ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ការអប់រំ វៀតណាមបានឈានទៅមុខគួរឱ្យកត់សម្គាល់ទាក់ទងនឹងទំហំ គុណភាព ភាពជាសកល និងការទទួលបានការអប់រំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលប្រទេសនេះចូលដល់ដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍ តម្រូវការលើការអប់រំលែងបញ្ឈប់ត្រឹមតែការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលមានស្ថេរភាពទៀតហើយ។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាទាមទារឱ្យមានការកសាងប្រព័ន្ធមួយដែលមានសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត ការសម្របខ្លួន និងការផលិតធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ការកែទម្រង់ការគិតបែបគ្រប់គ្រងបានក្លាយជាតម្រូវការជាមូលដ្ឋាន ដែលកំណត់សមត្ថភាពរបស់វិស័យអប់រំក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពជឿនលឿននៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មីនេះ។
ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយវិស័យអប់រំ នៅថ្ងៃទី១៥ ខែមិថុនា លោក តូ ឡាំ អគ្គលេខាធិការ និង ជាប្រធានរដ្ឋ បានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពីផ្នត់គំនិតនៃ «ការគ្រប់គ្រងអប់រំ» ទៅជា «អភិបាលកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍អប់រំ»។
យោងតាមអ្នកជំនាញ ខ្លឹមសារនៃគំរូ "ការគ្រប់គ្រងអប់រំ" គឺការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ស្ថិរភាព និងការអនុលោមតាមច្បាប់។ សាលារៀនដំណើរការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃបទប្បញ្ញត្តិ នីតិវិធី និងយន្តការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ វិធីសាស្រ្តនេះជួយរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែក៏កាត់បន្ថយគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ស្ថាប័នអប់រំ កំណត់ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងនាំឱ្យសកម្មភាពអប់រំងាយនឹងផ្អៀងទៅរកការបំពេញ "បទប្បញ្ញត្តិ" ជាជាង "ធ្វើអ្វីដែលល្អបំផុត"។
ទន្ទឹមនឹងនេះ វិធីសាស្រ្ត "អភិបាលកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍អប់រំ" ផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ទៅលើប្រសិទ្ធភាព គុណភាព និងភាពអាចសម្របខ្លួនបាននៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។ រដ្ឋមិនជ្រៀតជ្រែកយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងសកម្មភាពជាក់លាក់នីមួយៗទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើការរចនាស្ថាប័ន ស្តង់ដារនីយកម្ម ការបង្កើតក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ និងការសម្របសម្រួលធនធាន។ អភិបាលកិច្ចគឺផ្អែកលើគោលបំណង ទិន្នន័យ និងលទ្ធផល ជាជាងផ្អែកលើដំណើរការ ឬកម្រិតអនុលោមភាពទាំងស្រុង។
ដូច្នេះ សាលារៀនលែងគ្រាន់តែជាអង្គភាពអនុវត្តទៀតហើយ ប៉ុន្តែក្លាយជាអង្គភាពដែលមានស្វ័យភាពកាន់តែច្រើន និងការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្បាស់លាស់ចំពោះគុណភាពអប់រំដែលពួកគេផលិត។ ផ្នត់គំនិតនេះមានគោលបំណងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ ដោយឱ្យតម្លៃលើលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នករៀន។
ការវិវត្តន៍នៃការអប់រំវៀតណាមក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានបង្ហាញមួយផ្នែកពីការផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងទៅជាផ្នត់គំនិតផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍ។ ស្វ័យភាពសាកលវិទ្យាល័យបានពង្រីកអំណាចធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័នអប់រំបន្តិចម្តងៗ។ កំណែទម្រង់កម្មវិធីសិក្សាអប់រំទូទៅបានផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ពីការបញ្ជូនចំណេះដឹងទៅជាការអភិវឌ្ឍគុណភាព និងសមត្ថភាពរបស់និស្សិត។ ហើយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការដោយផ្អែកលើទិន្នន័យជាជាងការផ្តោតសំខាន់លើកំណត់ត្រា និងនីតិវិធី។ ជាមួយគ្នានេះ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធមានភាពប្រសើរឡើង កាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងបង្កើនការទទួលខុសត្រូវកំពុងរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលប្រព័ន្ធទាំងមូលដំណើរការ។
នៅពេលដែលការគិតបែបគ្រប់គ្រងវិវត្តទៅជាទិសដៅប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធអប់រំ តួនាទីរបស់ប្រធានស្ថាប័នអប់រំក៏ផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ពួកគេលែងគ្រាន់តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃទៀតហើយ ប៉ុន្តែពួកគេក្លាយជាអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសាលារៀន។ នេះទាមទារសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំចាប់ពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈ រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ និងការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការ។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេត្រូវដាក់នៅក្នុងបរិយាកាសស្ថាប័នដែលច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយភាពសកម្ម និងទទួលខុសត្រូវក្នុងកម្រិតអតិបរមា។
អាចនិយាយបានថា ការផ្លាស់ប្តូរពី «ការគ្រប់គ្រងអប់រំ» ទៅជា «អភិបាលកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍អប់រំ» គឺជាការផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតដែលផ្តោតលើការធានាថាប្រព័ន្ធដំណើរការទៅតាមបទប្បញ្ញត្តិ ទៅជាផ្នត់គំនិតដែលផ្តោតលើការបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរនេះកើតឡើងស្របគ្នាពីការធ្វើផែនការគោលនយោបាយទៅសាលារៀននីមួយៗ ការអប់រំនឹងបង្កើតកម្លាំងចលករដ៏ខ្លាំងក្លាសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត បង្កើនគុណភាព និងបំពេញតួនាទីរបស់ខ្លួនបានកាន់តែប្រសើរឡើងជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជាតិ។
ប្រភព៖ https://giaoducthoidai.vn/quan-tri-phat-trien-giao-duc-post783260.html








