ជាច្រើន "រួមគ្នា" ជាមួយទាហាន

នោះគឺជាធាតុពិតរបស់មេក្រុមដូចជា៖ ហូបជុំគ្នា រស់នៅជាមួយគ្នា ដេកជាមួយគ្នា ធ្វើការជាមួយគ្នា ហ្វឹកហាត់ជាមួយគ្នា លេងជាមួយគ្នា ប្រកួតប្រជែងគ្នា ចែករំលែកជាមួយគ្នា យល់ចិត្តគ្នា... ជាពិសេសការមានអាយុដូចគ្នា និងអាយុយោធាដូចទាហាន គឺជាចរិតលក្ខណៈដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការបំពេញភារកិច្ចរបស់ក្រុម "ទាហានទីមួយ ទាហានចុងក្រោយ"។

យើងបានទៅកងវរសេនាធំ 141 និងកងវរសេនាធំ 165 (កងពលលេខ 312 កងពលលេខ 1) ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមបានលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ នៅកងវរសេនាតូចលេខ 2 កងវរសេនាធំលេខ 141 វរសេនីយ៍ឯក Nguyen Quoc Quang (កើតក្នុងឆ្នាំ 1997) មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចលេខ 1 កងអនុសេនាធំទី 2 កងពលលេខ 5 ត្រូវបានទាហានហៅថាជា "ប្រធានក្រុម" ។ ព្រោះថា ពលទាហាន ង្វៀន ក្វុកក្វាង មិនត្រឹមតែជាគំរូជានិច្ចទេ ធ្វើការនៅក្បែរទាហានគ្រប់ភារកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានភាពស្និទ្ធស្នាល យោគយល់ ត្រៀមខ្លួនស្តាប់ និងចែករំលែកជាមួយទាហានផងដែរ។ មុនពេលទទួលស្វាគមន៍ទាហានចូលអង្គភាពនៅឆ្នាំ 2023 ស្ទើរតែរៀងរាល់យប់ មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច ក្វាង តែងតែគេងយប់ជ្រៅ ដោយមានមន្ត្រីកងអនុសេនាតូចរៀបចំសម្ភារៈ ឧបករណ៍សិក្សាគំរូ និងលក្ខខណ្ឌរស់នៅ និងការសិក្សាដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ទាហានថ្មី។ មេទ័ពក្វាងចាត់ទុកទាហានថ្មីជាសមមិត្តជិតស្និទ្ធ ដូចជាប្អូនប្រុសក្នុងគ្រួសារ។

ប្រធានក្រុមលោក Tran Van Dung (ឆ្វេងស្តាំ) និងទាហានកងពលលេខ៨ កងពលលេខ៦ កងពលតូចលេខ២ កងវរសេនាតូចលេខ២ (កងពលលេខ១៤១ កងពលលេខ៣១២) ប្រមូលផលបន្លែ។ រូបថត៖ ដុង អាន

ដោយ​នឹក​ឃើញ​ដល់​គ្រា​ដែល​លោក​ចូល​បម្រើ​កងទ័ព​លើក​ដំបូង និង​ត្រូវ​បាន​ជំនួយ​អស់​ពី​ចិត្ត​ដោយ​ប្រធាន​ក្រុម​លោក Nguyen Quoc Quang ឯកជន Dang Minh Tung នៅ​តែ​រំជួល​ចិត្ត។ ពេល​នោះ ទុង​នឹក​ផ្ទះ​ខ្លាំង​ណាស់ ហើយ​ងឿង​ឆ្ងល់​យ៉ាង​ខ្លាំង​ព្រោះ​គាត់​ពិបាក​ធ្វើ​អ្វី​នៅ​ផ្ទះ។ ដោយ​រង​ការ​រិះគន់​ពី​មិត្ត​រួម​ក្រុម Dang Minh Tung មាន​ការ​អផ្សុក។ ដោយយល់ឃើញនោះ មេដឹកនាំក្រុម ង្វៀន ក្វុកក្វាង បានស្វែងរកយ៉ាងសកម្មក្នុងការស្វែងយល់ ចាប់យកស្ថានភាព ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ គំនិត... និងឆ្លៀតពេលទំនេររបស់គាត់ ដើម្បីហៅទាហាន ទុង មកកាន់កៅអីថ្ម ដើម្បីផ្តល់ទំនុកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តគាត់។ មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច Quang បានប្រាប់ Tung អំពីស្ថានភាពគ្រួសាររបស់គាត់ អំពីការលំបាករបស់គាត់ក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការបម្រើយោធា ... ចាប់ពីពេលនោះមក ទាហាន Tung បានជឿជាក់ និងបានលាក់ទុករាល់គំនិត និងការលំបាករបស់គាត់ក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់។ វិធីសាស្រ្តសកម្ម ការលើកទឹកចិត្ត ការណែនាំដ៏ស្វាហាប់របស់ប្រធានក្រុម Quang បានជួយទាហាន Tung ឈប់បាក់ទឹកចិត្ត ធ្វើការងាររបស់គាត់បន្តិចម្តងៗ និងរីកចម្រើនយ៉ាងច្បាស់លាស់។

វរសេនីយ៍ឯក ង្វៀន ភឿង ណាំ មេបញ្ជាការកងពលតូចលេខ១ កងអនុសេនាតូចទី២ កងពលលេខ៩ កងវរសេនាតូចលេខ៦ កងវរសេនាធំលេខ១៦៥ បានបញ្ជាក់ប្រាប់យើងថា៖ “ក្នុងនាមយើងជាអ្នកចាត់ចែង និងបញ្ជាផ្ទាល់ទាហាន បើមេក្រុមមិនគំរូ និងស្តង់ដារក្នុងគ្រប់ពាក្យសម្ដី និងសកម្មភាព មិនសហការគ្នា ហាត់រួមគ្នា បង្កើតកម្លាំង រួមសហការគ្នា បង្កើតកម្លាំង រួមសហការគ្នា ក្នុងសមូហភាព ដើម្បី អប់រំ លើកទឹកចិត្ត និងបញ្ចុះបញ្ចូលបងប្អូន អាស្រ័យហេតុនេះ ខ្ញុំ និងថ្នាក់ដឹកនាំកងយោធពលខេមរភូមិន្ទផ្សេងទៀត ត្រូវខិតខំធ្វើជាគំរូ ទាំងសីលធម៌ ពាក្យសម្តី និងកាយវិការ អនុវត្ត "មាត់និយាយ ប្រើដៃ ស្តាប់ត្រចៀក" ជានិច្ចកាល មានភាពស្និទ្ធស្នាល ស្និទ្ធស្នាល ចែករំលែកជាមួយយោធិន ឱ្យមានសុវត្ថិភាពក្នុងការខិតខំសិក្សា និងអនុវត្ត។

ការធ្វើជាគំរូ ទំនួលខុសត្រូវ ស្រលាញ់ និងមានឆន្ទៈ "ទទួលយកការងារ" សម្រាប់ទាហាន គឺជាអាថ៌កំបាំងកំពូលសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុម ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេឱ្យបានល្អ។ ដូច្នេះ ស្ទើរតែគ្រប់រឿងទាំងអស់ តាំងពីការហ្វឹកហ្វឺន រហូតដល់ការអនុវត្តរបប ច្បាប់ និងកម្លាំងពលកម្ម ការបង្កើនផលិតកម្ម... មេដឹកនាំក្រុមត្រូវធ្វើជាគំរូ ធ្វើមុនគេ ធ្វើវាឱ្យច្រើនជាងទាហាន។ "ការធ្វើជាបងធំគឺពិបាក" ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នោះមិនមែនជាការលំបាករបស់អ្នកដឹកនាំក្រុមនោះទេ។

ទីតាំងតូច សម្ពាធធំ

យើងបានដឹងថា "ភាពលំបាក" របស់មេដឹកនាំក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្មនៅក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញបេសកកម្មរបស់ពួកគេគឺ: អាយុ និងអាយុយោធារបស់ពួកគេគឺដូចគ្នាទៅនឹងទាហាន ហើយមេដឹកនាំក្រុមមួយចំនួនគឺក្មេងជាងទាហានរបស់ពួកគេផងដែរ។ កម្រិតវប្បធម៌របស់ទាហានខ្លះគឺខ្ពស់ជាងមេដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើពួកគេតឹងរ៉ឹង ពួកគេនឹងត្រូវ "ត្អូញត្អែរ" ដោយទាហាន ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេបណ្ដោយខ្លួនទាហាន ពួកគេនឹងត្រូវរងការរិះគន់ពីថ្នាក់លើរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំក្រុមមិនធ្វើការស្មើៗគ្នាទេ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬកងអនុសេនាតូច បើមានមេដឹកនាំក្រុមមួយចំនួនដែលមានចរិតស្លូតបូត និងងាយស្រួល នោះវានឹងពិបាកសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមផ្សេងទៀត ក្នុងការធ្វើការងារយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ និងសំខាន់...

សកម្មភាពពេលល្ងាចរបស់កងពលលេខ៦ កងអនុសេនាតូចលេខ៨ កងពលលេខ១១ កងពលលេខ៦ (កងវរសេនាធំលេខ១៦៥ កងពលលេខ៣១២)។ រូបថត៖ ដុង អាន

លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Phi Truong (ប្រធានក្រុមទី៥ កងអនុសេនាតូចទី ២ កងពលលេខ ១ កងវរសេនាតូចលេខ ៤ កងវរសេនាធំលេខ ១៦៥) ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចគ្រប់គ្រងទាហានដែលបានចូលបម្រើក្នុងជួរកងទ័ព ដែលខ្លះមានវ័យចំណាស់ជាងលោក ភ្លាមៗនៅពេលដែលលោកបានបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលមេក្រុមនៅសាលា យោធភូមិភាគ ទី១។ ដំបូងឡើយ មានពេលខ្លះដែលទាហាននៅក្នុងក្រុម "ព្រងើយកណ្តើយ" ដូចជា "ត្រីសាលាដូចគ្នា" និយាយលេងទាំងកំឡុងពេលធ្វើសកម្មភាព និងអំឡុងពេលបំពេញការងារ។ វរសេនីយ៍ឯក Nguyen Phi Truong បានចែករំលែកថា៖ “ខ្ញុំតែងតែត្រូវខំប្រឹងប្រែងពីរដង សូម្បីតែត្រូវបំពេញភារកិច្ចមិនបញ្ចេញឈ្មោះដោយផ្ទាល់ជាច្រើន ដើម្បីធ្វើជាគំរូ ធ្វើឲ្យទាហានទាំងអស់ក្នុងក្រុមគោរព និងជឿជាក់លើខ្ញុំ ធ្វើការរួមគ្នាហ្វឹកហាត់ និងបំពេញភារកិច្ច”។

“ញញួរ និង អន្ទាក់” គឺជាសម្ពាធដ៏ធំបំផុតលើប្រធានក្រុម។ ទាហានភាគច្រើនចង់ឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុម "ងាយស្រួល" ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងបញ្ជា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើការហ្វឹកហ្វឺនទាហានមិនតឹងរ៉ឹង នាំឱ្យលទ្ធផលរៀន និងបណ្តុះបណ្តាលទាបនោះ នឹងត្រូវរងការរិះគន់ពីកងអនុសេនាតូច និងមន្ត្រីក្រុមហ៊ុន។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើពួកគេរក្សាភាពតឹងរ៉ឹង និងតឹងរ៉ឹង ទាហាននឹងមិនចូលចិត្ត មិនយល់ស្រប ហើយថែមទាំងមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមាន និងប្រឆាំងដោយសម្ងាត់ ជាពិសេសនៅពេលដែលក្រុមប្រតិបត្តិការដោយឯករាជ្យ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលប្រធានក្រុមរក្សាការហ្វឹកហ្វឺនបទបញ្ជាក្រុមដោយគ្មានក្រុមហ៊ុន និងមន្ត្រីកងអនុសេនាតូចនៅក្បែរនោះ ប្រសិនបើប្រធានក្រុមមិនមានកិត្យានុភាព និងភាពក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ទេ នោះវានឹងពិបាកក្នុងការបញ្ជា។

ដូច្នេះហើយ បទពិសោធន៍របស់មេក្រុម និងក្រុមហ៊ុន និងមន្ត្រីកងអនុសេនាធំគឺ៖ អ្នកដឹកនាំក្រុមត្រូវចេះថ្លឹងថ្លែងសម្ពាធ រក្សាគោលការណ៍ការងារ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវដឹងពីរបៀបអប់រំ និងបញ្ចុះបញ្ចូលទាហានឱ្យយល់ដឹងពីតម្រូវការរក្សាការអនុវត្តច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិឱ្យបានម៉ឺងម៉ាត់ មិនអាចបន្ធូរបន្ថយ សម្របសម្រួលក្នុងការងារ មិនអាចផ្តល់សិទ្ធិពិសេស ឬផ្តល់អាទិភាពលើករណីណាមួយឡើយ។ ម៉្យាងវិញទៀត កងអនុសេនាតូច និងមន្ត្រីក្រុមហ៊ុនត្រូវយល់អំពីចិត្តវិទ្យា អាណិតអាសូរ ហើយសំខាន់បំផុត ត្រូវតែគោរព ស្តាប់ និងចែករំលែកជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមជានិច្ច។

យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Huy Khoi មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំលេខ 165 បានឲ្យដឹងថា បច្ចុប្បន្ននេះ ពេលវេលាហ្វឹកហ្វឺនសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំកងពលថ្មើរជើងគឺត្រឹមតែ 3 ខែប៉ុណ្ណោះ ហើយរយៈពេលនៃការបម្រើជាទាហាន (ទាំង 24 ខែ) ក៏មានផលប៉ះពាល់ជាក់លាក់ទៅលើគុណភាព និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តបេសកកម្មរបស់ប្រធានក្រុមផងដែរ។

ប្រអប់៖ លោកវរសេនីយ៍ឯក Tran Van Bich មេបញ្ជាការរងកងពលធំ នាយសេនាធិការកងពលលេខ៣១២ បានវាយតម្លៃថា ៖ ជាទូទៅ គុណភាពនៃការអនុវត្តការងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកងឯកភាពក្នុងអង្គភាពក្រោមកងពល នាពេលនេះ គឺមានសណ្តាប់ធ្នាប់ល្អ សមមិត្តជាច្រើនមានវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងថែទាំក្រុមតាម បែបវិទ្យាសាស្ត្រ ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងនាមជាមេបញ្ជាការដែលមានឋានៈទាបបំផុត ពួកគេក៏ប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការក្រុម។ ជាពិសេស មេក្រុមខ្លះចូលបម្រើកងទ័ពជាមួយទាហាន បណ្តុះបណ្តាលទាហានថ្មីជាមួយគ្នា ដែលបង្កភាពងាយស្រួលដល់ពួកគេ ខ្វះការតាំងចិត្ត មានការគិតគូរ ជៀសវាង និងបិទបាំងទាហាន...

( ច្រើនទៀត)

ឌួង ដុង - ត្រាន អាញ់ - ង៉ុក ឡាំ