ពីទាហានដឹកជញ្ជូនទៅជា "លេខាស្ងៀម" នៃការិយាល័យរដ្ឋាភិបាល

Từ chiến sĩ hậu cần đến người — លោក Tran Le Hung - អតីតប្រធាននាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលរដ្ឋ និងកិច្ចការសាធារណៈ ការិយាល័យរដ្ឋាភិបាល ។ រូបថត៖ VGP/ Minh Anh

សម្រាប់លោក Tran Le Hung ជីវិតជាមន្ត្រីរាជការ មិនត្រឹមតែជាការបំពេញភារកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវបង្វឹកខ្លួនឯង សិក្សាជាបន្តបន្ទាប់ និងបម្រើដោយភក្តីភាពទាំងអស់ដោយស្ងៀមស្ងាត់ ប៉ុន្តែយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។

កើតនៅឆ្នាំ 1956 លោក Tran Le Hung បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅក្នុងបរិយាកាសយោធា។ ប្រាំឆ្នាំប្រាំមួយខែនៅនាយកដ្ឋានភស្តុភារ ការពារអាកាស - ទ័ពអាកាស គឺជាពេលវេលាដើម្បីពង្រឹងភាពក្លាហាន វិន័យ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់គាត់។ បន្ទាប់មកនៅចុងឆ្នាំ ១៩៧៩ លោកបានផ្ទេរការងារជាផ្លូវការនៅទីស្តីការ នាយករដ្ឋមន្ត្រី (ការិយាល័យរដ្ឋាភិបាលសព្វថ្ងៃ)។ ទីភ្នាក់ងារផ្តល់ប្រឹក្សា និងជួយដោយផ្ទាល់ដល់រដ្ឋាភិបាល និងនាយករដ្ឋមន្ត្រី ដែលគាត់បានធ្វើការរហូតដល់ចូលនិវត្តន៍នៅឆ្នាំ 2016។

“ពេលនោះខ្ញុំចាប់ផ្តើមជាស្មៀននៅការិយាល័យលេខា នាយកដ្ឋានរដ្ឋបាល បន្ទាប់មកធ្វើការនៅបន្ទប់វាយអត្ថបទរបស់នាយកដ្ឋានរដ្ឋបាល នៅឆ្នាំ១៩៩៩ ខ្ញុំបានជួយគណកម្មាធិការបក្ស រដ្ឋាភិបាល បន្ទាប់មកធ្វើការជាលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សរដ្ឋាភិបាល បន្ទាប់មកធ្វើការនៅនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលរដ្ឋ និងកិច្ចការសាធារណៈ ទីស្តីការរដ្ឋាភិបាល។ ដំណាក់កាលនីមួយៗមានអ្នកបំរើរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែជាទូទៅខ្ញុំជាអ្នកបម្រើ។ ឧបករណ៍បម្រើការដឹកនាំរបស់រដ្ឋាភិបាល និងនាយករដ្ឋមន្ត្រី” លោក Hung បានចែករំលែក។

សម្រាប់គាត់ ពាក្យ "សេវា" មិនដែលមានអត្ថន័យអន់ជាង; ផ្ទុយទៅវិញ វាជាទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ ទាមទារឱ្យមានការឧស្សាហ៍ព្យាយាម គំនិតផ្តួចផ្តើម សមត្ថភាពក្នុងការដំណើរការព័ត៌មាន និងក្រមសីលធម៌សាធារណៈ។ លោក Hung បានបម្រើការជានាយករដ្ឋមន្ត្រីពី 7 ទៅ 8 ។ "មនុស្សគ្រប់គ្នារវល់ជាមួយរឿងមួយពាន់ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងក្រុមគាំទ្រ ការសម្រេចចិត្តពន្យារពេលអាចបញ្ឈប់កម្មវិធីដ៏ធំមួយ។ ដូច្នេះយើងយល់យ៉ាងច្បាស់ពីការទទួលខុសត្រូវដ៏ធ្ងន់របស់យើង"។

ធ្វើការទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ រៀនពីគ្រប់ចំនុចតូចៗ

ដោយរំលឹកពីឆ្នាំរបស់គាត់ដែលធ្វើការនៅនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាល លោក Hung បានហៅវាថា "សាលាពិតប្រាកដ" ។ នៅទីនេះ លោកបានធ្វើជាសាក្សី និងបានរួមចំណែកក្នុងការធានាលំហូរនៃឯកសារពីមជ្ឈិមដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន ពីរដ្ឋាភិបាលដល់ស្ថាប័នអនុវត្ត។

"កាលពីសម័យនោះ គ្មានបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដូចសព្វថ្ងៃនេះទេ។ ការវាយអក្សរ ចម្លង និងចែកចាយឯកសារទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើដោយដៃ។ ឯកសារនីមួយៗត្រូវត្រួតពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវចំណុចនីមួយៗ និងសញ្ញាក្បៀស។ អ្នកដឹកនាំអាចស្នើសុំការងារបានគ្រប់ពេល ក្រៅម៉ោងធ្វើការ និងតម្រូវឱ្យចូលរួម។ នៅពេលនោះ ទីភ្នាក់ងារក៏បានរៀបចំឱ្យនិយោជិតរស់នៅក្បែរទីភ្នាក់ងារ ដើម្បីពួកគេអាចបំពេញកាតព្វកិច្ចនៅពេលចាំបាច់។ "ការងារគឺជារឿងធម្មតា។"

លោកក៏បាននិយាយអំពីរយៈពេលនៃការឧបត្ថម្ភធននៃសេដ្ឋកិច្ច គ្រាលំបាកនៃតម្លៃ - ប្រាក់បៀវត្សរ៍ - កំណែទម្រង់ប្រាក់។ "នៅពេលនោះ រាល់ការសម្រេចចិត្តលើគោលនយោបាយត្រូវមានការប្រុងប្រយ័ត្នបំផុត មានយប់ដែលយើងដេកពេញមួយយប់ ធ្វើការជាមួយសហការីរបស់យើងដើម្បីបម្រើថ្នាក់ដឹកនាំដូចជា លោក Tran Phuong លោក To Huu ... ដើម្បីបំពេញឯកសារភ្លាមៗ ហើយដាក់ជូននាយករដ្ឋមន្ត្រីចុះហត្ថលេខា។

នៅឆ្នាំ ២០០៦ លោក Tran Le Hung ត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលរដ្ឋ និងសេវាសាធារណៈ ទទួលបន្ទុកការងារត្រាប់តាម និងរង្វាន់។ នេះជាវិស័យមួយដែលហាក់ដូចជាងាយស្រួល ប៉ុន្តែតាមពិតតម្រូវឱ្យមានភាពស្ទាត់ជំនាញ ភាពមិនលម្អៀង និងមេត្តា។

រង្វាន់មានពីរផ្នែក ភាគីល្អគឺលើកទឹកចិត្តបុគ្គល ឬក្រុមដែលធ្វើការងារល្អ ពិសេសអ្នកធ្វើការយូរហើយជិតចូលនិវត្តន៍ ដែលបានរួមចំណែកដល់សង្គម និងប្រទេសជាតិ ប៉ុន្តែមានករណីនៃការទាញយកប្រយោជន៍ពីនេះដើម្បីកែលម្អទម្រង់របស់ពួកគេ រៀបចំការផ្សព្វផ្សាយ ឬសូម្បីតែរត់រករង្វាន់។ ការងារក្នុងវិស័យនេះដោយគ្មានបេះដូងងាយនឹងចាប់បាន” ។

ទស្សនវិជ្ជាសេវាសាធារណៈសាមញ្ញ ប៉ុន្តែស៊ីជម្រៅ

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ការងារជាង 40 ឆ្នាំ រួមទាំង 38 ឆ្នាំធ្វើការនៅក្នុងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋបាលខ្ពស់បំផុតរបស់រដ្ឋាភិបាល លោក Tran Le Hung តែងតែជឿជាក់ថា មន្ត្រីរាជការត្រូវតែយល់ពីតួនាទី មុខងារ និងភារកិច្ចជាជំនួយការ ទីប្រឹក្សាទូទៅ និងជាបុគ្គលដែលបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងរចនាប័ទ្មនៃ "អ្វីដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោមត្រូវបានទុកឱ្យអ្នកដឹកនាំឬជម្រើសជាច្រើនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដូច្នេះអ្នកដឹកនាំអាចជ្រើសរើសមួយដោយចៃដន្យ" ។

«ដើម្បីក្លាយជាទីប្រឹក្សាទូទៅដ៏ល្អ មន្ត្រីរាជការត្រូវមានទស្សនៈទូលំទូលាយ យល់ដឹងជ្រៅជ្រះលើការងារ ឈ្វេងយល់ច្បាស់អំពីប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ ការយល់ដឹងអំពីនយោបាយ និងការយល់ដឹងអំពីចិត្តវិទ្យាសង្គម។ គាត់ត្រូវតែស្រមៃខ្លួនឯងក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីពិចារណា និងធ្វើសំណើដែលសមស្របបំផុត។

រឿងមួយដែលលោក Tran Le Hung មានមោទនភាពបំផុតគឺវប្បធម៌ការិយាល័យពិសេសរបស់ការិយាល័យរដ្ឋាភិបាល។ គ្មានកន្លែងសម្រាប់លេងសើច ឬច្រណែនឡើយ។ មិនមានការលាក់បាំងជំនាញ ឬធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីឡើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ នៅទីនេះ ចាស់ទុំមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំក្មេងជំទង់ ចែករំលែកអ្វីគ្រប់យ៉ាងទាំងការងារ និងជីវិត។

"មនុស្សជំនាន់មុនបង្វឹកក្មេងជំនាន់ក្រោយឱ្យមានទំនួលខុសត្រូវ។ មិនត្រឹមតែបង្រៀនពួកគេពីរបៀបធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្រៀនពួកគេពីរបៀបគិត របៀបដោះស្រាយស្ថានភាព របៀបសរសេររបាយការណ៍ និងរបៀបដោះស្រាយបញ្ហា។

លោកក៏បានទទួលស្គាល់ថា ក្នុងដំណើរការបង្កើតក្រុមឡើងវិញ មានគុណសម្បត្តិដូចជា ការបណ្តុះបណ្តាលជាមូលដ្ឋាន ការទទួលបានបច្ចេកវិទ្យារហ័ស ថាមវន្ត ភាពច្នៃប្រឌិត... ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះក៏មានបញ្ហាប្រឈមផងដែរ។ "យុវជនជួនកាលខ្វះភាពប៉ិនប្រសប់ផ្នែកនយោបាយ និងបទពិសោធន៍ ដូច្នេះប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់ ពួកគេងាយនឹងធ្វើខុស។ ការសម្រេចចិត្តខុស ឬឯកសារអាចមានផលវិបាកយ៉ាងធំធេង"។

ក្នុងនាមជាអ្នកដែលចូលរួមក្នុងបរិធានរដ្ឋបាលជាយូរមកហើយ លោក Tran Le Hung មានការព្រួយបារម្ភជាច្រើននៅពេលនិយាយអំពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល។

"យើងនិយាយច្រើនអំពីការសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងកាត់បន្ថយកម្រិតមធ្យម ប៉ុន្តែយើងមិនមានសេចក្តីក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការអនុវត្តវាឱ្យបានហ្មត់ចត់នោះទេ។ រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ននៅតែមានភាពត្រួតស៊ីគ្នា និងកង្វះខាត។ ពេលខ្លះសម្រាប់បញ្ហានីមួយៗ នាយកដ្ឋានថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយបន្ទាប់ពីមួយរយៈក្រោយមកវាត្រូវបានបិទ។"

តាមលោក កំណែទម្រង់ពិតប្រាកដត្រូវតែចាប់ផ្តើមដោយការផ្លាស់ប្តូរការគិត។ លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងត្រូវតែក្លាហាន ប្ដេជ្ញាចិត្ត និងមិនខ្លាចការប៉ះទង្គិចគ្នា ដូចប្រទេសយើងកំពុងធ្វើដែរ នៅពេលដែលយើងសម្រេចបាន យើងត្រូវធ្វើវាឱ្យពិតប្រាកដ អ្នកដែលធ្វើការងារនោះ ត្រូវតែជំនួស។ អ្នកដែលលើសទម្ងន់ ត្រូវតែគាំទ្រ។ គ្រប់ស្ថាប័នត្រូវតែធ្វើដូច្នេះ ដើម្បីប្រទេសជាតិរីកចម្រើន។

ថ្លែងសុន្ទរកថាចុងក្រោយទៅកាន់មន្ត្រីរាជការជំនាន់ក្រោយ លោក Hung មានប្រសាសន៍ថា៖ «សព្វថ្ងៃនេះ ពួកគេមានលក្ខខណ្ឌការងារប្រសើរជាងមុន ប៉ុន្តែក៏មានសម្ពាធកាន់តែខ្លាំងដែរ ប្រសិនបើអ្នកចង់ស្នាក់នៅក្នុងជួរមន្ត្រីរាជការឱ្យបានយូរ អ្នកត្រូវតែរក្សាបេះដូងរបស់អ្នក សិក្សាជានិច្ច អនុវត្តឥតឈប់ឈរ ហើយសំខាន់បំផុតគឺត្រូវដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ និងដើម្បីអ្នកណា»។

Minh Anh ( សម្តែង )

ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/tu-chien-si-hau-can-den-nguoi-thu-ky-tham-lang-cua-van-phong-chinh-phu-11525073117033208.htm