ប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេត និងដំណោះស្រាយសម្រាប់ស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្ម។

បាក់និញ - នៅពេលដែលបុណ្យចូលឆ្នាំចិន ឆ្នាំ២០២៦ ខិតជិតមកដល់ បរិយាកាសនៅក្នុងរោងចក្រនានាកាន់តែមមាញឹក ហើយកម្មករនៅតំបន់ឧស្សាហកម្មក្នុងខេត្តបាក់និញ ទន្ទឹងរង់ចាំដោយអន្ទះសារចំពោះការប្រកាសប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតដោយក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ ប្រាក់រង្វាន់នេះមិនត្រឹមតែជាប្រាក់ខែទី១៣ ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាតំណាងឱ្យការទទួលខុសត្រូវ និងការទទួលស្គាល់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន ដែលធានាដល់កម្មករ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការប្តេជ្ញាចិត្តជាបន្តបន្ទាប់។

ប្រាក់រង្វាន់កើនឡើង អំណោយកាន់តែច្រើនត្រូវបានបន្ថែម។

នៅចុងបញ្ចប់នៃវេនរសៀល ក្តារជូនដំណឹងនៅច្រកចូលរោងចក្រ ASKEY Vietnam Technology Co., Ltd. ក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម Que Vo បានទាក់ទាញមនុស្សច្រើនជាងធម្មតា។ ការជូនដំណឹងដ៏សង្ខេបនេះបានជំរុញឱ្យកម្មករជាច្រើនឈប់អានដោយប្រុងប្រយ័ត្ន បន្ទាប់មកពិភាក្សាវាដោយរំភើប ដោយអ្នកខ្លះថតរូបយ៉ាងលឿនជាមួយទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេដើម្បីចែករំលែកជាមួយក្រុមគ្រួសារ និងមិត្តភក្តិ។ លោកស្រី Nguyen Thi Tinh ប្រធានសហជីព និងជាប្រធានផលិតកម្ម បានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតតែងតែជាប្រធានបទដែលត្រូវបាននិយាយច្រើនបំផុតនៅក្នុងថ្ងៃមុនបុណ្យចូលឆ្នាំចិន។ ឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុននឹងបើកប្រាក់ខែទី 13 ដល់កម្មករចំនួន 1,600 នាក់ដោយផ្អែកលើប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយមានប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម 6 លានដុងក្នុងម្នាក់ៗ”។

សហជីព​កម្មករ​នៃ​ក្រុមហ៊ុន ASKEY Vietnam Technology Co., Ltd បាន​ប្រគល់​អំណោយ​បុណ្យ​តេត​ដល់​កម្មករ​របស់ខ្លួន។

ម៉្យាងវិញទៀត បុគ្គលដែលចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ និងសម្រេចបានចំណាត់ថ្នាក់ការងារខ្ពស់ នឹងទទួលបានប្រាក់រង្វាន់បន្ថែមដោយផ្អែកលើកម្រិតវាយតម្លៃផ្សេងៗគ្នា។ ដើម្បីលើកកម្ពស់ស្មារតីសាមគ្គីភាព និងមិត្តភាព សហជីព និងក្រុមហ៊ុនក៏រៀបចំសកម្មភាពដែលមានអត្ថន័យជាច្រើនដូចជា ទិវាសហជីពឆ្នាំ២០២៥ ការប្រារព្ធពិធីបញ្ចប់ឆ្នាំ និងការចាប់រង្វាន់។ ជាមួយនឹងការឧបត្ថម្ភជាង ៦០០ លានដុង បុគ្គលិករីករាយនឹងពេលវេលាដ៏រីករាយបន្ទាប់ពីការខិតខំប្រឹងប្រែងអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ និងទទួលបានអំណោយជាក់ស្តែងជាច្រើន។

យោងតាមស្ថិតិពីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង គិតត្រឹមពេលនេះ មានអាជីវកម្មជាង ១២០០ បានបង្កើតផែនការសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេត (បុណ្យចូលឆ្នាំចិន) សម្រាប់បុគ្គលិកជាង ៥១១.០០០ នាក់នៅឆ្នាំ ២០២៦។ ប្រាក់រង្វាន់ជាមធ្យមគឺជិត ៧,៩ លានដុងក្នុងម្នាក់ៗ។ ក្នុងចំណោមនេះ អាជីវកម្មចំនួន ១៧១ នឹងផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចាប់ពី ១,៥ ដល់តិចជាង ៥ លានដុងក្នុងម្នាក់ៗ; អាជីវកម្មចំនួន ៦៥០ នឹងផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចាប់ពី ៥ ដល់តិចជាង ១០ លានដុងក្នុងម្នាក់ៗ; និងអាជីវកម្មចំនួន ៣៣១ នឹងផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចាប់ពី ១០ លានដុង ឬច្រើនជាងនេះក្នុងម្នាក់ៗ...

នៅឆ្នាំ ២០២៥ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុននាំចេញសម្លៀកបំពាក់ហាផុង (ឃុំហៀបហ័រ) បានបន្តរក្សាផលិតកម្មក្នុងចំណោមផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃទីផ្សារ ពិភពលោក លើឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុននៅតែខិតខំរក្សាការងារ ដោយប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់កម្មករឈានដល់ជិត ១២ លានដុង/នាក់/ខែ។ សម្រាប់បុណ្យចូលឆ្នាំចិន ឆ្នាំ ២០២៦ ដោយនៅតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបាវចនា "បុគ្គលិកគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃ" ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនបានបន្តបែងចែកប្រាក់មួយចំនួនធំដើម្បីបើកប្រាក់រង្វាន់បុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីដល់កម្មករ។ ប្រាក់រង្វាន់ជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនេះបានឈានដល់ ១៤,៥ លានដុង/នាក់ ដែលខ្ពស់ជាងប្រាក់រង្វាន់បុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីនៅឆ្នាំ ២០២៥ ៣%។ ដើម្បីជួយកម្មករមានប្រាក់បន្ថែមដើម្បីទូទាត់ការចំណាយក្នុងអំឡុងពេលបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុននឹងសិក្សាពីរបៀបបើកប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់បុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីនៅពេលវេលាសមស្របបំផុត។ លោកស្រី វូ ធី ថាញ់ហា ប្រធានសហជីពកម្មកររបស់ក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា៖ ក្នុងចំណោមកម្មករជិត ៧.៧០០ នាក់ កម្មករស្រីមានចំនួន ៨០%។ ដូច្នេះ នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងការងាររួមចុងក្រោយបង្អស់ សហជីពបានចរចា និងទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងពីនិយោជក ដើម្បីអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការគណនាប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតសម្រាប់កម្មករស្រីក្នុងអំឡុងពេលឈប់សម្រាកលំហែមាតុភាពរបស់ពួកគេ...

ការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងការងារមានស្ថេរភាព។

សម្រាប់កម្មករ ប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតគឺច្រើនជាងគ្រាន់តែជាប្រាក់បន្ថែមទៅលើប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេ។ វាគឺជាប្រាក់សម្រាប់ចំណាយលើការធ្វើដំណើរ ផ្គត់ផ្គង់គ្រួសារ និងធានាបាននូវថ្ងៃឈប់សម្រាកបុណ្យតេតដ៏ពេញចិត្តជាងមុន បន្ទាប់ពីធ្វើការយ៉ាងមិនចេះនឿយហត់អស់រយៈពេលមួយឆ្នាំនៅក្នុងរោងចក្រ។ ចំពោះនិយោជក វាគឺជាការចំណាយចុងឆ្នាំ និងជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សរយៈពេលវែង។ តាមពិតទៅ អាជីវកម្មជាច្រើនជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តប្រុងប្រយ័ត្ន ដោយជៀសវាងការប្រកួតប្រជែង "ខ្ពស់-ទាប" ហើយជំនួសមកវិញផ្តោតលើស្ថិរភាព និងភាពយុត្តិធម៌។ កម្រិតប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើពេលវេលាធ្វើការ កម្រិតបញ្ចប់ភារកិច្ច និងលទ្ធផលផលិតកម្មទាំងមូល។ វិធីសាស្រ្តនេះជួយបុគ្គលិកឱ្យមើលឃើញពីទំនាក់ទំនងរវាងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ និងការទទួលស្គាល់ដែលពួកគេទទួលបានពីក្រុមហ៊ុន។

ថ្នាក់ដឹកនាំសហជីពនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុននាំចេញសម្លៀកបំពាក់ហាផុងបានប្រគល់អំណោយបុណ្យតេតដល់សមាជិកសហជីពដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាក។

លោក Pham Van Trung ប្រធានសហជីពពាណិជ្ជកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Goertek Vina Science and Technology Co., Ltd. នៅសួនឧស្សាហកម្ម Que Vo បានមានប្រសាសន៍ថា “រយៈពេលមុន និងក្រោយបុណ្យតេត (បុណ្យចូលឆ្នាំចិន) តែងតែមានហានិភ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុនក៏កំពុងជ្រើសរើសកម្មកររាប់ពាន់នាក់ផងដែរ។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកពិចារណាថាតើត្រូវត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញបន្ទាប់ពីថ្ងៃឈប់សម្រាកបុណ្យតេតដ៏វែង ឬនៅពេលដែលបុគ្គលិកថ្មីជ្រើសរើសអនុវត្ត គោលនយោបាយសុខុមាលភាព រួមទាំងប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេត ក្លាយជាកត្តាសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់មួយ។ ដូច្នេះ ការថែរក្សាជីវិតរបស់បុគ្គលិក ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលបុណ្យតេត គឺជាវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដែលក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដោយភ្ជាប់ទៅនឹងគោលដៅនៃស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្មរយៈពេលវែង។ គេដឹងថា បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនផ្តល់ការងារដល់កម្មករជាង 63,000 នាក់ ដែលមានប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមប្រហែល 11 លានដុងក្នុងមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយខែ”។ សម្រាប់បុណ្យចូលឆ្នាំចិនខាងមុខនេះ រួមជាមួយនឹងអំណោយបុណ្យតេតរបស់សហជីពកម្មករចំនួន ៤០០,០០០ ដុងក្នុងម្នាក់ៗ កម្មករម្នាក់ៗត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ខែទី ១៣ ស្មើនឹងប្រាក់ខែមូលដ្ឋានមួយខែ (៥,១ លានដុងក្នុងម្នាក់ៗ)។

បច្ចុប្បន្នខេត្តនេះមានអាជីវកម្មជាង ២៦.០០០ ដែលផ្តល់ការងារដល់កម្មករចំនួន ៨២០.០០០ នាក់។ ទាក់ទងនឹងបញ្ហាប្រាក់រង្វាន់បុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីនៅក្នុងអាជីវកម្ម លោក ត្រឹន វ៉ាន់ហា អនុប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ដោយសារវាមិនមែនជាបទប្បញ្ញត្តិចាំបាច់ក្រោមក្រមការងារ អាជីវកម្មអាចឬមិនបង់ប្រាក់ចំនួននេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងលើកទឹកចិត្តដល់ការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែង អាជីវកម្មគួរតែផ្អែកលើប្រាក់រង្វាន់បុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីរបស់ពួកគេ ដោយមិនគិតពីចំនួនទឹកប្រាក់ ដោយផ្អែកលើផលិតកម្ម និងលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

តាមពិតទៅ មិនមែននិយោជកទាំងអស់សុទ្ធតែយល់ពីលក្ខណៈពិតនៃប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេត និងរបៀបដោះស្រាយវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាមួយកម្មកររបស់ពួកគេនោះទេ។ ការស៊ើបអង្កេតការបញ្ឈប់ការងាររួមនៅចុងឆ្នាំ មូលហេតុចម្បងៗទាក់ទងនឹងប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេត ដូចជា៖ ការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់មិនគ្រប់គ្រាន់; ការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិប្រាក់រង្វាន់ភ្លាមៗ ឬការប្រកាសពីការបង់ប្រាក់ប្រាក់រង្វាន់ជិតដល់ថ្ងៃបង់ប្រាក់; ការបង់ប្រាក់ប្រាក់រង្វាន់ជាដំណាក់កាលច្រើន; និងសូម្បីតែការកាត់បន្ថយប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់កម្មករដែលមានសិទ្ធិឈប់សម្រាកមុនថ្ងៃបង់ប្រាក់។ បើគ្មានការសន្ទនា និងដំណោះស្រាយទាន់ពេលវេលានៃការត្អូញត្អែរទេ ការខកចិត្តរបស់កម្មករអាចកើនឡើងដល់ជម្លោះការងារ ដែលនាំឱ្យមានការបញ្ឈប់ការងាររួមយ៉ាងងាយស្រួល។

ដើម្បីកាត់បន្ថយជម្លោះដែលនាំឱ្យមានការបញ្ឈប់ការងាររួម ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដោយសហការជាមួយក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងសួនឧស្សាហកម្មខេត្ត សហព័ន្ធការងារខេត្ត ទីភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងសង្គមខេត្ត និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន បានចាត់តាំងមន្ត្រីឱ្យតាមដានអាជីវកម្មយ៉ាងដិតដល់ ស្វែងយល់ពីស្ថានភាពប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ និងព្យាករណ៍ពីហានិភ័យដែលអាចកើតមាន ដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មាន និងស្នើដំណោះស្រាយឱ្យបានឆាប់រហ័ស។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ ដូ ឃ្វីន

ប្រភព៖ https://baobacninhtv.vn/thuong-tet-and-solutions-for-stabilizing-labor-postid436763.bbg