Tim Cook បង្ហាញពីគុណភាពលេខ 1 ដែលធ្វើឱ្យ Steve Jobs ក្លាយជាមនុស្សពូកែម្នាក់

Cook បានប្រាប់កាសែត Wall Street Journal ក្នុងបទសម្ភាសន៍ថ្មីៗនេះថា " សម្រាប់ពួកយើងដែលមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើការជាមួយគាត់ គាត់គឺជាអ្នកណែនាំពេញមួយជីវិត " ។ គាត់បាននិយាយថា មេរៀនដែលគាត់បានរៀនពីអ្នកណែនាំដ៏យូររបស់គាត់បានជួយបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ក្នុងការមិនអើពើនឹងអ្នកសង្ស័យ ហើយចាកចេញពីការងារដ៏ល្អនៅ Compaq ដើម្បីចូលរួមជាមួយ Apple ក្នុងឆ្នាំ 1998 ។

Cook បាននិយាយថា " ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានឱកាសពេញមួយជីវិតដើម្បីធ្វើការជាមួយមនុស្សពូកែម្នាក់ដែលបង្កើតឧស្សាហកម្មទាំងមូលនេះ " ។

Cook គឺ "ជក់ចិត្ត" នូវជំនាញពិសេសមួយដែលគាត់បានរៀនពី Jobs ដោយនិយាយថា " មិនត្រូវជាប់គាំងក្នុងទស្សនៈអតីតកាលរបស់ខ្ញុំទេ។ មិនត្រូវជាប់គាំងនៅក្នុងវិធីរបស់ខ្ញុំនៅពេលបង្ហាញភស្តុតាងថ្មីៗអំពីរឿង។ គាត់តែងតែអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ដំបូង ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលបន្តិច។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍នឹងគុណភាពនោះ ។"

Tim Cook និង Steve Jobs ក្នុងឆ្នាំ ២០១០។ (រូបថត៖ Getty)

Cook បានបន្តហៅឆន្ទៈរបស់ Jobs ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់គាត់លើមុខវិជ្ជាណាមួយថាជា "ជំនាញដ៏អស្ចារ្យ" ហើយវាជារឿងធម្មតាតិចជាងមនុស្សគិត។ " មានមនុស្សតិចណាស់ដែលមានជំនាញនោះ ព្រោះវាជាប់នឹងទស្សនៈអតីតកាលរបស់ពួកគេ ។"

ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា មនុស្សច្រើនតែបង្កើតជាគំនិតដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍ ដូចជាការភ័យខ្លាច ឬកំហឹង ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការបំបែកចេញពីជំនឿដែលអូសបន្លាយយូរ។ Keith Bellizzi សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សនៅសកលវិទ្យាល័យ Connecticut បានសរសេរក្នុងឆ្នាំ 2022 ថា ភាពលំអៀងនៃការយល់ដឹងទាំងនោះតែងតែខ្លាំងដែលសូម្បីតែអង្គហេតុច្បាស់លាស់ថ្មីមួយក៏មិនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ពួកគេបានដែរ។

សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈអាចជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលពឹងផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវ និងការបញ្ចូលបុគ្គលិកដើម្បីរៀបចំការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាការស្វែងរក និងពិចារណាលើគំនិតដែលមានព័ត៌មានច្រើនដែលអ្នកចិត្តសាស្រ្តហៅថា "ភាពបត់បែននៃការយល់ដឹង" គឺជាគន្លឹះក្នុងការក្លាយជាមនុស្សឆ្លាតជាងមុន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ។

គោលការណ៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្បីល្បាញមួយរបស់ Amazon ដែលសរសេរដោយស្ថាបនិក Jeff Bezos គឺថាអ្នកដឹកនាំល្អគឺ "ត្រឹមត្រូវជាញឹកញាប់" ។ ចំណុចសំខាន់គឺមិនមែនថាអ្នកដឹកនាំល្អតែងតែត្រឹមត្រូវនោះទេ ពោលគឺពួកគេបង្កើនឱកាសរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើត្រូវ ដោយស្វែងរកយ៉ាងសកម្មនូវគំនិតផ្សេងៗគ្នា និងឆន្ទៈផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ពួកគេ។

Bezos បាននិយាយនៅឯកម្មវិធី Pathfinder Awards នៅទីក្រុង Seattle ក្នុងឆ្នាំ 2016 ថា " ជាមួយនឹងការអនុវត្ត អ្នកអាចត្រឹមត្រូវបានញឹកញាប់ជាង " ។ មនុស្សដែលតែងតែត្រឹមត្រូវ ពួកគេស្តាប់ច្រើន ហើយមនុស្សដែលតែងតែត្រឹមត្រូវ ពួកគេផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ពួកគេច្រើន ” ។

Bezos បានបញ្ជូនអាកប្បកិរិយានោះទៅកាន់អ្នកស្នងតំណែងរបស់គាត់គឺលោក Andy Jassy នាយកប្រតិបត្តិ Amazon បច្ចុប្បន្ន។ Jassy បាននិយាយកាលពីខែកក្កដាថា " ខ្ញុំតែងតែចោទសួរអំពីជំនឿដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់ខ្ញុំអំពីប្រធានបទជាក់លាក់មួយ ដើម្បីមើលថាតើវាពិតឬអត់ " Jassy បាននិយាយកាលពីខែកក្កដា។ " គន្លឹះគឺត្រូវមានមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អ ស្តាប់ទស្សនៈផ្សេងៗ ហើយបន្ទាប់មកគិតអំពីចម្លើយដែលល្អបំផុតសម្រាប់អតិថិជន ឬសម្រាប់អាជីវកម្ម។ វាមិនមានបញ្ហាថាតើវាជាគំនិតរបស់អ្នកឬអត់នោះទេ ។"

ដូចគ្នានេះដែរ Jobs បានបញ្ជូនគុណភាពនេះទៅឱ្យអ្នកស្នងតំណែងរបស់គាត់គឺ Cook ។

Cook បានពន្យល់ថា " គាត់ចូលចិត្តជជែកវែកញែក ហើយគាត់ចូលចិត្តឱ្យនរណាម្នាក់ជជែកវែកញែកពីគាត់ " ហើយអ្នកតែងតែអាចផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់គាត់ ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អបំផុត។ យើងបានផ្លាស់ប្តូរគំនិតគ្នាទៅវិញទៅមក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្វីដែលយើងធ្វើគឺមានប្រសិទ្ធភាពណាស់ ។

Quartz (ប្រភព៖ CNBC)

ប្រភព