ការលើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវរបស់អង្គភាពនីមួយៗក្នុងការរៀបចំឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញ។

គីនថេដូធី - បន្ទាប់ពីការចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 18-NQ/TW របស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល ស្តីពី «បញ្ហាមួយចំនួនទាក់ទងនឹងការកែទម្រង់ជាបន្តបន្ទាប់ និងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធ នយោបាយ មានភាពសាមញ្ញ» គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយ បានបង្កើត និងចេញផែនការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។

បន្ទាប់ពីការអនុវត្តរយៈពេល ៧ ឆ្នាំ សេចក្តីសម្រេចលេខ ១៨-NQ/TW បានបង្កើតឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន និងទូលំទូលាយនៅទូទាំងប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល ចាប់ពីកម្រិតទីក្រុងរហូតដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន...

ប្រជាពលរដ្ឋអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មច្រកចេញចូលតែមួយនៃស្រុកដុងដា។

រៀបចំផែនការ និង ដាក់ចេញនូវផែនការ សម្រាប់អនុវត្ត ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ។

នៅក្នុងបទបង្ហាញមួយដោយគណៈកម្មាធិការរៀបចំនៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងហាណូយ ស្តីពីប្រធានបទ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងហាណូយក្នុងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពប្រសើរឡើង" ដែលបានដាក់ជូនសន្និសីទ វិទ្យាសាស្ត្រ ថ្មីៗនេះ "៩៥ ឆ្នាំនៃការបង្កើតគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងហាណូយ៖ សារៈសំខាន់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ (ថ្ងៃទី ១៧ ខែមីនា ឆ្នាំ ១៩៣០ - ថ្ងៃទី ១៧ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៥)" ដែលរៀបចំដោយគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងហាណូយ សហការជាមួយបណ្ឌិតសភានយោបាយជាតិហូជីមិញ វាត្រូវបានបង្ហាញថា បន្ទាប់ពីគណៈកម្មាធិការកណ្តាលបានចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៨-NQ/TW ស្តីពី "បញ្ហាមួយចំនួនទាក់ទងនឹងការកែទម្រង់ជាបន្តបន្ទាប់ និងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយមានភាពប្រសើរឡើងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិ" គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិនៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងហាណូយបានបង្កើត និងចេញផែនការមួយដែលមានភារកិច្ចទូទៅចំនួន ៨ ភារកិច្ចធម្មតាចំនួន ៩ និងភារកិច្ចសំខាន់ៗចំនួន ៤០ ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃពេលវេលាច្បាស់លាស់ និងភ្នាក់ងារដឹកនាំ និងសម្របសម្រួលដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់។ តាមរយៈនេះ គណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងហាណូយបានផ្តល់ទិសដៅដ៏ម៉ឺងម៉ាត់ និងកំណត់គោលការណ៍ជាក់លាក់សម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងពេលវេលាអនុវត្ត។ ភារកិច្ចគឺត្រូវឱ្យភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពពិនិត្យឡើងវិញ ធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើង និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ពួកគេឡើងវិញ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តស្របគ្នានៅទូទាំងប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល។

ដូច្នេះ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងបានរៀបចំសន្និសីទមួយដើម្បីផ្សព្វផ្សាយសេចក្តីសម្រេចនេះដល់មន្ត្រីសំខាន់ៗទាំងអស់របស់ក្រុង។ សន្និសីទនេះបានអនុវត្ត និងណែនាំការងារពិនិត្យ ការរៀបចំឡើងវិញ និងការបង្រួបបង្រួមរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដល់លេខាធិការបក្ស និងប្រធានស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាបានដឹកនាំ និងណែនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងវិស័យទាំងអស់ឱ្យរៀបចំយ៉ាងម៉ត់ចត់នូវការអនុវត្ត ការសិក្សា និងការផ្សព្វផ្សាយខ្លឹមសារនៃសេចក្តីសម្រេច និងផែនការរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល និងគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងដល់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

