ចូលចិត្ត 'ចេញទៅស្ងាត់ៗ' ជាជាងសុំការចាកចេញ

Những người lao động trẻ không xin nghỉ phép vì cảm thấy áp lực phải đáp ứng thời hạn và làm việc hiệu quả - Ảnh: BestColleges.com — កម្មករវ័យក្មេងមិនឆ្លៀតពេលសម្រាកទេ ដោយសារពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់ និងទទួលបានផលិតភាព - រូបថត៖ BestColleges.com

នេះបើតាមការស្ទង់មតិថ្មីរបស់ Harris Poll លើកម្មករ 1,170 នៅអាមេរិក។ ភាគច្រើន ប្រហែល 78% នៃកម្មករអាមេរិកដែលត្រូវបានស្ទង់មតិ និយាយថា ពួកគេមិនប្រើថ្ងៃវិស្សមកាលដែលមានប្រាក់ខែរបស់ពួកគេទាំងអស់។ អត្រានេះគឺខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោម Gen Z និងសហស្សវត្សរ៍។

មិនចង់ឈប់សម្រាក ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវធ្វើការ

Libby Rodney នាយកយុទ្ធសាស្ត្រនៅ The Harris បាននិយាយថា កម្មករវ័យក្មេងបាននិយាយថា ពួកគេមិនសម្រាកទេ ដោយសារតែពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់ និងបង្កើតផលិតភាព។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេមានការភ័យព្រួយក្នុងការដាក់ពាក្យសុំពេលឈប់សម្រាក ដោយពួកគេមិនចង់មើលទៅដូចជាអ្នកក្រ។

នោះមិនមែនមានន័យថា ពួកគេធ្វើការទាំងថ្ងៃទាំងថ្ងៃដោយមិនឈប់សម្រាកនោះទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែមិនប្រាប់ចៅហ្វាយ។

ជាពិសេស Millennials គឺជាក្រុមដែលទំនងជា "ចេញទៅក្រៅដោយស្ងាត់ៗ"។ ជិតបួននាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់និយាយថាពួកគេបានលាឈប់ដោយមិនបានប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

Gen Z៖ មនុស្សកើតពីចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2010។

សហស្សវត្សរ៍៖ មនុស្សកើតចន្លោះឆ្នាំ ១៩៨២ ដល់ ១៩៩៤។

ភាគហ៊ុនបាននិយាយថាខណៈពេលដែលមិនដំណើរការពិតប្រាកដ សហស្សវត្សរ៍ម្តងម្កាលផ្លាស់ទីកណ្តុររបស់ពួកគេដើម្បីបង្ហាញមនុស្សដែលពួកគេនៅតែសកម្មនៅលើវេទិកាផ្ញើសាររបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Slack ឬ Microsoft Teams ។

ពួកគេក៏កំណត់ពេលសារដែលត្រូវផ្ញើនៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការធម្មតា ដើម្បី "ពិនិត្យចូល" ដែលបង្ហាញថាពួកគេកំពុងធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។

Rodney និយាយថា "មានវប្បធម៌នៃការដោះស្រាយបញ្ហាកំពុងបន្ត។ ខណៈពេលដែល Gen Z មានទំនោរចង់និយាយ និងឆ្លៀតពេលសម្រាកច្រើន សហស្សវត្សរ៍មានទំនោរដោះស្រាយបញ្ហាឯកជន ដោយជៀសវាងការយកចិត្តទុកដាក់។

Rodney បន្ថែមថា "ពួកគេនឹងរកវិធីដើម្បីទទួលបានតុល្យភាពការងារ និងជីវិតត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែវាកើតឡើងនៅខាងក្រោយឆាក។ វាមិនមែនជាការចាកចេញដោយស្ងៀមស្ងាត់ច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែដូចជាវិស្សមកាលសម្ងាត់" Rodney បន្ថែម។

ត្រូវការកសាងវប្បធម៌នៃការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែ

យោងតាមលោក Rodney នៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការសម្រាកលំហែកាយ វាជាសញ្ញាមួយដែលថាកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេមិនមានវប្បធម៌នៃការសម្រាកពេលទំនេរ ឬមិនត្រូវបានមើលតាមរបៀបដែលមានសុខភាពល្អ។

នាងបានបន្ថែមថា និយោជកអាចបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹងជុំវិញការឈប់សម្រាករបស់និយោជិតតាមវិធីមួយចំនួន។ ពួកគេអាចមានតម្លាភាពជាងមុនអំពីរបៀបដែលការឈប់សម្រាកត្រូវបានស្នើសុំ ធ្វើឱ្យមានការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែធម្មតា ជំនួយដល់បុគ្គលិកនៅពេលពួកគេស្នើសុំពេលសម្រាក និងផ្តល់ចំនួនពេលវេលាសម្រាកជាក់លាក់។

ការឈប់សម្រាកដែលបានបង់ប្រាក់គ្មានដែនកំណត់មិនចាំបាច់ជាដំណោះស្រាយនោះទេ។ Rodney និយាយថា កម្មករដែលទទួលបានការឈប់សម្រាកពី 11 ទៅ 15 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ ទំនងជាប្រើវាទាំងអស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានការធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅពេលដែលមនុស្សទទួលបាន 16 ថ្ងៃ ឬច្រើនជាងនេះ។

ផ្ទុយទៅវិញ និយោជកអាចទទួលបានភាពច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ពេលទំនេររបស់ពួកគេ។

ជាឧទាហរណ៍ ការអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូលបិទរយៈពេលមួយសប្តាហ៍នៅថ្ងៃឈប់សម្រាកសំខាន់ៗ ការបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកថ្មីដើម្បីឈប់សម្រាកមុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ ឬតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកឈប់សម្រាកចំនួនថ្ងៃជាក់លាក់រៀងរាល់ត្រីមាស ដើម្បីវាស់ស្ទង់ថាតើពួកគេឈប់សម្រាកប៉ុន្មានពេញមួយឆ្នាំ។

កាន់តែទូលំទូលាយ ជនជាតិអាមេរិកជាច្រើននៅក្នុងការស្ទង់មតិបាននិយាយថា សហរដ្ឋអាមេរិកគួរតែអនុម័តច្បាប់ទូទៅនៅអឺរ៉ុប ដើម្បីធ្វើឱ្យព្រំដែនជុំវិញម៉ោងធ្វើការ និងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

នេះរួមបញ្ចូលទាំងគោលការណ៍ឈប់សម្រាកបន្ថែម ដូចជាការឈប់សម្រាកមួយខែក្នុងខែសីហា។ ការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់យូរជាង សប្តាហ៍ធ្វើការ 40 ម៉ោងខ្លី និងការការពារដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានពេលវេលាឆ្លើយតបយឺតជាងនៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការ។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm