ដូច្នេះហើយ ការផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍នៃគោលនយោបាយលំនៅដ្ឋានសង្គមពីគោលដៅនៃភាពជាម្ចាស់ ទៅជាការធានាសិទ្ធិក្នុងការធានាលំនៅដ្ឋានតាមរយៈការអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានជួល ដូចដែលបានណែនាំដោយអគ្គលេខាធិការ និង ជាប្រធាន តូ ឡាំ គឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់មួយក្នុងការគិតគូរពីការអភិវឌ្ឍ។
នៅទីបំផុត ទិដ្ឋភាពសំខាន់បំផុតនៃគោលនយោបាយលំនៅឋានមិនមែនបង្ខំមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យមានផ្ទះសម្បែងក្នុងតម្លៃណាក៏ដោយ ប៉ុន្តែត្រូវធានាថាពួកគេមានលំនៅឋានដែលមានស្ថិរភាព សុវត្ថិភាព និងមានតម្លៃសមរម្យ។ សម្រាប់កម្មករវ័យក្មេង កម្មករចំណាកស្រុក ឬគ្រួសារដែលមានចំណូលទាប-មធ្យម ការអាចជួលអាផាតមិនដែលមានគុណភាពក្នុងតម្លៃសមរម្យដើម្បីផ្តោតលើការងារ ការចិញ្ចឹមកូន និងការសន្សំប្រាក់ប្រហែលជាជាក់ស្តែងជាងការជាប់បន្ទុកជាមួយនឹងប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍។
ការផ្លាស់ប្តូរនេះស្របនឹងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេសជាច្រើន។ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលនៅក្នុង ប្រទេស អភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើន គោលនយោបាយលំនៅដ្ឋានកាន់តែផ្តល់អាទិភាពដល់ការទទួលបានលំនៅដ្ឋានជាជាងការលើកកម្ពស់ភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិគ្រប់បែបយ៉ាង។ នៅពេលដែលតម្លៃផ្ទះលើសពីកំណើនប្រាក់ចំណូល ភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិផ្ទះយ៉ាងច្រើនអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃបំណុលគ្រួសារ ភាពបត់បែននៃទីផ្សារការងារថយចុះ និងសម្ពាធរយៈពេលវែងគួរឱ្យកត់សម្គាល់លើសន្តិសុខសង្គម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទីផ្សារលំនៅដ្ឋានជួលដែលមានសុខភាពល្អជួយសម្រួលដល់ការធ្វើដំណើរកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់កម្មករ កាត់បន្ថយសម្ពាធហិរញ្ញវត្ថុ និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពជីវិតទីក្រុង។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្លូវពីគំនិតទៅជាការពិតនឹងមិនងាយស្រួលនោះទេ។ បញ្ហាប្រឈមដំបូងគឺធនធានវិនិយោគ។ ការអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានសង្គមទ្រង់ទ្រាយធំសម្រាប់ជួលតម្រូវឱ្យមានដើមទុនច្រើន និងរយៈពេលសងត្រលប់យូរ។ ការលំបាកកាន់តែធំទំនងជាស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។ លំនៅដ្ឋានជួលគឺជាប្រព័ន្ធសេវាសាធារណៈរយៈពេលវែង ដែលរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងអ្នកស្នាក់នៅ ការថែទាំអចលនទ្រព្យ ការគ្រប់គ្រងគុណភាព ការសម្របសម្រួលតម្លៃជួល និងការរក្សាបរិយាកាសរស់នៅប្រកបដោយស្ថិរភាព។ ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងខ្សោយ តំបន់លំនៅដ្ឋានសង្គមអាចចុះខ្សោយយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្កើតបានជា "តំបន់ក្រីក្រប្រមូលផ្តុំ" និងបង្កឱ្យមានបញ្ហាសង្គមបន្ថែម។ នេះគឺជាមេរៀនដែលប្រទេសជាច្រើនបានរៀនពីបទពិសោធន៍។
ដូច្នេះ ដើម្បីឱ្យលំនៅដ្ឋានសង្គមសម្រាប់ជួលក្លាយជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រ តួនាទីនាំមុខគេរបស់រដ្ឋគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នេះមិនមានន័យថារដ្ឋត្រូវធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយផ្ទាល់នោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត រដ្ឋត្រូវតែដើរតួនាទីក្នុងការបង្កើតស្ថាប័ន សម្របសម្រួលការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ និងរចនាយន្តការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង។ បទពិសោធន៍របស់ប្រទេសសិង្ហបុរី និងម៉ាឡេស៊ីបង្ហាញថា ភាពជោគជ័យនៃលំនៅដ្ឋានសង្គមមិនត្រឹមតែស្ថិតនៅក្នុងការផ្តល់មូលនិធិថវិកាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការកសាងទុនបម្រុងដីធ្លីជាយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រព័ន្ធទិន្នន័យប្រជាជនដ៏មានប្រសិទ្ធភាព យន្តការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងជាមួយនឹងអត្រាការប្រាក់ទាប និងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈផងដែរ។
នៅក្នុងបរិបទនេះ ភាពអាចរកបាននៃដីធ្លី និងការធ្វើផែនការ គឺជាបញ្ហាសំខាន់ៗជាពិសេស។ លំនៅដ្ឋានសង្គមសម្រាប់ជួលមានអត្ថន័យពិតប្រាកដ លុះត្រាតែមានទីតាំងនៅទីតាំងងាយស្រួល ភ្ជាប់ទៅនឹងការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ តំបន់ឧស្សាហកម្ម សាលារៀន មន្ទីរពេទ្យ និងសេវាកម្មសំខាន់ៗ។ កម្មករត្រូវការច្រើនជាងអាផាតមិនដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ អ្វីដែលពួកគេត្រូវការគឺការទទួលបានការងារធ្វើ និងបរិយាកាសរស់នៅដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្កើតថាមពលឡើងវិញបាន។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើការធ្វើផែនការត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមេកានិច គម្រោងនានាស្ថិតនៅឆ្ងាយពីកណ្តាលទីក្រុង ខ្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ឬតម្លៃជួលនៅតែមិនអាចទិញបាន ហានិភ័យនៃ "ការផ្គត់ផ្គង់មិនបំពេញតម្រូវការ" គឺអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុង។
បញ្ហាសំខាន់មួយទៀតគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកទទួលផលត្រឹមត្រូវ និងធានាបាននូវភាពយុត្តិធម៌។ នៅពេលដែលលំនៅដ្ឋានសង្គមក្លាយជាធនធានដ៏កម្រ ហានិភ័យនៃការកេងប្រវ័ញ្ចគោលនយោបាយនេះមានវត្តមានជានិច្ច។ នេះតម្រូវឱ្យមានប្រព័ន្ធលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសដែលមានតម្លាភាព និងបើកចំហ ដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា និងទិន្នន័យប្រជាជន ដើម្បីធានាថាលំនៅដ្ឋានទៅដល់អ្នកដែលពិតជាត្រូវការវា។
បើទោះបីជាមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិត "ភាពជាម្ចាស់ផ្ទះ" ទៅជាផ្នត់គំនិតមួយដែលផ្តោតលើ "ការធានាសិទ្ធិទទួលបានលំនៅដ្ឋាន" នៅតែជាទិសដៅដ៏ជោគជ័យមួយ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយលំនៅដ្ឋាននោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពរបស់ប្រទេសជាតិក្នុងការបង្កើតសន្តិសុខសង្គមនៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍នេះផងដែរ។ នៅទីបំផុត ទីក្រុងដែលអាចរស់នៅបានមិនត្រូវបានវាស់វែងដោយចំនួនអគារខ្ពស់ៗនោះទេ ប៉ុន្តែដោយការពិតដែលថាកម្មករធម្មតាមានឱកាសស្វែងរកលំនៅដ្ឋានដែលមានស្ថេរភាព និងមានសុវត្ថិភាព និងមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពនៅក្នុងការងារ និងទីក្រុងរបស់ពួកគេ។
ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/quyen-an-cu-10417880.html
Kommentar (0)