ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op មានគោលបំណងសម្រេចបានកំណើនទ្វេដងនៅឆ្នាំ ២០២៥។

ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op មានគោលបំណងកំណើនទ្វេដងនៅឆ្នាំ 2025 - រូបភាពទី 1។

ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op បានបន្តបើកសាខាថ្មីៗជាច្រើននៅឆ្នាំ ២០២៤ ដោយមានគោលបំណងអភិវឌ្ឍសាខាថ្មីចំនួន ១៥៤ នៅឆ្នាំ ២០២៥ - រូបថតដោយ QUANG DINH

នៅថ្ងៃទី១៧ ខែមីនា នៅក្នុងសន្និសីទសង្ខេបសកម្មភាពអាជីវកម្ម និងការងារកសាងបក្សនៅឆ្នាំ២០២៤ និងកំណត់ទិសដៅសម្រាប់ឆ្នាំ២០២៥ សហភាពសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ (Saigon Co.op) បានកំណត់គោលដៅសម្រេចបានការលក់ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកចំនួន ៣.៥០០ ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ២០២៥ ដែលជាការកើនឡើង ៣០% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នា។

វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកថ្មីរបស់ Saigon Co.op ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២៥ ដោយសង្ឃឹមថានឹងជួយ Saigon Co.op បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារលក់រាយ និងឈានដល់អតិថិជនវ័យក្មេងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ផែនការនេះកំណត់គោលដៅកំណើនប្រហែល ៦% សម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ ប៉ុន្តែអង្គភាពនេះកំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយផ្សេងៗដើម្បីមានគោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់ ខណៈពេលដែលធានាបាននូវមូលដ្ឋានគ្រឹះអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់រយៈពេលចាប់ពីឆ្នាំ ២០២៦ តទៅ។

លោក NGUYEN ANH DUC (អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op)

ជំនះបញ្ហាប្រឈមនានា សម្រេចបានសមិទ្ធផលចំណូលចំនួន ៣០.០០០ ពាន់លានដុង។

នៅឆ្នាំ ២០២៤ បើទោះបីជាមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែល សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក និងក្នុងស្រុកកំពុងប្រឈមមុខក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op នៅតែបន្តខិតខំប្រឹងប្រែង ដោយសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលជិត ៣០,០០០ ពាន់លានដុង រក្សាបានប្រាក់ចំណេញសរុប បង្កើតប្រាក់ចំណូលពីការជួលបន្ថែម និងគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម។

ជាពិសេស នៅឆ្នាំ ២០២៤ ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op ទទួលបានចំណែកជាង ១០% ពីពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ដែលកើនឡើងជិត ៥០% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នា។ ផលិតផលម៉ាកយីហោឯកជនរបស់ក្រុមហ៊ុន Co.op បានកើនឡើង ៧% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នា។

ទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍបណ្តាញនៅឆ្នាំ ២០២៤ គំរូចែកចាយទាំងអស់របស់ Saigon Co.op រួមមាន Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife និង Cheers នឹងបើកហាងថ្មីៗ ដែលរួមចំណែកដល់ការកើនឡើងនៃតំបន់លក់រាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ជាពិសេស ហាងលក់រាយថ្មីៗដូចជា Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu និង Finelife Lumiere An Phu កំពុងដំណើរការតាមរបៀបដ៏រលូន ដោយអនុវត្តការកែលម្អប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិម្មិតទំនើប ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អតិថិជនដ៏ល្អប្រសើរ។

ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op បានពង្រីកសកម្មភាពស្ថិរភាពទីផ្សារ និងការតភ្ជាប់ការផ្គត់ផ្គង់-តម្រូវការជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីធានាបាននូវការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញក្នុងតម្លៃសមរម្យសម្រាប់ប្រជាជន។

ក្រុមហ៊ុនបានដាក់ពង្រាយដំណើរលក់ចល័តជាង ៤៧៣ ទៅកាន់តំបន់ដាច់ស្រយាល តំបន់ឧស្សាហកម្ម និងតំបន់កែច្នៃនាំចេញ ដោយជួយប្រជាជនឱ្យទទួលបានទំនិញដែលមានស្ថិរភាពតម្លៃ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារដែលមានការប្រែប្រួលខ្លាំង។

លើសពីនេះ អ្នកលក់រាយវៀតណាមបន្តបញ្ជាក់ពីតួនាទីជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវរបស់ពួកគេក្នុងសកម្មភាពការពារបរិស្ថានជាមួយនឹងកម្មវិធីដែលមានអត្ថន័យជាច្រើនដូចជា៖ "ការប្រើប្រាស់បៃតង" "ការគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផលនៅទីក្រុងហូជីមិញ - សញ្ញាធីកបៃតងសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវ" និងចលនា "ការរស់នៅបៃតង"។

សកម្មភាពទាំងនេះមិនត្រឹមតែលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងរបស់សាធារណជនអំពីការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយចីរភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលើកកម្ពស់និន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផលដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន និងកាត់បន្ថយកាកសំណល់ផងដែរ។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកម្មវិធីសហប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច-សង្គមរវាងទីក្រុងហូជីមិញ និងខេត្ត និងទីក្រុងនានាទូទាំងប្រទេស។

តាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការ អាជីវកម្មនានាបានអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការចែកចាយទំនិញរបស់ពួកគេយ៉ាងខ្លាំង ដោយជួយភ្ជាប់ប្រភពទំនិញពីតំបន់ជាច្រើនទៅកាន់ប្រព័ន្ធលក់រាយរបស់ពួកគេដូចជា Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food ជាដើម។

តាមរយៈនេះ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op មិនត្រឹមតែរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធានានូវការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញដ៏សម្បូរបែប និងមានស្ថិរភាពសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទូទាំងប្រទេសផងដែរ។

នៅឆ្នាំ ២០២៤ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op បានបើកដំណើរការតំបន់អាជីវកម្មថ្មីមួយជាផ្លូវការ ជាមួយនឹងការបើកសណ្ឋាគារ Charmant Suites Can Tho ហើយបានចាប់ផ្តើមសាងសង់គម្រោងពាណិជ្ជកម្ម និងការិយាល័យនៅអាសយដ្ឋាន ១០២ ផ្លូវ Nam Ky Khoi Nghia សង្កាត់ Ben Nghe ស្រុកទី ១ ទីក្រុងហូជីមិញ ដោយបញ្ចប់ល្បែងផ្គុំរូបនៃការវិនិយោគ ការអភិវឌ្ឍ ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការកែលម្អប្រតិបត្តិការភស្តុភារ និងប្រព័ន្ធឃ្លាំងទំនិញ នៅតែបន្តផ្តល់អាទិភាព និងលើកកម្ពស់ រួមផ្សំជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលឡើងវិញ ការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងការអនុវត្តសកម្មភាពលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្មផ្សេងៗ ការអនុវត្តកម្មវិធីពិសេស និងជាក់លាក់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ Saigon Co.op កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីលើកកម្ពស់ និងអភិវឌ្ឍវិស័យវត្ថុធាតុដើម និងការសម្របខ្លួនបន្តិចម្តងៗទៅនឹងនិន្នាការ "ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង"...

សសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្របីសម្រាប់កំណើនខ្ពស់។

ថ្លែងអំពីគោលដៅកំណើនសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ លោក Nguyen Anh Duc អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op បានមានប្រសាសន៍ថា ផែនការនេះកំណត់គោលដៅកំណើនប្រហែល ៦% ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនកំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីឆ្ពោះទៅរកកំណើនពីរខ្ទង់ ខណៈពេលដែលធានាបាននូវមូលដ្ឋានគ្រឹះអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់រយៈពេលចាប់ពីឆ្នាំ ២០២៦ តទៅ។

ដោយចែករំលែកបន្ថែមអំពី «មហិច្ឆតា» នេះ លោក ង្វៀន អាញ ឌឹក បានមានប្រសាសន៍ថា៖ អត្រាកំណើននៃវិស័យពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្ម និងលក់រាយជាធម្មតាខ្ពស់ជាងផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបប្រហែល ១,៥ ដង។ ជាមួយនឹងការព្យាករណ៍កំណើនផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបប្រហែល ៨% ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ វិស័យលក់រាយ ពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មអាចសម្រេចបានអត្រាកំណើនពី ១២-១៤%។

នេះស្របនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្មដែលចេញដោយរដ្ឋាភិបាលនាពេលថ្មីៗនេះ។ ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានគ្រឹះនោះ Saigon Co.op កំពុងទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាស និងនិន្នាការគ្រប់យ៉ាងដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍនៅឆ្នាំ ២០២៥។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវការរីកចម្រើនដ៏លេចធ្លោ និងប្រកបដោយចីរភាព ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op បានកំណត់សសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួនបីដែលត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ និងកែលម្អ។ ទាំងនេះនឹងផ្តោតលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផលប័ត្រផលិតផលឡើងវិញ៖ ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលរបស់ខ្លួន និងកែលម្អគុណភាពផលិតផល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការចម្រុះរបស់អតិថិជន។

ទីពីរ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍសេវាកម្ម និងការកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនដោយបង្កើនគុណភាពសេវាកម្ម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប្រតិបត្តិការ។ ជាចុងក្រោយ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការច្នៃប្រឌិតគំរូអាជីវកម្មដោយអនុម័តគំរូអាជីវកម្មដែលអាចបត់បែនបាន ដែលបង្កើតតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់អតិថិជន និងដៃគូ។

អាជីវកម្មនានានឹងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីប្រព័ន្ធហាងលក់រាយរូបវន្តរបស់ពួកគេ ដើម្បីអភិវឌ្ឍគំរូលក់រាយតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលខុសពីវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកសុទ្ធសាធ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកលក់រាយវៀតណាមក៏ប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការពន្លឿនឌីជីថលូបនីយកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ស្របតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ 57 ដែលមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op បានពន្យល់បន្ថែមថា «ធាតុផ្សំសំខាន់ៗមួយក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ ៥៧ គឺការលើកកម្ពស់នវានុវត្តន៍ ខណៈពេលដែលកំពុងអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដើម្បីបង្កើតលំហអភិវឌ្ឍន៍ដ៏រឹងមាំជាងមុន»។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រខុសប្លែកពីគេតាមរយៈការបែងចែកទីផ្សារ និងគំរូអាជីវកម្មជាក់លាក់ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់តំបន់ភូមិសាស្ត្រនីមួយៗ។ ការពង្រឹងវិន័យប្រតិបត្តិការក៏ត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពផងដែរ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម បង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

នៅទីបំផុត Saigon Co.op នឹងអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ដោយបើកឱកាសកំណើនថ្មីៗ ខណៈពេលដែលក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត ដើម្បីពង្រឹងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ។

យោងតាមលោក ង្វៀន អាញ ឌឹក ដើម្បីសម្រេចបានកំណើនខ្ពស់ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការពឹងផ្អែកតែលើអត្រាកំណើននៃឆ្នាំមុនៗ។ ការច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយគឺត្រូវការ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការច្នៃប្រឌិតក្នុងវប្បធម៌ និងឌីជីថលូបនីយកម្ម ដើម្បីបង្កើតតម្លៃខុសគ្នា។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវតែរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនឡើងវិញ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតសក្តានុពលកំណើនកាន់តែច្រើន។

«ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនៃកំណើនពីរខ្ទង់ឲ្យបានច្បាស់លាស់ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op កំពុងអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗចំនួនប្រាំបួនដោយផ្អែកលើបញ្ហាប្រឈមបច្ចុប្បន្ន និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងឧស្សាហកម្ម»។

គម្រោងទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយ Saigon Co.op សម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍវិស័យពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្ម និងលក់រាយនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។

លោក ង្វៀន អាញ ឌឹក បានបញ្ជាក់ថា «យើងចង់ចូលរួមចំណែក និងបង្កើតផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានទៅលើកំណើនផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) ជាតិ និង GRDP របស់ទីក្រុងហូជីមិញ នាពេលអនាគត»។

គម្រោងមូលដ្ឋានចំនួនប្រាំបួន និងកំណែទម្រង់យ៉ាងខ្លាំងក្លានៅឆ្នាំ ២០២៥។

១. លើកកម្ពស់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

២. លើកកម្ពស់ស្តង់ដារនៃបរិយាកាសទិញទំនិញ។

៣. ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៃ Co.op Food និងគំរូអាជីវកម្មតូចជាងរបស់ខ្លួន។

៤. ការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

៥. បំពេញគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

៦. កែលម្អប្រព័ន្ធឃ្លាំង និងភស្តុភារ។

៧. ការកែទម្រង់ទីផ្សារទំនិញ។

៨. មូលនិធិបម្រុងអភិវឌ្ឍន៍ចំណុចលក់។

៩. ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគួរតែត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញ បង្រួម រឹងមាំ មានប្រសិទ្ធភាព មានប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ស្របតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៨-NQ/TW។

ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op មានគោលបំណងកំណើនទ្វេដងនៅឆ្នាំ 2025 - រូបថតទី 2។