ក្រុមហ៊ុន Southern Seafood Industry Limited រូបថត៖ MY THANH
កន្លែងថ្មី ធនធានថ្មី។
ថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នឹងធ្លាក់ចុះក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ ខណៈដែល "បងប្អូនឈាម" Can Tho, Hau Giang, Soc Trang បន្ទាប់ពីការបែកគ្នាជាច្រើនទស្សវត្សរ៍បានមករួមគ្នាក្រោមដំបូលតែមួយ។ ទីក្រុង Can Tho ថ្មីដែលមានផ្ទៃដីជាង 6,300 គីឡូម៉ែត្រការ៉េ និងមានប្រជាជនជាង 4 លាននាក់កំពុងបើកកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីដោយភ្ជាប់បន្ទះចេញពី Long Xuyen Quadrangle អនុតំបន់ទន្លេ West Hau ជាប់ឧបទ្វីប Ca Mau គ្របដណ្តប់លើកោះតាមដងទន្លេ Hau ដែលលាតសន្ធឹងទៅសមុទ្រខាងកើត។
ទីក្រុង Can Tho មានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនចម្រុះដែលតភ្ជាប់អាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Can Tho អ័ក្សបញ្ឈរ ផ្លូវកាត់ ស្ពានទន្លេធំ ផ្លូវជាតិលេខ១ ផ្លូវហាយវេខាងជើង-ខាងត្បូង My Thuan - Can Tho Can Tho - Hau Giang - Ca Mau ផ្លូវ Chau Doc - Can Tho - Soc Trang ផ្លូវទន្លេសំខាន់ៗ ផ្លូវដឹកជញ្ជូនធំ ៗ ឆ្លងកាត់ព្រែកជីក Quan Chanh An - Can Tho និង Di. ទីក្រុង Can Tho ថ្មីមិនត្រឹមតែមានចង្កោមកំពង់ផែសមុទ្រ Can Tho ធំជាងគេក្នុងតំបន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាមួយនឹងកំពង់ផែអន្តរជាតិទំនើប Tran De - Soc Trang នាពេលអនាគត ដែលមានសមត្ថភាព 55 លានតោន/ឆ្នាំ ដើម្បីទទួលបានកប៉ាល់ធំៗចំនួន 50,000 DWT ទៅកាន់សមុទ្រខាងកើត បង្កើតបានជា "ត្រីកោណដឹកជញ្ជូន" នៃផ្លូវរថភ្លើង - ផ្លូវ - ផ្លូវទឹក។ ទីក្រុងដែលគ្រប់គ្រងដោយកណ្តាលនេះ ត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ពីរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល ដើម្បីពន្លឿនការវិនិយោគសម្រាប់ដំណាក់កាលថ្មី។
ការកាត់បន្ថយការបែងចែកព្រំដែនរដ្ឋបាលមានន័យថា ការពង្រីកលំហអភិវឌ្ឍន៍ និងការពង្រឹងការតភ្ជាប់ក្នុងតំបន់ និងអន្តរតំបន់។ ទីក្រុង Can Tho ថ្មីពី "បីក្រុម" Can Tho - Soc Trang - Hau Giang ត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយគ្នាដើម្បីដើរតួជាស្នូលនៃតំបន់ដីសណ្ត។ ពីផ្នែកទាំងបីដែលពីមុនដាច់ដោយឡែកពីគ្នា មជ្ឈមណ្ឌលថ្មីនៃដីសណ្តត្រូវបានរំពឹងថានឹងបង្កើតកន្លែងថ្មី និងធនធានថ្មីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងតំបន់ និងជាតិ។
ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃខេត្តគឺគួរឱ្យរំភើបសម្រាប់ប្រជាជននិងអាជីវកម្ម។ នីតិវិធីដីធ្លី ការចុះបញ្ជីអាជីវកម្ម ការផ្តល់អាជ្ញាបណ្ណសម្រាប់ការកែសម្រួលផែនការជាដើម ប្រាកដជាមានការកែទម្រង់ជាច្រើន ចាប់ពីសៀវភៅដៃដល់ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល ដោយកាត់បន្ថយពេលវេលាឈប់តែមួយពី ១៥ថ្ងៃ ទៅ ៧ថ្ងៃ។ ប្រហែល 25-30% នៃនាយកដ្ឋាន និងការិយាល័យនឹងត្រូវបានសម្រួល ដោយសន្សំបានរាប់ម៉ឺនពាន់លានដុងក្នុងថវិកាជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដែលជាធនធានសម្រាប់ការវិនិយោគឡើងវិញក្នុងការថែទាំសុខភាព ការអប់រំ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល។
ទីក្រុងថ្មីនេះក៏ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសេដ្ឋកិច្ចនិងវប្បធម៌ចម្រុះពីអត្តសញ្ញាណដ៏សម្បូរបែបនៃក្រុមជនជាតិទាំងបី Kinh - Hoa - Khmer ដែលបានរួមរស់ជាមួយគ្នាជាច្រើនជំនាន់នៅបស្ចឹមប្រទេស។ តម្លៃបន្ថែមពីកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីក៏ជាធនធានដែលមើលមិនឃើញផងដែរ។ ការជឿទុកចិត្តរបស់ធុរកិច្ចក្នុងបរិយាកាសវិនិយោគ ការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនក្នុងសមត្ថភាពសេវាកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាល។ នៅពេលដែលការជឿទុកចិត្តកើនឡើង ការចំណាយក្រៅផ្លូវការថយចុះ លំហូរមូលធននឹងរកឃើញ "កូអរដោនេ" ថ្មីនៅលើផែនទីបើកចំហ។
តម្លៃវប្បធម៌ជនជាតិដើមពីបេតិកភណ្ឌអរូបីនៃផ្សារអណ្តែត Cai Rang អរិយធម៌សួនច្បារ តន្ត្រីស្ម័គ្រចិត្ត ពិធីបុណ្យដែលបង្កប់ដោយអត្តសញ្ញាណរបស់ Kinh Hoa ជនជាតិខ្មែរ - ពីស្ថាបត្យកម្មវត្តអារាម Soc Trang ពិធីបុណ្យ Ok Om Bok... គឺជាធនធានទេសចរណ៍ដ៏មានតម្លៃក្នុងការកសាងផលិតផលទេសចរណ៍ពិសេស បង្កើតផ្លូវទេសចរណ៍អារ្យធម៌ហូរកាត់ច្រាំងទន្លេ។ ទេសចរណ៍បទពិសោធន៍កសិកម្ម ទេសចរណ៍បៃតង ទេសចរណ៍សហគមន៍ ទេសចរណ៍ស្មារតី ការអភិរក្សបេតិកភណ្ឌ រួមជាមួយនឹងទេសចរណ៍ MICE ទេសចរណ៍តាមដងទន្លេ Can Tho ត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរកាន់តែច្រើន។
ការប្រមូលផលស្រូវនៅខេត្ត Hau Giang (ចាស់)។ រូបថត៖ MY THANH
រដ្ឋាភិបាលពីរជាន់ - ការរំពឹងទុកថ្មី។
ការកាត់បន្ថយអង្គភាពគ្រប់គ្រងនីតិវិធីរដ្ឋបាលនឹងពិតជាបង្កើតការលើកទឹកចិត្តថ្មីនៅពេលដែលឧបករណ៍ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងមិត្តភាព។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលបញ្ហាចំនួន 3 ត្រង់ ហើយផ្តោតលើការដោះស្រាយ និងបំបាត់ការស្ទះ៖
ទីមួយ ការសាងសង់ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃបរិក្ខាររដ្ឋាភិបាលកម្រិតពីរ គឺជាឆ្អឹងខ្នង។ បង្កើនសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។ ក្នុងនោះថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់នឹងផ្តោតលើការបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ នៅពីក្រោយការប្តូរឈ្មោះត្រូវតែជាតម្រូវការក្នុងការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងហ្មត់ចត់នូវកំណត់ត្រាដីធ្លី ទិន្នន័យប្រជាជន និងការចុះបញ្ជីអាជីវកម្មដើម្បី "ផ្ទុក" ទៅក្នុងឃ្លាំងទិន្នន័យជាតិមុនថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 ដែលជាកាលបរិច្ឆេទប្រតិបត្តិការផ្លូវការរបស់រដ្ឋាភិបាលថ្មី។
ទី២ ការឈានដល់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។ នៅពេលដែលមុខងារ និងការងារផ្លាស់ប្តូរ បុគ្គលិក និងមុខតំណែងការងារត្រូវតែរៀបចំឡើងវិញ។ យន្តការ KPI - សន្ទស្សន៍វាស់វែងការអនុវត្ត ប្រាក់បៀវត្សរ៍ផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងប្រសិទ្ធភាព ការវាយតម្លៃឯករាជ្យធានា "ប្រាក់ឈ្នួលរស់នៅ រង្វាន់សម្រាប់ការរួមចំណែក" ជំនួសឱ្យរបៀបធ្វើការនៃការអង្គុយស្ងៀម ស្វែងរកតំបន់សុវត្ថិភាពរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការជាច្រើននៅក្នុងបរិធាននាពេលកន្លងមក។ កម្មាភិបាលដែលលែងត្រូវការដើម្បីទទួលបានគោលនយោបាយសមស្រប ប៉ុន្តែផលប្រយោជន៍របស់សហគមន៍ត្រូវតែដាក់ឱ្យនៅពីលើ "រដ្ឋស្ថិរភាព" របស់ជនជាតិភាគតិច។
ទី៣ តួនាទីត្រួតពិនិត្យ និងនិយតកម្មរបស់អាជ្ញាធររដ្ឋមូលដ្ឋាន ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន ចាំបាច់ត្រូវលើកកំពស់។ ទិន្នន័យត្រួតពិនិត្យ និងមតិរបស់អ្នកបោះឆ្នោតត្រូវបានត្រួតពិនិត្យជាសាធារណៈនៅលើប្រព័ន្ធព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិកសាធារណៈ ដើម្បីជៀសវាងការរិះគន់ "ខូច"។
ការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ខេត្ត ការលុបចោលអង្គភាពថ្នាក់ស្រុក និងការរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ឃុំ-សង្កាត់នាពេលនេះ គឺជាការសម្រេចចិត្តជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ វាមិនឈប់នៅក្នុងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាទេ ប៉ុន្តែស្នូលគឺបើកកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី បង្កើតធនធានថ្មី និងលើកទឹកចិត្តការបង្កើតថ្មី។
ទិដ្ឋភាពនៃកំពង់ផែ Tran De ។ រូបថត៖ MY THANH
រួមគ្នាយើងបំបែក
សក្ដានុពលនៃរបកគំហើញនៃទីក្រុង Can Tho អាស្រ័យលើក្រុមដំណោះស្រាយចំនួនបីដែលកំពុងដំណើរការក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ជាដំបូង ទាក់ទងនឹងស្ថាប័ន និងការសម្របសម្រួលអន្តរតំបន់ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាសម្របសម្រួលអភិវឌ្ឍន៍ក្រោមរដ្ឋាភិបាល ដែលមានសិទ្ធិអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សលើគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាអាទិភាព ប្រមូលថវិកា និងដំណើរការមូលនិធិវិនិយោគអភិវឌ្ឍន៍។ "ហាងតែមួយ" ពីការធ្វើផែនការ ការបោសសំអាតគេហទំព័រ ដល់ការផ្តល់អាជ្ញាបណ្ណបរិស្ថាននឹងប្រែក្លាយ "ភាពច្របូកច្របល់នៃនីតិវិធី" ទៅជា "ផ្លូវរត់" សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីចាប់ផ្តើម។
ក្រុមនៃដំណោះស្រាយដើម្បីប្រមូលដើមទុន និងបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឆ្លាតវៃក៏ជាតម្រូវការសម្រាប់តំបន់ដីសណ្តដ៏ធំនេះផងដែរ។ ផ្លូវរថភ្លើងល្បឿនលឿន ផ្លូវតាមឆ្នេរសមុទ្រ កំពង់ផែ Tran De super ខ្សែក្រវាត់ព្រៃឈើការពារឆ្នេរសមុទ្រ ដើម្បីការពារការបាក់ដីនៅ Can Tho ថ្មីនៅ Soc Trang បច្ចុប្បន្នត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់វិនិយោគ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទំនើប ដើម្បីបម្រើប្រជាជន និងអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ Can Tho ត្រូវការមូលបត្របំណុលបៃតង មូលបត្របំណុលទីក្រុងសម្រាប់រយៈពេលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។
គុណភាពនៃធនធានមនុស្សគឺជាភាពទន់ខ្សោយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងតំបន់ជាយូរយារណាស់មកហើយ ហើយការវិនិយោគចាំបាច់ត្រូវពន្លឿនបន្ថែមទៀតដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រតិបត្តិការនៃសេដ្ឋកិច្ចចំណេះដឹង។ ចាំបាច់ត្រូវមានគំនិតផ្តួចផ្តើមសម្រាប់ប្រជាជន Tay Do ដើម្បី "សិក្សាដើម្បីត្រលប់មកវិញ" ដោយអំពាវនាវឱ្យបញ្ញវន្តវៀតណាមនៅបរទេសប្រហែល 10.000 នាក់ ជនអន្តោរប្រវេសន៍ និងនិស្សិតឆ្នើមឱ្យត្រលប់មកវិញ និងរួមចំណែក ធានាថាអ្នកដែលមានគំនិតនឹងមានដីសម្រាប់ប្រើប្រាស់ លំនៅដ្ឋានសង្គម និងភាគហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ គំរូ "ធនាគារដី" បង្កើតយន្តការប្រមូលប្រាក់ដោយស្ម័គ្រចិត្ត ដោយផ្តល់សំណងគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីឱ្យកសិករខ្នាតតូចអាចក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃសមាគមកសិកម្មទំនើប ទាំងការទទួលបានភាគលាភ និងការរក្សាសិទ្ធិក្នុងការដាំដុះ ... គឺជា "យន្តការពិសេស" សម្រាប់ Can Tho ថ្មី។
ការរំពឹងទុកនោះតម្រូវឱ្យ Can Tho យកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមនានាក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង។ ប្រសិនបើភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងនៅតែធ្វើតាមវិធីចាស់ នាយកដ្ឋាន និងសាខានីមួយៗនៅតែមាន "ទ្វារខាងក្នុង និងខាងក្រៅ" នោះ សុបិននៃរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិករួមបញ្ចូលគ្នានឹងពិបាកសម្រេចបាន។ ដើម្បីជៀសវាង "បងប្អូន 3 ប្រព័ន្ធ 3" សេវាសាធារណៈទាំងអស់ ចាប់ពីការចុះឈ្មោះកំណើត ការចេញលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ រហូតដល់ការបង់ពន្ធ ត្រូវតែរួបរួមគ្នានៅលើវិបផតថលតែមួយ ធានាថាប្រជាជន និងអាជីវកម្មត្រូវបានបម្រើល្អបំផុត នោះយើងអាចសង្ឃឹមថានឹងបង្កើតធនធានឈានមុខគេ។
នៅពេលដែលព្រំដែនមានភាពរលូន ធនធានមានតម្លាភាព។ នៅពេលដែលរដ្ឋាភិបាល អាជីវកម្ម និងប្រជាជនរួបរួមគ្នា ធនធានថ្មីនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ប្រសិនបើយើងប្ដេជ្ញាប្រែក្លាយពាក្យទៅជាការប្តេជ្ញាចិត្ត ការប្តេជ្ញាចិត្តទៅជាគម្រោង និងគម្រោងទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែង Tay Do នឹងមិនត្រឹមតែបើកសរសៃនាគនៃលោកខាងលិចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបំភ្លឺបង្គោលកំណើនបៃតង រួមបញ្ចូល និងមនុស្សធម៌សម្រាប់ប្រទេសក្នុងសម័យសមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅ។
បណ្ឌិត ត្រាន់ ហ៊ូ ហៀប
ប្រភព៖ https://baocantho.com.vn/ve-chung-mot-nha-a188037.html
Kommentar (0)