ចំនួនឯកតាដែលធានាដោយខ្លួនឯងនូវការចំណាយទៀងទាត់នៅតែមានកម្រិតទាប។

Tay Ninh គ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវចំនួននិយោជិតនៅក្នុងអង្គភាពសេវាសាធារណៈដែលចាត់តាំងដោយ ក្រសួងមហាផ្ទៃ និងគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តដាក់ជូនក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្ត ដើម្បីអនុម័តចំនួននិយោជិតក្នុងអង្គភាពសេវាសាធារណៈ ដែលទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ពីថវិការដ្ឋ និងទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ពីប្រភពចំណូលសេវាដែលផ្តល់មូលនិធិដោយខ្លួនឯង ដែលផ្នែកខ្លះគ្របដណ្តប់លើការចំណាយជាប្រចាំ។

កាត់បន្ថយការគាំទ្រដោយផ្ទាល់

ការគ្រប់គ្រង និងប្រើប្រាស់ចំនួននិយោជិត ត្រូវអនុវត្តតាមបទប្បញ្ញត្តិ ស្របតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែង តម្រូវការការងារ និងស្របតាមគោលនយោបាយសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍ ស្របតាម ស្មារតី នៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៣៩-គ.

ក្នុងឆ្នាំ ២០១៥-២០២១ ខេត្តបានកាត់បន្ថយចំនួន ២.១២៤នាក់ ថយចុះ ១១.០១% បើធៀបនឹងចំនួននិយោជិតដែលត្រូវបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ ២០១៥។ នៅឆ្នាំ ២០២១-២០២៣ កាត់បន្ថយបុគ្គលិកចំនួន ៦០៤ នាក់ ដែលធ្វើការលើប្រាក់បៀវត្សរ៍ពីថវិការដ្ឋ ធៀបនឹងចំនួនដែលបានកំណត់ក្នុងឆ្នាំ ២០២១ ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកចំនួន ១៧ គុណនឹង ២០២៣ ឆ្នាំសិក្សា 2022-2023 កាត់បន្ថយ 3.44%)។

ក្រុមប្រឹក្សា​ប្រជាជន​ខេត្ត​ចុះ​អង្កេត​សកម្មភាព ​សុខភាព ​មូលដ្ឋាន​ឆ្នាំ​២០២៤។

ការអនុវត្តគម្រោងសម្រួលការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាននៅឆ្នាំ២០៣០ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តនឹងដាក់ពង្រាយបុគ្គលិកឱ្យមានភាពរលូនស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃក្រឹត្យលេខ ២៩/២០២៣/ND-CP របស់រដ្ឋាភិបាលស្តីពីគោលនយោបាយសម្រួលបុគ្គលិក។

អនុលោមតាមក្រិត្យលេខ ២៩/២០២៣/ND-CP របស់រដ្ឋាភិបាល ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពត្រូវរៀបចំផែនការសម្រួលបុគ្គលិកប្រចាំឆ្នាំ និងអនុវត្តវាទៅតាមផែនការដែលបានចេញ។ ដូច្នេះ​គិត​ត្រឹម​ឆ្នាំ​២០២៣ គណៈកម្មាធិការ​ប្រជាជន​ខេត្ត​មិន​ទាន់​បង្កើត​គម្រោង​សម្រួល​បុគ្គលិក​រហូត​ដល់​ឆ្នាំ​២០៣០។

គិតត្រឹមថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2023 ខេត្តមានអង្គភាពសេវាសាធារណៈស្វយ័តចំនួន 36 (4 អង្គភាពធានារ៉ាប់រងដោយខ្លួនឯង និងការចំណាយលើការវិនិយោគ 32 អង្គភាពធានារ៉ាប់រងដោយខ្លួនឯងលើការចំណាយទៀងទាត់) ក្នុងចំណោមអង្គភាពសេវាសាធារណៈសរុបចំនួន 521 ស្មើនឹង 6.91% ។

