ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ LPBank នៃភាគទុនិកឆ្នាំ 2024

ថ្លែងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2024 នៃភាគទុនិក ថ្នាក់ដឹកនាំ របស់ LPBank បាននិយាយថា ធនាគារមានទំនុកចិត្តក្នុងការបំពេញផែនការប្រាក់ចំណេញប្រចាំឆ្នាំ បង្កើនអត្ថប្រយោជន៍បណ្តាញ ការប្រើប្រាស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាផ្ទាំងចាប់ផ្តើមដើម្បីពន្លឿន ការបង្កើនថ្លៃសេវា ... បន្តិចម្តងៗ សម្រេចគោលដៅក្លាយជាធនាគារលក់រាយឈានមុខគេ ដែលជាធនាគារសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ គោលដៅនៃកំណើនដ៏រឹងមាំ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅឆ្នាំ 2024 និងឆ្នាំបន្ទាប់ នៅថ្ងៃទី 17 ខែមេសា ឆ្នាំ 2024 LPBank បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2024 របស់ភាគទុនិក ហើយបានអនុម័តលើសំណើទាំងអស់។ ក្នុងនោះ ធនាគារបានឯកភាពលើផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងគោលដៅនៃប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធក្នុងឆ្នាំ 2024 កើនឡើង 50% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ឈានដល់ 10.500 ពាន់លានដុង។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ អគ្គនាយក Ho Nam Tien បានមានប្រសាសន៍ថា ធនាគារផ្តោតទៅលើការងារសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ផ្តោតលើកំណើនឥណទានក្នុងវិស័យអាទិភាព និងការអភិវឌ្ឍទីផ្សារលក់រាយនៅខេត្តជាយក្រុង និងជនបទ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដើម្បីធានាគុណភាពឥណទានត្រូវបានរក្សានៅកម្រិតល្អ ដើម្បីរក្សាសមាមាត្របំណុលអាក្រក់ក្រោម 0.9% ។ ផ្តោតលើការបង្កើនប្រាក់បញ្ញើតាមតម្រូវការ (CASA) ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទុនបញ្ចូល បង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់កម្ចី ខណៈដែលនៅតែធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់ធនាគារ (NIM)។ ការបង្កើនសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាពដែលមិនមែនជាឥណទានដូចជា ប្រាក់ចំណូលពីការជួញដូររូបិយប័ណ្ណបរទេស ប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មជាដើម។ នៅឆ្នាំ 2024 ធនាគារនឹងបន្តរក្សាកម្រិតដូចទៅនឹងឆ្នាំ 2023 នៅខាងក្រោម 38% ។

កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកឆ្នាំ 2024 កំណត់គោលដៅនៃប្រាក់ចំណេញចំនួន 10,500 ពាន់លានដុង។

ប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មរបស់ LPBank ក្នុងឆ្នាំ 2023 កើនឡើង 115% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ នៅឆ្នាំ 2024 អគ្គនាយក Ho Nam Tien បានបង្ហាញថា ធនាគារនឹងផ្តោតលើសកម្មភាពដូចជា៖ ការដាក់ពង្រាយការវេចខ្ចប់ផលិតផល និងសេវាកម្មជាច្រើនសម្រាប់អតិថិជនងាយស្រួលជ្រើសរើស ជាពិសេសផ្តោតលើផ្នែកអតិថិជនអាជីវកម្មនាំចូល-នាំចេញ និងអតិថិជនបុគ្គលដែលប្រើប្រាស់សេវាកម្មផ្ទេរប្រាក់អន្តរជាតិ។ LPBank មានលក្ខខណ្ឌល្អក្នុងការផ្សព្វផ្សាយផ្នែកទាំងនេះ នៅពេលដែលធនាគារបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ជួយអតិថិជនកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ គ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ និងអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជន។ លើសពីនេះ LPBank ដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធកម្មវិធីវាយតម្លៃអតិថិជន 360 ដឺក្រេ ដើម្បីឱ្យធនាគារអាចយល់ និងបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនរហូតដល់អតិបរមា។ "យើងមានបំណងបង្កើនចំនួនសេវាលក់ឆ្លងគ្នាក្នុងមួយអតិថិជនដល់យ៉ាងហោចណាស់ 5 សេវាកម្ម/អតិថិជន"។ ទទួលយកការបំប្លែងឌីជីថលជាក្តារបន្ទះដើម្បីបង្កើនល្បឿន

អគ្គនាយក Ho Nam Tien នៅឯកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកឆ្នាំ 2024 របស់ LPBank ។

នៅឆ្នាំ 2023 LPBank នឹងដាក់ពង្រាយគម្រោង បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ប្រមាណ 40 គម្រោង ការធ្វើឌីជីថល និងកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដូចជា eKYC identification, contactless payment (NFC), ការដាក់ពង្រាយ Datalake/Data Warehouse data management platform, payment solutions, Treasury solutions ( front - to - back), omnichannel banking platform Lienvietni, LP4h ( LPBank will focus on this year) ដំណើរការជាមួយមនុស្សយន្ត បង្កើនការជីកយករ៉ែទិន្នន័យដោយប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងការវិភាគកម្រិតខ្ពស់ ដើម្បីនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមាដល់អតិថិជន ក៏ដូចជាកាត់បន្ថយការងារដោយដៃសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នៅខាងធនាគារ។ LPBank ក៏ជំរុញការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍធនាគារឌីជីថល ការធ្វើទំនើបកម្មប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា ដើម្បីបម្រើការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ និងផ្តល់ផលិតផល និងសេវាកម្មធនាគារទំនើប អភិវឌ្ឍធនាគារឌីជីថលតាមនិន្នាការថ្មី។ ដោយវាយតម្លៃពីភាពខុសគ្នានៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ LPBank បើប្រៀបធៀបទៅនឹងធនាគារផ្សេងទៀត អគ្គនាយក Ho Nam Tien បានអត្ថាធិប្បាយថា " LPBank យកអតិថិជនជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជារង្វាស់នៃលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតាមរយៈឧបករណ៍ប្រើប្រាស់បន្ថែម និងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ "។ បច្ចុប្បន្ននេះ LPBank បានបោះជំហានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍លើដំណើរនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយប្រើប្រាស់ថាមពលនៃទិន្នន័យ ដើម្បីលើកកម្ពស់តម្លៃអាជីវកម្ម។ តាំងចិត្តក្នុងការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់

អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលោក Bui Thai Ha ថ្លែងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកឆ្នាំ 2024 របស់ LPBank ។

