វៀតណាមត្រូវបង្កើតផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ពិភពលោកទាំងមូលប្រើប្រាស់។

កាលពី 20 ឆ្នាំមុន FPT គឺជាសហគ្រាសមួយក្នុងចំណោមសហគ្រាសវៀតណាមដំបូងគេដែលហ៊ានឈានជើងចូលក្នុងពិភពលោក។ នៅពេលនោះ មិនត្រឹមតែមតិសាធារណៈក្នុងស្រុកមានការសង្ស័យប៉ុណ្ណោះទេ មិត្តអន្តរជាតិក៏មិនមានរូបភាពច្បាស់លាស់ថា "តើវៀតណាមនៅឯណា? មានសង្រ្គាមនៅទីនោះ?"។ ប៉ុន្តែ​សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ វៀតណាម​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ។ បន្ទាប់ពីជាងពីរទសវត្សរ៍នៃ "ចេញទៅសមុទ្រ" សាជីវកម្ម FPT មិនត្រឹមតែបានបញ្ចប់ "បេសកកម្មត្រួសត្រាយផ្លូវ" ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានរួមដំណើរជាមួយសហគ្រាសវៀតណាមផ្សេងទៀតក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅដណ្តើមយកទីផ្សារពិភពលោកផងដែរ។

សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 57-NQ/TW របស់ការិយាល័យនយោបាយស្តីពីរបកគំហើញផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ កំណត់គោលដៅនៃការមានសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលយ៉ាងតិចចំនួន 5 ឱ្យស្មើជាមួយនឹងប្រទេសជឿនលឿននៅឆ្នាំ 2030។ ដូច្នេះ តើសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលវៀតណាមគួរ "រៀបចំអីវ៉ាន់របស់ពួកគេ" និងគោលការណ៍លើកទឹកចិត្តអ្វីខ្លះដើម្បីក្លាយជា "បន្ទះចាប់ផ្តើមដំណើរការសកល"? នៅក្នុងស៊េរីនៃអត្ថបទ "ដំណោះស្រាយលេខ 57 - គន្លឹះនាំវៀតណាមចូលទៅក្នុងយុគសម័យថ្មី" VNEconomy បានសន្ទនាផ្តាច់មុខជាមួយលោក Nguyen Van Khoa អគ្គនាយក FPT អំពីដំណើរជាង 25 ឆ្នាំនៃការបន្តដំណើរទៅមុខជាសកល និងមេរៀនបំផុសគំនិតពី "បក្សីឈានមុខគេ" នៃឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។

ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសតែនៅក្នុងតំបន់សុវត្ថិភាព នោះអ្នកនឹងមិនអាចឆ្លងកាត់បានទេ។

FPT បានចាប់ផ្តើមដំណើររបស់ខ្លួនទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោកក្នុងឆ្នាំ 1998។ ក្រឡេកមើលទៅក្រោយ តើអ្នកគិតថា FPT បានរៀនមេរៀនអ្វីខ្លះក្នុងដំណើររបស់ខ្លួនដើម្បីដណ្តើមយកទីផ្សារពិភពលោក ដែលអាជីវកម្មវៀតណាម ជាពិសេសអាជីវកម្ម បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល អាចរៀនបាន?

បើ​អាជីវកម្ម​ចង់​ទៅ​សមុទ្រ​ធំ​ត្រូវ​តែ​មាន​ចិត្ត​ខ្ជាប់ខ្ជួន​ជា​មុន​សិន។ ជាច្រើនទសវត្សរ៍មុន អាជីវកម្មដែលមានបេសកកម្មត្រួសត្រាយ ដោយហ៊ានទៅហួសពីតំបន់សុខស្រួលរបស់ពួកគេ ដើម្បីទៅក្រៅប្រទេស សុទ្ធតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។ នៅពេលនោះ FPT បានជ្រើសរើសទៅកាន់ ពិភពលោក ដោយការនាំចេញកម្មវិធី។ មតិសាធារណៈមានការងឿងឆ្ងល់ដោយសួរសំណួរថា "តើវាអាចទៅរួចទេ?" ។ មិន​មែន​និយាយ​ថា​ពេល​នោះ​ទេ យន្តការ​គាំទ្រ​ដល់​អាជីវកម្ម​ទៅ​បរទេស​នៅ​មាន​កម្រិត ឧស្សាហកម្ម​ព័ត៌មានវិទ្យា​វៀតណាម​មិន​សូវ​មាន​ឈ្មោះ​ល្បី ប៉ុន្តែ FPT បាន​ប្ដេជ្ញា​ជំនះ​មតិ​សាធារណៈ មិន​ខ្លាច​ហានិភ័យ មិន​ខ្លាច​បញ្ហា​ប្រឈម។