បច្ចុប្បន្ន គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តកំពុងរៀបចំផែនការអនុវត្តផែនទីបង្ហាញផ្លូវស្វ័យភាព យោងតាមក្រិត្យលេខ ៦០/២០២១/ND-CP របស់រដ្ឋាភិបាលគ្រប់គ្រងយន្តការស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គភាពសេវាសាធារណៈក្នុងខេត្ត។

វាកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវគោលដៅនៅឆ្នាំ 2025 ដើម្បីបង្កើនស្វ័យភាពនៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈយ៉ាងតិច 2 ពីកម្រិតនៃការធានាផ្នែកមួយនៃការចំណាយទៀងទាត់ដល់កម្រិតនៃការធានាការចំណាយទៀងទាត់ ហើយជារៀងរាល់ឆ្នាំកាត់បន្ថយយ៉ាងហោចណាស់ 2.5% នៃការចំណាយគាំទ្រដោយផ្ទាល់ពីថវិការដ្ឋ។

យោងតាមការវាយតម្លៃ ការផ្តល់ស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុដល់អង្គភាពសេវាសាធារណៈបាននាំមកនូវលទ្ធផលជាវិជ្ជមាន អង្គភាពបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនូវថវិការដ្ឋដែលបានបែងចែកឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេបានប្រើប្រាស់ធនធាន និងធនធានមនុស្សយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងអង្គភាពដោយសមហេតុផល ដើម្បីបង្កើត និងកែលម្អគុណភាពនៃសកម្មភាពសេវាកម្ម។ បង្កើនប្រាក់ចំណូល សន្សំការចំណាយ និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត។

សម្រេចចិត្តយ៉ាងសកម្មលើដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អគុណភាពការងារ និងបំពេញការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈស្របតាមមុខងារ និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ អង្គភាពសេវាសាធារណៈមានវឌ្ឍនភាពក្នុងការបង្កើនកម្រិតស្វ័យភាពបើធៀបនឹងរយៈពេលមុន ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ ទាញយកប្រភពចំណូលស្របច្បាប់ ដើម្បីធានាការចំណាយប្រតិបត្តិការជាប្រចាំ និងបម្រុងចំណែកសម្រាប់ចំណាយលើការវិនិយោគ លើកកម្ពស់គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការ និងការលើកកម្ពស់ជីវភាពរបស់កម្មករ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបង្កើនកម្រិតស្វ័យភាពនៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈនៅតែពិបាក ដោយសារអង្គភាពសេវាសាធារណៈមានប្រភពចំណូលដែលមិនធានាកម្រិតស្វ័យភាព (សាលារៀនមានប្រភពចំណូលសិក្សាដែលមិនធានាកម្រិតស្វ័យភាព)។

ជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការបំប្លែងអង្គភាពសេវាសាធារណៈទៅជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម និងសហគ្រាសប្រភេទផ្សេងទៀតនោះ បច្ចុប្បន្នខេត្តមិនទាន់បានបំប្លែងអង្គភាពសេវាសាធារណៈទៅជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម និងសហគ្រាសប្រភេទផ្សេងទៀតទេ។

ពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅបុគ្គលិក

បន្ទាប់ពីការអនុវត្តរយៈពេល 6 ឆ្នាំ ដោយមានស្មារតីម៉ឺងម៉ាត់ និងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការដឹកនាំ និងទិសដៅ តាមរយៈវិធីសាស្រ្តសមស្របជាច្រើន គោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងដំណោះស្រាយបានទទួលលទ្ធផលល្អជាមូលដ្ឋាន។ គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សបានលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងបង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងការបន្តការច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធនយោបាយ និងបរិក្ខារនៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្នុងទិសដៅដ៏រលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពបឋមនៅតែប្រឈមនឹងការលំបាកជាច្រើន។

