីឆ្នាំមុន ការសម្រេចចិត្តបែងចែកមន្ត្រី និងបុគ្គលិកនៅតាមសាលា ត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងឆមាសទីមួយនៃខែសីហា។ នៅពេលដំណើរការរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ពីរកម្រិត សាលារៀននៅតែរង់ចាំសម្រាប់កូតាដែលត្រូវបានចាត់តាំងមុនពេលពួកគេអាចចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា។ ប្រសិនបើវាយឺតពេល គ្រូបង្រៀននឹងមិនត្រូវបានរក្សាទុក ដើម្បីធានាការបង្រៀនធនធានមនុស្សនោះទេ។
សាលាសង្ឃឹមថាអ្នកដឹកនាំវួដនឹងអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ដើម្បីធានាបាននូវសម្ភារៈបរិក្ខារ និងធនធានមនុស្សសម្រាប់ឆ្នាំសិក្សាថ្មី។ បច្ចុប្បន្ននេះ សាលាមានតែ ១៧ បន្ទប់ប៉ុណ្ណោះ ដែលបំពាក់ដោយឧបករណ៍បង្រៀន និងរៀន ដែលធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការបំពេញតម្រូវការនៃការបង្រៀន ២ វគ្គ/ថ្ងៃ។
លោកគ្រូ ត្រឹង ធីធូ នាយកសាលាមត្តេយ្យ អាន ដាវ (ឃុំ ឈាន ដាន់)៖
ការណែនាំជាក់លាក់គឺចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
បន្ទាប់ពីដំណើរការរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត ការអប់រំពីមត្តេយ្យសិក្សាដល់អនុវិទ្យាល័យ ត្រូវបានប្រគល់ជូនឃុំ និងសង្កាត់ ដើម្បីគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយនៅពេលដែលកម្រិតគ្រប់គ្រងនៅជិតកម្រិតមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរថ្មីត្រូវការពេលវេលាដើម្បីចាប់យក និងអនុវត្តដើម្បីធានាបាននូវបទប្បញ្ញត្តិ។
កន្លងមកការគ្រប់គ្រងត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការទៅតាមកម្រិតនៃការអប់រំនីមួយៗ ដូច្នេះនៅពេលដែលមានសារាចរណែនាំ និងការណែនាំពីថ្នាក់លើ សាលានឹងពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់មត្តេយ្យដើម្បីទទួលបានការណែនាំ និងអនុវត្តដោយរលូន។ អាស្រ័យហេតុនេះ កាត់បន្ថយពេលវេលាសិក្សាអំពីបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការអនុវត្តត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
បច្ចុប្បន្ននេះមិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់កម្រិតនីមួយៗនៃការអប់រំទៀតទេ ដូច្នេះសាលារៀនត្រូវចំណាយពេលវេលាដើម្បីសិក្សា និងចាប់យកបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ការអនុវត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា។ ដូច្នេះ ការណែនាំជាក់លាក់គឺចាំបាច់សម្រាប់សាលារៀនដើម្បីអនុវត្តយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
ការលំបាកមួយទៀតគឺបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ តំបន់ឃុំមានទំហំធំជាងពេលមុន ដូច្នេះវាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីបំពេញរបាយការណ៍ស្ថិតិស្តីពីការងារអប់រំសកលក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់សាលា។
បន្ថែមពីលើនេះ ដោយសារតែប្រតិបត្តិការឃុំសង្កាត់ថ្មី ថវិកាសម្រាប់ជួសជុលសម្ភារៈបរិក្ខារនៅមុនឆ្នាំសិក្សាថ្មីមិនទាន់មាន។ អាស្រ័យហេតុនេះ សាលាបានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍នៃប្រាក់រង្វាន់ដែលបានមកពីការចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងជនបទថ្មីកាលពីឆ្នាំមុន ដើម្បីជួសជុលសម្ភារៈសំខាន់ៗដូចជាផ្ទះបាយ បង្គន់អនាម័យសម្រាប់កុមារ...
លោកគ្រូ ត្រឹង ធីភួងត្រាំ នាយកសាលាបឋមសិក្សាគីមដុង (ឌៀនបានហាម)៖
ការព្រួយបារម្ភអំពីគុណភាពនៃការប្រកួតប្រជែងគ្រូឆ្នើមនៅថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់
បច្ចុប្បន្ននេះ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងការអប់រំនៅថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់មិនមានជំនាញក្នុងវិស័យនេះទេ ដូច្នេះជាដំបូង សាលាគួរយល់ដឹងយ៉ាងសកម្មនូវខ្លឹមសារដែលពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីជៀសវាងការអសកម្ម និងធានាបាននូវការរៀបចំសម្រាប់ឆ្នាំសិក្សាថ្មី។
គួរកត់សំគាល់ សារាចរណែនាំលេខ ១២ ចុះថ្ងៃទី ១២ ខែមិថុនា ឆ្នាំ ២០២៥ របស់ ក្រសួងអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល កំណត់វិមជ្ឈការនៃការអនុវត្តការងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋរបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានក្នុងកម្រិតពីរក្នុងវិស័យគ្រូបង្រៀន និងអ្នកគ្រប់គ្រងស្ថាប័នអប់រំ។ ក្នុងនោះការប្រលងគ្រូពូកែ និងគ្រូតាមផ្ទះល្អនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ នឹងចាប់ផ្តើមពីឆ្នាំសិក្សា ២០២៥-២០២៦ ជំនួសថ្នាក់ស្រុកមុន និងដឹកនាំដោយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ និងសង្កាត់។
ជាមួយនឹងក្រុមការងារគ្រប់គ្រងការអប់រំតូច និងមិនមានជំនាញបច្ចុប្បន្ននៅថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់ របៀបធានាគុណភាព និងយុត្តិធម៌នៃការប្រកួតប្រជែង គឺជាអ្វីដែលត្រូវយកមកពិចារណា។
វាចាំបាច់ដើម្បីធានាថា ខ្លឹមសារនៃការប្រឡងគ្រូឆ្នើមមានសារសំខាន់ ផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្ត និងគោលបំណងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពគ្រូបង្រៀនរយៈពេលវែង។
ការរៀបចំការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់គ្រូបង្រៀនឆ្នើម ទាមទារឱ្យមានក្រុមប្រឹក្សាវិជ្ជាជីវៈដ៏រឹងមាំ និងមានគោលបំណងគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីសមត្ថភាព និងគុណភាពគរុកោសល្យរបស់គ្រូបង្រៀន។
ប្រភព៖ https://baodanang.vn/phan-cap-quan-ly-giao-duc-nhung-kien-nghi-sat-suon-tu-co-so-3298811.html
Kommentar (0)