លើសពីនេះ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក្រុងគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីដឹកនាំ និងដឹកនាំការពិនិត្យឡើងវិញ ការរៀបចំឡើងវិញ និងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាក្រោមដែនសមត្ថកិច្ចរបស់ក្រុងមានភាពប្រសើរឡើងជាបន្ទាន់ ដោយធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាព។ គណៈកម្មាធិការនេះក៏គួរតែដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឆ្ពោះទៅរកការងារមនោគមវិជ្ជា ការឃោសនា ការចល័ត និងការបញ្ចុះបញ្ចូលមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតនៅក្នុងស្ថាប័នប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយលើកកម្ពស់ការឯកភាពគ្នា និងកម្រិតខ្ពស់នៃការព្រមព្រៀងគ្នានៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា នៅពេលអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។

ដោយទទួលស្គាល់ថាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធនយោបាយរបស់ទីក្រុងមានភាពប្រសើរឡើង ស្របតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ 18-NQ/TW គឺជាកិច្ចការដ៏សំខាន់ជាពិសេស ដែលបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយគុណភាពនៅក្នុងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយ ទីក្រុងបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងសកម្ម និងបន្ទាន់លើការដឹកនាំ និងដឹកនាំការអនុវត្ត និងការរៀបចំផែនការនេះឱ្យបានស្មើភាពគ្នា និងទៀងទាត់ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តខាងនយោបាយខ្ពស់។

បន្ទាប់ពីការអនុវត្តរយៈពេល ៧ ឆ្នាំ ទីក្រុងបានបញ្ចប់គោលបំណងនៃសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៨-NQ/TW ជាមួយនឹងលទ្ធផលលេចធ្លោមួយចំនួន។ ជាពិសេស គណបក្ស និងអង្គការមហាជននៃទីក្រុងបានពិនិត្យ កែសម្រួល និងធ្វើឱ្យមុខងារ ភារកិច្ច រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងបុគ្គលិករបស់គណៈកម្មាធិការបក្សចំនួន ៥ និងការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងមានភាពប្រសើរឡើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេបានពិនិត្យ និងរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្រោមអង្គការសង្គម-នយោបាយរបស់ទីក្រុង ឆ្ពោះទៅរកការធ្វើឱ្យសាមញ្ញ លើកកម្ពស់ស្វ័យភាពសម្រាប់អង្គភាពដែលបំពេញលក្ខខណ្ឌ និងកាត់បន្ថយចំនួនអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្រោមអង្គការសង្គម-នយោបាយពី ២៣ មកត្រឹម ១៤។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះបាននាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយគណៈកម្មាធិការដឹកនាំចំនួន ៥ ដែលបង្កើតឡើងដោយគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុង។ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃវិស័យពាណិជ្ជកម្ម វិស័យ ទេសចរណ៍ និងវិស័យឧស្សាហកម្មត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា (កាត់បន្ថយចំនួនគណៈកម្មាធិការបក្សដែលស្ថិតនៅក្រោមគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងចំនួន ២)។ គណៈកម្មាធិការបក្សចំនួនប្រាំពីរត្រូវបានផ្ទេរ ហើយគណៈកម្មាធិការបក្សនៃសាជីវកម្ម និងគណៈកម្មាធិការបក្សចំនួនបីដែលស្ថិតនៅក្រោមគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។ អង្គការបក្សមូលដ្ឋានជាច្រើនត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យស្ថិតនៅក្រោមគណៈកម្មាធិការបក្សមូលដ្ឋានដោយផ្ទាល់។ បន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ គណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងបានកាត់បន្ថយចំនួនគណៈកម្មាធិការបក្សក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ពី ៥៩ មកត្រឹម ៥០ (គណៈកម្មាធិការបក្សស្រុក ខេត្ត និងក្រុងចំនួន ៣០ និងគណៈកម្មាធិការបក្សមូលដ្ឋានកម្រិតខ្ពស់ចំនួន ២០)។

បន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ អង្គការនេះបានកាត់បន្ថយគណៈកម្មាធិការបក្សចំនួន ១ គណៈកម្មាធិការបក្សចំនួន ៩ ដែលស្ថិតនៅក្រោមគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុង និងអង្គភាពកម្រិតនាយកដ្ឋានចំនួន ១៩; កាត់បន្ថយអង្គភាពសេវាសាធារណៈចំនួន ៩ ក្រោមអង្គការនយោបាយ និងសង្គមរបស់ក្រុង; កាត់បន្ថយសមាគមកសិករចំនួន ១២ នៅក្នុងស្រុក; កាត់បន្ថយប្រធាននាយកដ្ឋានចំនួន ៣១ នាក់ និងអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន និងមុខតំណែងសមមូលចំនួន ១១៨ នាក់; និងកាត់បន្ថយមុខតំណែងបុគ្គលិកចំនួន ៤៨៥/៣០០៧ នាក់ (១៦,១៣%)។

សម្រាប់រដ្ឋាភិបាលក្រុង ចំនួននាយកដ្ឋាន និងស្ថាប័នសមមូលគឺ ២៥ អង្គភាព (ដែលក្នុងនោះ ១ អង្គភាពត្រូវបានកាត់បន្ថយ និង ២ អង្គភាពត្រូវបានបន្ថែមដោយសារតែការអនុវត្តសាកល្បង និងការផ្ទេរពីរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល)។ អនុនាយកដ្ឋានចំនួនប្រាំបួន និងនាយកដ្ឋានចំនួន ១០៩ ដែលស្ថិតនៅក្រោមអនុនាយកដ្ឋាន និងស្ថាប័នសមមូល ត្រូវបានកាត់បន្ថយ និងរៀបចំឡើងវិញទៅជានាយកដ្ឋានឯកទេសនៅក្នុងស្ថាប័នក្រុង។ អង្គភាពសេវាសាធារណៈចំនួនបីនៅក្រោមរដ្ឋាភិបាលក្រុងត្រូវបានកាត់បន្ថយ; អង្គភាពសេវាសាធារណៈចំនួន ៨០ ដែលស្ថិតនៅក្រោមនាយកដ្ឋានត្រូវបានកាត់បន្ថយ; អង្គភាពសេវាសាធារណៈចំនួន ៣ ដែលស្ថិតនៅក្រោមអនុនាយកដ្ឋាននៃនាយកដ្ឋានត្រូវបានកាត់បន្ថយ; និងអង្គភាពរដ្ឋបាលកម្រិតឃុំចំនួន ៥៨ ត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

លើសពីនេះ ទីក្រុងបានអនុវត្តគំរូសាកល្បងជាច្រើនយ៉ាងសកម្ម ស្របតាមគោលការណ៍ណែនាំរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល និងលក្ខណៈជាក់លាក់របស់ទីក្រុង ដូចជា៖ ការសាកល្បងការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុង ដើម្បីបម្រើគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុង និងគណៈកម្មាធិការបក្សរបស់ខ្លួន; ការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងការិយាល័យប្រតិភូរដ្ឋសភា និងក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនក្រុង; ការសាកល្បងគំរូរដ្ឋាភិបាលក្រុង; ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជនក្រុង; និងការសាកល្បងគំរូថ្មីសម្រាប់រៀបចំ និងកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងមួយចំនួនក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

នៅឆ្នាំ ២០២៤ ទីក្រុងបានលើសគោលដៅរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ (១០% ឬច្រើនជាងនេះ) បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ ២០១៥; បានអនុវត្តអត្ថប្រយោជន៍កាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មចំនួន ៤៥ ជុំសម្រាប់ករណីចំនួន ១៩៩៤; បានបញ្ចប់ការអនុម័តបញ្ជី និងមុខតំណែងសម្រាប់អង្គការបក្ស និងផែនការមុខតំណែងការងារសម្រាប់ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល; និងបានតែងតាំងថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងចំនួន ៣៥១ នាក់តាមរយៈការប្រឡងប្រជែង...

