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안장, 획기적인 디지털 전략 프레임워크 제안

2025-2030년 임기 제1차 지방당대회에 제출된 정치보고서 초안은 새 임기를 위한 간결하고 명확한 행동 지도를 제시했습니다. 1. 비전, 2. 연계축, 3. 핵심 영역, 4. 발전 축, 5. 추진력, 6. 핵심 사업 및 프로젝트입니다. 이는 온 나라의 현실, 열망, 그리고 지혜를 집약한 것입니다. 문제는 이러한 수치를 실질적인 전략으로 전환하는 것입니다. 즉, 정확한 평가, 명확한 선택, 그리고 성공을 위한 핵심 행동을 수립하는 것입니다.

Báo An GiangBáo An Giang01/10/2025

Long Xuyen구의 한 모퉁이. 사진: 탄 친(THANH CHINH)

지방의 전략은 가장 어려운 질문에 답하는 방법입니다.어떤 매듭을 풀어야 하는지, 어떤 길을 뚫어야 하는지, 가장 중요한 것에 집중하기 위해 무엇을 버릴 의향이 있는지.안장성의 경우 현재 가장 큰 매듭은 경제 구조가 여전히 원시 농업, 낮은 부가가치에 크게 의존하고 있으며, 산업과 서비스가 아직 제때 시작되지 않았다는 것입니다.또한 기후 변화, 산사태, 염수 침투, 태국과 캄보디아의 치열한 경쟁, 노동력의 지방 이탈 상황과 같은 어려움이 있습니다.그러나 어려움 속에서도 기회가 열립니다.안장성은 국경, 바다, 메콩 강의 발원지, 국제적인 관문인 푸꾸옥-하티엔, 다민족 문화의 보고, 중앙 정부의 관심을 가지고 있습니다.

이러한 평가에 따라 전략적 선택은 결정적이어야 합니다. 하나의 비전은 의지의 일치입니다. 안장성 하나 - 하나의 비전 - 승리에 대한 하나의 신념. 내부 상황이 여전히 분열되어 있고 정부, 기업, 국민 모두가 진정으로 같은 열망을 공유하지 않는다면, 추진력이 생길 수 없습니다. 롱쑤옌(Long Xuyen) - 락자(Rach Gia) - 하티엔(Ha Tien)을 따라, 그리고 쩌우독(Chau Doc) - 깐토(Can Tho) - 속짱( Soc Trang)을 가로지르는 두 개의 축이 있습니다. 이는 이 지역을 바다와 연결하고, 수평적으로는 세계와 연결하는 문을 여는 중요한 선택입니다.

세 가지 핵심 영역에서 첫 번째는 깨끗하고 강력한 당과 정치 체제를 구축하는 것입니다. 정직한 조직 없이는 모든 계획이 구호에 그칠 것이기 때문입니다. 두 번째는 빠르고 지속 가능한 경제를 선도하는 것이며, 녹색 경제, 디지털 경제, 순환 경제라는 새롭지만 필연적인 개념을 제시합니다. 세 번째는 문화-국민-국방으로, 모든 경제 활동이 윤리와 안보에서 벗어나지 않도록 해야 합니다. 이는 양적 성장을 좇아 확산하는 대신, 안장성은 장기적인 가치에 집중하기 위해 일부 영역에서는 점진적으로 나아가야 하는 균형 잡힌 선택입니다.

네 가지 주요 축은 과학, 기술, 디지털 전환, 역동적인 민간 경제, 투명한 제도, 효과적인 거버넌스, 그리고 지역-국제적 연계라는 토대입니다. 안장성은 모든 것을 혼자서 해낼 수 없기에 전략적 기업, 지역 협력, 그리고 투자자본 흐름에 의존할 수밖에 없습니다. 이는 자신의 강점과 약점을 명확히 아는 냉철함입니다.

다섯 개의 역동적인 지역이 명확하게 구분되어 있습니다. 락자(Rach Gia)는 해상의 행정 및 경제 중심지입니다. 푸꾸옥(Phu Quoc)은 국제 관광 및 무역 특별구입니다. 롱쑤옌(Long Xuyen)은 첨단 농업 가공의 중심지입니다. 쩌우독(Chau Doc)은 종교 관광 및 국경 무역의 중심지입니다. 하티엔(Ha Tien)은 무역 및 해상 관광의 관문입니다. 이 다섯 지역에 투자를 집중한다는 것은 투자의 균형을 수용하고 덜 광범위한 지역으로의 분산을 제한한다는 것을 의미합니다.

이 모든 것은 6가지 핵심 프로그램에 명시되어 있습니다. 계획 검토 및 완료, 롱쑤옌(Long Xuyen) 지역, 푸꾸옥(Phu Quoc) 및 국경 경제 개발, 쩌우독(Chau Doc)-깐토(Can Tho)-속짱(Soc Trang) 고속도로를 비롯한 교통 인프라 구축, 전략적 민간 기업 유치, 고급 인적 자원 개발, 첨단 농수산물 가공 투자 유치입니다. 이는 측정이 가능할 만큼 규모가 크고 구체적이며 구조적 변화를 창출할 수 있는 일련의 활동입니다.

강력한 전략은 과감하게 타협하는 것입니다. 안장족은 농업 생산량을 늘리는 동시에 중공업을 육성하고 모든 서비스 부문으로 확장할 수 없습니다. "농업 - 가공 - 관광 - 국경 무역 - 해상 및 도서"를 주요 축으로 삼는 것은 덜 효과적인 방향을 포기하고 강점에 집중하는 것을 의미합니다. 이것이 진정한 전략의 용기입니다.

기후 변화, 글로벌 경쟁, 그리고 디지털 전환이라는 맥락 속에서 안장성은 더 이상 "천천히" 나아갈 수 없습니다. 2025년부터 2030년까지의 기간은 돌파하느냐 뒤처지느냐의 중요한 전환점입니다. 따라서 "1-2-3-4-5-6"이라는 숫자 전략은 명확한 행동 지침입니다. 더 중요한 것은, 이 전략이 새로운 정신을 상징한다는 것입니다. 자신의 위치를 ​​파악하고, 어떤 길을 선택할지 과감하게 선택하고, 그 선택을 결과로 이어가겠다는 결의를 다지는 것입니다.

안안장은 하나의 마음, 하나의 통일된 비전, 두 개의 개방형 인프라 축, 세 개의 핵심 영역, 네 개의 지속가능 기둥, 다섯 개의 역동적인 지역, 그리고 여섯 개의 핵심 프로그램을 통해 완벽한 개발 전략을 구축하고 있습니다. 이 전략이 일관되고 투명하게 실행된다면, 안장은 메콩 삼각주의 "쌀 창고"에서 "가치 중심지"로 변모하여 식량 문제뿐 아니라 새로운 시대의 녹색, 지속가능, 통합 개발 모델로 국가 전체에 기여할 것입니다.

비엣 티엔

출처: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html


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