"빠르게 움직이고 문제를 해결하라"는 그의 좌우명으로 가장 잘 알려져 있지만, 마크 주커버그는 페이스북을 세계 최대 규모의 회사 중 하나로 이끈 20년 동안 끊임없이 경영 스타일을 바꾸었고 많은 경영 비법을 공유했습니다.

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마크 저커버그는 20년 전 페이스북 창립 이래로 페이스북을 이끌어 왔습니다. 사진: The Verge

Meta CEO 마크 주커버그가 전한 가장 주목할 만한 팁은 다음과 같습니다.

기대다

저커버그는 2023년을 메타의 "효율성의 해"로 선언했습니다. 그는 중간 관리자 계층을 일부 제거하여 조직 구조를 "평평하게" 만들고 싶어 합니다. 관리자들이 서로 관리하는 조직은 원하지 않습니다.

메타는 2022년 11월에 11,000개의 일자리를 줄이고, 2023년 3월에 10,000개의 일자리를 추가로 줄일 예정입니다.

인사이더 에 따르면, 저커버그의 메타(Meta) 시스템 간소화 노력은 계속되고 있으며, 고위 임원들조차 어려움을 겪고 있습니다. 페이스북 모회사는 부사장 수를 더욱 줄이는 방안을 검토하고 있습니다. 2023년에는 약 300명의 부사장이 근무하게 될 것으로 예상됩니다.

책임을 회피하지 마십시오

저커버그의 가장 논란이 많은 조언 중 하나는 기업 리더들이 책임을 회피해서는 안 된다는 것입니다. 그는 기본적으로 창업자들이 가능한 한 많은 결정을 내리고 가능한 한 많은 일에 참여해야 한다고 말합니다.

저커버그는 시간이 지나면서 이 부분에 대해 더욱 확신을 갖게 되었다고 말했습니다. "단기적으로는 좋지 않겠지만, 배우고, 잊고, 다시 시도해야 합니다. 오랫동안 좋은 일을 하세요."라고 그는 올해 초 말했습니다.

회의 전에 읽어보세요

아마존 창업자 제프 베조스처럼 저커버그는 회의에 대해 매우 신중합니다. 그는 포브스와의 인터뷰에서 "저는 회의 중 매 시간마다 팀원들이 저에게 미리 보고서를 보내야 한다는 규칙을 좋아합니다."라고 말했습니다. "저는 최소 한 시간 동안 자료를 읽고 생각할 시간을 갖습니다. 그리고 회의가 끝난 후에는 다른 사람들과 후속 논의를 할 시간도 갖습니다."

실행하고, 실행하고, 실행하다

저커버그는 경쟁사와 아이디어에 너무 신경 쓰기보다는 실행에 집중하라고 말했습니다. 포브스 인터뷰에서 그는 "대부분의 기업들은 경쟁사에 너무 집중하고, 어쩌면 아이디어에도 지나치게 집중하는 것 같습니다."라고 말했습니다. "궁극적으로 위대한 기업을 만드는 것은 끈기 있게 실행하고, 효율적으로, 그리고 엄격하게 일하는 능력이라고 생각합니다. 기업은 점점 더 나아질 뿐입니다."

빨리 움직이세요

2022년, 메타는 새로운 기업 가치를 발표했는데, 그중 하나가 "빠르게 움직이자(Move Fast)"입니다. 이는 주커버그의 가장 유명한 명언인 "빠르게 움직이고, 문제를 해결하자(Move Fast and Break Things)" 의 줄임말입니다.

2014년 당시 페이스북의 모토는 "안정적인 인프라로 빠르게 움직이자" 였습니다.

Facebook은 빠르게 움직이는 것을 "긴급하게 행동하고 오늘 할 수 있는 일을 다음 주까지 기다리지 않는 것" 과 "체계적으로 장애물을 제거하여 최우선 순위 이니셔티브를 가속화하기 위해 지속적으로 노력하는 것"으로 정의합니다.

(인사이더에 따르면)