កាលពីឆ្នាំមុន LPBank បានគ្រប់គ្រងបំណុលអាក្រក់បានយ៉ាងល្អជាមួយនឹងសមាមាត្រនៃ 1.34% ។ ឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអំពីសមាមាត្របំណុលអាក្រក់គោលដៅ អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Bui Thai Ha បាននិយាយថា តួលេខ 0.9% គឺអាចសម្រេចបានទាំងស្រុងជាមួយនឹងស្មារតីរឹងមាំក្នុងការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់។ ចែករំលែកអំពីយុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយបំណុល លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា ធនាគារបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា៖ អនុវត្តគំរូគ្រប់គ្រងបំណុលកណ្តាល; ពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវប្រព័ន្ធឯកសាររបស់ស្ថាប័ន; ការកែសម្រួលគោលនយោបាយធនធានមនុស្ស បង្កើនភាពទាក់ទាញ ជ្រើសរើសធនធានមនុស្សដែលមានឯកទេសខ្ពស់ប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ធនាគារតែងតែអមដំណើរអតិថិជន គាំទ្រអតិថិជនឱ្យជម្នះការលំបាកក្នុងស្ថិរភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម ហើយទន្ទឹមនឹងនោះត្រូវដោះស្រាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះអតិថិជនដែលពន្យារពេលដោយចេតនា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបំណុលអាក្រក់នៅតែបន្តកើតមាន។ គំរូអង្គការបញ្ឈរដើរតួនាទីយ៉ាងរឹងមាំ នៅឆ្នាំ 2023 LPBank នឹងផ្លាស់ប្តូរគំរូបញ្ឈររបស់ខ្លួន ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋាន និងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឈានទៅមុខនាពេលខាងមុខ។ នេះគឺជានិន្នាការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារទំនើបបំផុតនៅលើ ពិភពលោក ដែលជួយគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើនគុណភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងប្រាក់ចំណូល។ និយាយអំពីគំរូនេះ នាយកប្រតិបត្តិរបស់ LPBank បាននិយាយថា គំរូប្រតិបត្តិការនេះជួយពង្រីកគុណសម្បត្តិនៃបណ្តាញដ៏ធំរបស់ LPBank ឱ្យមានជំនាញក្នុងការបម្រើអតិថិជនឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងទៅតាមផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ៖ អតិថិជនសាជីវកម្ម អតិថិជនបុគ្គល និងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។ ជាក់ស្តែង គំរូបញ្ឈរមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2024 ដោយធនាគាររកចំណូលបាន 2.886 ពាន់លានដុងក្នុងប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធ កើនឡើង 84.36% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនត្រឹមតែជាការសន្និដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ LPBank ដើម្បីអភិវឌ្ឍស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនក្នុងការក្លាយជាធនាគារលក់រាយឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ការបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍បណ្តាញអតិបរមា វាត្រូវបានគេដឹងថាបណ្តាញដ៏ធំដែលលាតសន្ធឹងលើ 63 ខេត្តក្រុង គឺជាអត្ថប្រយោជន៍តែមួយគត់របស់ LPBank អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំនេះ ធនាគារគ្រោងនឹងបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍បណ្តាញ ដើម្បីជំរុញវិស័យលក់រាយ។ អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Bui Thai Ha បានចែករំលែកថា៖ “ធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនរួមភាគច្រើនមិនវិនិយោគលើការបង្កើតចំណុចប្រតិបត្តិការថ្មីនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល តំបន់ដាច់ស្រយាល និងដាច់ស្រយាលនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយ VNPost ធនាគារ LPBank មានលក្ខខណ្ឌ និងផ្តោតលើការពង្រីកបណ្តាញការិយាល័យប្រតិបត្តិការនៅតំបន់ជនបទ ដាច់ស្រយាល និងតំបន់ដាច់ស្រយាលតាមប្រតិបត្តិការ ធនាគារ តាមការិយាល័យប្រៃសណីយ៍ ទីប្រជុំជន និងការិយាល័យប្រតិបត្តិការ។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងបរិក្ខារនៃការិយាល័យកណ្តាល/សាខា/ការិយាល័យប្រតិបត្តិការនៅទូទាំងប្រព័ន្ធទាំងមូល។" ដូច្នេះ ជាមួយនឹងបណ្តាញប្រតិបត្តិការទូទាំងប្រទេស មធ្យោបាយពេញលេញ និងទំនើប ងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការចូលប្រើផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ LPBank តាមរយៈប្រតិបត្តិការប្រឆាំង និងប្រតិបត្តិការអនឡាញ។ រួមជាមួយនឹងសមត្ថភាព បទពិសោធន៍គ្រប់គ្រង ការថែទាំអតិថិជន បណ្តាញគឺជាកម្លាំងដ៏អស្ចារ្យរបស់ LPBank ដែលធនាគារផ្សេងទៀតមិនមាន។ ទិសដៅអាជីវកម្មផ្តោតលើ 06 ក្បាលគ្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ

បូកសរុបការពិភាក្សាក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុន នៅពេលត្រូវបានសួរអំពីទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ LPBank នាពេលខាងមុខ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Nguyen Duc Thuy បានឲ្យដឹងថា៖ ធនាគារនឹងផ្តោតលើចំណុចកំពូលយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន ៦ រួមមាន៖ ទី១ អភិវឌ្ឍអតិថិជនលក់រាយ ជាពិសេសនៅតំបន់ជនបទ ទី២ ជំរុញការបំប្លែងប្រាក់ចំណូលតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល សកម្មភាពមិនឌីជីថល បង្កើន សមាមាត្រធនាគារ ។ ការកែលម្អគុណភាពធនធានមនុស្ស និងការបង្កើនផលិតភាពការងារ ទីប្រាំ ការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ទីប្រាំមួយ នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអតិថិជន នេះគឺជា "ត្រីវិស័យ" របស់ LPBank លើផ្លូវឆ្ពោះទៅសម្រេចគោលដៅក្លាយជាធនាគារលក់រាយឈានមុខគេ ដែលជាធនាគារសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។