ការអភិវឌ្ឍសមាជិកភាពសហជីព បង្កើតរបកគំហើញថ្មីមួយ។

នៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារការងារដែលមានភាពប្រែប្រួលខ្លាំង តម្រូវការក្នុងការលើកកម្ពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស និងកសាងទំនាក់ទំនងការងារប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនាកំពុងក្លាយជារឿងបន្ទាន់កាន់តែខ្លាំងឡើង។ ដូច្នេះ ការអភិវឌ្ឍសមាជិកភាពសហជីពនៅក្នុងខេត្តតៃនិញកំពុងត្រូវបានកំណត់ថាជាវិស័យដ៏សំខាន់មួយ។ ចាប់ពីការពង្រីកបណ្តាញ និងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការ រហូតដល់ការផ្តល់ការគាំទ្រជាក់ស្តែងសម្រាប់កម្មករ អង្គការសហជីពកំពុងបញ្ជាក់ពីតួនាទីរបស់ខ្លួនជាបណ្តើរៗជាការគាំទ្រដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់កម្មកររាប់រយរាប់ពាន់នាក់នៅក្នុងខេត្ត។

ពង្រីកបណ្តាញ និងបង្កើនភាពទាក់ទាញពីកម្រិតមូលដ្ឋាន។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ និងការបង្រួបបង្រួមអង្គភាពរដ្ឋបាល ការងារអភិវឌ្ឍន៍សមាជិកភាពសហជីពនៅខេត្ត តៃនិញ បានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងទាំងទំហំ និងគុណភាព។ សហជីពគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់បានពង្រីកវិសាលភាពរបស់ខ្លួនយ៉ាងសកម្ម ដោយផ្តោតលើកម្មករក្រៅផ្លូវការ និងក្រុមមុខរបរថ្មី ស្របតាមការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃទីផ្សារការងារ។

ថ្នាក់ដឹកនាំសហជីពកម្មករខេត្ត បានប្រគល់អំណោយដល់កម្មករ។

យោងតាមស្ថិតិពីសហព័ន្ធការងារខេត្ត ចាប់ពីពេលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងខេត្តរហូតដល់ខែមេសា ឆ្នាំ២០២៦ សហជីពកម្មករមូលដ្ឋានថ្មីជិត ៨០ ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅទូទាំងខេត្ត ដោយទាក់ទាញសមាជិកជិត ២៤.០០០នាក់ ហើយសហជីពកម្មករមូលដ្ឋានចំនួនពីរត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងវិស័យការងារក្រៅផ្លូវការ។ នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយ ដែលបង្ហាញពីការពង្រីកដ៏សំខាន់របស់អង្គការសហជីព ដែលជួយបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការទៅដល់កម្មករនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ខេត្តនេះមានសហជីពកម្មករ និងសហជីពមូលដ្ឋានចំនួន 2,222 ដែលមានសមាជិកជាង 450,000 នាក់។ ចំនួននេះមិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំហំដ៏រឹងមាំកាន់តែខ្លាំងឡើងរបស់អង្គការនោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីការគ្របដណ្តប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងទូលំទូលាយនៃប្រព័ន្ធសហជីពនៅក្នុងសហគ្រាស សួនឧស្សាហកម្ម និងវិស័យការងារក្រៅផ្លូវការផងដែរ។

តាមរយៈនេះ សហជីពកំពុងបញ្ជាក់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការតំណាង ការថែទាំ និងការការពារសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់កម្មករ។

អាជីវកម្មជាច្រើននៅក្នុងតំបន់នេះសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមានក្នុងការអភិវឌ្ឍសមាជិកភាពសហជីព។ ឧទាហរណ៍ នៅក្រុមហ៊ុន Pou Hung Vietnam Co., Ltd. (សង្កាត់ Ninh Thanh) អត្រាសមាជិកភាពបច្ចុប្បន្នគឺ ១១,០៧៧ នាក់ក្នុងចំណោមកម្មករ ១១,២៤៦ នាក់ ស្មើនឹង ៩៨.៥%។ នេះគឺជាអាជីវកម្មមួយក្នុងចំណោមអាជីវកម្មដែលមានភាគរយខ្ពស់នៃកម្មករចូលរួមក្នុងសហជីព ដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃការចល័តកម្លាំង ការឃោសនា និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះជីវិតរបស់កម្មករ។

យោងតាមលោក ង្វៀន ហ៊ូវ កាន់ អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Pou Hung Vietnam Co., Ltd. ក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារនាំចេញ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានភាពប្រែប្រួលខ្លាំង សហជីពនៅសហគ្រាសមិនត្រឹមតែដើរតួនាទីជា «ស្ពាន» ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជា «ខែល» ការពារសិទ្ធិរបស់កម្មករទៀតផង។ ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរបស់កម្មករទៅនឹងសហជីពបានកើតចេញពីការជឿទុកចិត្តរបស់ពួកគេលើតួនាទីតំណាងរបស់ខ្លួននៅក្នុងបញ្ហាជាក់ស្តែងដូចជា ប្រាក់ឈ្នួល អត្ថប្រយោជន៍ សុវត្ថិភាពការងារ និងស្ថិរភាពការងារ។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ នៅក្រុមហ៊ុន Dai Luc Packaging Joint Stock Company - សាខា Long An គិតត្រឹមខែមីនា ឆ្នាំ២០២៦ សហជីពកម្មករមូលដ្ឋានមានសមាជិកចំនួន ៤.៣២៥នាក់ ក្នុងចំណោមកម្មករសរុបចំនួន ៥.២៨០នាក់ ដែលឈានដល់ជាង ៨១%។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងខែសីហា ឆ្នាំ២០២៤ ចំនួនសមាជិកសហជីពបានកើនឡើងជាង ១.៨០០នាក់។ នេះគឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់នៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តឃោសនា និងចលនាដើម្បីលើកទឹកចិត្តកម្មករឱ្យចូលរួមជាមួយអង្គការសហជីព។

យោងតាមលោកស្រី ត្រាន់ ធីង៉ុកម៉ៃ អនុប្រធានសហជីពនៅក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវេចខ្ចប់ Dai Luc - សាខាឡុងអាន ដើម្បីទាក់ទាញកម្មករ សហជីពត្រូវតែបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង និងមានតម្លាភាពនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន និងបង្កើតកម្មវិធីចូលរួមជាក់ស្តែងជំនួសឱ្យកម្មវិធីផ្លូវការ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះបានជួយឱ្យសហជីពមូលដ្ឋានកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងជាក់ស្តែងជាមួយកម្មករ។

ការដាក់កម្មករនៅកណ្តាល

រួមជាមួយនឹងការពង្រីកបណ្តាញអង្គការ ខេត្តកំពុងផ្តោតលើការកែទម្រង់យ៉ាងខ្លាំងនូវវិធីសាស្រ្តធ្វើការរបស់សហជីពឆ្ពោះទៅរកភាពបត់បែន ខ្លឹមសារ និងវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើកម្មករ។ នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការបង្កើនភាពទាក់ទាញ និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃសមាជិកភាពសហជីព។

ដោយមានគោលដៅ "កន្លែងណាមានកម្មករ កន្លែងណាមានសហជីព" សហព័ន្ធការងារខេត្តបានអនុវត្តគំរូថ្មីៗជាច្រើនដែលសមស្របសម្រាប់ក្រុមកម្មករនីមួយៗ។ ឧទាហរណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់រួមមានគំរូក្រុមការងារសម្រាប់អភិវឌ្ឍសមាជិកភាពសហជីពដោយផ្អែកលើតំបន់ភូមិសាស្ត្រ និងឧស្សាហកម្ម ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងគំរូនៃការចូលទៅជិតអាជីវកម្មជាក្រុមៗ ដែលតាមរយៈនោះក្រុមការងារចំនួន 9 ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីទទួលខុសត្រូវចំពោះតំបន់ជាក់លាក់។ គំរូនៃការឃោសនានៅក្នុងអន្តេវាសិកដ្ឋានរបស់កម្មករក្រៅម៉ោងធ្វើការ ដោយផ្តោតលើការកែលម្អលក្ខខណ្ឌរស់នៅរបស់ពួកគេ; គំរូនៃកិច្ចព្រមព្រៀងសុខុមាលភាពសមាជិកសហជីពដែលបានចុះហត្ថលេខាជាមួយអាជីវកម្មដើម្បីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង; គំរូសហជីពដែលអាចបត់បែនបានសម្រាប់កម្មករដែលធ្វើការងារឯករាជ្យ; និងគំរូនៃការសម្របសម្រួលត្រីភាគី ("សហជីព - រដ្ឋាភិបាល - អាជីវកម្ម") ក្នុងការជំរុញការបង្កើតសហជីពមូលដ្ឋាន។

គំរូទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយពង្រីកវិសាលភាពនៃសមាជិកភាពសហជីពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតភាពស្និទ្ធស្នាល និងបង្កើនអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់រវាងអង្គការសហជីព និងកម្មករផងដែរ។ ជំនួសឱ្យទម្រង់ឃោសនាបែបប្រពៃណី សហជីពបាន «ទៅកាន់កន្លែងត្រឹមត្រូវ និងជួបមនុស្សត្រឹមត្រូវ» ដោយបានទៅដល់កម្មករនៅក្នុងអន្តេវាសិកដ្ឋាន រោងចក្រ និងសហគ្រាស ដោយហេតុនេះបង្កើតការយល់ដឹង និងការឯកភាពគ្នាកាន់តែច្រើន។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗមួយនៃការអភិវឌ្ឍសមាជិកភាពសហជីពគឺការតភ្ជាប់របស់វាទៅនឹងការថែទាំជីវិតរបស់កម្មករ។

លើសពីនេះ ចំណុចសំខាន់ៗមួយនៅក្នុងការងារអភិវឌ្ឍសមាជិកភាពសហជីពគឺទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះជីវិតរបស់កម្មករ។ ជាពិសេស ក្នុងអំឡុងពេលបុណ្យចូលឆ្នាំចិន ឆ្នាំមមី ឆ្នាំ២០២៦ សហជីពគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់នៅក្នុងខេត្តបានផ្តល់ការថែទាំដល់សមាជិកសហជីព និងកម្មករជាង ១៧៩.៤០០នាក់ ដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាក ជាមួយនឹងការចំណាយសរុបជាង ១០៩ពាន់លានដុង។ ក្នុងចំណោមនេះ សហព័ន្ធការងារខេត្តតែមួយបានចែកចាយដោយផ្ទាល់នូវអំណោយចំនួន ៥០.០០០ ដែលមានតម្លៃ ៥០ពាន់លានដុង។

ជាមួយគ្នានេះ កម្មវិធីដ៏មានអត្ថន័យមួយចំនួនដូចជា ដំណើរកម្សាន្តតាមរថយន្តក្រុងនិទាឃរដូវរបស់សហជីព ផ្សារតេតសហជីព ការជួបជុំតេត - ការដឹងគុណនិទាឃរដូវចំពោះពិធីជប់លៀង និងអាហារពេលល្ងាចចុងឆ្នាំរបស់សហជីព នៅតែបន្តរក្សា និងពង្រីក។ សកម្មភាពទាំងនេះមិនត្រឹមតែផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកសម្ភារៈប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតឥទ្ធិពលខាងវិញ្ញាណដ៏រឹងមាំផងដែរ ដែលជួយឱ្យកម្មករមានអារម្មណ៍យ៉ាងច្បាស់អំពីភាពជាដៃគូរបស់អង្គការសហជីពក្នុងអំឡុងពេលដ៏សំខាន់បំផុតនៃឆ្នាំ។

យោងតាមការវាយតម្លៃពីកម្រិតសហជីព ការថែទាំជាក់ស្តែងនេះបានរួមចំណែកដល់ការពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់កម្មករ ដោយហេតុនេះជំរុញអត្រាកំណើនសមាជិកភាពសហជីពនៅក្នុងសហគ្រាស។ នៅពេលដែលសិទ្ធិរបស់ពួកគេត្រូវបានធានា និងជីវិតរបស់ពួកគេត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ កម្មករមានទំនោរចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងនៅតែប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអង្គការសម្រាប់រយៈពេលវែង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើទោះបីជាមានសមិទ្ធផលទាំងនេះក៏ដោយ ការងារនៃការអភិវឌ្ឍសមាជិកភាពសហជីព និងការបង្កើតសហជីពមូលដ្ឋាននៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកមួយចំនួន។ អាជីវកម្មមួយចំនួនមិនទាន់យល់ច្បាស់អំពីតួនាទីរបស់អង្គការសហជីពនៅឡើយទេ។ នៅតែមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេជ្រៀតជ្រែកជាមួយការគ្រប់គ្រង ការចំណាយ និងសកម្មភាពផលិតកម្ម។

លើសពីនេះ ផ្នែកមួយនៃកម្លាំងពលកម្ម ជាពិសេសកម្មករវ័យក្មេង មិនយល់ច្បាស់ពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការចូលរួមជាមួយសហជីព និងខ្វះការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែងចំពោះសហគ្រាសនោះទេ។ ការទៅដល់សហគ្រាសខ្នាតតូច និងកម្លាំងពលកម្មដែលខ្ចាត់ខ្ចាយនៅតែជាបញ្ហាប្រឈម។ ព័ត៌មានអំពីកម្មករ និងអាជីវកម្មនៅតែមិនទាន់ពេញលេញ។

លើសពីនេះ សមត្ថភាពរបស់មន្ត្រីសហជីពមូលដ្ឋានមួយចំនួនមានកម្រិត សកម្មភាពរបស់ពួកគេជួនកាលគ្រាន់តែជា 형식적인 (ផ្លូវការនិយម) ហើយពួកគេខ្វះជំនាញក្នុងការចលនាមហាជន ខណៈដែលកម្លាំងពលកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។

សហជីពកំពុងអះអាងតួនាទីរបស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗ ក្នុងនាមជាប្រព័ន្ធគាំទ្រដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់កម្មករ។

យោងតាមទិសដៅសម្រាប់អាណត្តិ ២០២៥-២០៣០ ខេត្តតៃនិញមានគោលបំណងអភិវឌ្ឍសមាជិកសហជីពជាមធ្យមយ៉ាងហោចណាស់ ៥០.០០០ នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នេះត្រូវបានកំណត់ថាជាការទម្លាយដ៏សំខាន់មួយក្នុងការកសាងអង្គការសហជីពដ៏រឹងមាំមួយ។ យោងតាមលោក ង្វៀន ហ្វាយ ថាញ់ អនុប្រធានសហព័ន្ធការងារខេត្ត នាពេលខាងមុខ ការផ្តោតអារម្មណ៍នឹងផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃការឃោសនា និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចលនាដើម្បីលើកទឹកចិត្តកម្មករឱ្យចូលរួមជាមួយសហជីពដោយស្ម័គ្រចិត្ត ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យវិធីសាស្រ្តជ្រើសរើសសមាជិកភាពកាន់តែមានភាពបត់បែន និងលើកកម្ពស់គុណភាពនៃសកម្មភាពសហជីពនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

ដំណោះស្រាយសំខាន់ៗរួមមាន៖ ការពង្រឹងការស្ទង់មតិ និងការចាត់ថ្នាក់សហគ្រាសដែលគ្មានអង្គការសហជីព; ការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តដែលអាចបត់បែនបានដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់ក្រុមកម្មករផ្សេងៗគ្នា; ការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រងសមាជិកភាព; ការកែលម្អគុណភាពរបស់មន្ត្រីសហជីព; និងការរក្សាការសន្ទនាជាប្រចាំរវាងកម្មករ និងសហគ្រាស ដើម្បីកសាងទំនាក់ទំនងការងារប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនា និងមានស្ថិរភាព។

ការអភិវឌ្ឍសមាជិកភាពសហជីពមិនមែនគ្រាន់តែជាគោលដៅបរិមាណប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជារង្វាស់នៃភាពរឹងមាំរបស់អង្គការសហជីពនៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ទីផ្សារទំនើបផងដែរ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មី តម្រូវការគឺត្រូវបន្តច្នៃប្រឌិតយ៉ាងខ្លាំងនូវខ្លឹមសារ និងវិធីសាស្រ្តនៃប្រតិបត្តិការ ដែលធ្វើឱ្យសហជីពពិតជាការគាំទ្រដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់កម្មករ ដោយអមដំណើរអាជីវកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព និងស្ថិរភាព។

ឡេ ឌុច

ប្រភព៖ https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html