នាថ្ងៃទី 5 ខែកក្កដា ក្រុមហ៊ុន Mai Linh Group បានរៀបចំសន្និសីទត្រួតពិនិត្យតំបន់ភាគខាងត្បូង ហើយបានប្រកាសអំពីយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ សម្របខ្លួនទៅនឹងលំហអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ស្របតាមការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃមូលដ្ឋាន និងការរៀបចំរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត។
តាមនោះ ក្រុមហ៊ុន Mai Linh Group កំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍របស់ខ្លួនឡើងវិញ ដើម្បីសម្រួលអង្គភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានមនុស្ស ធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបត់បែន និងការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សកម្មភាពថ្មីៗ ស្របតាមការច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រទេស។
លោក Ho Huy ប្រធានក្រុមហ៊ុន Mai Linh Group បានចែករំលែកថា៖ “ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រទេសគឺជាការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រទេសជាតិ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ Mai Linh ឡើងវិញក៏ជាការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អនាគតផងដែរ។ ពេលប្រទេសមានការផ្លាស់ប្តូរ Mai Linh ក៏នឹងរៀបចំយ៉ាងសកម្មនូវបរិក្ខារ តួនាទីផ្លាស់ប្តូរថ្មី បណ្តុះបណ្តាលប្រជាជន និងដំណើរការឌីជីថល។ Mai Linh នឹងអនុវត្តគោលនយោបាយទាំងមូល មិនត្រឹមតែមានការអភិវឌ្ឍន៍រួមគ្នាប៉ុណ្ណោះទេ។ ធ្វើជា "អ្នកដឹកនាំ បំផុសគំនិត និងត្រួសត្រាយផ្លូវ។ ស្មារតីសហគ្រិនវៀតណាមក្នុងយុគសម័យបច្ចុប្បន្ន មិនត្រឹមតែជាស្មារតីនៃសហគ្រិនភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតឡើងវិញនូវទំនុកចិត្ត គុណតម្លៃ បម្រើប្រទេស និងប្រជាជនជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា តម្លៃម៉ាកយីហោ ដែលផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង”។
យោងតាមលោក ហូ ហ៊ុយ យុទ្ធសាស្រ្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ក្រុមមិនឈប់ឈរលើការបង្រួបបង្រួម ការរៀបចំ សម្រួល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍រដ្ឋបាល និងប្រតិបត្តិការ ក្រុមហ៊ុនសមាជិក និងសាខា Mai Linh គោលបំណងសម្រាប់គំរូប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បត់បែន និងអនុវត្តជាក់ស្តែង ដែលសមរម្យសម្រាប់តម្រូវការជាក់ស្តែងនៅទូទាំងប្រទេស ប៉ុន្តែក៏ជាសសរស្តម្ភផងដែរ។ ការច្នៃប្រឌិត និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ក្នុងនោះ ការបង្កើតថ្មីគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងបង្កើតសន្ទុះនៃរបកគំហើញដ៏រឹងមាំ។
ទន្ទឹមនឹងនោះ កម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាដើរតួនាទីជាឧបករណ៍សំខាន់មួយដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាព បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប្រតិបត្តិការ និងផ្តល់សេវាសហគមន៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ដូច្នេះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនត្រូវបានវាស់វែងដោយអត្រាកំណើនភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែដោយជម្រៅនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម តម្លៃមនុស្ស និងការរីកចម្រើនដ៏ទូលំទូលាយរបស់មនុស្ស។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង លោក Mai Linh បានត្រៀមលក្ខណៈយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការធ្វើសកម្មភាព ដោយផ្តោតលើការបង្រួបបង្រួមធនធាន និងបណ្តុះគំនិតច្នៃប្រឌិត ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ដំណើរនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
ដើម្បីសម្របខ្លួនភ្លាមៗទៅនឹងគោលនយោបាយនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងសម្រួលដល់ 34 រាជធានី-ខេត្ត លោក Mai Linh បានដាក់ពង្រាយយ៉ាងសកម្មនូវក្រុមដំណោះស្រាយស្នូលចំនួន 4 ទាំងការធានានូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានមនុស្ស។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានសម្រួលដោយការរៀបចំឧបករណ៍គ្រប់គ្រងឡើងវិញ ដោយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជាតំបន់គ្រប់គ្រងចំនួន 2 នៅខាងជើង និងខាងត្បូង។ ប្រព័ន្ធមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទជាតិ Mai Linh ក៏ត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាទំនាក់ទំនងសំខាន់ៗនៅក្នុងតំបន់ទាំងពីរ ដើម្បីបង្រួបបង្រួមចំណុចទទួលភ្ញៀវ និងបង្កើនគុណភាពនៃសេវាកម្មអតិថិជន។ ក្រុមនេះលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ការកែលម្អសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ និងប្រសិទ្ធភាពការងារដែលទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធ KPI សាធារណៈ និងតម្លាភាព។ ជំរុញក្រុមការងារគ្រប់គ្រង លើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្សវ័យក្មេង ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែង។ ការបំប្លែងឌីជីថលខាងក្នុងត្រូវបានលើកកម្ពស់ដោយការប្រើប្រាស់វេទិកាដំណើរការឌីជីថល និងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកផ្តោតលើសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត កែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម និងបម្រើអតិថិជនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈជាងមុន។
គ្រុបក៏បានបង្កើនការវិនិយោគលើរថយន្តអគ្គិសនីរាប់រយគ្រឿង អនុវត្តកម្មវិធី "ការដឹកជញ្ជូនបៃតង" យ៉ាងខ្លាំងក្លានៅក្នុងខេត្តសំខាន់ៗបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម និងរូបភាពម៉ាកនៅក្នុងរយៈពេលថ្មី។
ប្រភព៖ https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html
Kommentar (0)