.jpg)
ជៀសវាងការខ្ជះខ្ជាយកម្លាំងពលកម្ម។
បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ទីក្រុង ដាណាំង មានអង្គភាពរដ្ឋបាលកម្រិតឃុំចំនួន ៩៤។ គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់បានជួយកាត់បន្ថយកម្រិតមធ្យម បង្កើនភាពផ្ទាល់ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចទៅមូលដ្ឋាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យឧបករណ៍នេះមានភាពសាមញ្ញក៏បង្កបញ្ហាប្រឈមយ៉ាងសំខាន់ផងដែរទាក់ទងនឹងការរៀបចំ ការបង្វិល និងការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មដែលបានរួមបញ្ចូលគ្នា។
បញ្ហាសំខាន់ឥឡូវនេះមិនមែនជាចំនួនអង្គភាពរដ្ឋបាលដែលត្រូវកាត់បន្ថយនោះទេ ប៉ុន្តែជារបៀបប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្សដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល និងបទពិសោធន៍ដែលប្រមូលបានក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដោយមិនខ្ជះខ្ជាយធនធានទាំងនោះ។ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមូលដ្ឋានទាំងពីរ និងការរៀបចំឡើងវិញនូវស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងមួយចំនួនបានក្លាយជាលែងមានទៀតហើយ។ បើគ្មានយន្តការដាក់ការងារសមស្របទេ បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពនឹងត្រូវខ្ជះខ្ជាយ ឬបង្កើតអាកប្បកិរិយាអសកម្ម ខ្វះការលើកទឹកចិត្តក្នុងការចូលរួមចំណែក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅកម្រិតឃុំ និងសង្កាត់ មានកង្វះខាតបុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់។
នៅក្នុងរបាយការណ៍សង្ខេបអំពីមតិរបស់អ្នកបោះឆ្នោត និងប្រជាពលរដ្ឋនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានអ្នកបោះឆ្នោត បន្ទាប់ពីសម័យប្រជុំលើកទីមួយនៃរដ្ឋសភានីតិកាលទី១៦ អាណត្តិ២០២៦-២០៣១ ដោយគណៈកម្មាធិការរណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាមនៃទីក្រុង អ្នកបោះឆ្នោតនៅក្នុងសង្កាត់ក្វាងភូ បានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃបន្ទុកការងារ ដោយសារតែការផ្ទេរនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈភាគច្រើនទៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ មន្ត្រីជាច្រើនត្រូវធ្វើការថែមម៉ោង រួមទាំងចុងសប្តាហ៍ ដើម្បីដំណើរការឯកសារសម្រាប់ប្រជាជន។ ភាពខុសគ្នានេះបង្ហាញពីតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការអនុវត្តការបង្វិលមន្ត្រីដោយផ្អែកលើ វិទ្យាសាស្ត្រ អាចបត់បែនបាន និងមានសមត្ថភាព ជាជាងផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតែមួយមុខ។
នៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មីនេះ ការបង្វិលបុគ្គលិកមិនត្រឹមតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាវិធានការមួយដើម្បីដោះស្រាយបុគ្គលិកលើសបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏គួរតែក្លាយជាឧបករណ៍សម្រាប់អភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សសាធារណៈផងដែរ។ មន្ត្រីដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ ជាពិសេសមន្ត្រីមកពីកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងគំនិតផ្តួចផ្តើមទាក់ទាញទេពកោសល្យ គួរតែត្រូវបានដាក់នៅក្នុងមុខតំណែងដែលពួកគេអាចបង្កើនសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេឱ្យបានអតិបរមា។
ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ទីក្រុងបានទាក់ទាញមន្ត្រីម្នាក់មកពី ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ឱ្យធ្វើការនៅទីនោះ ហើយបានអនុម័តវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ចំនួន 28 ស្របតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ 15/2025/NQ-HĐND។ សញ្ញាទាំងនេះបង្ហាញថា តំបន់នេះកំពុងបន្តវិនិយោគលើធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកសាងយន្តការសម្រាប់វាយតម្លៃមន្ត្រីដោយផ្អែកលើលទ្ធផលការងារ ដោយហេតុនេះជួយសម្រួលដល់ការបង្វិល ការតែងតាំង និងការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្សទៅតាមសមត្ថភាពជាក់ស្តែង។
កម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ
តាមពិតទៅ មន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការដែលមានសមត្ថភាព និងមានបទពិសោធន៍ជាច្រើនជ្រើសរើសចាកចេញពីវិស័យសាធារណៈ មិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីប្រាក់ចំណូលនោះទេ។ ហេតុផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយគឺថា បរិយាកាសការងារមិនពិតជាជំរុញការច្នៃប្រឌិត និងភាពច្នៃប្រឌិតនោះទេ ខណៈដែលការភ័យខ្លាចចំពោះការទទួលខុសត្រូវ និងហានិភ័យផ្នែកច្បាប់កំពុងរីករាលដាលកាន់តែខ្លាំងឡើង។
មន្ត្រីជាច្រើន ជាពិសេសអ្នកដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ក្នុងការផ្តល់ប្រឹក្សា និងដោះស្រាយបញ្ហា ប្រឈមមុខនឹងប្រព័ន្ធច្បាប់ដែលជារឿយៗមានភាពត្រួតស៊ីគ្នា មិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ឬហួសសម័យ។ វិស័យដូចជាដីធ្លី ការវិនិយោគ ការធ្វើផែនការ សំណង ការគាំទ្រ និងការឈូសឆាយដីធ្លីនៅតែមានឧបសគ្គជាច្រើន ដែលបង្កើតហានិភ័យយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយភារកិច្ច ទោះបីជាអ្នកអនុវត្តភារកិច្ចទាំងនោះមានចេតនាល្អ និងធ្វើសកម្មភាពក្នុងផលប្រយោជន៍រួមក៏ដោយ។
នៅក្នុងបរិបទនេះ សេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 14-KL/TW របស់ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលថាមវន្ត និងច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ផលប្រយោជន៍រួម កាន់តែច្បាស់ឡើង នៅពេលដែលបន្ទុកការងារ និងសិទ្ធិអំណាចរបស់កម្រិតមូលដ្ឋានកើនឡើង។
ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការលើកទឹកចិត្ត និងការពារសម្រាប់មន្ត្រីនឹងជួយមន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋានឱ្យមានទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំងក្នុងការដោះស្រាយការងាររបស់ពួកគេ បង្កើនភាពសកម្មរបស់ពួកគេ និងកាត់បន្ថយករណីនៃការគេចវេះការទទួលខុសត្រូវ ឬការពន្យារពេលដំណើរការនៃឯកសារ និងនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យន្តការវាយតម្លៃ និងត្រួតពិនិត្យត្រូវកែលម្អបន្ថែមទៀតតាមរបៀបដែលបើកចំហ មានតម្លាភាព និងមានលក្ខណៈមិនលំអៀង។
ការវាយតម្លៃការទទួលខុសត្រូវត្រូវតែបែងចែកឱ្យច្បាស់លាស់រវាងការរំលោភបំពានដោយចេតនាដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងហានិភ័យដែលកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើម និងដំណោះស្រាយថ្មីៗដែលមានគោលបំណងបម្រើផលប្រយោជន៍រួម។ មានតែនៅពេលដែលមានព្រំដែនច្បាស់លាស់រវាង "ការហ៊ានធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួម" និង "ការកេងប្រវ័ញ្ចនវានុវត្តន៍សម្រាប់ការរំលោភបំពាន" ទើបមន្ត្រីអាចមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពក្នុងការលះបង់ខ្លួនឯង និងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។
តាមពិតទៅ មានតម្រូវការយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការរៀនសូត្រ ការអាប់ដេតចំណេះដឹង និងការកែលម្អជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់មន្ត្រីរាជការ។ ពីមុន រដ្ឋាភិបាលបានចេញក្រឹត្យលេខ 171/2025/ND-CP ដែលគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈរបស់មន្ត្រីរាជការ ដើម្បីកសាងកម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងស្តង់ដារ ដែលបំពេញតាមតម្រូវការនៃយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់មូលដ្ឋាននានា ដើម្បីបន្តការច្នៃប្រឌិតការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈតាមរបៀបជាក់ស្តែង ដោយភ្ជាប់ទៅនឹងតម្រូវការការងារ និងសមត្ថភាពអនុវត្តភារកិច្ច។
នៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍសម្រាប់ទីក្រុងដាណាំង បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ការបន្តកែលម្អគោលនយោបាយដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យ ការលើកកម្ពស់ការបង្វិលមន្ត្រីតាមសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ និងការលើកកម្ពស់ជំនាញការងារ នឹងក្លាយជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរធនធានមនុស្សទៅជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។
ប្រភព៖ https://baodanang.vn/phat-huy-hieu-qua-nang-luc-can-bo-3340689.html








