이코노미스트가 알려주는 유료 독자 유치 비법 5가지.

국제언론인센터(ICFJ)에서 아프리카 스토리텔링 부문 마이클 엘리엇 상을 수상한 언론인 린다 응가리는 이코노미스트에서 2주간 근무하며 잡지의 성공적인 디지털 전환 전략을 배우고, 이를 자신의 고향인 케냐의 언론사에 적용할 수 있는 교훈이 있는지 살펴보았습니다.

다음은 Ngari가 이코노미스트가 어떻게 매력적이고 지속 가능한 콘텐츠를 유지하는지에 대해 배운 몇 가지 사항입니다.

삽화 사진: Unsplash

기자들은 어떤 주제든 다룰 수 있습니다.

아프리카 담당 편집자 조너선 로젠탈은 이코노미스트가 전 세계 기자들의 목소리를 대변한다고 설명합니다. 기후 변화부터 정치 , 건강에 이르기까지 전 세계 기자들은 편집 회의에서 자신의 생각을 공유할 수 있습니다.

일관성을 유지하기 위해 최소 5명의 편집자가 발행 전에 각 기사를 교정하여 편집 스타일에 부합하는지 확인합니다.

전문 회의에 앞서 각 부서는 비공개 회의를 통해 그 주의 기사 아이디어를 다듬습니다. 그래픽 디자인 팀은 잡지 표지에 대한 아이디어를 제시하고, 연구팀, 데이터 저널리스트, 사실 확인 담당자는 발행 전에 각 기사를 검토합니다.

이러한 조합은 뉴스룸이 중요한 콘텐츠를 식별하고 허위 정보의 위험을 최소화하는 데 도움이 됩니다.

다양한 배경을 가진 편집자와 기자들로 구성된 팀.

이코노미스트의 기자와 편집자들은 다양한 배경을 가지고 있으며, 그중에는 언론계에 종사하지 않는 사람들도 많습니다.

편집자 리처드 코켓은 이전에 런던 대학교에서 역사와 정치학 강사로 재직했으며, 기자 타마라 길크스 보르는 미국인으로 공립학교 교사 출신입니다. 보르는 이러한 경험을 바탕으로 교육 관련 기사를 작성했는데, 예를 들어 미국 부모들이 총기 난사 사건 발생 시 자녀들이 학교에서 휴대전화를 사용할 수 있도록 하기를 원하는 현상에 대한 기사를 썼습니다.

각 주제별 전문가를 확보하면 편집 회의에서 스토리텔링과 아이디어 교환이 향상되어 궁극적으로 더욱 포괄적인 보도로 이어질 수 있습니다.

인재 유지

이코노미스트 직원들은 편집자와 기자 직책을 번갈아 맡거나, 부서를 옮기거나, 심지어 국가를 옮겨 다니기도 합니다.

편집부는 또한 직원들이 가능한 한 포괄적인 교육을 받고 장기적인 헌신을 유지할 수 있도록 AI 워크숍과 같은 정기적인 교육을 제공합니다.

직원 대부분은 최소 10년 이상 뉴스룸에서 근무했습니다.

재건축, 용도 변경 및 전략 재정립.

이코노미스트는 인쇄 매체와 웹사이트를 통해 콘텐츠를 제공합니다. 또한 20개 이상의 주간 뉴스레터를 배포하고, 5개의 팟캐스트 채널과 2개의 뉴스 앱을 운영합니다. 이코노미스트는 인스타그램과 틱톡용 세로형 비디오 콘텐츠를 제작하는 팀도 보유하고 있습니다.

이코노미스트 그룹의 연례 보고서에 따르면, 해당 잡지의 신규 구독자 중 86%가 디지털 구독자입니다. 보고서는 "디지털 전환을 통해 우리는 그 어느 때보다 더 많은 사람들에게 더 다양한 채널을 통해 더 많은 통찰력을 제공할 수 있게 되었습니다."라고 강조합니다.

디지털 전환은 또한 수익 구조의 주요 변화를 유료 구독으로 이끌었습니다. 1996년부터 이코노미스트에서 근무해 온 케트나 파텔은 "예전에는 잡지 광고 수익에 의존했지만, 이제는 더 이상 그렇지 않습니다."라고 말했습니다. 작년에 디지털 구독으로 2억 5천만 달러 이상의 수익을 올렸습니다.

지역 뉴스룸을 위한 솔루션

하지만 이코노미스트의 성공 사례에서 얻은 교훈은 아프리카와 같이 개발도상국 대부분에서 디지털 시대에 사람들이 신문을 읽고 구매하는 데 돈을 쓰도록 설득하는 것이 큰 과제가 된 지역의 언론사에 쉽게 적용하기 어렵습니다.

아프리카 언론사들이 유료 구독 서비스를 안정적인 수익원으로 활용할 수 있을지는 불확실하며, 오히려 상당한 위험 요소가 될 수도 있다.

네이션 미디어 그룹(NMG)은 앞서 2021년 케냐의 더 네이션, 탄자니아의 더 시티즌, 2023년 우간다의 데일리 모니터에 광고비를 지불한 바 있습니다.

하지만 NMG의 케냐 유료 콘텐츠 전략은 여러 가지 장애물에 부딪혔습니다. 예를 들어, 많은 사용자들이 유료 콘텐츠 화면에 나타나자마자 바로 이탈했고, 소수의 구독자들조차 콘텐츠를 복제하여 다른 무료 웹사이트와 플랫폼을 통해 재배포했습니다.

독자 수 감소로 인해 NMG는 2022년 6월 유료 구독 전략을 일시적으로 중단했다가 이후 재개했습니다. 이 전략은 독자들에게 월간 또는 연간 구독 대신 일일 구독료를 지불하고 신문을 이용할 수 있는 옵션을 제공함으로써 효과적인 것으로 보였습니다.

그 결과, NMG 구독자의 약 80%가 스마트폰을 통해 소액 결제로 일간 뉴스를 읽는 것에 동의했는데, 이는 마치 예전에 인쇄 신문을 구독할 때처럼 소액을 지불하는 방식입니다.

이는 양질의 콘텐츠와 효과적인 가격 전략이 케냐와 같은 개발도상국에서 신문 유료 구독을 유도하는 데 도움이 될 수 있음을 시사합니다.

또 다른 교훈은 이코노미스트가 속보 경쟁보다는 시급한 문제에 대한 심층 분석과 설명을 자주 게재한다는 점입니다. 마찬가지로 뉴스24와 NMG 같은 아프리카 언론사들도 "프리미엄" 모델을 채택하여 심층적인 탐사 보도 기사는 유료로 제공하고, 관련 속보는 무료로 제공하고 있습니다.

Hoai Phuong (IJNet에 따르면)

출처: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html