ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាពនៅខេត្តប៊ិញតាន់

នៅក្នុងបរិបទនៃវិស័យកសិកម្មដែលបែកបាក់ និងតម្លៃទីផ្សារប្រែប្រួល ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាពត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុត ដើម្បីជួយកសិករបង្កើនការចូលទៅកាន់ទីផ្សារ អនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងចែករំលែកហានិភ័យ។

លោក ទ្រិញ ថេហាវ (រស់នៅឃុំប៊ិញតឹន) កំពុងប្រមូលផលធូរេន។

ដោយមានវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ ច្នៃប្រឌិត និងជាក់ស្តែង គំរូសហករណ៍ និងក្រុមសហករណ៍នៅក្នុងឃុំប៊ិញតឹន (ខេត្តដុងណៃ) បាននិងកំពុងបញ្ជាក់ពីតួនាទីដ៏សំខាន់របស់ខ្លួនក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតកម្ម កសិកម្ម បង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន និងរួមចំណែកដល់ការកសាងជនបទថ្មីប្រកបដោយចីរភាព។

គិតឡើងវិញ ផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។

ដូច​តំបន់​ជាច្រើន​ទៀត​ដែរ សេដ្ឋកិច្ច​សហករណ៍​នៅ​ឃុំ​ប៊ិញតឹន​ធ្លាប់​ឆ្លងកាត់​ដំណាក់កាល​លំបាក​មួយ ដោយ​ដំណើរការ​មិន​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។ សហករណ៍​ភាគច្រើន​ពីមុន​ខ្វះ​ដើមទុន ជំនាញ​បច្ចេកទេស និង​មិន​មាន​ទំនាក់ទំនង​ជិតស្និទ្ធ​ជាមួយ​តម្រូវការ​ទីផ្សារ។ កសិករ​ធ្លាប់​ផលិត​ទ្រង់ទ្រាយ​តូច និង​បែកបាក់ ហើយ​មាន​ជំនឿ​តិចតួច​លើ​គំរូ​សហករណ៍ ដែល​បណ្តាល​ឲ្យ​មាន​សមាជិក​តិចតួច និង​ប្រសិទ្ធភាព​ប្រតិបត្តិការ​ទាប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេល​ចាប់ផ្តើម​កម្មវិធី​អភិវឌ្ឍន៍​ជនបទ​ថ្មី ឃុំ​ប៊ិញតឹន​បាន​កំណត់​ថា ការអភិវឌ្ឍ​សេដ្ឋកិច្ច​សហករណ៍​ជា​ភារកិច្ច​សំខាន់។ ប្រសិនបើ​កសិករ​បន្ត​ផលិត​ក្នុង​ទ្រង់ទ្រាយ​តូច វា​នឹង​ពិបាក​ក្នុង​ការ​បង្កើន​តម្លៃ​ផលិតផល និង​ប្រកួតប្រជែង​ក្នុង​ទីផ្សារ។ ដូច្នេះ ឃុំ​បាន​សហការ​ជាមួយ​សហភាព​សហករណ៍​ខេត្ត និង​ស្ថាប័ន​ពាក់ព័ន្ធ​ដើម្បី​ពង្រឹង និង​កសាង​គំរូ​សហករណ៍​ឡើងវិញ​ក្នុង​ទិសដៅ​ថ្មី។

សហករណ៍ក្រូចថ្លុងបៃតងហុងនីប (ឃុំប៊ិញតឹន) មានសមាជិកចំនួន ៨ នាក់ ដែលមានផ្ទៃដីសរុប ៦០ ហិកតា ដែលក្នុងនោះសមាជិក ៥ នាក់ជាជនជាតិភាគតិច។ សហករណ៍នេះត្រូវបានបង្កើតឡើង និងគ្រប់គ្រងដោយលោកឡៅស៊ីនីប ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "មហាសេដ្ឋីក្រូចថ្លុងបៃតង"។ គ្រួសាររបស់លោកតែម្នាក់ឯងមានដីចំនួន ៣០ ហិកតា ដែលក្នុងនោះ ២៥ ហិកតាកំពុងផលិតផ្លែឈើ ដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលរាប់ពាន់លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ សហករណ៍នេះសម្រេចបាននូវភាពលេចធ្លោមួយដោយអនុវត្តដំណើរការផលិតតាមស្តង់ដារ VietGAP និងត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយ FAO (អង្គការស្បៀងអាហារ និងកសិកម្មនៃអង្គការសហប្រជាជាតិ) ថាអនុលោមតាម TCVN 11892-1:2017 ដែលបើកទិសដៅថ្មីសម្រាប់ផលិតផលក្រូចថ្លុងបៃតង។