ទិដ្ឋភាពនៃទីក្រុងហាណូយពីខាងលើ។

ការសម្រេចបាននូវ ការឯកភាពគ្នា ខ្ពស់ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

នៅក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ទីក្រុងនឹងបន្តអនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់នូវខ្លឹមសារ ការតំរង់ទិស ផែនការ និងវឌ្ឍនភាពនៃការរៀបចំឡើងវិញ និងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពប្រសើរឡើង តាមតម្រូវការរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល។ ការផ្តោតអារម្មណ៍នឹងត្រូវដាក់លើការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន និងការបង្កើតការឯកភាពគ្នា និងឯកភាពក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំឡើងវិញ និងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពប្រសើរឡើង។ ផែនការនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង និងលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ទាំងអស់ត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការរៀបចំឡើងវិញនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករ នៅពេលដែលអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការថ្មីត្រូវតែល្អជាងរចនាសម្ព័ន្ធចាស់ ហើយដំណើរការភ្លាមៗ ដោយមិនរំខានដល់ការងារ មិនទុកចន្លោះប្រហោងក្នុងពេលវេលា មិនទុកតំបន់ ឬវិស័យណាមួយឱ្យនៅទំនេរ និងមិនប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពធម្មតារបស់សង្គម និងប្រជាជន។

អនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្ទៃក្នុងមានភាពសាមញ្ញនៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា ដោយខិតខំកាត់បន្ថយចំនួនរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្ទៃក្នុងប្រមាណ ១៥% ស្របតាមគោលការណ៍ណែនាំរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល និងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់ក្រុង ដោយធានាថារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃនាយកដ្ឋាន ផ្នែក និងអង្គភាពនានាមិនត្រួតស៊ីគ្នា ឬស្ទួនមុខងារ និងភារកិច្ចនៅពេលអនុវត្តផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

ការរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍រដ្ឋបាលពាក់ព័ន្ធនឹងការកាត់បន្ថយចំនួនមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការកែលម្អគុណភាពកម្លាំងពលកម្ម និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិភាពរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាបន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញនោះ។

ជាគោលការណ៍ ការដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយរបស់បក្សត្រូវតែធានា ដោយប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងដិតដល់នូវការណែនាំ និងទិសដៅរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល ការិយាល័យនយោបាយ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំកណ្តាល និងគណៈកម្មាធិការដឹកនាំរដ្ឋាភិបាល។ នេះធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជារួម ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការតភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក ការរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងសុខដុមរមនានៃនិរន្តរភាព និងស្ថិរភាពជាមួយនឹងនវានុវត្តន៍ និងការអភិវឌ្ឍ ការតភ្ជាប់កំណែទម្រង់អង្គការជាមួយនឹងការកែលម្អគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាព ការកែទម្រង់វិធីសាស្រ្តដឹកនាំ ការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានភាពប្រសើរឡើង និងការកែទម្រង់ប្រព័ន្ធប្រាក់ខែ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការកែលម្អគុណភាពនៃក្រុមកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ក្រុងនឹងបន្តពិនិត្យ និងរៀបចំឡើងវិញនូវនាយកដ្ឋាន អនុនាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពសមមូលនៅក្រោមនាយកដ្ឋាន និងភ្នាក់ងាររបស់ក្រុង ក៏ដូចជាស្រុក និងទីប្រជុំជន ដោយផ្តោតលើការកាត់បន្ថយការបែងចែកផ្ទៃក្នុង និងកម្រិតមធ្យម។ ដំបូងឡើយ ការផ្តោតអារម្មណ៍នឹងផ្តោតលើការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនានាក្នុងវិស័យមួយចំនួនដូចជា ការដឹកជញ្ជូន សំណង់ និងធនធានធម្មជាតិ និងបរិស្ថានមានភាពសាមញ្ញ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ស័ក្តិសិទ្ធិ និងប្រសិទ្ធផល។

ដូច្នេះ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៅថ្នាក់ក្រុងត្រូវបានសម្រួល ដោយកាត់បន្ថយគណៈកម្មាធិការបក្សចំនួន ១ (១៧%) និងគណៈកម្មាធិការបក្ស និងក្រុមបក្សចំនួន ១១ ដែលស្ថិតនៅក្រោមគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុង។ គណៈកម្មាធិការបក្សចំនួនបីដែលស្ថិតនៅក្រោមគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងដោយផ្ទាល់បានបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការ និងត្រូវបានរំលាយ ខណៈដែលគណៈកម្មាធិការបក្សថ្មីចំនួន ២ ត្រូវបានបង្កើតឡើង (កាត់បន្ថយសរុបចំនួនគណៈកម្មាធិការបក្សចំនួន ១ ក្នុងចំណោម ៥០)។ នាយកដ្ឋានចំនួន ៦ ត្រូវបានកាត់បន្ថយ (២៩%)។ ទីភ្នាក់ងារស្មើនឹងនាយកដ្ឋានចំនួន ១ (៥០%)។ អង្គភាពសេវាសាធារណៈចំនួន ១ នៅក្រោមទីក្រុង (៥%)។ អនុនាយកដ្ឋានចំនួន ៤ នៅក្រោមនាយកដ្ឋាន (៣៣%)។ និងការិយាល័យចំនួន ៤៩ នៅក្រោមនាយកដ្ឋាន (២៥%)។ នៅថ្នាក់ស្រុក គណៈកម្មាធិការបក្សចំនួន ៣០ នៅក្រោមគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកត្រូវបានកាត់បន្ថយ (២០%)។ ការិយាល័យចំនួន ៦១ នៅក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុកត្រូវបានកាត់បន្ថយ (១៧%)។ និងអង្គភាពសេវាសាធារណៈចំនួន ១៤ នៅក្រោមនាយកដ្ឋាន ភ្នាក់ងារ និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុកត្រូវបានកាត់បន្ថយ (៥%)។

ការអនុវត្តជាក់ស្តែងបានបង្ហាញថា គណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ចាប់ពីទីក្រុងរហូតដល់មូលដ្ឋាន បានបង្ហាញជាប់លាប់នូវការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ត្រឹមត្រូវ និងទូលំទូលាយអំពីអត្ថន័យ និងសារៈសំខាន់នៃសេចក្តីសម្រេចលេខ 18-NQ/TW។ ពួកគេក៏សម្រេចបាននូវឯកភាពក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាពជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តខាងនយោបាយខ្ពស់ក្នុងការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ ទីក្រុងបានដឹកនាំ និងដឹកនាំការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចនេះយ៉ាងសកម្ម ដោយកំណត់វាជាភារកិច្ចសំខាន់ និងកំពុងដំណើរការ និងផ្តល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ម៉ឺងម៉ាត់។

ដំណើរការអនុវត្តបានលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់គ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការងារល្អក្នុងការឃោសនា ការអប់រំ និងការចល័តកម្លាំងបានបង្កើតការឯកភាពគ្នា ឯកភាព និងការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត។ លទ្ធផលនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ 18-NQ/TW បានបង្កើតឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន និងទូលំទូលាយនៅទូទាំងប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល ចាប់ពីកម្រិតក្រុងរហូតដល់មូលដ្ឋាន។ នេះបានលើកកម្ពស់ស្មារតី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតក្នុងការបម្រើប្រជាជន ដោយរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការបំពេញភារកិច្ចនយោបាយរបស់ស្ថាប័ន អង្គភាព និងក្រុង។

ប្រភព៖ https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html