'គុណវិបត្តិ' នៅផ្ទះ

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

ដោយបានបន្តឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់តាំងពីដើមដំបូងមក ជិត 30 ឆ្នាំមុន លោក ង្វៀន កៅ ភឿង អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Viet An Garment Company (ឈ្មោះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរតាមការស្នើសុំ) នៅក្នុងស្រុកទី 12 ទីក្រុងហូជីមិញ មិនដែលមានអារម្មណ៍ថាឧស្សាហកម្មនេះពិបាកដូចពេលនេះទេ។

នៅឆ្នាំ ២០២០ នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតបានផ្ទុះឡើងនៅក្នុងប្រទេសចិន ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់បានរងទុក្ខដោយសារភាពទន់ខ្សោយដែលមានតាំងពីកំណើត៖ ការពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកលើការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅ និងការពឹងផ្អែកលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បរទេសសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម។ នៅពេលនោះ ប្រទេសវៀតណាមបាននាំចូលក្រណាត់ចំនួន ៨៩% សម្រាប់ផលិតកម្មនាំចេញ ដោយ ៥៥% បានមកពីប្រទេសជិតខាងដែលមានប្រជាជនរស់នៅច្រើន។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលធ្លាប់ដំណើរការរលូនពីមុនបានបែកបាក់ទាំងស្រុងដោយសារតែកង្វះខាតវត្ថុធាតុដើម នៅពេលដែលប្រទេសចិនបានបង្កកពាណិជ្ជកម្មដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាត។

លោក ភឿង បានស្គាល់ «កែងជើង Achilles» នេះកាលពីច្រើនឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែគាត់គ្មានជម្រើសទេ។

ដៃគូនាំចេញបដិសេធមិនទទួលយកការងារម៉ៅការរងទេ ប្រសិនបើសម្ភារៈ រួមទាំងកាវ ក្រណាត់ស្រទាប់ខាងក្នុង និងប៊ូតុង មិនបានមកពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានកំណត់។ ជាលទ្ធផល ប្រាក់ចំណេញត្រូវបានកាត់បន្ថយ ពីព្រោះការចរចាតម្លៃស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេ។ អាជីវកម្មដែលចង់រកប្រាក់ចំណេញត្រូវ "ស៊ី" ថ្លៃពលកម្ម។

ក្រុមហ៊ុន Viet An ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1994 ដោយឆ្លៀតឱកាសនៅពេលដែល សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាមស្វាគមន៍រលកវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេសលើកដំបូងរបស់ខ្លួន។ វាគឺមកពីការបញ្ជាទិញដែលបានចែករំលែកដោយ "ភ្ញៀវ" វិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេសទាំងនេះ ដែលលោក Phuong បានបណ្តុះមហិច្ឆតាក្នុងការកសាងសហគ្រាសធំមួយដើម្បីគ្របដណ្ដប់ទីផ្សារក្នុងស្រុក ដូចដែលជនជាតិកូរ៉េ និងចិនបានធ្វើដោយជោគជ័យ។

គោលដៅមួយរបស់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) ក្នុងអំឡុងពេលនោះគឺដើម្បីបង្កើតជំហានមួយសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងស្រុកដើម្បីរីកចម្រើនជាមួយ "ឥន្ទ្រី"។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីបីទសវត្សរ៍មក ទោះបីជាទំហំក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកជាង 1,000 នាក់ក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន Viet An មិនទាន់រកឃើញផ្លូវចេញពីចំណាត់ថ្នាក់ចុងក្រោយរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់នៅឡើយទេ។

កាត់ និងដេរ "រង្វង់មាស"

វិធីសាស្រ្តផលិតសំខាន់ៗចំនួនបីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់ ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ គឺ៖ ការផលិតតាមកិច្ចសន្យា (CMT) ដែលធាតុចូលត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ដោយអ្នកទិញ; ការផលិតដឹកនាំដោយរោងចក្រ (FOB) ដែលរោងចក្រទិញវត្ថុធាតុដើម ផលិត និងដឹកជញ្ជូនទំនិញដោយឯករាជ្យ; និងការរចនាដើម (ODM) ដែលក្រុមហ៊ុនផលិតតាមកិច្ចសន្យាចូលរួមក្នុងដំណើរការរចនា។

