អភិបាលកិច្ច ESG ជាមួយបច្ចេកវិទ្យា៖ តើឱកាសអ្វីខ្លះសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម?

(Dan Tri) - កម្មវិធីនៃបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេស AI និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ក្នុងការគ្រប់គ្រង ESG កំពុងបើកឱកាសដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម។

អភិបាលកិច្ច ESG ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេស AI និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កំពុងក្លាយជានិន្នាការជៀសមិនរួច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើននៅតែជួបការលំបាកក្នុងការអនុវត្តវា ដោយសារកង្វះទិន្នន័យ ធនធានមនុស្ស និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។

អ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri បានសន្ទនាជាមួយបណ្ឌិត Le Thai Ha សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាវាយតម្លៃវេទិកា ESG របស់វៀតណាម នាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិ Vinfuture ដើម្បីស្វែងយល់អំពីដំណោះស្រាយជាក់ស្តែង ចាប់ពីការកសាងវេទិកាទិន្នន័យ ESG ដំណើរការស្តង់ដារ ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូគាំទ្រដ៏ទូលំទូលាយ ជួយអាជីវកម្មជំនះឧបសគ្គ និងចាប់យកឱកាសមាសក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ឆ្នាំនេះ វេទិកា ESG Vietnam រៀបចំដោយកាសែត Dan Tri មានប្រធានបទ “ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព”។ វេទិកានេះប្រមូលផ្តុំអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ អ្នកដឹកនាំធុរកិច្ច និងអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ ដើម្បីពិភាក្សា ចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយឈានមុខគេ។

“គន្លឹះមាស” ដើម្បីសហគ្រាសវៀតណាមធ្វើសមាហរណកម្មជាសកល

ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន តើអ្នកវាយតម្លៃសារៈសំខាន់នៃអភិបាលកិច្ច ESG ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមយ៉ាងដូចម្តេច?

- អភិបាលកិច្ច ESG ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេស AI និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - មានសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម។ មិនត្រឹមតែបំពេញតាមស្តង់ដារពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ នេះក៏ជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បីកែលម្អការប្រកួតប្រជែង ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ទីមួយ ESG កំពុងក្លាយជាស្តង់ដារលំនាំដើមកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងការវាយតម្លៃរបស់វិនិយោគិន ដៃគូអន្តរជាតិ និងនៅក្នុងគោលនយោបាយសកល ដូចជាយន្តការកែតម្រូវព្រំដែនកាបូន (CBAM) របស់សហភាពអឺរ៉ុប។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើរតួជា "កម្លាំងជំរុញ" ដើម្បីជួយសម្រេចគោលដៅ ESG តាមរយៈការប្រមូល ដំណើរការ និងការរាយការណ៍ទិន្នន័យក្នុងលក្ខណៈតម្លាភាព ប្រព័ន្ធ និងអាចផ្ទៀងផ្ទាត់បាន។ AI - ជាពិសេសម៉ូដែលជំនាន់ក្រោយ - ជួយអាជីវកម្មដំណើរការទិន្នន័យធំដែលប្រមូលបានពីឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា ប្រព័ន្ធ IoT (Internet of Things) និងទិន្នន័យផ្កាយរណប។ ដោយហេតុនេះគាំទ្រដល់ការត្រួតពិនិត្យការបំភាយឧស្ម័នដោយស្វ័យប្រវត្តិ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងការព្យាករណ៍ហានិភ័យបរិស្ថាន និងសង្គមជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវខ្ពស់។

ទីពីរ ការពិតបង្ហាញថាអាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម នៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការអនុវត្ត ESG ដោយសារកង្វះទិន្នន័យ ធនធានមនុស្សឯកទេស និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល។ នេះគឺជាលំហដែលបច្ចេកវិទ្យាអាចបង្កើតរបកគំហើញមួយ៖ គាំទ្រការបំប្លែងទិន្នន័យ ESG ឌីជីថល ដែលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយ និងមិនមានស្តង់ដារ សម្រួលដល់ដំណើរការវាយតម្លៃ និងរបាយការណ៍។

ការស្ទង់មតិថ្មីៗជាច្រើនបានបង្ហាញផងដែរថា ការអនុវត្ត AI ទៅនឹងការគ្រប់គ្រង ESG ជួយអាជីវកម្មបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្តេជ្ញាចិត្តពីអ្នកដឹកនាំ។ សហគ្រាសត្រូវបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីរួមបញ្ចូល ESG ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល វិនិយោគលើវេទិកាទិន្នន័យខាងក្នុង សមត្ថភាពបណ្តុះបណ្តាល និងអាចបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ ESG ដើម្បីបម្រើការសម្រេចចិត្ត។

ក្នុងរយៈពេល 5-10 ឆ្នាំខាងមុខ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ ESG ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និង AI នឹងលែងជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងទៀតហើយ ប៉ុន្តែនឹងក្លាយជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ទទួលបានលំហូរមូលធនបៃតង និងសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ នេះគឺជាឱកាសមួយ ប៉ុន្តែក៏ជាបញ្ហាប្រឈមជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលទាមទារឱ្យមានសកម្មភាពលឿន និងខ្លាំង។

តើអ្នកអាចពន្យល់លម្អិតអំពីគំនិតនៃ "ការគ្រប់គ្រង ESG ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា" បានទេ? ជាពិសេស តើបច្ចេកវិទ្យាអ្វីខ្លះដែលអាចត្រូវបានអនុវត្ត និងរបៀបអនុវត្តវានៅក្នុងសសរស្តម្ភ ESG នីមួយៗ E (បរិស្ថាន) S (សង្គម) និង G (អភិបាលកិច្ច)?

- ឃ្លា "អភិបាលកិច្ច ESG ជាមួយបច្ចេកវិទ្យា" អាចត្រូវបានគេយល់ថាជាការអនុវត្ត បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ជាពិសេស AI, IoT និងទិន្នន័យធំ - ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងអាចវាស់វែងបាន។

មិនដូចវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើការរាយការណ៍ដោយដៃ និងទិន្នន័យតាមកាលកំណត់ បច្ចេកវិទ្យានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មត្រួតពិនិត្យសូចនាករ ESG ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើទិន្នន័យ និងរាយការណ៍ប្រកបដោយតម្លាភាពស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងផងដែរ។

ជាពិសេស នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបរិស្ថាន (E) អាជីវកម្មអាចប្រើឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា IoT ដើម្បីតាមដានការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ រួមបញ្ចូលគ្នានូវទិន្នន័យ AI និងផ្កាយរណប ដើម្បីរកមើលការកាប់បំផ្លាញព្រៃឈើ ឬការលេចធ្លាយឧស្ម័នមេតាន ដែលជាបញ្ហាដែលពិបាកតាមដានពីមុន។

AI ក៏ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រើប្រាស់ថាមពល ការព្យាបាលកាកសំណល់ និងបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានឆ្លាតវៃផងដែរ។

នៅផ្នែកសង្គម (S) បច្ចេកវិទ្យាជួយវាយតម្លៃការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក សមភាពយេនឌ័រ និងភាពចម្រុះនៃកម្លាំងការងារ តាមរយៈការវិភាគទិន្នន័យផ្ទៃក្នុង។ AI ក៏ជួយវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់សង្គមនៃគម្រោង ឬពង្រីកលទ្ធភាព ទទួលបានការអប់រំ និងការថែទាំសុខភាពសម្រាប់សហគមន៍ជួបការលំបាក ជាពិសេសនៅតំបន់ជនបទ និងតំបន់ដាច់ស្រយាល។

បច្ចេកវិជ្ជានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មអាចត្រួតពិនិត្យម៉ែត្រ ESG ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលផ្អែកលើទិន្នន័យ និងរាយការណ៍ប្រកបដោយតម្លាភាពទៅនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

លោកបណ្ឌិត Le Thai Ha នាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិ VinFuture នាយកប្រតិបត្តិនៃ Green Future Fund ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអភិបាលកិច្ច (G) ឧបករណ៍ AI អាចប្រមូលផ្តុំដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងវិភាគទិន្នន័យ ESG ពីប្រភពជាច្រើនដើម្បីបង្កើតរបាយការណ៍យោងទៅតាមស្តង់ដារ GRI, TCFD ឬ CSRD ។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលមានមូលដ្ឋានលើ AI កំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដើម្បីស្វែងរកការក្លែងបន្លំ តាមដានការអនុលោមភាព និងការពារការប្រព្រឹត្តិខុសក្នុងស្ថាប័ន។

ដូច្នេះបច្ចេកវិទ្យាមិនជំនួស ESG ទេ - វាធ្វើឱ្យ ESG កាន់តែត្រឹមត្រូវ តម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

យោងតាមរបាយការណ៍ថ្មីៗនេះដោយ Deloitte AI គឺជាឧបករណ៍ស្នូលដើម្បីជួយអាជីវកម្មបំពេញតម្រូវការរាយការណ៍ ESG ចាំបាច់។ នៅប្រទេសវៀតណាម ការស្ទង់មតិដោយ FPT Digital ក៏បានបង្ហាញថាការរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាឱ្យបានត្រឹមត្រូវទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រ ESG អាចជួយឱ្យអាជីវកម្មសន្សំបាន 10-30% នៃការចំណាយ។

នេះមិនមែនគ្រាន់តែជានិន្នាការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រដែលអង្គភាពអាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវចាប់យកឲ្យបានទាន់ពេល ដើម្បីជៀសវាងការធ្លាក់ពីក្រោយក្នុងការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សមាហរណកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈម

យោងតាមវេជ្ជបណ្ឌិត តើអ្វីជាឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតនៅពេលដែលសហគ្រាសវៀតណាមដាក់ពង្រាយកម្មវិធី AI និងបច្ចេកវិជ្ជាផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការអនុវត្ត ESG?

- ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា AI និងឌីជីថលទៅនឹងការអនុវត្ត ESG កំពុងបើកដំណាក់កាលផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម។ ក្រឡេកទៅមើលតំបន់ នេះជាឱកាសមួយសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ ESG របស់ខ្លួនតាំងពីដំបូង ដោយបញ្ចូលវាទៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជំនួសឱ្យការអនុលោមដោយអកម្មដូចប្រទេសជាច្រើនទៀត។

បើ​និយាយ​ពី​ឱកាស ចំណុច​ទី​មួយ​គឺ​សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​លើក​កម្ពស់​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​សកល។ តម្លាភាព ESG តាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា - ជាពិសេសជាមួយនឹងឧបករណ៍ដូចជា AI, blockchain ឬ IoT - ជួយអាជីវកម្មមិនត្រឹមតែបំពេញតាមតម្រូវការដូចជា CBAM នៃសហភាពអឺរ៉ុប (EU) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតការជឿទុកចិត្តជាមួយអ្នកវិនិយោគ និងដៃគូអន្តរជាតិផងដែរ។

ទីពីរ វៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិជ្ជារីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយមានការចូលរួមពីសហគ្រាសធំៗដូចជា Vingroup, FPT និងកម្លាំងពលកម្មវ័យក្មេងដែលអាចសម្របខ្លួនបាន។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះអំណោយផលសម្រាប់ការដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយ ESG-AI ដែលសមរម្យសម្រាប់លក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែង។

ជាឧទាហរណ៍ Vingroup បានត្រួសត្រាយគំនិតផ្តួចផ្តើមឌីជីថលជាច្រើនដើម្បីបម្រើ ESG ។ ជាធម្មតា VinFast បានបំប្លែងទាំងស្រុងពីរថយន្តសាំងទៅរថយន្តអគ្គិសនី ដោយរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាដូចជា ជំនួយការសំឡេង ប្រព័ន្ធ ADAS និងសេវាកម្ម Smart ។ ឬ TechnoPark Tower នៅក្នុងគម្រោង Vinhomes Ocean Park ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា IoT ជិត 3,000 ដើម្បីគ្រប់គ្រងពន្លឺ សីតុណ្ហភាព និងឧស្ម័នកាបូនិកយ៉ាងឆ្លាតវៃ។

Internet of Things ដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងការជួយអាជីវកម្មគ្រប់គ្រង ESG ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា (រូបថត៖ ST)។

ដំណោះស្រាយទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងសន្សំសំចៃថាមពលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការរាយការណ៍ ESG ឌីជីថល និងតម្លាភាពស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមនៅតែមាន។ អាជីវកម្មជាច្រើន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ខ្វះធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការរួមបញ្ចូល ESG និងបច្ចេកវិទ្យា។

ការចំណាយលើការវិនិយោគដំបូងសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ កម្មវិធីគ្រប់គ្រង AI ឬ ESG នៅតែមានកម្រិតខ្ពស់ ខណៈពេលដែលអត្ថប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីមិនងាយស្រួលក្នុងការកំណត់បរិមាណនោះទេ។ លើសពីនេះ យើងក៏ខ្វះស្តង់ដារ ESG បង្រួបបង្រួមក្នុងប្រទេសផងដែរ ដែលធ្វើឲ្យអាជីវកម្មពិបាកកំណត់សូចនាករណាដែលត្រូវត្រួតពិនិត្យ និងរាយការណ៍។

ទីបំផុត បច្ចេកវិទ្យាខ្លួនឯង ជាពិសេស AI បង្កហានិភ័យ ប្រសិនបើមិនបានត្រួតពិនិត្យ។ ការអនុវត្ត AI នៅក្នុង ESG ចាំបាច់ត្រូវមានអមដោយគោលការណ៍សីលធម៌ តម្លាភាពនៃក្បួនដោះស្រាយ និងការត្រួតពិនិត្យផលប៉ះពាល់បរិស្ថាននៃបច្ចេកវិទ្យាខ្លួនឯង។

ខ្ញុំជឿជាក់ថាប្រសិនបើមានវិធីសាស្រ្តមួយជំហានម្តងមួយៗ - ចាប់ផ្តើមពីការធ្វើស្តង់ដារទិន្នន័យ ESG បណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សផ្ទៃក្នុង ហើយបន្ទាប់មកបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាសមស្របបន្តិចម្តងៗ សហគ្រាសវៀតណាមអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងពេញលេញពី "ការជំរុញបច្ចេកវិទ្យា" ដើម្បីមិនត្រឹមតែផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយនិរន្តរភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលផងដែរ។

ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) ក្នុងការអនុវត្ត AI ទៅ ESG តើអ្នកមានយោបល់អ្វីខ្លះក្នុងការដោះស្រាយឧបសគ្គផ្នែកច្បាប់ និងសមត្ថភាពឌីជីថល?

- ការអនុវត្ត AI ទៅ ESG កំពុងក្លាយជានិន្នាការជៀសមិនរួចនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់សហគ្រាស ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធកាន់តែខ្លាំងឡើងពីទីផ្សារនាំចេញ អ្នកវិនិយោគ ក៏ដូចជាតម្រូវការសម្រាប់តម្លាភាពព័ត៌មាន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការអនុវត្តនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន។

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវបន្តធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវក្របខ័ណ្ឌការណែនាំ ESG ដែលសមស្របនឹងលក្ខខណ្ឌរបស់វៀតណាម ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើតយន្តការបន្ថែមទៀតដើម្បីលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្ម ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែចូលទៅជិតវាតាមទស្សនៈអនុលោមភាព។

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម និងអង្គការពាក់ព័ន្ធ (SBV, 2024) ជាង 70% នៃសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមមិនដែលបានបោះពុម្ពរបាយការណ៍ ESG ហើយ 67% មិនបានកំណត់សូចនាករ ESG សមស្របណាមួយដើម្បីត្រួតពិនិត្យ។ នេះបង្ហាញពីតម្រូវការដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ប្រព័ន្ធគាំទ្រ រួមទាំងហិរញ្ញវត្ថុ ការបណ្តុះបណ្តាល និងដំបូន្មានបច្ចេកទេស។

ជាពិសេស គោលនយោបាយថ្មីៗដូចជាដំណោះស្រាយ 68 បានផ្តល់ទិសដៅវិជ្ជមានខ្លាំងណាស់ ឧទាហរណ៍ ការគាំទ្រការលើកទឹកចិត្តពន្ធ ឥណទានបៃតង និងការលើកកម្ពស់ការបង្កើតវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុកដើម្បីវាស់ស្ទង់ការបំភាយឧស្ម័ន និងធ្វើស្តង់ដារទិន្នន័យ ESG ។

នេះជាការសន្និដ្ឋានដ៏ល្អសម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដើម្បីចូលទៅជិតយ៉ាងសកម្ម និងចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការរួមបញ្ចូល ESG - AI ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសមត្ថភាពឌីជីថល សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនមានក្រុម ESG ដែលខិតខំប្រឹងប្រែង ឬនាយកដ្ឋានបច្ចេកវិជ្ជាដ៏រឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយស្មុគស្មាញនោះទេ។

វាពិបាកសម្រាប់ SME ណាមួយក្នុងការអនុវត្ត ESG ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាតែម្នាក់ឯង។

លោកបណ្ឌិត Le Thai Ha នាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិ VinFuture នាយកប្រតិបត្តិនៃ Green Future Fund ។

ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែបង្កើតវេទិកាឌីជីថលដែលងាយស្រួលប្រើ ដូចជាអ្វីដែលសិង្ហបុរីកំពុងធ្វើជាមួយប្រព័ន្ធ GPRNT ដើម្បីសម្រួលដល់ការប្រមូល ESG ស្តង់ដារ និងការរាយការណ៍។ ស្របគ្នានោះ យើងអាចពង្រីកកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ESG ដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់អាជីវកម្ម ដោយចាប់ផ្តើមពីការយល់ដឹងទៅការអនុវត្តជាក់លាក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនីមួយៗ។

នៅទីបំផុត វាជាការលំបាកសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងការអនុវត្ត ESG ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាតែម្នាក់ឯង។ វាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូ ESG ដ៏ទូលំទូលាយ ដែលសមាគមឧស្សាហកម្ម មជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រអាជីវកម្ម អង្គការប្រឹក្សា និងបណ្តាញប្រឹក្សា ESG ដើរតួនាទីតភ្ជាប់ - ចែករំលែកបទពិសោធន៍ អមដំណើរ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងឌីជីថលនៃ ESG ។

ការយកឈ្នះលើទិន្នន័យ “ការតស៊ូ”៖ តើអ្វីជាដំណោះស្រាយសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាម?

តើអ្នកវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់អាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ ESG យ៉ាងដូចម្តេច?

- បច្ចុប្បន្ន ការត្រៀមខ្លួនរបស់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ ESG ជាទូទៅនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូង ដោយមានការប្តេជ្ញាចិត្តជាវិជ្ជមានជាច្រើន ប៉ុន្តែមានគម្លាតច្បាស់លាស់រវាងចេតនា និងសកម្មភាពជាក់លាក់ ជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។

ការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះដោយ PwC Vietnam បានរកឃើញថារហូតដល់ 80% នៃអាជីវកម្មមាន ឬកំពុងរៀបចំផែនការអនុវត្ត ESG ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មធំៗប្រហែល 44% មានផែនការច្បាស់លាស់ ខណៈពេលដែលនៅក្នុងវិស័យ SME តួលេខនេះមានត្រឹមតែ 25% ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មជាង 20% បាននិយាយថាពួកគេមិនមានផែនការ ESG ក្នុងរយៈពេល 2-4 ឆ្នាំខាងមុខ។

ក្នុងចំណោមពួកគេ ការសាងសង់ និងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ ESG គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏លេចធ្លោ ប្រព័ន្ធ និងជាក់លាក់។ អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែប្រមូលព័ត៌មាន ESG ដោយដៃ ឬក្នុងលក្ខណៈចែកចាយ ភាគច្រើននៅលើ Excel ដោយគ្មានប្រព័ន្ធទិន្នន័យដែលបានធ្វើសវនកម្ម ស្តង់ដារ ឬឯករាជ្យ។

វាត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថារហូតដល់ 70% នៃក្រុមហ៊ុនមិនដែលបោះពុម្ពរបាយការណ៍ ESG ហើយមានតែប្រហែល 15% នៃរបាយការណ៍ដែលមានស្រាប់ប៉ុណ្ណោះដែលសម្រេចបាននូវកម្រិតនៃតម្លាភាពដែលអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ នេះបង្ហាញថាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ ESG រួមទាំងបច្ចេកវិទ្យា ដំណើរការ និងសមត្ថភាពមនុស្សនៅតែជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងក៏កំពុងឃើញចលនាវិជ្ជមានពីទស្សនៈនៃការយល់ដឹង និងការតំរង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។

សហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវមួយចំនួន ជាពិសេសសហគ្រាស FDI ក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជី និងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនបានវិនិយោគយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើប្រព័ន្ធរង្វាស់ ESG និងរបាយការណ៍តាមស្តង់ដារអន្តរជាតិដូចជា GRI, ISSB ឬ CSRD ។ ទាំងនេះនឹងក្លាយជាគំរូដ៏សំខាន់ក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ និងបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្មទាំងមូល។

សរុបមក យើងមានសញ្ញាវិជ្ជមានទាក់ទងនឹងការយល់ដឹង និងការតំរង់ទិស ប៉ុន្តែដើម្បីត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់ទិន្នន័យ ESG អាជីវកម្មវៀតណាមចាំបាច់ត្រូវធ្វើការបណ្តាក់ទុនរយៈពេលវែងនៅក្នុងវេទិកាឌីជីថល ដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងការកសាងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមទទួលបន្ទុក។

នេះមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការអនុលោមតាមបរិបទថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការទាក់ទាញលំហូរមូលធនបៃតង និងការរួមបញ្ចូលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។

យោងតាមវេជ្ជបណ្ឌិត ហេតុអ្វីបានជាវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសាងសង់វេទិកាទិន្នន័យ ESG នៅក្នុងអាជីវកម្ម ហើយកត្តាសំខាន់ៗអ្វីខ្លះដែលត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលសាងសង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនេះ?

- ការកសាងវេទិកាទិន្នន័យ ESG មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការអនុលោមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែកាន់តែក្លាយជាធាតុយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលក្នុងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

នៅក្នុងបរិបទដែលស្តង់ដារនៃការបញ្ចេញព័ត៌មានដូចជា ISSB (International Sustainability Standards Board) ESRS (ស្តង់ដារការរាយការណ៍និរន្តរភាពអឺរ៉ុប) ឬ TCFD (ក្រុមការងារស្តីពីការលាតត្រដាងហិរញ្ញវត្ថុទាក់ទងនឹងអាកាសធាតុ) កំពុងត្រូវបានអនុម័តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងពិភពលោក អាជីវកម្មមិនអាចបន្តពឹងផ្អែកលើប្រព័ន្ធទិន្នន័យដែលបែកខ្ញែក មិនភ្ជាប់គ្នា និងផ្តាច់ទំនាក់ទំនងបានទេ។

ជំនួសមកវិញ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវេទិកាកណ្តាលដែលមានសមត្ថភាពប្រមូល ដំណើរការ ផ្ទៀងផ្ទាត់ និងរាយការណ៍ទិន្នន័យ ESG ក្នុងលក្ខណៈតម្លាភាព ផ្ទៀងផ្ទាត់ និងងាយស្រួលតាមដាន។

វេទិកាទិន្នន័យ ESG ដែលមានប្រសិទ្ធភាពនឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មបង្កើតប្រព័ន្ធទិន្នន័យបង្រួបបង្រួមដែលបម្រើគោលដៅជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា - ពីអភិបាលកិច្ចផ្ទៃក្នុង រាយការណ៍ទៅវិនិយោគិន ដល់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធនេះក៏បើកដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការប្រមូលផ្តុំទិន្នន័យពីប្រភពជាច្រើន ដូចជា ផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន (CRM) ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា IoT និងកំណត់ត្រាធនធានមនុស្ស – កាត់បន្ថយកំហុសដោយដៃ ខណៈពេលដែលសន្សំពេលវេលា និងចំណាយប្រតិបត្តិការ។

សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត សមត្ថភាពក្នុងការតាមដានសូចនាករ ESG ជាបន្តបន្ទាប់ នឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មកំណត់យ៉ាងសកម្មនូវហានិភ័យ កែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្ត និងបំពេញតាមតម្រូវការនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីកសាងវេទិកាដែលមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវពិចារណាលើកត្តាសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ទីមួយ និងសំខាន់បំផុតគឺការធ្វើសមាហរណកម្ម - ប្រព័ន្ធត្រូវតែមានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីភ្ជាប់ជាមួយវេទិកាដែលមានស្រាប់ និងសម្របទៅនឹងតម្រូវការពង្រីកនាពេលអនាគត។

ទីពីរគឺសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងអនុលោមតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ ជាពិសេសក្នុងបរិបទនៃតម្រូវការរាយការណ៍អំពីនិរន្តរភាពដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ ទីបីគឺសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើសវនកម្មប្រកបដោយតម្លាភាព និងឯករាជ្យ ដើម្បីធានាបាននូវភាពជឿជាក់ និងការការពារទិន្នន័យ។ ចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ - ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម - ក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការកាត់បន្ថយឧបសគ្គបច្ចេកទេស និងការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល។

សុវត្ថិភាពត្រូវតែជាអាទិភាពកំពូល ព្រោះទិន្នន័យ ESG ជារឿយៗទាក់ទងនឹងធនធាន ធនធានមនុស្ស និងអភិបាលកិច្ច ដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អាជីវកម្ម។

លោកបណ្ឌិត Le Thai Ha នាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិ VinFuture នាយកប្រតិបត្តិនៃ Green Future Fund ។

ជាចុងក្រោយ សុវត្ថិភាពត្រូវតែជាអាទិភាពកំពូល ព្រោះទិន្នន័យ ESG ជារឿយៗទាក់ទងនឹងធនធាន ធនធានមនុស្ស និងអភិបាលកិច្ច ដែលជាទ្រព្យសកម្មយុទ្ធសាស្ត្រនៃអាជីវកម្ម។

ជាក់ស្តែង សហគ្រាសធំៗមួយចំនួននៅវៀតណាមដូចជា Vingroup, Vinamilk និង ACB បានចាប់ផ្តើមវិនិយោគយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើប្រព័ន្ធទិន្នន័យ ESG រួមបញ្ចូលគ្នា និងឌីជីថល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់នូវការបំភាយ ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

នេះបង្ហាញថាវេទិកាទិន្នន័យ ESG លែងជាគំនិតទ្រឹស្តីទៀតហើយ ប៉ុន្តែត្រូវបានដឹងជាបណ្តើរៗនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការរួមបញ្ចូលទីផ្សារបៃតងជាសកល។

- តើអាជីវកម្មអាចចែករំលែកទិន្នន័យ ESG យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពតាមខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ជាពិសេសការភ្ជាប់អាជីវកម្មនៅកំពូលនៃខ្សែសង្វាក់ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយរបៀបណា?

ការចែករំលែកទិន្នន័យ ESG ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅទូទាំងខ្សែសង្វាក់តម្លៃកំពុងក្លាយជាតម្រូវការមួយ ជាពិសេសដូចជាស្តង់ដារដូចជា CSRD/ESRS របស់ EU និង International Sustainability Standards Board's (ISSB) IFRS S2 តម្រូវឱ្យមានការរាយការណ៍ទូលំទូលាយ រួមទាំងវិសាលភាព 3 – ពោលគឺផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន និងសង្គមនៅទូទាំងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល។

ដើម្បីភ្ជាប់អាជីវកម្មនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព វាចាំបាច់ក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធទិន្នន័យ ESG រួមបញ្ចូលគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅវេទិកាប្រតិបត្តិការដូចជា ERP, CRM ឬប្រព័ន្ធលទ្ធកម្ម ដោយហេតុនេះធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការប្រមូលទិន្នន័យ ការប្រមូលផ្តុំ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

អាជីវកម្មអាចចាប់ផ្តើមដោយបង្កើតសំណុំលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ESG ពិសេសសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ រួមជាមួយនឹងគំរូរបាយការណ៍ស្តង់ដារស្របតាម GRI ឬ ESRS ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ គួរតែមានគោលនយោបាយគាំទ្របច្ចេកទេស និងការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ដៃគូក្នុងខ្សែសង្វាក់ក្នុងការប្រមូល និងចែករំលែកទិន្នន័យ ESG ។

ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលឧត្តមភាព ESG ផ្ទៃក្នុងក៏នឹងជួយធ្វើស្តង់ដារដំណើរការ ត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងធានាភាពទាន់សម័យនៃទិន្នន័យខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

លើសពីនេះ គំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការខ្សែសង្វាក់ - ជំនួសឱ្យវិធីសាស្រ្តសវនកម្មបុគ្គល - កំពុងបង្ហាញប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្លាំង។

គំនិតផ្តួចផ្តើមដូចជាការរួមគ្នាដើម្បីនិរន្តរភាព (TfS) នៅក្នុងឧស្សាហកម្មគីមី ឬ OpenSC ក្នុងវិស័យកសិកម្មបង្ហាញថា នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនខាងលើដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ និងបង្កើតយន្តការតម្លាភាពសម្រាប់ការចែករំលែកទិន្នន័យ ESG (ឧ. ការរួមបញ្ចូលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ESG ទៅក្នុងកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់) មិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការរាយការណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏គាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងដល់ការវាស់វែងការបំភាយនៃវិសាលភាព 3 ។

នៅប្រទេសវៀតណាម បើទោះបីជាការចែករំលែកទិន្នន័យ ESG នៅតែត្រូវបានបែងចែកក៏ដោយ ក៏សហគ្រាសនាំចេញមួយចំនួន ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យវាយនភណ្ឌ អេឡិចត្រូនិក និងកសិកម្ម បានចាប់ផ្តើមអនុវត្តប្រព័ន្ធតាមដាន និងរបាយការណ៍ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ESG ។

នេះនឹងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពអនុលោមភាព បង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងសម្របខ្លួនទៅនឹងបទប្បញ្ញត្តិអន្តរជាតិដ៏តឹងរ៉ឹងកាន់តែខ្លាំងឡើងនាពេលខាងមុខ។

អរគុណសម្រាប់ការចំណាយពេលជជែកគ្នាលេង Dr.

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm