VNPT ដាក់ពង្រាយគំរូថ្មីដើម្បីជំរុញការច្នៃប្រឌិត

ក្រុមប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍វៀតណាម (VNPT) កំពុងពន្លឿនដំណើរការនវានុវត្តន៍ដ៏ទូលំទូលាយ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដល់ឆ្នាំ ២០៣០ និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣៥។

មជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម VNPT - ទីក្រុងហាណូយ

ការផ្តោតសំខាន់នៃផែនការនេះគឺដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការនូវគំរូអភិបាលកិច្ចបែបវិមជ្ឈការយ៉ាងច្បាស់លាស់ ទំនើប ដោយភ្ជាប់អាជ្ញាធរជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវ។ នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ស្ថាប័ន​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ជា​ចំណុច​របត់​សំខាន់​មួយ​ដែល​សម្គាល់​ដំណាក់កាល​អភិវឌ្ឍន៍​ថ្មី​របស់ VNPT ។

អ្នកយកព័ត៌មាន ៖ នៅថ្ងៃទី១០ ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៤ នាយករដ្ឋមន្ត្រី បានចុះហត្ថលេខាលើ សេចក្តីសម្រេចលេខ ៦២០/QD-TTg អនុម័តគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ VNPT Group ឡើងវិញសម្រាប់រយៈពេល 2021-2025 ដោយមានគោលដៅកសាង និងអភិវឌ្ឍ VNPT ទៅជាក្រុម សេដ្ឋកិច្ច រដ្ឋដ៏រឹងមាំ ថាមវន្ត ប្រសិទ្ធភាព និងទំនើប ជាមួយនឹងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។ តើ​អ្នក​អាច​ប្រាប់​យើង​ពី​របៀប​ដែល​ដំណើរការ​រៀបចំ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ឡើងវិញ​បាន​និង​កំពុង​ត្រូវ​បាន​គេ​អនុវត្ត​ដោយ​ក្រុម​នេះ ហើយ​តើ​វា​មាន​គោល​បំណង​អ្វី​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​?

អគ្គនាយក ក្រុមហ៊ុន VNPT Group លោក Huynh Quang Liem៖ ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ ៦២០/QD-TTg របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី VNPT បាននឹងកំពុងចាត់វិធានការសំខាន់ៗក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការច្នៃប្រឌិតគំរូអង្គភាព ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងសម័យកាលថ្មី។ ជាមួយគ្នានេះ ការចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៨៦/NQ-CP ចុះថ្ងៃទី២៥ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៥ របស់រដ្ឋាភិបាល និងឯកសារលេខ ៦៤៦៨/VPCP-DMDN ចុះថ្ងៃទី ១១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៥ របស់ការិយាល័យរដ្ឋាភិបាលបានធ្វើការសម្រេចនូវគោលនយោបាយដ៏សំខាន់នេះ ជាមួយនឹងភារកិច្ចសំខាន់គឺការច្របាច់បញ្ចូលគ្នារវាងក្រុមហ៊ុន VNPT-V.P.N.P.N. ក្រុម។

នៅលើមូលដ្ឋាននោះ នៅថ្ងៃទី 27 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមប្រឹក្សាសមាជិកនៃក្រុមបានចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 99/QD-VNPT-HDTV-NL ស្តីពីការរួមបញ្ចូលគ្នាជាផ្លូវការនៃសាជីវកម្មសេវាទូរគមនាគមន៍ (VNPT-Vinaphone) និងសាជីវកម្មទំនាក់ទំនង (VNPT-Media) ទៅក្នុងអង្គភាពគណនេយ្យក្រោមក្រុមហ៊ុនមេ។ នេះគឺជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រមួយ សំដៅរៀបចំឡើងវិញនូវគំរូរបស់អង្គភាពឆ្ពោះទៅរកការសម្រួល ប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងផ្តោតលើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់ក្រុម។ VNPT Group នឹងអនុវត្តជាផ្លូវការនូវការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែតុលា ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មីរបស់ VNPT ។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃក្រុមហ៊ុន VNPT Group មិនត្រឹមតែមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាតម្រូវការដែលមិនអាចជៀសបាន និងគោលបំណងដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងរយៈពេលថ្មី។ ការផ្តោតសំខាន់នៃដំណើរការនេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និងបច្ចេកទេសនៅក្នុង 34 ខេត្តក្រុង; សម្រួលកម្រិតអន្តរការី; ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពង្រឹងវិមជ្ឈការ ប្រតិភូកម្មសិទ្ធិអំណាច និងបញ្ជាក់ពីទំនួលខុសត្រូវនៃទំនាក់ទំនងនីមួយៗក្នុងប្រព័ន្ធ។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ VNPT ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗទៅកាន់គំរូប្រតិបត្តិការឌីជីថល ដែលសកម្មភាពទាំងអស់ត្រូវបានដំណើរការដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ ធានានូវការតភ្ជាប់ តម្លាភាព និងសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារ។

គោលបំណងស្នូលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញគឺដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន កែលម្អបទពិសោធន៍បុគ្គលិក និងលើកទឹកចិត្តការច្នៃប្រឌិត បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អង្គភាព និងបុគ្គលនីមួយៗដើម្បីដើរតួនាទីយ៉ាងសកម្មក្នុងប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងភាពចាស់ទុំនៃការបំប្លែងឌីជីថលផ្ទៃក្នុង ក៏ដូចជាភាពចាស់ទុំនៃទិន្នន័យ យើងមានបំណងបង្កើតគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប ដោយខិតជិតស្តង់ដារនៃសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែតុលា គំរូផលិតកម្ម និងអង្គភាពអាជីវកម្មថ្មីរបស់ VNPT នឹងត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការ។ ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ ក្រុមនឹងធ្វើការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងទូលំទូលាយទាំងការគ្រប់គ្រង និងផលិតកម្ម និងគំរូអង្គការអាជីវកម្ម ឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតអង្គការដ៏ឆ្លាតវៃ បត់បែន បត់បែន និងសម្របខ្លួនបានខ្ពស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គំរូថ្មីក៏ធានានូវគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ និងដំណើរការយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន និងជាប់លាប់ពីកម្រិតក្រុមរហូតដល់អង្គភាពមូលដ្ឋាន។

វិស្វករ VNPT ពិនិត្យមើលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស។

អ្នកយកព័ត៌មាន ៖ នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលកំពុងកើតមានយ៉ាងខ្លាំងនៅជុំវិញពិភពលោក ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការផ្អែកលើទិន្នន័យបានក្លាយជាស្តង់ដារថ្មីមួយ ដែលជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃសហគ្រាស។ ដូច្នេះ តើ VNPT បានចាប់យកឱកាសនេះដោយរបៀបណា ដើម្បីអនុវត្តឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដ៏ទូលំទូលាយ បង្កើតរបកគំហើញសម្រាប់សកម្មភាពគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មរបស់ក្រុមនាពេលខាងមុខនេះ?

អគ្គនាយក ក្រុមហ៊ុន VNPT Group លោក Huynh Quang Liem៖ VNPT បានចាប់យកនិន្នាការនេះយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងបានផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន៖ ដោយពិចារណាលើទិន្នន័យជាទ្រព្យសកម្មស្នូលដែល "ចិញ្ចឹម" ប្រព័ន្ធអេកូសេវា និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មទាំងមូល។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ យើងបាននិងកំពុងផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំងមូលទៅតាមគំរូដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។ នោះមានន័យថាការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ចាប់ពីការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការរចនាផលិតផល រហូតដល់ប្រតិបត្តិការសេវាកម្មគឺផ្អែកលើទិន្នន័យពេលវេលាជាក់ស្តែង។ អរគុណចំពោះរឿងនេះ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងលឿនជាងមុន កាន់តែមានគោលបំណង កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការពឹងផ្អែកលើអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គំរូនៃការគ្រប់គ្រងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យជួយ VNPT ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវតម្លាភាព និងពង្រឹងការប្រកួតប្រជែង។ នេះជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង និងជាកត្តាធានាឱ្យ VNPT រក្សាជំហររបស់ខ្លួនជាសហគ្រាសសំខាន់ក្នុងឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវៀតណាម។

ស្មារតីជាប់លាប់នៃគំរូថ្មីគឺ "អតិថិជនជាកណ្តាល"។ VNPT មានគោលបំណងអភិវឌ្ឍសេវាកម្មចម្រុះ និងគ្មានថ្នេរ ដើម្បីធានាបាននូវកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។ ជាងនេះទៅទៀត សកម្មភាពអាជីវកម្មនឹងលែងរង់ចាំតម្រូវការទីផ្សារដោយអសកម្មទៀតហើយ ប៉ុន្តែធ្វើតាមនិន្នាការឈានមុខគេយ៉ាងសកម្ម។ អង្គការ បច្ចេកវិទ្យា និងប្រតិបត្តិការទាំងអស់នឹងត្រូវបានរចនាឡើងជុំវិញការបំប្លែងទិន្នន័យ និងការបំប្លែងឌីជីថលស្របគ្នាជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរួមគ្នាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។

បុគ្គលិកបច្ចេកទេស VNPT ដំឡើងស្ថានីយ៍ផ្សាយ 5G

គោលដៅចុងក្រោយគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពបណ្តាញលក់ និងដោះស្រាយការរាំងស្ទះដែលមានស្រាប់នៅក្នុងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ នេះគឺជាទិសដៅដែលបញ្ជាក់ថា VNPT មិនត្រឹមតែធ្វើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការឌីជីថល និងការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងផងដែរ។

នៅលើវេទិកាឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ VNPT អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើបជាច្រើនដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទិន្នន័យធំ ឬកុំព្យូទ័រលើពពក។ បច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះជួយធ្វើឱ្យដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងឆ្លាតវៃ ចាប់ពីការថែទាំអតិថិជន ការផ្តល់សេវាកម្ម រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ ជាមួយគ្នានេះ VNPT ក៏បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូសេវាឌីជីថលចម្រុះ ចាប់ពីទូរគមនាគមន៍ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន រហូតដល់ការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព និងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការខ្ពស់ និងចម្រុះរបស់សង្គម។

គំរូថ្មីនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតផ្ទៃក្នុងដោយផ្អែកលើបរិមាណនៃការអនុវត្ត គណនេយ្យភាពច្បាស់លាស់ និងប្រសិទ្ធភាព ការបែងចែកធនធានប្រកបដោយតម្លាភាព។ នេះ​ជា​មូលដ្ឋាន​សម្រាប់​បង្កើត​វប្បធម៌​អង្គការ​ដែល​ផ្តោត​លើ​ទិន្នន័យ​ដែល​មាន​គោល​បំណង​ឱ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ពិតប្រាកដ។ នៅលើមូលដ្ឋាននោះ VNPT បានកសាងជាបណ្តើរៗនូវគំរូអាជីវកម្មដែលបត់បែន ឆ្លាតវៃ និងទំនើប ដោយសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថលជាតិដ៏សំខាន់ដូចការរំពឹងទុករបស់រដ្ឋាភិបាល។

ដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះមិនត្រឹមតែមានគោលបំណងបង្កើតសន្ទុះថ្មី និងកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ VNPT ដើម្បីបន្តដើរតួនាទីឈានមុខគេក្នុងដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ ក្រុមទាំងមូលមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ក្នុងការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងទូលំទូលាយនូវផលិតកម្ម និងគំរូអង្គភាពអាជីវកម្ម និងគំរូអភិបាលកិច្ចឆ្ពោះទៅរកភាពទំនើប និងប្រសិទ្ធភាព ស្របតាមតម្រូវការប្រធានបទ និងបរិបទគោលបំណងក្នុងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ អរគុណច្រើន!

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html