មជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុសិង្ហបុរីនៅ "ផ្លូវបំបែកជាយុទ្ធសាស្ត្រ"

ក្នុងនាមជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់មួយនៅអាស៊ី និងពិភពលោក សិង្ហបុរីកំពុងប្រឈមមុខនឹងការសាកល្បងយុទ្ធសាស្ត្រ៖ របៀបរក្សាភាពទាក់ទាញរបស់ខ្លួន ខណៈដែលបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) និងការបង្កើតថ្មីកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោក។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាប្រឈមរយៈពេលខ្លីទាក់ទងនឹងតួលេខការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការសាកល្បងសមត្ថភាពរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរីក្នុងការរៀបចំគោលនយោបាយ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្មឡើងវិញ និងរក្សាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។

នៅពេលដែលត្រូវបានកោតសរសើរចំពោះអគារខ្ពស់កប់ពពក និងប្រតិបត្តិការយ៉ាងរលូន វិស័យហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរីកំពុងឈានចូលដល់ដំណាក់កាលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏រឹងមាំ។ រូបថត៖ ទេសភាពប្រទេសសិង្ហបុរី។ (រូបថត៖ THX/TTXVN)

សម្ពាធពីរពីបច្ចេកវិទ្យា និងការចំណាយ

នៅពេលដែលមានការសាទរចំពោះគម្រោងអគារខ្ពស់កប់ពពក និងប្រតិបត្តិការយ៉ាងរលូន វិស័យហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរីកំពុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ធំមួយ។ AI បានឆ្លងកាត់ស្ទើរតែគ្រប់ផ្នែកនៃប្រតិបត្តិការ - ពីការបញ្ចូលទិន្នន័យ ការរាយការណ៍ សេវាអតិថិជន រហូតដល់ការវាយតម្លៃហានិភ័យមួយចំនួន - ដែលពីមុនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមនុស្ស។

ធនាគារ DBS ថ្មីៗនេះបានប្រកាសថាខ្លួននឹងកាត់បន្ថយមុខតំណែងធម្មតាប្រហែល 4,000 ហើយជំនួសការងារទម្លាប់មួយចំនួនជាមួយនឹង AI ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីនិន្នាការឧស្សាហកម្មដ៏ទូលំទូលាយនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងការចាត់តាំងធនធានមនុស្សទៅកាន់តួនាទីបន្ថែមតម្លៃខ្ពស់។

ស្របជាមួយនឹងរលកបច្ចេកវិជ្ជា ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិជាច្រើនក្នុងប្រទេសសិង្ហបុរីកំពុងផ្សព្វផ្សាយយុទ្ធសាស្ត្រ offshoring ទៅកាន់ប្រទេសឥណ្ឌា ហ្វីលីពីន វៀតណាម ... ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធានមនុស្សបច្ចេកទេសដ៏សម្បូរបែបក្នុងតម្លៃទាប។ ឧទាហរណ៍ធម្មតានៃនិន្នាការនេះគឺធនាគារ Standard Chartered បានកាត់បន្ថយការងារចំនួន 80 នៅក្នុងប្រទេសសិង្ហបុរី និងផ្លាស់ប្តូរផ្នែកនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនទៅកាន់ប្រទេសឥណ្ឌា។

យោងតាមអ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស ផលប៉ះពាល់គឺផ្តោតទៅលើក្រុមនៃមុខតំណែងការងារកម្រិតមូលដ្ឋាន និងកម្រិតមធ្យម ដែលងាយស្រួលក្នុងការកំណត់ស្តង់ដារ និងធ្វើការពីចម្ងាយ។ គោលដៅនៃអាជីវកម្មគឺមិនត្រឹមតែសន្សំថ្លៃដើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដើម្បីបែងចែកហានិភ័យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការលើមាត្រដ្ឋានសកលផងដែរ។

ការឆ្លើយតប របស់រដ្ឋាភិបាល ៖ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការដាក់ទីតាំងឧស្សាហកម្មឡើងវិញ

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍របស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រងម៉ាក្រូ រដ្ឋាភិបាលសិង្ហបុរីមិនឈរនៅម្ខាងនោះទេ។ កម្មវិធី SkillsFuture បន្តត្រូវបានលើកកម្ពស់ ដោយលើកទឹកចិត្តកម្មករឱ្យរៀនពេញមួយជីវិតរបស់ពួកគេ និងបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេដើម្បីបំពេញតម្រូវការថ្មី។ ទន្ទឹមនឹងនេះ រដ្ឋាភិបាលសិង្ហបុរីបានសម្របសម្រួលជាមួយធនាគារធំៗចំនួន 6 ដើម្បីកំណត់មុខតំណែងដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយ AI អនុវត្តកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ និងគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរអាជីពដើម្បីការពារជីវភាពរបស់កម្មករ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រចនាសម្ព័ននៃឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សិង្ហបុរីនៅតែបង្កហានិភ័យដោយសារតែសមាមាត្រខ្ពស់នៃប្រតិបត្តិការ ដែលជាក្រុមការងារដែលងាយនឹងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ផ្នែកបន្ថែមតម្លៃខ្ពស់ដូចជា fintech ហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មទាមទារពេលវេលា ដើមទុនវិនិយោគ និងការសម្របខ្លួនខ្លាំងពីកម្លាំងពលកម្ម។

មេរៀនពីតំបន់រដ្ឋបាលពិសេសហុងកុង (ប្រទេសចិន)

បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសសិង្ហបុរី ហុងកុងមិនសូវរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដោយ AI និង offshoring ដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួនដែលពេញចិត្ត "ប្រតិបត្តិការការិយាល័យខាងមុខ" ដែលជាធម្មតាសំដៅទៅលើសកម្មភាពប្រឈមមុខនឹងអតិថិជន និងប្រតិបត្តិការដែលធ្វើឡើងនៅជួរមុខនៃស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ ជាធម្មតាធនាគារ ក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ ឬស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត។

ឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់ហុងកុងបានផ្តោតជាយូរមកហើយលើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មការិយាល័យខាងក្រោយកម្រិតខ្ពស់ដែលតម្រូវឱ្យមានការទំនាក់ទំនង និងការវិនិច្ឆ័យដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលទាមទារជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថានភាពស្មុគស្មាញដូចជាការជួញដូរ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក និងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ។

មុខតំណែងទាំងនេះជារឿយៗតម្រូវឱ្យមានជំនាញខ្ពស់ បណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួន ការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារ និងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនស្តង់ដារ ហើយកម្រិតនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មរបស់ពួកគេគឺទាបជាងដំណើរការទិន្នន័យ ឬមុខងារការិយាល័យខាងក្រោយ។

នេះក៏ពន្យល់ពីមូលហេតុដែលហុងកុងបានបង្ហាញភាពធន់កាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងរលកនៃឥទ្ធិពលនេះ។ លើសពីនេះទៀត ក្នុងនាមជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោក ទីតាំងភូមិសាស្រ្តតែមួយគត់របស់ហុងកុង ទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយប្រទេសចិនដីគោក លំហូរមូលធនដោយឥតគិតថ្លៃ និងប្រព័ន្ធច្បាប់ដ៏រឹងមាំផ្តល់ឱ្យវានូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបាននៅក្នុងអាជីវកម្មការិយាល័យខាងមុខដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់។

ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មទាំងនេះភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើបទពិសោធន៍ វិចារណញាណ និងបណ្តាញរបស់អ្នកជំនាញ មិនត្រឹមតែលើទិន្នន័យ និងក្បួនដោះស្រាយប៉ុណ្ណោះទេ។ ដូច្នេះ ខណៈពេលដែល AI ជះឥទ្ធិពលជាចម្បងទៅលើការងារប្រចាំថ្ងៃ អត្ថប្រយោជន៍ "ភាពវៃឆ្លាត" និង "បណ្តាញ" ដែលឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់ហុងកុងពឹងផ្អែកលើធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានភាពធន់នឹងហានិភ័យនៅក្នុងរលកដំបូងនៃផលប៉ះពាល់។

នេះមិនមែនមានន័យថាហុងកុងមានភាពស៊ាំទាំងស្រុងចំពោះផលប៉ះពាល់នៃ AI នោះទេ ប៉ុន្តែលក្ខណៈអាជីវកម្មស្នូលនៃទីផ្សារនេះកំណត់ថាផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់នៃ AI និងរលក offshoring លើឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់ហុងកុងមានតិចតួច ហើយសម្ពាធក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគឺផ្តោតលើការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពជាងការបញ្ឈប់បុគ្គលិក។

វិស័យ​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់​សិង្ហបុរី​ស្ថិត​នៅ​ចំណុច​របត់​មួយ។ សម្ពាធទ្វេនៃបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ទីលំនៅត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរទីតាំងដ៏ទូលំទូលាយ៖ ពីការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញមនុស្ស ការធ្វើពិពិធកម្មបន្ទាត់អាជីវកម្ម ដល់ការពង្រឹងមុខតំណែងនៅក្នុងតំបន់ដែលពិបាកជំនួសដោយម៉ាស៊ីន។

ជាមួយនឹងផែនការរយៈពេលវែង និងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សិង្ហបុរីនៅតែមានឱកាសប្រែក្លាយបញ្ហាប្រឈមទៅជាគុណសម្បត្តិ។ ប្រសិនបើវាជោគជ័យក្នុងការប្រែក្លាយខ្លួនពី “មជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការ” ទៅជា “ក្បាលរថភ្លើង” ដែលផ្តល់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុដ៏ឆ្លាតវៃ និងមានតម្លៃខ្ពស់នោះ ប្រទេសកោះនឹងមិនត្រឹមតែការពារទីតាំងបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រឹងតួនាទីឈានមុខរបស់ខ្លួននៅលើផែនទីហិរញ្ញវត្ថុសកលផងដែរ។/.

នេះ​បើ​តាម VNA

ប្រភព៖ https://baothanhhoa.vn/trung-tam-tai-chinh-singapore-truoc-nga-re-chien-luoc-258265.htm