អស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនរបស់លោក Phuong បានអនុវត្តតាមវិធីសាស្ត្រដំបូង - តែងតែប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមដែលបានបញ្ជាក់ដោយដៃគូបញ្ជាទិញ រួមទាំងក្រណាត់ កាវ និងប៊ូតុង បើមិនដូច្នោះទេ ការបញ្ជាទិញនឹងត្រូវបានបដិសេធ។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវស៊ីជម្រៅលើឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយពីមុនដោយក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ FPTS វិធីសាស្ត្រនេះផ្តល់ប្រាក់ចំណេញជាមធ្យមត្រឹមតែ 1-3% លើតម្លៃឯកតាកែច្នៃ ដែលជាកម្រិតទាបបំផុតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូល។

ស្ថានភាពក្រុមហ៊ុនរបស់លោក Phuong មិនមែនជាករណីលើកលែងនោះទេ។ ប្រហែល 65% នៃការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់ប្រទេសវៀតណាម ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រើវិធីសាស្ត្រ CMT (កាត់ ផលិត តុបតែង)។ ការបញ្ជាទិញ FOB (ឥតគិតថ្លៃនៅលើយន្តហោះ) - វិធីសាស្ត្រដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនជាង - មានចំនួន 30%; ខណៈពេលដែលការបញ្ជាទិញ ODM (ក្រុមហ៊ុនផលិតរចនាដើម) - ផ្នែកដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនបំផុត - មានចំនួនត្រឹមតែ 5% ប៉ុណ្ណោះ។

«មានពេលមួយដែលយើងយល់ថាវាមិនសមហេតុផលទាល់តែសោះក្នុងការនាំចូលក្រណាត់ស្រទាប់ពីប្រទេសចិន ខណៈពេលដែលវៀតណាមអាចផលិតវាក្នុងតម្លៃទាបជាង ដូច្នេះយើងបានសម្រេចចិត្តទិញក្នុងស្រុក» អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Viet An បានរៀបរាប់អំពីពេលមួយដែលគាត់បានប្រឆាំងនឹងបំណងប្រាថ្នារបស់ដៃគូប្រហែល 10 ឆ្នាំមុន។ គាត់បានពន្យល់ថា ពួកគេគ្រាន់តែបញ្ជាក់វត្ថុធាតុដើមជាការផ្ដល់យោបល់ប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះពួកគេអាចមានភាពបត់បែនជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដរាបណាគុណភាពផលិតផលមិនត្រូវបានសម្របសម្រួល។

ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ប្រថុយប្រថាននេះបានធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុន Viet An ជួបការលំបាក។ ម៉ាកយីហោនេះបានរកឃើញកំហុសគ្រប់យ៉ាង ហើយទំនិញត្រូវបានប្រគល់មកវិញ ទោះបីជាយោងទៅតាមគាត់ ក្រណាត់ស្រទាប់ខាងក្នុងមិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាពផលិតផលក៏ដោយ។ បន្ទាប់ពីនោះ ក្រុមហ៊ុននៅតែបន្តពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមដែលបានបញ្ជាក់ដោយដៃគូរបស់ខ្លួន។

ដោយមើលពីទស្សនៈរបស់ដៃគូបរទេស លោកស្រី ហួង លីញ ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រដែលមានបទពិសោធន៍ ៥ ឆ្នាំធ្វើការឲ្យសាជីវកម្ម ម៉ូដ ជប៉ុនមួយ បានពន្យល់ថា ម៉ាកយីហោសកលស្ទើរតែមិនអនុញ្ញាតឲ្យអាជីវកម្មផលិតកម្មជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេដោយសេរីឡើយ។

បន្ថែមពីលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចាំបាច់ពីរគឺគុណភាព និងតម្លៃ ម៉ាកយីហោនានាត្រូវតែធានាថាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមមិនរំលោភលើការទទួលខុសត្រូវផ្នែកសង្គម និងបរិស្ថានដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យ។ ឧទាហរណ៍ សហរដ្ឋអាមេរិកបានហាមឃាត់ការនាំចូលសម្លៀកបំពាក់ដែលប្រើប្រាស់កប្បាសស៊ីនជាំងក្នុងឆ្នាំ ២០២១ ដោយអះអាងថាលក្ខខណ្ឌការងារនៅទីនោះមិនបានបំពេញតាមស្តង់ដារ។

លោក Linh បានពន្យល់ថា «ប្រសិនបើម៉ាកយីហោផ្តល់សិទ្ធិឱ្យរោងចក្រទិញវត្ថុធាតុដើម ពួកគេក៏ត្រូវដឹងថាដៃគូរបស់ពួកគេជានរណាដែរ ដើម្បីជួលក្រុមហ៊ុនសវនកម្មឯករាជ្យមួយដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយ។ ដំណើរការនោះត្រូវចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ច្រើនខែ ខណៈដែលកាលវិភាគផលិតកម្មត្រូវបានគ្រោងទុករួចហើយមួយឆ្នាំជាមុន»។

ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់ប្រទេសវៀតណាមនៅតែពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើប្រភពខាងក្រៅសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម ជាពិសេសប្រទេសចិន។ រូបថតនេះបង្ហាញពីផ្នែកខាងក្នុងនៃឃ្លាំងក្រណាត់នៅរោងចក្រ Viet Thang Jeans ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០២៣។ រូបថត៖ Thanh Tung។

ដោយមិនអាចផ្ដាច់ខ្លួនចេញពីប្រតិបត្តិការកាត់ដេរបែបប្រពៃណីបាន ក្រុមហ៊ុនរបស់លោក Phuong បានប្រឈមនឹងការលំបាកកាន់តែខ្លាំងឡើង នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់បានជួបប្រទះនឹងវិបត្តិនៃការបញ្ជាទិញចាប់ពីពាក់កណ្តាលឆ្នាំមុន។ រោងចក្រនានាត្រូវការការងារធ្វើអស់សង្ឃឹម ម៉ាកយីហោកំពុងធ្វើឱ្យតម្លៃធ្លាក់ចុះ ហើយប្រាក់ចំណេញក៏ធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា «ក្រុមហ៊ុនត្រូវការការបញ្ជាទិញដើម្បីរក្សាកម្មកររាប់ពាន់នាក់ឲ្យធ្វើការ។ យើងត្រូវតែបន្តដំណើរការទោះបីជាវាមានន័យថាខាតបង់ប្រាក់ក៏ដោយ»។ ដោយគ្មានជម្រើសផ្សេងទៀត លោកត្រូវបន្ទាបតម្លៃឯកតា មានន័យថាកម្មករត្រូវធ្វើការកាន់តែខ្លាំងដើម្បីបានប្រាក់ចំណូលដូចគ្នា។

ដោយមានអត្រាប្រាក់ចំណេញទាប ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកដូចជា Viet An ដែលភាគច្រើនធ្វើការផលិតសម្លៀកបំពាក់ ខ្វះលំហូរសាច់ប្រាក់ដើម្បីទប់ទល់នឹងការប៉ះទង្គិចទីផ្សារ ឬវិនិយោគឡើងវិញសម្រាប់ការពង្រីក។

ការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់នៅតែបន្តកើនឡើងជាលំដាប់ ប៉ុន្តែការចូលរួមចំណែកពីសហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះទេ។ ជាង 60% នៃតម្លៃនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់បានមកពី FDI ទោះបីជាសហគ្រាសបរទេសមានចំនួនត្រឹមតែ 24% ក៏ដោយ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មស្បែកជើង FDI ក៏កាន់កាប់ជាង 80% នៃតម្លៃនាំចេញផងដែរ។

សមាមាត្រនៃការរួមចំណែករបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុក និងសហគ្រាស FDI ទៅនឹងតម្លៃនាំចេញនៃវាយនភណ្ឌ សម្លៀកបំពាក់ និងស្បែកជើង។

ប្រភព៖ អគ្គនាយកដ្ឋានគយ។

30 ឆ្នាំនៃការធ្លាក់ចុះ

«អាជីវកម្មវៀតណាមកំពុងខាតបង់សូម្បីតែនៅក្នុងស្រុកកំណើតរបស់ពួកគេក៏ដោយ» នេះបើតាមការសន្និដ្ឋានរបស់លោកស្រី ង្វៀន ធីសួនធុយ អ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ជិត ២០ ឆ្នាំក្នុងការស្រាវជ្រាវលើឧស្សាហកម្មគាំទ្រ ទាក់ទងនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ សម្លៀកបំពាក់ និងស្បែកជើង។

អ្នកស្រី ធុយ ជឿជាក់ថា វាជារឿងគួរឲ្យសោកស្ដាយដែលប្រទេសវៀតណាមធ្លាប់មានប្រព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់ពេញលេញ ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះវាកំពុងយឺតយ៉ាវ។ ពីមុន ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់បាននាំចេញទាំងសម្លៀកបំពាក់ និងក្រណាត់ដែលផលិតក្នុងស្រុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការធ្វើសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចបាននាំឧស្សាហកម្មនេះទៅកាន់ចំណុចរបត់ថ្មីមួយ៖ ការប្រញាប់ប្រញាល់ចូលទៅក្នុងការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅ ដោយពឹងផ្អែកលើគុណសម្បត្តិប្រៀបធៀបដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្លួន៖ ថ្លៃពលកម្មទាប។

អ្នកស្រី ធុយ បានវិភាគថា វាជាជម្រើសត្រឹមត្រូវនៅពេលបើកទ្វារដើម្បីទាក់ទាញ FDI ពីព្រោះនៅពេលនោះប្រទេសវៀតណាមមានភាពយឺតយ៉ាវខាងបច្ចេកវិទ្យា ហើយជាធម្មតាមិនអាចប្រកួតប្រជែងលើគុណភាពអំបោះ និងក្រណាត់ជាមួយប្រទេសជប៉ុន និងកូរ៉េខាងត្បូងបានទេ។ ប៉ុន្តែបញ្ហាគឺថា គុណវិបត្តិនៃវត្ថុធាតុដើមនេះមានរយៈពេល 30 ឆ្នាំកន្លងមក។

«ដំបូងឡើយ យើងទទួលយកការប្រើប្រាស់ក្រណាត់បរទេស ប៉ុន្តែយើងគួរតែបន្តលើកកម្ពស់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងអំបោះក្នុងស្រុក ដោយរៀនបច្ចេកវិទ្យាដោយមានគោលដៅតាមទាន់ពួកគេ» អ្នកស្រី ធុយ បានមានប្រសាសន៍ថា ដោយអះអាងថាឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌខ្លួនឯងបានកាត់ផ្តាច់ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន។

ការកើនឡើងនៃការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើង រួមជាមួយនឹងនិន្នាការនៃការនាំចូលក្រណាត់ និងគ្រឿងបន្ថែម បង្ហាញពីការពឹងផ្អែករបស់ឧស្សាហកម្មលើវត្ថុធាតុដើម។

យោងតាមអ្នកជំនាញ ធុយ ចន្លោះប្រហោងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អាជីវកម្មនានា បង្ហាញពីផលវិបាករបស់ពួកគេ នៅពេលដែលវៀតណាមចូលរួមក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជំនាន់ថ្មី ដូចជា EVFTA និង CPTPP។ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីពន្ធនាំចេញអនុគ្រោះ សម្លៀកបំពាក់ «ផលិតនៅវៀតណាម» ត្រូវតែធានាថាវត្ថុធាតុដើមរបស់ពួកគេក៏មានប្រភពក្នុងស្រុកផងដែរ។ អាជីវកម្មដែលធ្វើការកែច្នៃសម្លៀកបំពាក់តែប៉ុណ្ណោះ ឥឡូវនេះប្រឈមមុខនឹង «ការខាតបង់» ពីព្រោះពួកគេពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើក្រណាត់បរទេស។

លោកស្រី ធុយ បានវិភាគថា «អ្នកទទួលផលចុងក្រោយនៃកិច្ចព្រមព្រៀងទាំងនេះគឺសហគ្រាស FDI ពីព្រោះពួកគេមានធនធានច្រើន និងវិនិយោគលើខ្សែសង្វាក់អំបោះ-វាយនភណ្ឌ-សម្លៀកបំពាក់ដ៏ទូលំទូលាយ និងពេញលេញ»។ ក្នុងរយៈពេល 2015-2018 មុនពេល EVFTA និង CPTPP ចូលជាធរមាន ប្រទេសវៀតណាមគឺជាប្រទេសដែលទទួលបាន FDI ច្រើនជាងគេពីវិនិយោគិនវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់កូរ៉េខាងត្បូង តៃវ៉ាន់ និងចិន។

យោងតាមអ្នកជំនាញ នេះមិនត្រឹមតែជាកំហុសរបស់រដ្ឋាភិបាលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកំហុសរបស់អាជីវកម្មផងដែរ។

ប្រទេសឧស្សាហកម្មឈានមុខគេ លើពិភពលោក ទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមជាមួយឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ បន្ទាប់មកបានស្វែងរកការឡើងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ ឧទាហរណ៍ ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់បន្តស្រាវជ្រាវសម្ភារៈថ្មីៗ និងបច្ចេកវិទ្យាវាយនភណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តក្នុងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ។ អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ សហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់កប្បាស និងអំបោះកប្បាសធំជាងគេបំផុតរបស់ពិភពលោក ដោយរដ្ឋាភិបាលផ្តល់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភដល់កសិករដាំកប្បាស។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ ប្រទេសជប៉ុនបានស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាក្រណាត់ដូចជាការរក្សាកំដៅ ការត្រជាក់ និងភាពធន់នឹងស្នាមជ្រួញ ដែលត្រូវបានអនុវត្តក្នុងម៉ូដលំដាប់ខ្ពស់។

អ្នកជំនាញ ធុយ បានសន្និដ្ឋានថា «ពួកគេបានថែរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលមានតម្លៃខ្ពស់បំផុត និងសំខាន់បំផុតសម្រាប់ប្រទេសរបស់ពួកគេ»។

កម្មករវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមនៅតែផ្តោតសំខាន់លើការងារកែច្នៃ និងបញ្ចប់ការងារ ដោយមិនអាចឡើងដល់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃបាន។ រូបថត៖ ថាញ់ ទុង

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ប្រទេសវៀតណាមស្ទើរតែខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដ៏សំខាន់របស់ខ្លួនក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) អស់រយៈពេល ៣៥ ឆ្នាំកន្លងមក។ នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ នៅពេលដែលសហរដ្ឋអាមេរិក និងវៀតណាមបានធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងមានលក្ខណៈធម្មតាឡើងវិញ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់បានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អស់រយៈពេលបីទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ ឧស្សាហកម្មនេះផ្តោតតែលើការកែច្នៃសម្លៀកបំពាក់ប៉ុណ្ណោះ ដោយខកខានមិនបានវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិតក្រណាត់ជាដើម។

អ្នកជំនាញរូបនេះបានមានប្រសាសន៍ថា «គោលនយោបាយទាំងនោះខ្វះការមើលឃើញទុកជាមុន ហើយអាជីវកម្មនានាផ្តោតខ្លាំងពេកលើផលប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លី»។

ដំបូងឡើយ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់ប្រទេសវៀតណាមបានដើរតាមគំរូផ្អែកលើខ្សែសង្វាក់ មានន័យថា អាជីវកម្មនានាមានរោងចក្រសម្រាប់ត្បាញ ផលិតអំបោះ និងផលិតសម្លៀកបំពាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញនាំចេញមានចំនួនច្រើនពេក ហើយអតិថិជនចង់បានតែការកែច្នៃសម្លៀកបំពាក់ អាជីវកម្មវៀតណាមបានបោះបង់ចោលដំណាក់កាលផ្សេងទៀតនៃការផលិត។ មានតែសាជីវកម្មរដ្ឋមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះ ដែលមានការវិនិយោគយ៉ាងទូលំទូលាយដែលបានធ្វើឡើងកាលពីច្រើនទសវត្សរ៍មុន ដូចជាក្រុមហ៊ុន Thanh Cong និងក្រុមហ៊ុនសមាជិកនៃក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាម (Vinatex) នៅតែគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

ស្ថានភាពនេះបាននាំឱ្យមានអតុល្យភាពបច្ចុប្បន្ន៖ ចំនួនសរុបនៃអាជីវកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្វិលអំបោះ ការត្បាញ ការជ្រលក់ពណ៌ និងឧស្សាហកម្មគាំទ្រពាក់ព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នាគឺច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃចំនួនក្រុមហ៊ុនផលិតសម្លៀកបំពាក់បន្តិចប៉ុណ្ណោះ នេះបើយោងតាមទិន្នន័យពីសមាគមវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាម (VITAS)។

«ក្បាលត្រី» នៃឧស្សាហកម្ម។

«ប្រសិនបើឧស្សាហកម្មរបស់ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវបានចាត់ទុកថាជាត្រី នោះឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់នឹងដូចជាក្បាលរបស់វា ដែលអាចត្រូវបានកាត់ផ្តាច់នៅពេលណាក៏បាន» លោក ផាំ វ៉ាន់ វៀត អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jean Co., Ltd. (ទីក្រុងធូឌឹក) បានមានប្រសាសន៍ដោយសោកសៅ។

យោងតាមផែនការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់កែច្នៃនាំចេញ និងសួនឧស្សាហកម្មសម្រាប់រយៈពេលឆ្នាំ ២០២៣-២០៣០ និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៥០ ដែលទីក្រុងហូជីមិញកំពុងបញ្ចប់ ឧស្សាហកម្មដែលប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មច្រើនដូចជា វាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើង កំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទីតាំង ឬច្នៃប្រឌិតថ្មី។ ទិសដៅនាពេលអនាគតរបស់ទីក្រុងគឺផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍសួនឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា «សព្វថ្ងៃនេះ អ្វីដែលយើងឮគឺបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗគ្រប់ទីកន្លែងដែលយើងទៅ។ យើងមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនឯងខ្មាស់អៀន និងមានការរើសអើង ពីព្រោះយើងត្រូវបានគេដាក់ស្លាកថាប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មច្រើន និងបំពុលបរិស្ថាន»។

ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ ក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jean បានធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មគ្រឿងចក្ររបស់ខ្លួន និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងដំណើរការលាងសម្អាត ការធ្វើឱ្យស និងការបាញ់ថ្នាំដោយឡាស៊ែរ ដោយកាត់បន្ថយទឹក និងសារធាតុគីមីរហូតដល់ 85%។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានទុកចោលឱ្យមើលថែខ្លួនឯងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ។

យោងតាមលោក Viet ដើម្បីខ្ចីប្រាក់សម្រាប់ការវិនិយោគ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវតែបញ្ចាំទ្រព្យសកម្មរបស់ពួកគេ។ ជាធម្មតា ធនាគារវាយតម្លៃ 70-80% នៃតម្លៃជាក់ស្តែង បន្ទាប់មកឱ្យខ្ចី 50-60% ខណៈពេលដែលការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងគ្រឿងចក្រមានតម្លៃថ្លៃណាស់។

លោក វៀត បានមានប្រសាសន៍ថា «មានតែម្ចាស់អាជីវកម្មដែលពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះឧស្សាហកម្មនេះទេ ទើបហ៊ានវិនិយោគ»។

ដោយមានបទពិសោធន៍ជាងបីទសវត្សរ៍ក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ លោក Viet Thang Jean នាយកប្រតិបត្តិជឿជាក់ថា ដើម្បីឱ្យវិស័យនេះរីកចម្រើនឡើងក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ការទទួលខុសត្រូវមិនត្រឹមតែស្ថិតនៅលើអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្ថិតនៅលើគោលនយោបាយផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ ទីក្រុងត្រូវការវិនិយោគលើមជ្ឈមណ្ឌលម៉ូដដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ស្រាវជ្រាវក្រណាត់ គ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងណែនាំផលិតផល... សមាគម និងអាជីវកម្មនឹងចូលរួមជាមួយគ្នា។

នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅមិនអាចធ្វើទៅបាន អាជីវកម្មនានាត្រូវតែជ្រើសរើសចាកចេញពីទីក្រុង ឬកាត់បន្ថយទំហំអាជីវកម្ម។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ កម្មករគឺជាអ្នកដែលរងទុក្ខនៅទីបំផុត។

កម្មករដេរនៅរោងចក្រកាត់ដេរខោខូវប៊យ Viet Thang ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០២៣។ រូបថត៖ Thanh Tung

គោលនយោបាយនេះ ដូចដែលបានចែងនៅក្នុងឯកសារ មិនបានមើលរំលងអាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រពៃណីនោះទេ។ សេចក្តីសម្រេចរបស់ការិយាល័យនយោបាយស្តីពីការតំរង់ទិសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មជាតិរហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៤៥ បានកំណត់ពីតម្រូវការដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ សម្លៀកបំពាក់ និងស្បែកជើង ប៉ុន្តែផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្តោតលើដំណាក់កាលដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងដំណើរការផលិតកម្មឆ្លាតវៃ និងស្វ័យប្រវត្តិ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមពិតទៅ អាជីវកម្មក្នុងស្រុកដែលមានឆន្ទៈវិនិយោគលើការផលិតក្រណាត់នៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គ នេះបើយោងតាមលោក Tran Nhu Tung អនុប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាម (VITAS)។

លោក ទុង បានមានប្រសាសន៍ថា «តំបន់ជាច្រើននៅតែគិតថាការជ្រលក់ពណ៌វាយនភណ្ឌកំពុងបំពុលបរិស្ថាន ហើយដូច្នេះហើយបានជាបដិសេធមិនផ្តល់លិខិតអនុញ្ញាតទេ ទោះបីជាបច្ចេកវិទ្យាទំនើបអាចដោះស្រាយវាបានដោយសុវត្ថិភាពក៏ដោយ»។

អនុប្រធាន VITAS បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ផលិតកម្មបៃតងឥឡូវនេះគឺជាតម្រូវការចាំបាច់នៅទូទាំងពិភពលោក ដូច្នេះប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់លក់ផលិតផលរបស់ពួកគេ ពួកគេត្រូវតែដឹងអំពីការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើតំបន់ជាច្រើននៅតែមានការរើសអើង ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់វៀតណាមនឹងបន្តខ្វះខាត។

ខណៈពេលដែលប្រទេសវៀតណាមមិនទាន់មានជំនាញក្នុងការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមនៅឡើយទេ អត្ថប្រយោជន៍ធំបំផុតរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ គឺថ្លៃពលកម្មទាបជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាប្រទេសបង់ក្លាដែស និងកម្ពុជា។

ការប្រៀបធៀបឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌរបស់ប្រទេសវៀតណាមជាមួយប្រទេសជាច្រើនទៀត។

សេដ្ឋកិច្ចមិនអាចគ្រាន់តែ «ធ្វើតាមនិន្នាការ» បានទេ។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ឌឹក ឡុក នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវជីវិតសង្គម ប្រទេសវៀតណាមជាទូទៅ និងជាពិសេសទីក្រុងហូជីមិញ កំពុងដាក់ក្តីសង្ឃឹមខ្ពស់លើឧស្សាហកម្ម "ជំនាន់ក្រោយ" ដូចជា បន្ទះឈីប សេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា «វាមិនមានអ្វីខុសជាមួយនឹងរឿងនេះទេ ព្រោះវាជានិន្នាការសកល ប៉ុន្តែដោយសារកាលៈទេសៈបច្ចុប្បន្ន វាត្រូវការការពិចារណាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ វាអាចជាដាវមុខពីរ។ សេដ្ឋកិច្ចមិនអាចគ្រាន់តែដើរតាមនិន្នាការនោះទេ»។

ឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវការកម្មករចំនួន 50,000 នាក់ ប៉ុន្តែកម្លាំងពលកម្មក្នុងស្រុកត្រូវបានគេព្យាករថានឹងបំពេញបានត្រឹមតែ 20% នៃតម្រូវការនោះប៉ុណ្ណោះ។ សេណារីយ៉ូពីរអាចនឹងកើតឡើង៖ វិនិយោគិនអាចនឹងមក ប៉ុន្តែវៀតណាមខ្វះកម្លាំងពលកម្មចាំបាច់ ដែលបង្ខំឱ្យពួកគេនាំយកបុគ្គលិកពីបរទេស ឬពួកគេអាចបោះបង់ចោលការវិនិយោគទាំងស្រុង។

លោក Loc បានមានប្រសាសន៍ថា «ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនឹងខាតបង់។ ប្រសិនបើពួកគេវិនិយោគ ហើយនាំប្រជាជនរបស់ពួកគេមក ប្រទេសវៀតណាមនឹងគ្រាន់តែបម្រើអាហារសម្រាប់អ្នកដទៃរីករាយប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអាជីវកម្មទាំងនោះដកថយ ផែនការរបស់យើងនឹងត្រូវបំផ្លាញ»។

នៅក្នុងបរិបទនេះ លោកបានអះអាងថា យើងមិនគួរគ្រាន់តែផ្តោតលើ «ការដើរតាមនិន្នាការ» នៅក្នុងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិក ឬបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នោះទេ ខណៈពេលដែលមិនអើពើនឹងឧស្សាហកម្មប្រពៃណីដែលនាំមកនូវតម្លៃនាំចេញសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម។ ឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់នាំមកនូវចំណូលរាប់ពាន់លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍរយៈពេលបីទសវត្សរ៍ អាជីវកម្មយ៉ាងហោចណាស់មានបទពិសោធន៍ខ្លះ។ ភារកិច្ចឥឡូវនេះគឺជួយពួកគេឱ្យឡើងលើខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

លោក Loc បានផ្ដល់យោបល់ថា «ចូរយើងរក្សារថភ្លើងឱ្យដំណើរការទៅតាមគោលការណ៍ 30-30-30-10»។ គោលការណ៍នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការរក្សាឧស្សាហកម្មប្រពៃណី 30% ឧស្សាហកម្មដែលត្រូវការសម្របខ្លួន 30% នៃការវិនិយោគនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម «ដែលកំពុងមាននិន្នាការ» និង 10% សម្រាប់ឧស្សាហកម្មដែលមានការរីកចម្រើន។

អ្នកជំនាញប្រៀបធៀបវិធីសាស្រ្តនេះទៅនឹងហ្វូងសត្វស្លាបដែលការពារគ្នាទៅវិញទៅមក។ ឧស្សាហកម្មជំនាន់ថ្មីហើរនៅខាងមុខ ខណៈដែលឧស្សាហកម្មប្រពៃណីចាស់ៗដើរតាមពីក្រោយ បង្កើតជារាងក្បាលព្រួញឆ្ពោះទៅមុខ។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែជួយឱ្យហ្វូងសត្វស្លាបទាំងមូលហើរលឿនជាងមុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាការពារកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រពៃណី ដោយការពារការបង្កើតមនុស្សជំនាន់មួយទៀតដែលនៅសេសសល់ និងក្លាយជាបន្ទុកលើបណ្តាញសុវត្ថិភាពសង្គម។

ឧស្សាហកម្មកាត់ដេរបច្ចុប្បន្នមានកម្មករជាង ២,៦ លាននាក់ ដែលជាចំនួនច្រើនជាងគេក្នុងចំណោមវិស័យឧស្សាហកម្មទាំងអស់។ រូបថតបង្ហាញពីកម្មករនៅរោងចក្រកាត់ដេរមួយក្នុងស្រុកប៊ិញតាន់កំពុងចាកចេញពីការងារ។ រូបថត៖ ក្វីញ ត្រាន់

រួមជាមួយនឹងការគាំទ្រដល់ឧស្សាហកម្មប្រពៃណី រដ្ឋក៏ត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការណែនាំ និងជួយដល់កម្មករជំនាន់ក្រោយដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ សាស្ត្រាចារ្យរង លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ឌឹក ឡុក បានផ្ដល់យោបល់ថា វៀតណាមគួររៀនពីវិធីសាស្រ្តរបស់កូរ៉េខាងត្បូង ដោយបង្កើតមូលនិធិពលកម្មដើម្បីគាំទ្រដល់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ការថែទាំសុខភាព ការប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុ និងសេវាកម្មផ្សេងៗទៀតសម្រាប់កម្មករ។

អ្នកជំនាញ ង្វៀន ធី សួន ធុយ អះអាងថា ចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់ថា សមត្ថភាពរបស់វៀតណាមក្នុងការប្រកួតប្រជែងលើថ្លៃពលកម្មនឹងរលាយបាត់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ដូច្នេះ អ្នកធ្វើគោលនយោបាយត្រូវរៀបចំសម្រាប់ភារកិច្ចពីរក្នុងពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ៖ ការគាំទ្រដល់កម្មករគ្មានជំនាញក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត និងការដាក់ទីតាំងវៀតណាមឡើងវិញនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

នៅក្នុងផ្នែកដំបូង លោកស្រីបានលើកឡើងពីវិធីសាស្រ្តរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរី ដែលរដ្ឋាភិបាលបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលប្រឹក្សាយោបល់ និងណែនាំអាជីពនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្ម ដើម្បីលើកទឹកចិត្តកម្មករឱ្យពិចារណាពីការផ្លាស់ប្តូរអាជីព។ មជ្ឈមណ្ឌលទាំងនេះកត់ត្រាគំនិត និងបំណងប្រាថ្នារបស់កម្មករ បន្ទាប់មកផ្តល់ដំបូន្មាន និងផ្តល់ជម្រើសសម្រាប់ពួកគេជ្រើសរើស។ អាស្រ័យលើតម្រូវការ រដ្ឋាភិបាលនឹងផ្តល់វគ្គបណ្តុះបណ្តាល ឬឧបត្ថម្ភថ្លៃដើមសម្រាប់កម្មករដើម្បីរៀនជំនាញថ្មីៗដោយឯករាជ្យ។

ទាក់ទងនឹងភារកិច្ចទីពីរ អ្នកជំនាញជឿជាក់ថា ប្រទេសវៀតណាមនៅតែមានឱកាសជាច្រើន ដោយសារលំហូរវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) ដោយសារគុណសម្បត្តិបីយ៉ាង៖ ទំហំទីផ្សារធំមួយដែលមានប្រជាជន ១០០ លាននាក់ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយអំណោយផល; ការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពីប្រទេសចិន; និងនិន្នាការបៃតងរបស់សហភាពអឺរ៉ុប (EU) ដែលបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេឡើងវិញ។

លោកស្រី Thuy បានមានប្រសាសន៍ថា «យើងបានខកខានពេលវេលាច្រើនណាស់។ ប៉ុន្តែដោយមានទិសដៅត្រឹមត្រូវ អាជីវកម្មវៀតណាមនៅតែអាចតាមទាន់សាជីវកម្ម FDI»។

មាតិកា៖ ឡេ ទុយយ៉េត - វៀតឌឹក

ទិន្នន័យ៖ វៀតឌឹក

ក្រាហ្វិក៖ Hoang Khanh - Thanh Ha

មេរៀនទី ៤៖ «ឥន្ទ្រី» ស្នាក់នៅជាភ្ញៀវ

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
តំណភ្ជាប់ប្រភព