អង្គភាពសេវាសាធារណៈត្រូវបានសម្រួល និងសមហេតុផល ដោយធានានូវគោលការណ៍ដែលក្រុមការងារដូចគ្នាអាចអនុវត្តបានតែដោយអង្គភាព ឬអង្គភាពមួយប៉ុណ្ណោះ ហើយត្រូវតែសមស្របទៅនឹងលក្ខខណ្ឌនៃអង្គភាព និងមូលដ្ឋានប្រកបដោយភាពស្ទាត់ជំនាញ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ការ​អនុវត្ត​របប​សម្រួល និង​គោលនយោបាយ​បាន​បង្កើត​ការ​ឯកភាព​គ្នា​រវាង​កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និង​បុគ្គលិក​សាធារណៈ។ ដំណើរការអនុវត្តធានានូវគោលការណ៍ត្រឹមត្រូវ និងលំដាប់នៃជំហានអនុវត្ត។

ការរៀបចំបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ត្រូវផ្អែកលើការជ្រើសរើសអ្នកដែលមានគុណវុឌ្ឍិ សមត្ថភាព និងសីលធម៌ល្អ ដើម្បីរក្សាបាននូវការងារដែលមានស្ថេរភាព និងយូរអង្វែង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លើកទឹកចិត្តដល់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈទាបជាងកម្រិត សមត្ថភាពការងារមានកម្រិត ចាស់ជរា និងសុខភាពខ្សោយ ឱ្យចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ និងឈប់ពីការងារ ដើម្បីរីករាយនឹងគោលនយោបាយសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍។

ការច្នៃប្រឌិត និងការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយឡើងវិញ ដើម្បីសម្រួល និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព គឺជាគោលនយោបាយដ៏សំខាន់មួយ។ ការអនុវត្តមានភាពលំបាក ស្មុគស្មាញ និងរសើប ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងវិស័យ និងវិស័យជាច្រើន ជាពិសេសការងារបុគ្គលិក។ ដូច្នេះហើយ វាមិនអាចធ្វើបានភ្លាមៗទេ ប៉ុន្តែទាមទារពេលវេលា ផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់លាក់ ការណែនាំពីថ្នាក់លើ និងការសម្របសម្រួលស៊ីសង្វាក់គ្នាពីគ្រប់កម្រិត និងវិស័យជាច្រើន។

ចំនួនអង្គភាពសេវាសាធារណៈមានច្រើនតូច ភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើថវិការដ្ឋ ស្វ័យភាពនៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈនៅមានកម្រិត ចំណូលពីអង្គភាពសេវាសាធារណៈមានតិចតួច និងអភិវឌ្ឍយឺតៗ ភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើធនធានហិរញ្ញវត្ថុពីថវិការដ្ឋ។

រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការចេញបញ្ជីនៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈជាមូលដ្ឋាន និងចាំបាច់ ដូច្នេះមូលដ្ឋានមិនអាចកំណត់ដើម្បីបង្កើតអង្គភាពមួយចំនួនដែលត្រូវការ (ក្រុមគ្រប់គ្រងសណ្តាប់ធ្នាប់ទីក្រុង មជ្ឈមណ្ឌលជំរុញការវិនិយោគ។ល។)។

នៅពេលអនុវត្តការរៀបចំអង្គភាពសេវាសាធារណៈ វានឹងប៉ះពាល់ដល់មន្ត្រីឈានមុខនៃស្ថាប័ន និងអង្គភាព ប៉ុន្តែរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលមិនមានគោលនយោបាយគាំទ្រចំពោះមុខវិជ្ជាទាំងនេះ ដែលធ្វើឲ្យប៉ះពាល់ដល់ការរៀបចំ និងការអនុវត្តការងាររបស់អង្គភាពខ្លះ។

ការអនុវត្តសង្គមភាវូបនីយកម្ម និងស្វ័យភាពនៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្នុងវិស័យសុខាភិបាល និងអប់រំនៅមានភាពយឺតយ៉ាវ ទាមទារពេលវេលា និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការអនុវត្ត ហើយត្រូវមានមូលដ្ឋានច្បាប់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការអនុវត្ត ធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកទៅតាមបទប្បញ្ញត្តិ។

អង្គភាពសេវាសាធារណៈរបស់ខេត្តភាគច្រើនគឺវិស័យអប់រំ និងសុខាភិបាល ដូច្នេះហើយនៅពេលអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងកាត់បន្ថយបុគ្គលិកតាមបទប្បញ្ញត្តិ គឺត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងនៅក្នុងអង្គភាពទាំងនេះ ដែលនាំឲ្យមានការលំបាកជាច្រើនដល់មូលដ្ឋាន មិនមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរៀបចំតាមបទដ្ឋានកំណត់របស់វិស័យអប់រំ និងសុខាភិបាល។

ក្រសួង ស្ថាប័ននានា ត្រូវណែនាំជាបន្ទាន់ដល់នាយករដ្ឋមន្ត្រី ឱ្យចេញបញ្ជីសេវាសាធារណៈជាមូលដ្ឋាន និងចាំបាច់តាមវិស័យ និងវិស័យនីមួយៗ ដើម្បីឲ្យមូលដ្ឋានប្រើប្រាស់ជាមូលដ្ឋានក្នុងការរៀបចំអង្គភាពសេវាសាធារណៈ យោងតាមក្រិត្យលេខ ១២០/២០២០/គជប របស់រដ្ឋាភិបាល។ ដើម្បី​អនុវត្ត​ឱ្យ​បាន​ស្មើភាព​គ្នា​នៅ​ទូទាំង​ប្រទេស ត្រូវ​បាន​ស្នើ​ឱ្យ​ចេញ​ក្របខណ្ឌ​លក្ខណៈ​វិនិច្ឆ័យ និង​ស្តង់ដារ​សម្រាប់​គុណភាព​សេវា​សាធារណៈ​ដោយ​ប្រើប្រាស់​ថវិកា​រដ្ឋ។

រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលគួរតែពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅកាត់បន្ថយបុគ្គលិកសេវាសាធារណៈ ជាពិសេសផ្នែកអប់រំ និងសុខភាព។ ត្រូវពិនិត្យ និងវាយតម្លៃឡើងវិញនូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃចំនួនសិស្ស សាលា ថ្នាក់ និងគ្រែពេទ្យនៅតាមមូលដ្ឋាននីមួយៗ ប្រៀបធៀបជាមួយចំនួនបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីចាត់តាំងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកសេវាសាធារណៈឱ្យសមស្រប និងមានមន្ត្រីរាជការគ្រប់គ្រាន់តាមតម្រូវការសម្រាប់បម្រើវិស័យសុខាភិបាល និងអប់រំទៅតាមស្ថានភាពមូលដ្ឋាន។

ក្រសួង វិស័យ និងវិស័យនានាគួរតែចេញឯកសារណែនាំឱ្យបានឆាប់នូវបញ្ជីរាយនាមសេវាការងារសាធារណៈដោយប្រើប្រាស់ថវិការដ្ឋ ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិថ្មី ដើម្បីជំរុញការអនុវត្តយន្តការបញ្ជាឱ្យអនុវត្តការងារសេវាសាធារណៈ ឆ្ពោះទៅការកែលម្អស្វ័យភាពនៃអង្គភាពអាជីពសាធារណៈ។

គោលនយោបាយកាត់បន្ថយការគាំទ្រ និងបង្កើនស្វ័យភាពសម្រាប់អង្គភាពសេវាសាធារណៈនាពេលថ្មីៗនេះ បង្ហាញថាចំនួនអង្គភាពស្វយ័តពេញលេញនៅមានកម្រិតទាបនៅឡើយ។ ការស្ទង់មតិ និងការត្រួតពិនិត្យនាពេលថ្មីៗនេះ ដោយភ្នាក់ងារជាប់ឆ្នោតបានកត់សម្គាល់ថា គ្រឹះស្ថានសុខាភិបាលសាធារណៈជាច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើន។ ការពង្រឹង ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការរំលាយ ការបង្រួបបង្រួម ការកាត់បន្ថយការគាំទ្រថវិកា និងការបង្កើនកម្រិតស្វ័យភាព (ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ) មិនមែនជាបញ្ហាសាមញ្ញនោះទេ។

វៀតដុង

(ត្រូវបន្ត)

ប្រភព៖ https://baotayninh.vn/bai-3-so-luong-don-vi-tu-bao-dam-chi-thuong-xuyen-con-thap-a181538.html