ការជំនះបញ្ហាប្រឈម និងទទួលយកឱកាសថ្មីៗ។

នៅពេលដែលឆ្នាំ ២០២៥ ជិតដល់ទីបញ្ចប់ វាក៏បើកជំពូកថ្មីមួយ និងពោរពេញដោយជោគជ័យសម្រាប់សហគមន៍អាជីវកម្មវៀតណាមនៅឆ្នាំ ២០២៦ ផងដែរ។

ការគាំទ្រដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។ (រូបថត៖ Cong Mao/TTXVN)

នៅពេលដែលប្រទេសនេះចូលដល់ដំណាក់កាលឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ ជាមួយនឹងគោលដៅដ៏មហិច្ឆតាក្នុងការសម្រេចបានអត្រា កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ជាមធ្យមជាង ១០% ក្នុងមួយឆ្នាំ អាជីវកម្មនានាកំពុងផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម ដោយចាប់យកឱកាសពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការវិនិយោគសាធារណៈ ជាពិសេសនិន្នាការ "ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេ" - ឌីជីថលូបនីយកម្ម និងបៃតង - ដើម្បីបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់របកគំហើញដ៏រឹងមាំ។

សមត្ថភាពក្នុងការយកឈ្នះលើការលំបាក និងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។

ក្រឡេកមើលទៅឆ្នាំ ២០២៥ វិញ ចំណុចរួមមួយនៅក្នុងរឿងរ៉ាវរបស់អាជីវកម្មជាច្រើនគឺភាពធន់ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងងាយស្រួលទៅនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ជំនួសឱ្យការដេញតាមកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស មនុស្សជាច្រើនបានជ្រើសរើសពង្រឹងសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេ និងរៀបចំសម្រាប់វដ្តកំណើនថ្មីមួយ។ ជាពិសេស មានការផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតប្រកួតប្រជែងដែលផ្អែកលើតម្លៃ ទៅជាផ្នត់គំនិតប្រកួតប្រជែងដែលផ្អែកលើតម្លៃ ជាមួយនឹងការតភ្ជាប់ប្រកបដោយចីរភាព និងការទទួលខុសត្រូវ។

លោក Vu Quoc Hoang នាយកអភិវឌ្ឍន៍នៅក្រុមហ៊ុន Lochome Joint Stock Company បានចែករំលែកទស្សនៈជាក់ស្តែងមួយថា “នៅក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ដែលឥរិយាបថរបស់អ្នកប្រើប្រាស់កំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលមានតែ “ការតស៊ូ” ជាមួយនឹងល្បឿន និងការបញ្ចុះតម្លៃនឹងងាយនឹងអស់កម្លាំង។ យើងបានជ្រើសរើសផ្លូវផ្សេង៖ ផ្តោតលើការតភ្ជាប់”។

ដូច្នេះហើយ លោក Lochome បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងកម្មវិធីលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម ដោយនាំយកម៉ាកកាហ្វេវៀតណាមមកឈានមុខគេក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ធំៗ និងតូចតាចភាគច្រើនទូទាំងប្រទេស។ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើដំណោះស្រាយស្វែងរកអតិថិជនរយៈពេលខ្លី លោក Lochome បានអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រកសាងទំនុកចិត្ត និងបណ្តាញ។ លោក Hoang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការធ្វើអន្តរកម្ម និងចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាមួយសហគមន៍អាជីវកម្មជួយយើងទទួលបានព័ត៌មាន និងទស្សនៈបន្ថែមទៀត ដើម្បីតម្រង់ទិសផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងឱ្យស្របតាមនិន្នាការទូទៅ ជំនួសឱ្យការរអ៊ូរទាំតែម្នាក់ឯង"។ នេះបង្ហាញថា សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាមកំពុងក្លាយជាអ្នកជំនាញកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងផ្នត់គំនិតសមាហរណកម្មរបស់ពួកគេ។

នៅលើមាត្រដ្ឋានធំជាងនេះ រឿងរ៉ាវរបស់ក្រុមហ៊ុន Nagakawa Group ក្នុងឆ្នាំ 2025 គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មបែបប្រពៃណី ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបៃតង។

«យើងជឿជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរមិនមែនជានិន្នាការទេ ប៉ុន្តែជាមាគ៌ាឆ្ពោះទៅរកការរស់រានមានជីវិត» លោកស្រី ង្វៀន ធី ហ៊ុយយ៉េន ធឿង អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Nagakawa បានបញ្ជាក់។ «ក្រុមហ៊ុន Nagakawa កំពុងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដងបន្តិចម្តងៗ ដោយរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាទៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបម្រើគោលដៅនៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដោយនាំយកផលិតផល 'បៃតង' មកកាន់ផ្ទះបាយវៀតណាមគ្រប់បែបយ៉ាង» លោកស្រី ធឿង បានមានប្រសាសន៍ថា។

ឆ្នាំ ២០២៥ ក៏នឹងជាឆ្នាំដែលសម្ពាធពីបទប្បញ្ញត្តិអន្តរជាតិស្តីពីបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច (ESG) នឹងមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ និងខ្លាំងក្លាដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកលើអាជីវកម្មវៀតណាមដែលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។

លោក Pham Dang An អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Vu Phong Energy Group និងជានាយក VP Carbon បានចែករំលែកថា យន្តការកែតម្រូវព្រំដែនកាបូន (CBAM) របស់សហភាពអឺរ៉ុប និងការប្តេជ្ញាចិត្តសូន្យសុទ្ធរបស់ រដ្ឋាភិបាល លែងជាគោលគំនិតឆ្ងាយទៀតហើយ។ ពួកគេកំពុងជំរុញឱ្យអ្នកនាំចេញវៀតណាមកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន ឬប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃការបាត់បង់ទីផ្សារ។

នៅក្នុងបរិបទនេះ ក្រុមហ៊ុន Vu Phong Energy Group មិនត្រឹមតែផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយសន្សំសំចៃថាមពលដ៏ទូលំទូលាយផងដែរ ដោយជួយដៃគូដូចជារោងចក្រ Green TG ( Tien Giang ) កាត់បន្ថយឧស្ម័ន CO2 ចំនួន 1200 តោនក្នុងមួយឆ្នាំ និងរោងចក្រ Eclat - Fabrics Vietnam កាត់បន្ថយឧស្ម័ន CO2 ចំនួន 1400 តោនក្នុងមួយឆ្នាំ។ តួលេខទាំងនេះបង្ហាញថា "ការបៃតង" មិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកទៀតទេ ប៉ុន្តែជាលិខិតឆ្លងដែនសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមដើម្បីរក្សានៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។

ការទម្លាយភាពទាល់ច្រកជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ។

ចូលដល់ឆ្នាំ ២០២៦ ដែលជាការចាប់ផ្តើមនៃផែនការរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាយុគសម័យដ៏លេចធ្លោមួយ រដ្ឋនៅតែបន្តផ្តោតលើការធ្វើឱ្យស្ថាប័នមានភាពល្អឥតខ្ចោះ ខិតខំកែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាល និងលុបបំបាត់ឧបសគ្គ ដើម្បីបង្កើត "កន្លែងចាប់ផ្តើម" សម្រាប់អាជីវកម្មនានាដើម្បីចាប់ផ្តើម។

ដោយ​រំពឹង​ទុក​ពី​និន្នាការ​ថ្មី​នេះ សហគ្រាស​ធុន​តូច និង​មធ្យម (SME) កំពុង​គូសបញ្ជាក់​ពី​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដ៏​មាន​មហិច្ឆតា។ សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន Lochome Joint Stock Company ឆ្នាំ 2026 មិនមែន​គ្រាន់តែ​ជា​ការ​អភិវឌ្ឍ​ទីផ្សារ​ក្នុង​ស្រុក​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ជា​ការ​ប្រាថ្នា​ចង់​នាំ​កាហ្វេ​វៀតណាម - ជាពិសេស​ផលិតផល​ដែល​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់​ពី​កសិដ្ឋាន Lochome (Da Lat) - ទៅកាន់​ឆាក​អន្តរជាតិ​ផងដែរ។

លោក Vu Quoc Hoang បានមានប្រសាសន៍ថា "នៅក្នុងបរិយាកាសសកលដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនៃឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ និងភេសជ្ជៈ យុទ្ធសាស្ត្ររស់រានមានជីវិតគឺរក្សាអត្តសញ្ញាណ និងតម្លៃស្នូលក្នុងចំណោមរលកនៃការផ្លាស់ប្តូរ"។ ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុននឹងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បំផុតលើគុណភាពផលិតផល និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងទូលំទូលាយ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ធានាបាននូវភាពអាចតាមដានបាន និងធ្វើពិពិធកម្មបណ្តាញចែកចាយអន្តរជាតិ នឹងក្លាយជាគន្លឹះក្នុងការសម្រេចក្តីសុបិន្តសកលរបស់ខ្លួន។

ទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុន Nagakawa Group លោកស្រី Nguyen Thi Huyen Thuong បានថ្លែងថា ចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ គឺពង្រីកផលិតផលរបស់ខ្លួន និងបញ្ចូលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទៅក្នុងផលិតផលរបស់ខ្លួន។ ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុន Nagakawa នឹងពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរបៃតងតាមរយៈប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថាមពលអគារឆ្លាតវៃ (Smart VRF/HVAC & BMS)។ យុទ្ធសាស្ត្រពង្រីកទីផ្សារអន្តរជាតិរបស់ក្រុមហ៊ុន Nagakawa នឹងដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការពង្រឹងទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន (CSR) ដូចជាការគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍជនបទថ្មី និងសមភាពយេនឌ័រ។ លោកស្រី Thuong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងជឿជាក់ថា ប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយចីរភាពត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍សង្គម និងការអភិរក្សស្នូលនៃវប្បធម៌វៀតណាម"។

នៅក្នុងវិស័យថាមពល លោក Pham Dang An តំណាងក្រុមហ៊ុន Vu Phong Energy Group បានចែករំលែកថា ដើម្បីសម្រេចគោលដៅដ៏អស្ចារ្យរបស់ខ្លួន VP Carbon បានបង្កើតភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងសកម្មជាមួយវិនិយោគិនអន្តរជាតិ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីទីផ្សារក្នុងស្រុកវៀតណាមជាមួយនឹងធនធានអន្តរជាតិនឹងក្លាយជារូបមន្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងតំបន់។

យើងអាចមើលឃើញថា ចាប់ពីសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលខិតខំរីកចម្រើន រហូតដល់សាជីវកម្មផលិតកម្មធំៗ ដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរគំរូ ឬអាជីវកម្មដែលត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងវិស័យថ្មីៗ ពួកគេទាំងអស់គ្នាសុទ្ធតែមានចំណុចរួមមួយ៖ ស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយភាពសកម្ម និងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

ឆ្នាំ២០២៦ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការរំពឹងទុកខ្ពស់។ ការបញ្ចូលគ្នានៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការកែទម្រង់ស្ថាប័ន និងបង្កើតបរិយាកាសអាជីវកម្មអំណោយផល រួមជាមួយនឹងស្មារតីក្លាហាន និងសកម្មរបស់សហគមន៍អាជីវកម្មក្នុងការអនុវត្ត «ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគី» គឺជាកម្លាំងចលករដ៏ខ្លាំងក្លាបំផុតដែលជឿថាសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមនឹងសម្រេចបាននូវជំហានថ្មីក្នុងរយៈពេល២០២៦-២០៣០ ដែលបញ្ជាក់ពីជំហររឹងមាំរបស់ខ្លួននៅលើផែនទីសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm