តើ​និន្នាការ​នៃ​ការងារ​ខ្លួនឯង​និយាយ​អ្វីខ្លះ​អំពី​ការយល់ដឹង​របស់​កម្មករ?

តើនិន្នាការនៃ "ការងារដោយខ្លួនឯង" និយាយអ្វីខ្លះអំពី "ការយល់ដឹង" របស់កម្មករ?

ការឈប់ពីការងារប៉ុន្តែមិនមានបំណងដាក់ពាក្យការងារផ្សេងទៀត គឺជានិន្នាការនៃភាពអត់ការងារធ្វើដោយខ្លួនឯងនាពេលបច្ចុប្បន្នក្នុងចំណោមកម្លាំងពលកម្ម។ ប្រឈមមុខនឹងរលកនេះ ទោះបីជាអាជីវកម្មមាន "ការងារ" ក៏ដោយ ក៏ពិបាកក្នុងការស្វែងរកបេក្ខជនដែរ។ ដូច្នេះ​តើ​គេ​គួរ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ដើម្បី​បង្វែរ​ស្ថានការណ៍​នេះ?

ភាពអត់ការងារធ្វើសកម្ម

មិនមានបំណងបន្តសំភាសន៍ការងារ មិនទទួលយកការផ្តល់ជូនការងារថ្មី ទុកពេលឱ្យខ្លួនឯងដើម្បីស្វែងរកការទម្លាយ នោះហើយជារបៀបដែលកម្មករជ្រើសរើស "អ្នកអត់ការងារធ្វើដោយខ្លួនឯង"។

"ខ្ញុំបានជ្រើសរើសពេលវេលាមួយដើម្បីធ្វើអ្វីទាំងអស់ បន្ទាប់ពីខ្ញុំលាលែងពីការងារចាស់ និងរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុ។ បន្ទាប់ពីធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេល 3 ឆ្នាំ នេះគឺជាពេលវេលាសម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីសម្រាក និងបង្កើតជំនាញថ្មី។ នៅពេលដែលខ្ញុំរួចរាល់ ខ្ញុំនឹងស្វែងរកយ៉ាងសកម្ម" Cao Thanh Th. (អតីតបុគ្គលិកនៃទីភ្នាក់ងារនៅទីក្រុងហូជីមិញ) បានចែករំលែក។

ករណីមួយទៀតនៅក្នុងក្រុម “ជ្រើសរើសភាពអត់ការងារធ្វើយ៉ាងសកម្ម” គឺលោក Minh Hoang ដែលជាអតីតអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។ បន្ទាប់ពីគាត់លាឈប់ពីការងារ មានការងារជាច្រើនបានផ្ញើមកគាត់ ប៉ុន្តែគាត់មិនទាន់សម្រេចចិត្តនៅឡើយទេ ព្រោះគាត់ចង់ស្វែងរកឱកាសដែលសមរម្យជាងនេះ។ គាត់បានចែករំលែកថា "ខ្ញុំស្រលាញ់ការងាររបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែក៏ចង់ធ្វើឱ្យជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំមានតុល្យភាព និងផ្តោតលើការថែរក្សាគ្រួសាររបស់ខ្ញុំបន្ថែមទៀត" ។

នៅក្នុងការស្ទង់មតិ LinkedIn 78% នៃកម្មករចង់បានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។ ការឈប់ពីការងារគឺជាឱកាសមួយសម្រាប់ពួកគេក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំង រៀនជំនាញ និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់បញ្ហាប្រឈមធំៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ កម្មករក៏មានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់ “តុល្យភាពការងារ និងជីវិត”។

សមតុល្យ​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​អាទិភាព​ទី​២​របស់​កម្មករ​គ្រប់​ជំនាន់។ (ប្រភព៖ Talentnet – Mercer 2023 Compensation Report បានប្រកាសនៅព្រឹត្តិការណ៍ The Makeover)

របាយការណ៍សំណង Talentnet-Mercer 2023 ក៏បង្ហាញផងដែរថា បន្ថែមពីលើហិរញ្ញវត្ថុ កត្តា "តុល្យភាពជីវិតការងារ" ត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពខ្ពស់ ជាពិសេសក្នុងចំណោមកម្មករវ័យក្មេង។ លើសពីនេះ “តម្លៃ និងអត្ថន័យនៃការងារ” “ការដឹងគុណចំពោះការងារ” “ភាពត្រូវគ្នារវាងការងារ និងតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន” ក៏ជាអាទិភាពចម្បងសម្រាប់កម្មករដែលមានអាយុចាប់ពី 30 ឆ្នាំឡើងទៅ។

និយាយអំពីនិន្នាការនេះ លោកស្រី Ly Ngoc Tran នាយកនៃ Talentnet Outsourcing Human Resources Services មានប្រសាសន៍ថា “ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកជាង 10,000 នាក់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវទស្សនវិស័យគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើន ជាពិសេសជាមួយនឹងនិន្នាការនៃភាពអត់ការងារធ្វើដោយខ្លួនឯង វានឹងមានហេតុផលជាច្រើន។ វាអាចមកពីការងារលើសទម្ងន់ ដូច្នេះបុគ្គលិកត្រូវការពេលសម្រាកយូរ ឬដោយសារការងារមិនធុញទ្រាន់។ ពីហេតុផលជាប្រធានបទ ឬគោលបំណង ខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មត្រូវចាត់វិធានការ និន្នាការនេះអាចធ្វើឱ្យបញ្ហាជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់អាជីវកម្មកាន់តែលំបាក ដោយសារសមតុល្យជ្រើសរើសបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នមិនស្ថិតនៅក្នុងដៃរបស់អាជីវកម្មទៀតទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងដៃរបស់កម្មករ។

អាជីវកម្ម "ប្រុងប្រយ័ត្ន" យ៉ាងសកម្ម

"ជំនួសឱ្យការមិនមានសុវត្ថិភាព អាជីវកម្មអាចរៀបចំយ៉ាងសកម្មសម្រាប់និន្នាការនេះដោយប្រើវិធីសាស្រ្ត 'pincer'៖ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការកសាងបរិយាកាសការងារ និងគោលនយោបាយសុខុមាលភាពដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន ផ្ទុយទៅវិញ ការរៀបចំធនធានបន្ថែមដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារសម្រាប់ក្រុមដែលមានស្រាប់ និងរៀបចំសម្រាប់បញ្ហាធនធានមនុស្សនាពេលអនាគត។ វានឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកផ្លាស់ប្តូរការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេពីភាពអត់ការងារធ្វើសម្រាប់ស្ថានភាពការងារខ្លីៗ។ កញ្ញា Tran បានចែករំលែក ការប្រកាស របស់ Ms.

លោកស្រី Ly Ngoc Tran (ឆ្វេងស្តាំ) និងថ្នាក់ដឹកនាំធនធានមនុស្ស ចែករំលែកទស្សនៈរបស់ពួកគេអំពីសារៈសំខាន់នៃធនធានមនុស្ស ក្នុងការជួយធានាភាពធន់របស់បុគ្គលិកនៅក្នុងបរិបទដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។

ការកសាងគោលនយោបាយសុខុមាលភាពដែលបំពេញតម្រូវការ

ក្រៅពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងអត្ថប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្មក៏ប្រាថ្នាចង់បានសុខភាពផ្លូវចិត្តល្អផងដែរ។ ពីបំណងប្រាថ្នាទាំងនេះ អាជីវកម្មអាចពិចារណាលើការវិនិយោគលើការកសាង និងកែលម្អគោលនយោបាយសុខុមាលភាពបុគ្គលិក ក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងរាងកាយ ចិត្ត និងស្មារតីរបស់បុគ្គលិក។

លោកស្រី Tran បានស្នើថា ការបែងចែកថ្ងៃឈប់សម្រាកសម្រាប់បុគ្គលិកក៏ជាដំណោះស្រាយមួយដែលអាជីវកម្មអាចពិចារណាផងដែរ។ បន្ថែមពីលើថ្ងៃឈប់សម្រាកធម្មតាចំនួន 12 ថ្ងៃ អ្នកដឹកនាំអាចបន្ថែមថ្ងៃឈឺដែលមិនបានរំពឹងទុក ឬបន្ថែមថ្ងៃសម្រាក 1 ថ្ងៃសម្រាប់ "សុខភាពផ្លូវចិត្ត" ។ នេះជួយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍យកចិត្តទុកដាក់ និងជា "កន្លែងភ្លឺ" ដើម្បីទាក់ទាញបេក្ខជនសក្តានុពលសម្រាប់អាជីវកម្ម។

កាត់បន្ថយបន្ទុកការងារសម្រាប់ក្រុមប្រតិបត្តិការ

អាជីវកម្មត្រូវស្វែងរកដំណោះស្រាយរយៈពេលវែង ដើម្បីជៀសវាងអតុល្យភាពសម្រាប់កម្មករ ដោយកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារសម្រាប់បុគ្គលិក។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះមនុស្ស និងការងារជាច្រើន អាជីវកម្មអាចអនុវត្តដំណោះស្រាយស្វ័យប្រវត្តិកម្មដោយប្រើកម្មវិធី បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ជាដើម ដើម្បីជំនួស និងគាំទ្រការងារដែលបុគ្គលិកកំពុងធ្វើ។

លើសពីនេះ អាជីវកម្មអាចពិចារណាប្រើប្រាស់ សេវាកម្មធនធានមនុស្សក្រៅប្រព័ន្ធរបស់ភាគីទីបីដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ដើម្បីកាត់បន្ថយការងាររដ្ឋបាលសម្រាប់ក្រុមធនធានមនុស្ស ដូច្នេះពួកគេអាចផ្តោតលើសកម្មភាពយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ការស្វែងរកធនធានមនុស្សជំនួសពីសេវាភាគីទីបីជួយផ្គត់ផ្គង់ធនធានមនុស្សស្របតាមតម្រូវការអាជីវកម្ម ធានាគុណភាពនៃធនធានការងារក្នុងរយៈពេលខ្លី។

"និន្នាការនៃភាពអត់ការងារធ្វើដោយស្ម័គ្រចិត្តគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយ ប៉ុន្តែក៏បង្កើតឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីវាយតម្លៃឡើងវិញនូវគោលនយោបាយធនធានមនុស្សនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីធានាថាពួកគេទាន់ពេលវេលា និងស្របតាមការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិក។ ដោយការដាក់បុគ្គលិកជាកណ្តាលនៃគោលនយោបាយធនធានមនុស្ស អាជីវកម្មអាច "ដាក់ពិន្ទុ" ដោយទំនុកចិត្តជាមួយនិយោជិត និងបេក្ខជន ដោយប្រែក្លាយ "ភាពអត់ការងារធ្វើសកម្ម" ទៅជា "ការងារសកម្ម" ។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html