ពីមុន កសិករដាំដុះដំណាំក្នុងទ្រង់ទ្រាយតូច ដោយពឹងផ្អែកលើពាណិជ្ជករ។ ឥឡូវនេះ សហករណ៍បានកែទម្រង់វិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួន ដោយរៀបចំតំបន់វត្ថុធាតុដើមប្រមូលផ្តុំ អនុវត្តកសិកម្មសរីរាង្គ កំណត់ការប្រើប្រាស់ជីគីមី និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបច្ចេកទេសដាំដុះ និងនីតិវិធីគ្រប់គ្រងផ្កាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ផលិតផលទាំងនេះមិនត្រឹមតែមានទីផ្សារស្ថិរភាពនៅក្នុងផ្សារទំនើប និងទីផ្សារលក់ដុំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានគោលដៅនាំចេញដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការខ្ពស់។

លោក ឡៅ ស៊ី នីប បានបញ្ជាក់ថា៖ រឿងសំខាន់បំផុតអំពីការច្នៃប្រឌិតរបស់សហករណ៍គឺការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតផលិតកម្មពីការបែងចែកទៅជាការរួមបញ្ចូលគ្នា ពីការដេញតាមបរិមាណទៅជាការផ្តោតលើគុណភាព និងពាណិជ្ជសញ្ញា។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ សហករណ៍ក្រូចថ្លុងបៃតង ហុង នីប កំពុងក្លាយជាគំរូមួយ ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់កសិករ និងបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ផលិតផលកសិកម្ម របស់ខេត្តដុងណៃ ។

«ក្នុងនាមជានាយកសហករណ៍ ខ្ញុំតម្រូវឱ្យសមាជិកគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដោយធានាថាផលិតផលក្រូចថ្លុងតែងតែបំពេញតាមស្តង់ដារស្អាត និងសុវត្ថិភាព ដោយហេតុនេះកសាងម៉ាកល្បីឈ្មោះ និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពរបស់សហករណ៍។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០១៧ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន តំបន់ទាំងមូលនៃក្រូចថ្លុងស្បែកបៃតងរបស់គ្រួសារខ្ញុំត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចថាជាគំរូផលិតកម្មស្របតាមស្តង់ដារ VietGAP។ បច្ចុប្បន្ន ក្រូចថ្លុងទាំងអស់របស់សហករណ៍មានទីផ្សារស្ថិរភាពនៅតាមផ្សារទំនើប និងទីផ្សារលក់ដុំ…» - លោក ឡៅ ស៊ី នីប បាននិយាយដោយរីករាយ។

មិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការត្រូវបានបង្ខំឱ្យទទួលយកតម្លៃទាបនោះទេ។

តាំងពីដើមរៀងមក សហករណ៍ទុរេនឡុងប៊ិញ (ឃុំប៊ិញតឹន) បានបញ្ជាក់ពីតួនាទីរបស់សេដ្ឋកិច្ចសហករណ៍ជាធាតុស្នូល ដោយអភិវឌ្ឍកាន់តែខ្លាំងឡើងៗ និងរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ស្ថិរភាពផលិតកម្ម និងការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច -សង្គមនៅក្នុងតំបន់។ បច្ចុប្បន្ន សហករណ៍ទុរេនឡុងប៊ិញមានសមាជិកចំនួន ២៤ នាក់។ ផ្ទៃដីសរុបដែលដាំទុរេនមានចំនួន ៧២ ហិកតា ដែលមានទិន្នផលជាមធ្យមពី ៨-២០ តោន/ហិកតា។ ក្នុងចំណោមនោះ ២០ ហិកតាត្រូវបានដាំតាមគំរូ VietGAP។ លើសពីនេះ សមាជិកសហករណ៍ក៏បានបង្កើតកំណត់ហេតុអេឡិចត្រូនិច និងឧបករណ៍បំលែងឌីជីថលក្នុងផលិតកម្មកសិកម្មផងដែរ ដោយមានផ្ទៃដីចំនួន ២០ ហិកតាប្រើប្រាស់កម្មវិធី AutoAgri ដើម្បីធានាបាននូវតម្លាភាពចាប់ពីការផលិតរហូតដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

លោក ង៉ឹម វ៉ាន់ យ៉ាង នាយកសហករណ៍ទុរេនឡុងប៊ិញ បានមានប្រសាសន៍ថា “អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ សហករណ៍បានបន្តគំរូផលិតកម្មស្អាត ដោយអនុវត្តស្តង់ដារ VietGAP ក្នុងផលិតកម្ម ហើយបានបញ្ចប់នីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលបានលេខកូដតំបន់ដាំដុះសម្រាប់ការនាំចេញជាផ្លូវការ។ ការទទួលបានលេខកូដតំបន់ដាំដុះនឹងនាំមកនូវឱកាសដ៏អស្ចារ្យដល់កសិករ និងសហករណ៍។ ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការនាំចេញទុរេនជាផ្លូវការទៅកាន់ទីផ្សារចិន សហករណ៍កំពុងលើកទឹកចិត្តសមាជិកឱ្យអនុវត្តតាមបទប្បញ្ញត្តិ ពង្រីកតំបន់ផលិតកម្មស្អាត និងវិនិយោគលើកន្លែងសម្រាប់វេចខ្ចប់ និងរក្សាទុកតាមតម្រូវការរបស់ដៃគូ”។

សហករណ៍​ទុរេន Long Binh ត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយអង្គការបញ្ជាក់ និងត្រួតពិនិត្យរបស់អង្គការ FAO ថាអនុលោមតាមស្តង់ដារការអនុវត្តកសិកម្មល្អ (GAP) សម្រាប់ការដាំដុះទុរេន ស្របតាម TCVN 11892-1:2017។ ជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រនេះ សហករណ៍ទុរេន Long Binh បានបំពេញតាមតម្រូវការគុណភាព ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលរបស់ខ្លួនទៅកាន់ទីផ្សារដូចជា ផ្សារទំនើបនៅតំបន់ជិតខាង ទីក្រុងធំៗទូទាំងប្រទេស និងទីផ្សារផ្សេងទៀតដែលមានតម្រូវការខ្ពស់។

លោក Trinh The Hao សមាជិកម្នាក់នៃសហករណ៍ទុរេនឡុងប៊ិញ បានចែករំលែកថា៖ “ពីមុន គ្រួសារខ្ញុំដាំទុរេនតាមវិធីប្រពៃណី ដែលធ្វើឲ្យទិន្នផលទាប និងការលក់ទៅឲ្យពាណិជ្ជករមិនស្ថិតស្ថេរ។ ចាប់តាំងពីចូលរួមជាមួយសហករណ៍មក ខ្ញុំបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេស និងអាចស្វែងរកទីផ្សារ ដូច្នេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពជាងមុនក្នុងការផលិត។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្ញុំបានកើនឡើងជាង ១០០ លានដុង”។

លទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតគឺការកើនឡើងជាលំដាប់នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន។ ពីមុន តម្លៃគ្រាប់ស្វាយចន្ទី និងម្រេចប្រែប្រួលបានធ្វើឱ្យជីវភាពរបស់ប្រជាជនជួបការលំបាក។ ឥឡូវនេះ ដោយសារទំនាក់ទំនងក្នុងសហករណ៍ ទិន្នផលមានស្ថេរភាពជាងមុន ហើយតម្លៃលក់ខ្ពស់ជាងតម្លៃទីផ្សារ 10-15%។ គ្រួសារជាច្រើនលែងប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាព "ការប្រមូលផលខ្ពស់ តម្លៃធ្លាក់ចុះ" ទៀតហើយ។

លើសពីនេះ គំរូសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាពនៅ Binh Tan បានបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង។ ពីការផលិតជាលក្ខណៈបុគ្គល ប្រជាជនបានស៊ាំបន្តិចម្តងៗទៅនឹងការតភ្ជាប់ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទៅវិញទៅមក។ រដ្ឋាភិបាលឃុំក៏ចាត់ទុកគំរូសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាពជា «ឧបករណ៍» ដ៏សំខាន់ក្នុងការកសាងជនបទថ្មីជឿនលឿនផងដែរ - ភ្ជាប់គំរូផលិតកម្មសមូហភាពជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រាក់ចំណូល ការរៀបចំផលិតកម្ម បរិស្ថាន និងសុខុមាលភាពសង្គម។

... និងកង្វល់នានា

ទោះបីជាសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើនក៏ដោយ សេដ្ឋកិច្ចសហករណ៍នៅខេត្តប៊ិញតាន់នៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន។ ទាំងនេះរួមមានទំហំតូចនៃសហករណ៍ ដើមទុនមានកម្រិត និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទាប។ សហករណ៍មួយចំនួនខ្វះយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរយៈពេលវែង ហើយនៅតែពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល។ ជាពិសេស ការកសាងម៉ាកយីហោ និងពាណិជ្ជសញ្ញារួមសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្មនៅតែជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ។

ដូច្នេះ ដើម្បីឱ្យសេដ្ឋកិច្ចសហករណ៍មាននិរន្តរភាពពិតប្រាកដ ចាំបាច់ត្រូវបន្តបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសហករណ៍ ខណៈពេលដែលក៏គាំទ្រដល់សហករណ៍ក្នុងការទទួលបានប្រភពទុនអនុគ្រោះ ផ្តល់ការគាំទ្រក្នុងការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម ការកសាងម៉ាកយីហោ និងការនាំយកផលិតផលទៅកាន់វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីពង្រីកទីផ្សារ។

លោក ទ្រឿង វ៉ាន់ ថាប ប្រធានសមាគមកសិករឃុំប៊ិញតឹន បានមានប្រសាសន៍ថា៖ «បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងពីសហករណ៍ក្នុងស្រុកបង្ហាញថា នៅពេលដែលកសិករសហការគ្នា ពួកគេមិនត្រឹមតែមានឱកាសគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកទាក់ទងនឹងដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា និងហាងលក់ផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការបង្កើតតំបន់វត្ថុធាតុដើមប្រមូលផ្តុំ និងការកសាងម៉ាកផលិតផលកសិកម្មក្នុងស្រុកផងដែរ។ នេះជាភស្តុតាងដ៏រស់រវើកដែលបង្ហាញថា ស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចនេះពិតជាបានជ្រាបចូលទៅក្នុងជីវិត ក្លាយជាកម្លាំងចលករមួយដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចកសិកម្មនៅប៊ិញតឹន ឆ្ពោះទៅរកភាពទំនើប ប្រសិទ្ធភាព និងសមាហរណកម្ម»។

ឃុំប៊ិញតឹនបច្ចុប្បន្នមានសហករណ៍ចំនួន ១០។ ប៊ិញតឹនមានគោលបំណងពង្រឹង និងលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហករណ៍កសិកម្មក្នុងដំណាក់កាល ២០២៥-២០៣០ ព្រមទាំងអភិវឌ្ឍគំរូសេដ្ឋកិច្ចសហករណ៍ថ្មីៗផងដែរ។

ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៅឃុំប៊ិញតឹនមិនត្រឹមតែជារឿងរ៉ាវសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាសក្ខីភាពនៃសាមគ្គីភាព និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់ប្រជាជនក្នុងការកសាងជនបទថ្មី។ នៅពេលដែលកសិកររួមគ្នាផលិតតាមខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព និងលើកកម្ពស់ជីវភាពរស់នៅនឹងកាន់តែទូលំទូលាយជាងពេលណាៗទាំងអស់។

ហៀន លឿង

ប្រភព៖ https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/