ចូលចិត្ត «ចេញទៅក្រៅលេងសប្បាយដោយស្ងាត់ៗ» ជំនួសឱ្យការសុំពេលសម្រាក។

កម្មករវ័យក្មេងមិនឈប់សម្រាកទេ ព្រោះពួកគេមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបំពេញការងារតាមកាលកំណត់ និងអនុវត្តការងារបានល្អ - រូបថត៖ BestColleges.com

នោះគឺជាលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិថ្មីមួយរបស់ Harris Poll លើកម្មករចំនួន 1,170 នាក់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ភាគច្រើននៃកម្មករអាមេរិកប្រហែល 78% ដែលត្រូវបានស្ទង់មតិ បាននិយាយថាពួកគេមិនបានប្រើប្រាស់ថ្ងៃឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលទាំងអស់របស់ពួកគេទេ។ អត្រានេះគឺខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោមកម្មករជំនាន់ Z និងជំនាន់ Millennial។

ខ្ញុំមិនចង់ឈប់សម្រាកទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែត្រូវធ្វើការ។

លោកស្រី Libby Rodney ប្រធានផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រនៅ The Harris បាននិយាយថា កម្មករវ័យក្មេងបានរាយការណ៍ថា ពួកគេមិនបានឈប់សម្រាកទេ ដោយសារតែពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់ និងមានផលិតភាព។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេក៏មានការព្រួយបារម្ភអំពីការដាក់ពាក្យសុំឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួល ដោយមិនចង់មើលទៅហាក់ដូចជាខ្ជិលច្រអូស។

នោះមិនមានន័យថាពួកគេធ្វើការរាល់ថ្ងៃដោយគ្មានពេលសម្រាកនោះទេ។ វាគ្រាន់តែមានន័យថាពួកគេមិនរាយការណ៍ទៅចៅហ្វាយរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។

ជាពិសេស ក្រុមយុវវ័យជំនាន់មីល្លេនៀល (MILLENNIALS) គឺជាក្រុមដែលទំនងជា «ឈប់ពីការងារដោយស្ងាត់ៗ» បំផុត។ ជិត ៤ នាក់ក្នុងចំណោម ១០ នាក់និយាយថា ពួកគេបានឈប់សម្រាកដោយមិនបានជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

ជំនាន់ Z៖ មនុស្សដែលកើតពីចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2010។

មនុស្សជំនាន់ Millennial៖ មនុស្សដែលកើតរវាងឆ្នាំ ១៩៨២ និង ១៩៩៤។

ការបង្ហោះទាំងនោះបានបង្ហាញថា ខណៈពេលដែលមិនធ្វើការពិតប្រាកដ បុគ្គលិកជំនាន់មីលេនៀលែន (MIL) ពេលខ្លះនឹងរំកិលទស្សន៍ទ្រនិចកណ្ដុររបស់ពួកគេដើម្បីបង្ហាញមនុស្សគ្រប់គ្នាថាពួកគេនៅតែសកម្មនៅលើវេទិកាផ្ញើសាររបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Slack ឬ Microsoft Teams។

ពួកគេក៏បានកំណត់ពេលផ្ញើសារនៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការធម្មតាផងដែរ ដើម្បី "ពិនិត្យមើលថាតើមានឬអត់" ដែលបង្ហាញថាពួកគេកំពុងធ្វើការថែមម៉ោង។

លោក Rodney បានមានប្រសាសន៍ថា «មានវប្បធម៌នៃការដោះស្រាយបញ្ហាកំពុងកើតឡើង»។ ខណៈពេលដែលមនុស្សជំនាន់ Z មានទំនោរបើកចំហរជាងមុនអំពីការឈប់សម្រាកពីការងារ មនុស្សជំនាន់ Millennial មានទំនោរដោះស្រាយបញ្ហាដោយស្ងៀមស្ងាត់ ដោយជៀសវាងការយកចិត្តទុកដាក់។

លោក Rodney បានបន្ថែមថា «ពួកគេនឹងរកវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវតុល្យភាពការងារ-ជីវិតត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែវាកើតឡើងនៅពីក្រោយឆាក។ វាមិនមែនជាការលាលែងពីតំណែងដោយស្ងៀមស្ងាត់នោះទេ ប៉ុន្តែដូចជាវិស្សមកាលសម្ងាត់ជាង»។

យើងត្រូវកសាងវប្បធម៌នៃការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួល។

យោងតាមលោក Rodney នៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការលួចចេញទៅវិស្សមកាល វាជាសញ្ញាមួយដែលបង្ហាញថានៅកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ វប្បធម៌នៃការឈប់សម្រាកដោយទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលមិនទាន់រីករាលដាល ឬមិនត្រូវបានមើលឃើញតាមរបៀបដែលមានសុខភាពល្អនោះទេ។

នាងបានបន្ថែមថា ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនអាចកាត់បន្ថយភាពតានតឹងជុំវិញការឈប់សម្រាករបស់បុគ្គលិកតាមវិធីជាច្រើន។ ពួកគេអាចមានតម្លាភាពជាងមុនអំពីរបៀបដែលសំណើសុំឈប់សម្រាកត្រូវបានធ្វើឡើង ធ្វើឱ្យការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលមានលក្ខណៈធម្មតា គាំទ្របុគ្គលិកនៅពេលពួកគេស្នើសុំឈប់សម្រាក និងកំណត់រយៈពេលឈប់សម្រាកជាក់លាក់។

ការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលគ្មានដែនកំណត់មិនចាំបាច់ជាដំណោះស្រាយនោះទេ។ Rodney និយាយថា កម្មករដែលទទួលបានថ្ងៃឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលពី ១១-១៥ ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំទំនងជាប្រើប្រាស់ថ្ងៃទាំងអស់របស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានការធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅពេលដែលមនុស្សទទួលបាន ១៦ ថ្ងៃ ឬច្រើនជាងនេះ។

ផ្ទុយទៅវិញ និយោជកអាចមានភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការផ្តល់ជូនអត្ថប្រយោជន៍ឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលនៅក្រុមហ៊ុន។

ឧទាហរណ៍ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូលបិទរយៈពេលមួយសប្តាហ៍នៅថ្ងៃឈប់សម្រាកសំខាន់ៗ បើកប្រាក់ឈ្នួលឱ្យបុគ្គលិកថ្មីដើម្បីឈប់សម្រាកមុនពេលចាប់ផ្តើមធ្វើការ ឬតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកឈប់សម្រាកចំនួនថ្ងៃជាក់លាក់មួយរៀងរាល់ត្រីមាស ដើម្បីវាស់ស្ទង់កម្រិតនៃការអវត្តមានរបស់ពួកគេពេញមួយឆ្នាំ។

ជាទូទៅ ជនជាតិអាមេរិកជាច្រើននៅក្នុងការស្ទង់មតិជឿថា សហរដ្ឋអាមេរិកគួរតែអនុម័តច្បាប់ទូទៅនៅអឺរ៉ុប ដើម្បីធ្វើឱ្យការកំណត់ព្រំដែនលើម៉ោងធ្វើការ និងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

នេះរួមបញ្ចូលទាំងគោលនយោបាយសម្រាប់ការឈប់សម្រាកបន្ថែម ដូចជាការឈប់សម្រាកមួយខែនៅក្នុងខែសីហា; ការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់យូរជាងនេះ; សប្តាហ៍ធ្វើការខ្លីជាង (តិចជាង 40 ម៉ោង); និងបទប្បញ្ញត្តិការពារដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានពេលវេលាឆ្លើយតបយឺតជាងនៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការ។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm