"빠르게 움직이고 문제를 해결하라"는 그의 좌우명으로 가장 잘 알려져 있지만, 마크 주커버그는 페이스북을 세계 최대 규모의 회사 중 하나로 이끈 20년 동안 끊임없이 경영 스타일을 바꾸었고 많은 경영 비법을 공유했습니다.

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마크 주커버그는 20년 전 페이스북을 창립한 이래로 이를 이끌어 왔습니다. 사진: 더 버지

Meta CEO 마크 주커버그가 전한 가장 주목할 만한 팁은 다음과 같습니다.

기대다

주커버그는 2023년을 메타의 "성과의 해"로 선언했습니다. 그는 중간 관리직 계층을 일부 제거하여 조직 구조를 "평평하게" 만들고 싶어했습니다. 그는 관리자들이 서로를 관리하는 조직을 원하지 않았습니다.

메타는 2022년 11월에 11,000개의 일자리를 줄이고, 2023년 3월에 10,000개의 일자리를 추가로 줄일 예정입니다.

인사이더 에 따르면, 주커버그가 메타를 간소화하려는 노력은 여전히 ​​진행 중이며, 고위 임원들조차 압박을 느끼고 있다고 합니다. 페이스북 모회사는 부사장 수를 더욱 줄이는 방안을 검토 중이다. 2023년에 이 그룹에는 약 300명의 부사장이 있었습니다.

책임을 회피하지 마십시오

주커버그의 가장 논란이 많은 비밀 중 하나는 기업 리더는 책임을 회피하지 않는다는 것입니다. 기본적으로 창업자는 가능한 한 많은 결정을 내리고 가능한 한 많은 일에 참여해야 한다고 그는 말합니다.

주커버그는 시간이 지날수록 이에 대해 자신감을 갖게 되었다고 말했습니다. "단기적으로 모든 게 잘 될 순 없지만, 배우고, 떨쳐내고, 다시 해야 합니다. 장기적으로 좋은 성과를 내세요." 그는 올해 초 이렇게 말했습니다.

회의 전에 읽어보세요

아마존 창립자 제프 베조스와 마찬가지로, 주커버그는 회의를 매우 중요하게 여깁니다. 그는 포브스 매거진과의 인터뷰에서 "저는 회의가 시작될 때마다 팀원들이 저에게 미리 보고서를 보내야 한다는 규칙을 정하고 싶었습니다."라고 말했습니다. "자료를 읽고 생각할 시간을 최소 한 시간 정도 갖고 싶어요. 그리고 회의가 끝난 후 다른 사람들과 후속 논의할 시간도 최소 한 시간 정도 갖고 싶어요."

실행하고, 실행하고, 실행하다

주커버그는 경쟁자와 아이디어에 대해 너무 걱정하기보다는 실행에 집중하라고 말했습니다. 그는 포브스 인터뷰에서 "대부분의 회사는 경쟁사에 너무 집중하고, 심지어 아이디어에 너무 집중하는 것 같다"고 말했다. "궁극적으로 위대한 기업을 만드는 것은 끈기 있게, 효율적으로, 그리고 철저하게 실행하는 능력이라고 생각합니다. 점점 더 나아질 겁니다."

빨리 움직이세요

2022년에 Meta는 새로운 회사 가치를 발표했는데, 그 중 하나가 "빠르게 움직이자"입니다. 이는 주커버그의 가장 유명한 말인 "빠르게 움직여서 문제를 해결하라"의 축약된 표현입니다.

2014년 당시 페이스북의 모토는 "안정적인 인프라로 빠르게 움직이자" 였습니다.

Facebook은 빠르게 움직이는 것을 "긴급하게 행동하고 오늘 할 수 있는 일을 다음 주까지 기다리지 않는 것" 과 "체계적으로 장애물을 제거하여 최우선 순위 이니셔티브를 가속화하기 위해 지속적으로 노력하는 것"으로 정의합니다.

(인사이더에 따르면)