ជាក់ស្តែង នៅពេលនោះ ដើម្បី “រស់រានមានជីវិត” សហគ្រាសវៀតណាមភាគច្រើនជ្រើសរើសឱកាសរយៈពេលខ្លី និងប្រាក់ចំណេញរហ័ស ហើយយើងក៏ធ្វើដូចគ្នាដែរ។ ប៉ុន្តែភ្លាមៗនោះ យើងបានដឹងថា ផ្លូវនេះមិនមាននិរន្តរភាព មិនមែនជាអនាគតដ៏វែងឆ្ងាយទេ ដូច្នេះហើយ មេដឹកនាំរបស់ FPT បានសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសផ្លូវមួយទៀត គឺផ្លូវទៅកាន់ពិភពលោក ជាមួយនឹងភាពវៃឆ្លាត និងសមត្ថភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាម។ វា​គឺ​ជា​ការ​តស៊ូ​នៅ​លើ​ផ្លូវ​នេះ​ដែល​នាំ​ឱ្យ​យើង​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​។

កត្តាមួយទៀតដែលជួយយើងឱ្យជោគជ័យលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការពង្រីកពិភពលោកគឺមនុស្ស។ FPT បានប្រមូលផ្តុំក្រុមមនុស្សដែលហ៊ានធ្វើអ្វីដែលអ្នកដទៃមិនហ៊ានធ្វើ។ យើងមានមហិច្ឆតា បើយើងជ្រើសរើសតែនៅក្នុងតំបន់សុវត្ថិភាព យើងនឹងមិនអាចទម្លាយបានឡើយ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងហ៊ានដាក់ខ្លួនក្នុងស្ថានភាពដែលយើងប្រឈមមុខនឹងការបរាជ័យ ឱកាសផ្លាស់ប្តូរទិសដៅនឹងលេចចេញមក។

អាជីវកម្មអាចអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពបាន លុះត្រាតែប្រមូលបានមិត្តរួមការងារដែលមានទេពកោសល្យ មានចិត្តដូចគ្នា និងមានមហិច្ឆតា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ដើម្បីឈានទៅដល់ទីផ្សារអន្តរជាតិ ត្រូវតែមានធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ដូច្នេះតាំងពីក្មេងមក FPT បានយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះបណ្តាល និងរៀបចំធនធានបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់វៀតណាម។ ជាពិសេសនៅពេលនេះ នៅពេលធ្វើការជាមួយសាជីវកម្មធំៗក្នុងពិភពលោក យើងដឹងថាពួកគេខ្វះខាតធនធានមនុស្សយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដែលមានចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពដើម្បីដាក់ពង្រាយ និងអនុវត្ត AI ។ ជាមួយនឹងប្រជាជនវ័យក្មេង ងប់ងល់នឹងបច្ចេកវិទ្យា និងជាមួយនឹងក្តីប្រាថ្នាចង់កើនឡើង នេះជាឱកាសរយៈពេលវែងសម្រាប់វៀតណាម និង FPT ដើម្បីបញ្ជាក់ជំហររបស់ខ្លួនក្នុងយុគសម័យ AI ។

តើនោះមានន័យថា ធនធានមនុស្ស IT បច្ចុប្បន្នគឺជាគុណសម្បត្តិមួយសម្រាប់វៀតណាម និងអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីឈានទៅមុខជាសកល?

សហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុប ជប៉ុន និងកូរ៉េខាងត្បូង ដែលជាប្រទេសមានសេដ្ឋកិច្ចឈានមុខគេ សុទ្ធតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃចំនួនប្រជាជនវ័យចំណាស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វៀតណាមមានអត្ថប្រយោជន៍មាស៖ ប្រជាជនវ័យក្មេង ស្រលាញ់បច្ចេកវិទ្យា និងចង់ក្រោកឡើង។ នេះមិនត្រឹមតែជាឱកាសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាពេលវេលាសម្រាប់វៀតណាមក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលផ្តល់ធនធានមនុស្សបច្ចេកវិទ្យាគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់ពិភពលោក ជាពិសេសលើវិស័យ AI និង semiconductors។ នៅក្នុងបរិបទនោះ FPT មានគោលបំណងបំពាក់បុគ្គលិកចំនួន 500,000 នាក់ជាមួយនឹងចំណេះដឹង និងជំនាញ AI និងបណ្តុះបណ្តាលវិស្វករ semiconductor ចំនួន 10,000 នាក់នៅឆ្នាំ 2030។

ប៉ុន្តែធនធានមនុស្សតែមួយមុខមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ សហគ្រាសបច្ចេកវិជ្ជាវៀតណាមដែលចង់បំបែកត្រូវតែវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D)។ អត្រាវិនិយោគសម្រាប់ R&D ត្រូវតែមានទំហំធំល្មមដើម្បីបង្កើតភាពខុសគ្នា ដើម្បីប្រែក្លាយសេចក្តីប្រាថ្នាឱ្យក្លាយជាការពិត។

ដូច្នេះតើ FPT បានវិនិយោគប៉ុន្មាននៅក្នុង R&D?

យើងចំណាយប្រហែល 5% នៃប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធលើ R&D ។ FPT ក៏កំពុងឈានទៅដំណាក់កាលខ្ពស់ក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃបច្ចេកវិទ្យា រួមទាំងការផលិតផលិតផលផងដែរ។ ចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃការបង្កើតរបស់ខ្លួន FPT ចង់ក្លាយជាអង្គការប្រភេទថ្មី ដែលមានថាមពលខ្លាំងតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងកម្លាំងពលកម្មប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតក្នុងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ វិស្វកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា ដែលរួមចំណែកដល់ភាពរីកចម្រើនរបស់ប្រទេសជាតិ។

អាចនិយាយបានថា FPT បានកើតមកជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 57-NQ/TW គឺជាបដិវត្តន៍ ការអំពាវនាវ និងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់សម្រាប់សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាដូចជា FPT ដើម្បីជំរុញការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដែលផលិតនៅវៀតណាម។ មិនធ្លាប់មានពីមុនមកទេ ដែលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានដាក់ក្នុងទីតាំងកណ្តាល ដែលជាសសរស្តម្ភសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសដូចសព្វថ្ងៃនេះ។ សម្រាប់ FPT នេះមិនត្រឹមតែជាឱកាសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកម្លាំងចលករដើម្បីបន្តចិញ្ចឹមបីបាច់ និងលើកកម្ពស់ "Creative GEN" ដែលជាតួនាទីរបស់សហគ្រាសត្រួសត្រាយក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍។ យើងនឹងបន្តធ្វើយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវអ្វីដែលគ្មាននរណាម្នាក់បានធ្វើ ដោយត្រួសត្រាយក្នុងការបង្កើតថ្មី ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសជាតិយើង អ្នកមាន និងអ្នកមានអំណាចក្នុងយុគសម័យថ្មី។

ដើម្បី​ធ្វើ R&D យើង​មិន​ត្រឹម​តែ​ត្រូវ​ការ​អត្រា​ការ​វិនិយោគ​ធំ​ល្មម​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ត្រូវ​ការ​អ្នក​មាន​ទេពកោសល្យ​ទាំង​ក្នុង​និង​ក្រៅ​ប្រទេស​ផង​ដែរ។ យើង​ត្រូវ​ការ​ដៃគូ​បន្ថែម​ទៀត​ដែល​គិត​ធំ ធ្វើ​ធំ និង​ពិសេស​ហ៊ាន​ធ្វើ​រឿង​លំបាក រឿង​ដែល​អ្នក​ដទៃ​មិន​ហ៊ាន​ធ្វើ។

អាជីវកម្មសកលត្រូវតែបង្កើតផលិតផលដែលពិភពលោកទាំងមូលប្រើប្រាស់។

ប្រសិនបើវាស់ដោយតួលេខ 1 ពាន់លានដុល្លារនៃប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្ម IT សម្រាប់ទីផ្សារបរទេសដែលសម្រេចបានក្នុងឆ្នាំ 2023 វានឹងចំណាយពេល 24 ឆ្នាំ FPT ដើម្បីសម្រេចបាននូវតួលេខនេះ។ តើវាជារយៈពេលវែងពេកសម្រាប់សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងបង្កើតឈ្មោះរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកមែនទេ?

ជាង 25 ឆ្នាំមុន FPT បានក្លាយទៅជាសកលនៅពេលដែលវៀតណាមនៅតែជាសញ្ញាសួរ។ អតិថិជនជាច្រើននៅពេលជួបពួកយើងបានសួរថា “តើវៀតណាមនៅឯណា? នៅតែមានសង្រ្គាមមែនទេ? ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាខុសគ្នាខ្លាំងណាស់ វៀតណាមមានជំហរ និងការរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងនៅលើឆាកអន្តរជាតិ។ នេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមឈានជើងចូលទៅក្នុងពិភពលោក។

មិន​ត្រឹម​តែ​ខុស​គ្នា​ក្នុង​មុខ​តំណែង សហគ្រាស​ក៏​ទទួល​បាន​ការ​គាំទ្រ​ខ្លាំង​ពី​គោល​នយោបាយ​ផង​ដែរ។ ត្រីមាសយុទ្ធសាស្ត្រនៃដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW, 59-NQ/TW, 66-NQ/TW និង 68-NQ/TW ចាត់ទុកសហគ្រាស វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាមជ្ឈមណ្ឌល និងកម្លាំងជំរុញនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វៀតណាមក្នុងយុគសម័យថ្មី។ ជាពិសេស វាសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការបង្កើតលក្ខខណ្ឌ រួមទាំងយន្តការគោលនយោបាយ បញ្ហាសំខាន់ៗនៃវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ប្រទេស សម្រាប់សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយ ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងជាវេទិការឆ្ពោះទៅរកសកលលោក។

ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំជឿថា អាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនចាំបាច់ចំណាយពេល 25 ឆ្នាំដើម្បីឈានទៅរកសកលលោកនោះទេ។ ឱកាសគឺនៅចំពោះមុខយើង អ្វីដែលសំខាន់គឺត្រូវហ៊ានប្រថុយប្រថាន ឈានចេញពីតំបន់សុខស្រួល។ ហើយ​មធ្យោបាយ​អំណោយផល​មួយ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​វៀត​ណាម​ទៅ​បរទេស​គឺ​ផ្តល់​សេវា​ព័ត៌មានវិទ្យា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឱ្យមានអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលស្មើជាមួយប្រទេសជឿនលឿនដូចគោលដៅកំណត់ដោយដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW អាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមត្រូវតែមានផលិតផលដែលប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។

ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាអាចបែងចែកជាពីរផ្នែក៖ ការផ្តល់សេវាកម្ម និងការផលិតផលិតផល។ ការផ្តល់សេវាគឺដូចជា “លក់អង្ករប្រពៃណី” តែងតែមានអតិថិជន និងប្រាក់ចំណូលជាប់លាប់ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើរឿងអស្ចារ្យ បង្កើតការទម្លាយ អ្នកត្រូវតែបង្កើតផលិតផល។ ការ​បង្កើត​ផលិតផល​គឺ​ដូច​ជា​ការ​លក់​«​ជំនាញ​»​ដែរ ម្ហូប​ឆ្ងាញ់​មួយ​មុខ​គឺ​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​បញ្ជាក់​ឈ្មោះ​របស់​អ្នក និង​ត្រូវ​បាន​ពិភពលោក​ទទួល​ស្គាល់។

ខ្ញុំ​និយាយ​លេង​ជា​ញឹក​ញាប់​ថា​ការ​ធ្វើ​ការ​ផ្នែក​បច្ចេកវិទ្យា​គឺ​ដូច​ជា​ការ​តែង​បទ​ភ្លេង។ អ្នក​គ្រាន់តែ​និពន្ធ​បទ​ចម្រៀង​បុរាណ​មួយ​ប៉ុណ្ណោះ​ដើម្បី​បង្កើត​ភាព​រស់រវើក​ពេញ​មួយ​ជីវិត។ បច្ចេកវិទ្យាក៏ដូចគ្នាដែរ ការមានផលិតផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះជាមួយនឹងពណ៌របស់វាអាចជួយឱ្យអាជីវកម្មទទួលបានការទទួលស្គាល់ទូទាំងពិភពលោក និងអភិវឌ្ឍជារៀងរហូត។

តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលប៉ុន្មាននៅវៀតណាមមានម៉ាកយីហោនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ ឬស្មើនឹងប្រទេសជឿនលឿន?

ជាក់ស្តែង វៀតណាមមានម៉ាកយីហោបច្ចេកវិទ្យាអន្តរជាតិខ្លាំងជាង 5 ។ ក្រៅពី FPT, Viettel, VNPT យើងក៏មានម៉ាកដូចជា CMC, TMA, KMS ឬ unicorns ដូចជា VNG, Sky Mavis ជាដើម។

ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​វៀតណាម​រំពឹង​គឺ​ម៉ាក​បច្ចេកវិទ្យា​ចំនួន​៥​ដែល​ស្មើ​នឹង​ប្រទេស​ជឿនលឿន​នៅ​ឆ្នាំ​២០៣០ និង​អាជីវកម្ម​១០​នៅ​ឆ្នាំ​២០៤៥។

ដូចគ្នាដែរ តាមទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ គឺដូចគ្នាទៅនឹងទំហំក្រុមហ៊ុន ចំណែកទីផ្សារ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ យើងត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យបានច្រើន ហើយ “សសរស្តម្ភគោលនយោបាយទាំង ៤” នឹងពន្លឿន និងពង្រឹងគោលដៅនេះ។

អាជីវកម្មដែលចង់ក្លាយជាអាជីវកម្មសកលត្រូវបង្កើតផលិតផលដែលពិភពលោកទាំងមូលប្រើប្រាស់។ នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា មានអាជីវកម្មល្បីៗដូចជា Microsoft, Google, Meta, SAP, Oracle ជាដើម ប៉ុន្តែវាពិតជាលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការធ្វើវា។ សូម្បីតែប្រទេសបច្ចេកវិជ្ជាឈានមុខគេដូចជាជប៉ុន ឬកូរ៉េក៏មិនមានផលិតផលជាច្រើនដែលពេញនិយមទូទាំងពិភពលោកដែរ។ អាជីវកម្មវៀតណាមដែលចង់អភិវឌ្ឍត្រូវតែមានផលិតផលដែលពិភពលោកទាំងមូលប្រើប្រាស់។

តើអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមអាចបង្កើតផលិតផលដែលឈានដល់ទីផ្សារពិភពលោកដោយរបៀបណា?

តាមទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ មានវិធីពីរយ៉ាង៖ មួយគឺសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីអភិវឌ្ឍខ្លួនតាមតម្រូវការទីផ្សារ។ ពីរគឺសម្រាប់រដ្ឋដើម្បីបញ្ជាបញ្ហាធំ លើកកម្ពស់គំរូភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន និងផ្តល់ឱកាសដល់អាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្ត "បញ្ហាបញ្ជាទិញ" នេះមិនទាន់ពេញនិយមនៅឡើយទេ។

នៅឆ្នាំ 1992 នៅពេលដែលកូរ៉េសម្រេចចិត្តសាងសង់ព្រលានយន្តហោះ Incheon រដ្ឋាភិបាលកូរ៉េនៅពេលនោះអាចជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការអន្តរជាតិ ប៉ុន្តែពួកគេបានផ្តល់ឱកាសដល់សហគ្រាសក្នុងស្រុក។ ជាលទ្ធផល អ្នកម៉ៅការសំខាន់សម្រាប់ការសាងសង់អាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Incheon គឺជាក្រុមហ៊ុនសាងសង់របស់ក្រុមហ៊ុនកូរ៉េដែលមានឈ្មោះថា "Korea Airport Engineering Corp (KAEC)" ។

វៀតណាម​ក៏​ត្រូវ​ការ​ការ​គិត​បែប​នេះ​ដែរ៖ បត់បែន ក្លាហាន និង​មាន​ចក្ខុវិស័យ​រយៈពេល​វែង។

បច្ចុប្បន្ននេះ ដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវការចំណាយ 2% នៃ GDP លើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) 3% លើការច្នៃប្រឌិត។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​នៅ​តែ​ធ្លាប់​គិត​ថា​បច្ចេកវិទ្យា​គ្រាន់​តែ​ជា​ឧបករណ៍​សម្រាប់​គាំទ្រ​អភិបាលកិច្ច​ជាតិ​ប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើយើងយល់ពីខ្លឹមសារនៃដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW ការគិតនេះត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលដែលយើងចាត់ទុកបច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ យើងអាចប្រើវាបានឬអត់។ ដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW មិនចាត់ទុកបច្ចេកវិទ្យាជាឧបករណ៍ខាងក្រៅទេ ប៉ុន្តែកំណត់ទស្សនៈថា អភិបាលកិច្ចជាតិត្រូវតែផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា។

ចំណុចមួយទៀតនៅក្នុងដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW ដែលយើងពេញចិត្តជាពិសេសគឺទស្សនៈនៃការទទួលយកកំណែទម្រង់ស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ។ អាចនិយាយបានថា ដំណោះស្រាយលេខ 57-NQ/TW គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អនាគត ដោយនាំវៀតណាមចូលទៅក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។

នោះគឺយន្តការមានរួចហើយ។ បញ្ហា​គឺ​របៀប​អនុវត្ត​របៀប​បង្ក​បញ្ហា ហើយ​អ្នក​ណា​នឹង​ត្រូវ​ផ្តល់​ឱកាស​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ធំៗ​របស់​ប្រទេស។

ដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW គឺជាយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីចិញ្ចឹមអនាគត។ ដូច្នេះ​តាម​គំនិត​របស់​អ្នក តើ​ត្រូវ​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​ពេល​បច្ចុប្បន្ន ដើម្បី​បង្កើត​អនាគត​នៃ​បច្ចេកវិទ្យា​វៀតណាម?

“វិទ្យាសាស្ត្រ” តែងតែមកមុនពាក្យ “បច្ចេកវិទ្យា” ពីព្រោះស្នូលនៃបច្ចេកវិទ្យាគឺវិទ្យាសាស្ត្រ ហើយវិស័យផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម គឺជាកន្លែងដែលវិទ្យាសាស្ត្របង្ហាញតម្លៃរបស់វាយ៉ាងច្បាស់បំផុត។

ជាក់ស្តែង វៀតណាមបានទទួលនូវបច្ចេកវិទ្យាស្នូលមួយចំនួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗដូចជា ការផលិតដែក សម្ភារៈសំណង់ កែច្នៃឈើ ឥដ្ឋ បេតុង ការសាងសង់ផ្លូវជាដើម ដែលវិស័យទាំងនេះកំពុងរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់កំណើន GDP ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា បញ្ហា​នៅ​ត្រង់​ថា យើង​នៅ​តែ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​ឧបករណ៍​បរទេស​ពេក។ ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងបំផុតគឺឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ ដែលជាឧស្សាហកម្មនាំចេញដ៏សំខាន់ ប៉ុន្តែម៉ាស៊ីនដេរត្រូវបាននាំចូលពីប្រទេសចិន សូម្បីតែម្ជុល និងខ្សែស្រឡាយ។ នោះមានន័យថាយើងពិតជាមិនអាចគ្រប់គ្រងបានទេ។

ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ពិត​ប្រាកដ យើង​ត្រូវ​តែ​វិនិយោគ​ជា​ប្រព័ន្ធ​នៅ​ក្នុង​វិទ្យា​សា​ស្រ្ត​និង​ប​ច្ចេ​ក​វិទ្យា ហើយ​វា​ត្រូវ​តែ​ចាប់​ផ្តើ​ម​ដោយ​ការ​អប់រំ​។

FPT ស្នើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានក្នុងការគិត ជាពិសេសក្នុងការអប់រំផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងការលើកកម្ពស់តួនាទីនៃការអប់រំឯកជន។ ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងធ្វើឱ្យធនធានមនុស្សជាអន្តរជាតិ ដើម្បីបង្កើតជំនាន់ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងជាសកល។

បច្ចុប្បន្ននេះ សាកលវិទ្យាល័យជាច្រើននៅតែផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដែលនៅឆ្ងាយពីការអនុវត្ត ដោយមានទំនាក់ទំនងតិចតួចទៅនឹងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងតម្រូវការឧស្សាហកម្ម។ ពីការអប់រំទូទៅ យើងក៏ត្រូវកំណត់អាទិភាពមុខវិជ្ជាដូចជា វិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិ បច្ចេកវិទ្យា មនុស្សយន្ត STEM (វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា វិស្វកម្ម គណិតវិទ្យា) ទិន្នន័យ...

កូរ៉េខាងត្បូងគឺជាគំរូដ៏ល្អមួយ។ ពួកគេបានផ្តល់អាទិភាពដល់ការអប់រំផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៅដើមដំបូង ហើយបានបណ្តាក់ទុនយ៉ាងច្រើនលើសមត្ថភាពក្នុងស្រុក។ សព្វថ្ងៃនេះ បច្ចេកវិទ្យារបស់កូរ៉េខាងត្បូងបានវ៉ាដាច់ប្រទេសជប៉ុនក្នុងវិស័យជាច្រើន។

សម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម នេះគឺជាពេលវេលាមាសដើម្បីវិនិយោគរយៈពេលវែងលើវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។ យើងមិនអាចបន្តស្វែងរកឱកាសរយៈពេលខ្លី ឬនិន្នាការបណ្ដោះអាសន្ន ហើយបន្ទាប់មកអស់ចំហាយ។

សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 57-NQ/TW លើកទឹកចិត្តសហគ្រាសបច្ចេកវិជ្ជាវៀតណាម ឆ្ពោះទៅរកទីផ្សារអន្តរជាតិយ៉ាងសកម្ម។ ដើម្បី​ធ្វើ​ដូច្នេះ យើង​ត្រូវ​តែ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ផ្នត់​គំនិត​របស់​យើង។ ការទូតមិនត្រឹមតែជាទំនួលខុសត្រូវរបស់រដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែក្លាយជាជំនាញស្នូលរបស់សហគ្រាស។ ការទូត​សេដ្ឋកិច្ច ជាពិសេស​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា បើ​ធ្វើ​ជា​ប្រព័ន្ធ និង​សកម្ម​នោះ គឺជា​ទ្វារ​បើក​ទីផ្សារ​ពិភពលោក។

បច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាដែលឈានទៅដល់ពិភពលោកក៏ទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋ សមាគម និងជាពិសេសក្រសួងការបរទេសផងដែរ។ ឯកអគ្គរដ្ឋទូតវៀតណាមនៅទីផ្សារបរទេសសំខាន់ៗ សុទ្ធតែដើរតួជា “ឯកអគ្គរដ្ឋទូតបច្ចេកវិទ្យា”។

ជាការពិត អាជីវកម្មភាគច្រើនធ្វើតាមគណៈប្រតិភូការទូតនៅក្រៅប្រទេសជាចម្បងដើម្បីទិញទំនិញ។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 57-NQ/TW កំណត់គោលដៅអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ឲ្យដូចទៅនឹងបណ្តាប្រទេសជឿនលឿន ដូច្នេះអាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវតែផ្តល់គុណតម្លៃដល់អតិថិជនអន្តរជាតិ។ ដូច្នេះ​ការទូត​មិន​ត្រឹម​តែ​ក្នុង​នយោបាយ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ការទូត​សេដ្ឋកិច្ច​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់ អាជីវកម្ម​ត្រូវតែ​ចូលរួម​ក្នុង​នោះ​។

ថ្មីៗនេះ នៅពេលចូលរួមក្នុងដំណើរទស្សនកិច្ចផ្លូវរដ្ឋរបស់អគ្គលេខាធិការ To Lam ទៅកាន់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី យើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាក្របខ័ណ្ឌដែលមានតម្លៃ 67 លានដុល្លារជាមួយ KMP Aryadhana ដែលជាសមាគមធុរកិច្ចឈានមុខគេរបស់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីក្នុងវិស័យនវានុវត្តន៍។ ថ្មីៗនេះ ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកាធុរកិច្ចវៀតណាម - បារាំងនៅទីក្រុងប៉ារីស ដែលធ្វើជាសាក្សីដោយនាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh FPT បានក្លាយជាដៃគូបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រសកលរបស់ Airbus ។

ទីតាំងរបស់វៀតណាមឥឡូវនេះគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់ ហើយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងក៏ដូចគ្នាដែរ។ ហេតុអ្វីបានជាប្រទេសជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង និងចិនសុទ្ធតែបានកសាងសមត្ថភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាតិដ៏រឹងមាំ ខណៈដែលប្រទេសវៀតណាម បើទោះបីជាមានស្មារតីសិក្សា និងវប្បធម៌ "ចង្កឹះ" ដូចគ្នាក៏ដោយ ក៏មិនអាចធ្វើដូចគ្នាដែរ?

ត្រូវការទីផ្សារក្នុងស្រុកដែល "បើកចំហគ្រប់គ្រាន់ ធំល្មម និងគាំទ្រគ្រប់គ្រាន់"

យើងនិយាយអំពីអាជីវកម្មលំដាប់អន្តរជាតិ ប៉ុន្តែមិនមានស្តង់ដារសម្រាប់អាជីវកម្មលំដាប់អន្តរជាតិទេ។ ដូច្នេះ​ក្នុង​គំនិត​របស់​អ្នក តើ​អាជីវកម្ម​ប្រភេទ​ណា​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ជា​អន្តរជាតិ?

នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីត្រូវបានគេហៅថាជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាអន្តរជាតិ ជាដំបូងវាត្រូវតែសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលអប្បបរមាចំនួន 1 ពាន់លានដុល្លារ។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ប្រាក់ចំណូលត្រូវតែបានមកពីផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ដែលមានខ្លឹមសារបញ្ញាខ្ពស់ ពីការស្រាវជ្រាវ និងការច្នៃប្រឌិត មិនមែនបានមកពីសកម្មភាពទិញ និងលក់នោះទេ។

ដំណាក់កាលនៃប្រាក់ចំណូល 1 ពាន់លានដុល្លារគឺមានសារៈសំខាន់មិនគួរឱ្យជឿ។ ដំណើរឆ្ពោះទៅរក 1 ពាន់លានដុល្លារដំបូងរបស់អ្នកមិនងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកឈានដល់កម្រិតនោះ ការបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកដល់ 2-3 ពាន់លានដុល្លារនឹងកាន់តែងាយស្រួល។

លើសពីនេះ សហគ្រាសត្រូវតែមានប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន មានសមត្ថភាព R&D រឹងមាំ និងមានប៉ាតង់ផ្ទាល់ខ្លួន ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត បច្ចេកវិទ្យាស្នូល និងមានទីតាំងក្នុងចំណាត់ថ្នាក់សកល ឬក្នុងតំបន់។

បច្ចេកវិទ្យាកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿន។ ខ្ញុំគិតថា AI នឹងក្លាយជា “បង្អួចនៃឱកាស” សម្រាប់វៀតណាមក្នុងរយៈពេលខ្លី មធ្យម និងវែង ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែល AI ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងចំណោមក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រទាំង 11 របស់ប្រទេសនេះបើយោងតាមសេចក្តីសម្រេច 1131/QD-TTg ។ ក្នុង​រយៈ​ពេល​មធ្យម និង​វែង វា​គឺ​ជា​រឿង​របស់ semiconductors ។ FPT បាននិងកំពុងវិនិយោគយ៉ាងសកម្មនៅក្នុង R&D និងការកសាងសមត្ថភាពនៅក្នុងក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ 7/11 របស់ប្រទេស រួមទាំង AI និង semiconductors ។

តាមទស្សនៈធុរកិច្ច តើរដ្ឋត្រូវបង្កើតយន្តការ និងគោលការណ៍បន្ថែម ដើម្បីជួយអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាបង្កើនល្បឿនមែនទេ?

ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយរបកគំហើញចំនួនបួន - "ត្រីមាសយុទ្ធសាស្ត្រ" ដែលទើបតែចេញដោយការិយាល័យនយោបាយ និងសេចក្តីសម្រេច 1131/QD-TTg ខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាមានអានុភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើនល្បឿន។ ក្រឡេកមើល "ត្រីមាសយុទ្ធសាស្ត្រ" យើងអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅកម្រិតកណ្តាល។

ជាសំណាងល្អ យោងតាមដំណោះស្រាយ 68-NQ/TW នៃការិយាល័យនយោបាយ សេដ្ឋកិច្ចឯកជនមិនត្រឹមតែជាធាតុផ្សំនៃសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកម្លាំងជំរុញឈានមុខគេសម្រាប់កំណើន និងការច្នៃប្រឌិតផងដែរ។ សហគ្រាសឯកជនត្រូវបានផ្តល់លក្ខខណ្ឌអំណោយផលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំងក្លា ចូលរួមក្នុងគម្រោងជាតិសំខាន់ៗ ហើយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគន្លឹះសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមដែលមានវិបុលភាព។

នេះ​ជា​ជំហាន​ដ៏​ធំ​មួយ​ឆ្ពោះ​ទៅ​មុខ​ក្នុង​ការ​គិត​អភិវឌ្ឍន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើគោលនយោបាយចង់ក្លាយជាកម្លាំងជំរុញ វាមិនត្រូវ "រាលដាលក្រចក" នោះទេ ពោលគឺវាមិនត្រូវបង្កើតឧបសគ្គ នីតិវិធី ឬបទប្បញ្ញត្តិបន្ថែមទៀតដែលរារាំងការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតនោះទេ។

ដំណោះស្រាយគឺពេញលេញ ច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់។ ឥឡូវនេះគឺជាពេលវេលាសម្រាប់ការចូលរួមយ៉ាងស៊ីសង្វាក់គ្នា យ៉ាងខ្លាំង និងឆាប់រហ័សនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល ដើម្បីដឹងពីស្មារតីនៃដំណោះស្រាយទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែង។

រដ្ឋត្រូវពង្រីកលំហគោលនយោបាយ ផ្តល់អាទិភាពដល់ផលិតផល និងសហគ្រាសបច្ចេកវិជ្ជារបស់វៀតណាម ដើម្បីចូលរួមក្នុងគម្រោងធំៗ ជាពិសេសគម្រោងវិនិយោគសាធារណៈ និងកម្មវិធីជាតិ។ នៅពេលដែលសហគ្រាសវៀតណាមមានទីផ្សារក្នុងស្រុកធំល្មម បើកទូលាយគ្រប់គ្រាន់ និងគាំទ្រគ្រប់គ្រាន់ ពួកគេអាចពង្រីកយ៉ាងរឹងមាំជាសកល។ ក្រឡេកទៅមើលសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកទាំងអស់ ចាប់ពីសហរដ្ឋអាមេរិក ចិន និងកូរ៉េ បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងទីផ្សារក្នុងស្រុកដែលដើរតួជា "ផ្នែកខាងក្រោយជាយុទ្ធសាស្ត្រ"។

លើសពីនេះ រដ្ឋាភិបាលក៏ត្រូវការវិនិយោគយ៉ាងច្រើន និងផ្តោតលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាបណ្តាញ 5G ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យធំ និងការគណនាលើពពក ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។ ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តឱ្យបានឆាប់រហ័សនូវគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តដែលបង្កើតការលើកទឹកចិត្តពិតប្រាកដសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការអនុវត្ត និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ មិនត្រឹមតែការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានយន្តការសាកល្បងគោលនយោបាយ (ប្រអប់ខ្សាច់) ការលើកទឹកចិត្តពន្ធ និងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនីមួយៗ។

នេះ​បើ​តាម VNEconomy

ប្រភព៖ https://fpt.com/vi/tin-tuc/tin-fpt/viet-nam-can-tao-ra-san-pham-cong-nghe-cho-ca-the-gioi-dung