ការគិតបែបគ្រប់គ្រងក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍

នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរថាមពលសកលដែលកំពុងកើនឡើង រួមជាមួយនឹងការប្រែប្រួលគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក ឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ប្រេងកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ការកើនឡើងនៃឥន្ធនៈជំនួស តម្រូវការសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នកាបូន និងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងពីទីផ្សារអន្តរជាតិ តម្រូវឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ការគ្រប់គ្រងរោងចក្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមិនត្រឹមតែមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏កំណត់ពីភាពប្រកួតប្រជែង សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងការរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃវិស័យថាមពលជាតិផងដែរ។ នៅក្នុងយុគសម័យថ្មីនេះ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងត្រូវផ្តោតលើការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រងទំនើប ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើប្រសិទ្ធភាព ការទទួលខុសត្រូវ និងការច្នៃប្រឌិត។ ១. ផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព និងការលុបបំបាត់កាកសំណល់៖ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ប្រេង ការកាត់បន្ថយកាកសំណល់មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏កើតចេញពីសម្ពាធខាងក្រៅផងដែរ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃតម្លៃប្រេងដែលមានការប្រែប្រួល និងការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញពីការចម្រាញ់។ កត្តាដូចជាដំណើរការស្មុគស្មាញ កិច្ចប្រជុំដ៏វែងឆ្ងាយ និងការគ្រប់គ្រងគ្មានប្រសិទ្ធភាព គឺជា "ឧបសគ្គដែលមើលមិនឃើញ" ដែលកាត់បន្ថយផលិតភាព។ ឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគឺការកាត់បន្ថយកិច្ចប្រជុំដែលមិនចាំបាច់។ ដូចដែល Elon Musk ធ្លាប់បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ "កិច្ចប្រជុំហួសប្រមាណគឺជាបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុនធំៗ"។ ការរៀបចំកិច្ចប្រជុំតែនៅពេលដែលចាំបាច់បំផុត និងការផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់ៗ នឹងជួយក្រុមនានាបង្វែរធនធានទៅកាន់គោលដៅសំខាន់ៗជាងនេះ ដូចជាការរក្សាស្ថិរភាពប្រតិបត្តិការ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។ លើសពីនេះ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងជាច្រើន នៅទូទាំងពិភពលោក កំពុងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងការវិភាគទិន្នន័យធំ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃជួយរកឃើញការបរាជ័យឧបករណ៍បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយកាត់បន្ថយពេលវេលារងចាំ និងសន្សំសំចៃថ្លៃថែទាំ និងជួសជុល។ ២. ការរៀបចំក្រុមតូច ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព ក្រុមការងារ Lean កំពុងក្លាយជានិន្នាការមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ប្រេង។ ក្រុមទាំងនេះមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារផងដែរ។ នៅសាជីវកម្មប្រេង និងឧស្ម័នធំៗជាច្រើនដូចជា ExxonMobil ក្រុមជំនាញតូចៗត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យដោះស្រាយគម្រោងច្នៃប្រឌិត ឬបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ដោយផ្តល់នូវលទ្ធផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ការកសាងក្រុមដែលមានបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់មិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់សម្រេចគោលដៅរយៈពេលវែងផងដែរ។ ជាពិសេស ការពិនិត្យឡើងវិញនូវការអនុវត្តជាប្រចាំ និងការជំនួសបុគ្គលដែលមិនបំពេញតាមតម្រូវការគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការរក្សាប្រសិទ្ធភាពក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ ៣. ការស្វែងរកល្បឿនដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ល្បឿននៃការសម្រេចចិត្ត និងការអនុវត្តការងារមិនត្រឹមតែជាអត្ថប្រយោជន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិតផងដែរ។ នៅឆ្នាំ 2023 លោក Elon Musk បានធ្វើឱ្យពិភពលោកភ្ញាក់ផ្អើលដោយការទិញយក Twitter ក្នុងតម្លៃ 44 ពាន់លានដុល្លារ ហើយភ្លាមៗនោះបានធ្វើចលនាដិតដល់ ដោយបញ្ឈប់កម្លាំងពលកម្មជិត 80% ពី 7,500 នាក់មកត្រឹមប្រហែល 1,500 នាក់។ មនុស្សជាច្រើនបានទស្សន៍ទាយថារឿងនេះនឹងបំផ្លាញវេទិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះមានប្រសិទ្ធភាព? ចម្លើយស្ថិតនៅក្នុងច្បាប់ Parkinson។ ច្បាប់ Parkinson ចែងថា “ការងារនឹងចំណាយពេលយូរដូចដែលវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ”។ តាមរយៈការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មយ៉ាងខ្លាំង លោក Musk បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឡើងវិញ ដោយលុបបំបាត់នីតិវិធីរដ្ឋបាលដែលមិនចាំបាច់ និងបង្ខំឱ្យប្រតិបត្តិការទាំងអស់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ ការបង្កើតពេលវេលាដ៏តឹងរ៉ឹង ប៉ុន្តែសមហេតុផលមិនត្រឹមតែបង្កើនល្បឿនការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញការច្នៃប្រឌិត និងភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមផងដែរ។ បច្ចុប្បន្ននេះ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងក៏កំពុងទទួលយកគំរូ "ការបង្កើនល្បឿនគម្រោង" បន្តិចម្តងៗ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារកាន់តែស្មុគស្មាញ និងចម្រុះ។ 4. ការកសាងវប្បធម៌នៃការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ រោងចក្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់គឺជារោងចក្រដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ការទទួលខុសត្រូវលើសពីការបំពេញភារកិច្ចធម្មតា។ វាក៏រួមបញ្ចូលទាំងមោទនភាពចំពោះការរួមចំណែករបស់មនុស្សម្នាក់ចំពោះភាពជោគជ័យរួមផងដែរ។ នៅក្នុងរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងទំនើបៗ ការបង្កើតស្តង់ដារច្បាស់លាស់ និងតម្រូវឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន បានជំរុញសាមគ្គីភាពក្រុម។ ជាពិសេស ស្តង់ដារ ESG (បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច) កំពុងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់រោងចក្រនានា ដើម្បីកសាងភាពជឿជាក់ និងទាក់ទាញដៃគូ។ ៥. សិល្បៈនៃការផ្ទេរភារកិច្ច៖ កម្លាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនមានន័យថា ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចនោះទេ ប៉ុន្តែជាការដឹងពីរបៀបផ្ទេរភារកិច្ចត្រឹមត្រូវទៅឱ្យមនុស្សត្រឹមត្រូវ។ ការផ្ទេរភារកិច្ចមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយសម្ពាធលើការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបង្កើនសក្តានុពលរបស់ពួកគេឱ្យបានអតិបរមាផងដែរ។ ប្រព័ន្ធផ្ទេរភារកិច្ចដែលមានប្រសិទ្ធភាព ត្រូវធានាតម្លាភាព និងផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកដោយស្វ័យភាព។ នៅក្នុងរោងចក្រទំនើបៗ បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែត្រូវបានចាត់តាំងការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងវិសាលភាពការងាររបស់ពួកគេផងដែរ។ នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ដោយបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ក្រុមឱ្យចូលរួមចំណែកកាន់តែប្រសើរ។ ៦. នវានុវត្តន៍ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរថាមពល ឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ប្រេងសកលកំពុងប្រឈមមុខនឹងរលកដ៏ខ្លាំងក្លានៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាថាមពលកកើតឡើងវិញ។ ប្រេងឥន្ធនៈអាកាសចរណ៍ប្រកបដោយចីរភាព (SAF) ប្រេងម៉ាស៊ូតកកើតឡើងវិញ និងបច្ចេកវិទ្យាចាប់យកកាបូន (CCS) គឺជានិន្នាការលេចធ្លោ។ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងមិនអាចមានលទ្ធភាពទុកចោលបានទេ ប្រសិនបើពួកគេចង់រក្សាតំណែងរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ។ នៅប្រទេសវៀតណាម ទោះបីជាមិនមានបទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់លើ SAF ក៏ដោយ នេះបង្ហាញពីឱកាសសម្រាប់រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងឈានមុខគេក្នុងការបើកទីផ្សារថ្មីៗ។ លើសពីនេះ ការអនុវត្ត IoT សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងការគ្រប់គ្រងដែលអាចបត់បែនបាន រួមផ្សំជាមួយទិន្នន័យធំសម្រាប់ការវិភាគ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម នឹងជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន។ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងនៅប្រទេសវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងពីរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងនៅប្រទេសចិន សិង្ហបុរី កូរ៉េខាងត្បូង និងមជ្ឈិមបូព៌ា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ តម្រូវការក្នុងស្រុកសម្រាប់ផលិតផលប្រេងឥន្ធនៈនៅតែបន្តកើនឡើងជាលំដាប់ក្នុងអត្រា 3-5% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះបង្ហាញពីទាំងបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសសម្រាប់រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងក្នុងស្រុកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យា បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងឱបក្រសោបនិន្នាការប្រេងឥន្ធនៈស្អាត។ នៅក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍនេះ ឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ប្រេងត្រូវការផ្នត់គំនិតគ្រប់គ្រងទំនើបដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈម និងចាប់យកឱកាស។ ដោយផ្តោតលើការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព ការថែរក្សាការទទួលខុសត្រូវ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងការកសាងវប្បធម៌ប្រកបដោយចីរភាព រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងមិនត្រឹមតែអាចរក្សាភាពប្រកួតប្រជែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច និងថាមពលរបស់ ប្រទេសជាតិ ផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺជៀសមិនរួច ហើយមានតែអាជីវកម្មដែលសម្របខ្លួនប៉ុណ្ណោះដែលអាចរីកចម្រើននាពេលអនាគត។ / ប្រភព៖ https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi