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VFF를 위한 코치 트루시에의 실패로부터 얻은 교훈: 말에서 비롯된 위기

VTC NewsVTC News30/03/2024

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경기장에서의 실패뿐만 아니라, 필리프 트루시에 감독의 지휘 하에 있던 베트남 대표팀의 위기는 기자 회견장에서, 그와 언론 사이의 갈등에서 시작되었습니다.

베트남 축구 연맹이 트루시에 감독의 후임자를 물색할 때 "문화, 학습에 대한 개방성, 그리고 차이에 대한 수용"이라는 기준을 최우선으로 고려하는 것은 결코 우연이 아닙니다. 베트남에서 이 프랑스 감독의 실패는 축구계에만 국한되지 않습니다.

트루시에 감독은 베트남 국가대표팀과 1년 남짓한 기간 만에 결별했는데, 그의 최초 계약은 2026년에 만료될 예정이었습니다.

트루시에 감독은 베트남 국가대표팀과 1년 남짓한 기간 만에 결별했는데, 그의 최초 계약은 2026년에 만료될 예정이었습니다.

성과 문제는 트루시에 감독과 결별 후 베트남 축구 국가대표팀과 베트남 축구 연맹(VFF)이 겪어야 할 위기의 일부에 불과합니다. 이는 언론의 위기입니다. 베트남 국가대표팀이 지금처럼 팀과 연맹에 대한 여론이 거의 부정적인 상황에 처한 지 오래되었습니다.

그 무거운 분위기는 단순히 결과 때문만은 아니었습니다. 트루시에 감독은 경기장 안에서만 나쁜 결과를 가져온 것이 아니라, 경기장 밖에서도 수많은 충격적인 발언으로 숨 막히는 분위기를 조성하여 제자들과 언론, 팬들에게 놀라움을 안겨주었습니다.

트루시에 감독의 지도 아래서의 경험은 박항서 감독은 물론, 더 나아가 다른 모든 아시아계 감독들과는 완전히 다른 스타일을 보여줍니다. 이 프랑스 감독은 강렬하고 솔직한 성격을 지녔으며, 팬의 80%가 자신을 지지하지 않는다고 말했을 때, 많은 사람들이 VFF의 해고를 기다리고 있다고 말했을 때, 그리고 호앙 득 감독이 골든볼을 받을 수는 있지만 국가대표팀에는 적합하지 않다고 공개적으로 말했을 때와 같은 민감한 문제들에 대해 거침없이 이야기합니다.

지난 6개월 동안 트루시에르 감독의 발언은 항상 그를... 여론에 맞서는 입장에 놓았습니다.

지난 6개월 동안 트루시에르 감독의 발언은 항상 그를... 여론에 맞서는 입장에 놓았습니다.

이런 발언은 트루시에르 감독의 재임 기간 동안 빈번하게 발견되었으며, 모든 기자 회견을 전쟁으로 만들고 불필요한 논란을 일으킴으로써 그 자신, 그의 학생들, 언론, 심지어 팬들에게도 부정적인 영향을 미쳤습니다.

어쩌면 트루시에 감독이 선수들과 기술적인 측면에 대한 비판을 피하고자 했던 것일지도 모릅니다. 하지만 경기 결과가 좋지 않자, 그 논란은 비난을 더욱 거세게 만드는 촉매제가 되었습니다.

관찰력이 뛰어난 사람이라면 베트남 대표팀이 오래전부터 유럽 출신 감독을 선호하지 않는다는 것을 알 것입니다. 트루시에 감독 이전 마지막 유럽 출신 감독은 10여 년 전 팔코 괴츠였습니다. 괴츠 감독 역시 반 년 넘게 감독 생활을 하다 실패로 끝났습니다.

엄청난 문화적 차이가 이 감독들의 공통분모인 듯합니다. 이는 베트남에서만 일어나는 일이 아닙니다. 박항서 감독의 고국인 베트남에서도 위르겐 클린스만 감독은 해고되기 전 많은 비난을 받았습니다. 경험이 풍부한 카를로스 케이로스 감독 또한 "이란에서 일하는 데 집중하기보다는 유럽에서 너무 많은 시간을 보냈다"는 비난을 받았습니다.

아시아 전역에서 국내 감독들이 다시 기용되는 이유도 바로 여기에 있을 것입니다. 아시아 상위 6개 팀 중 5개 팀이 외국인 감독을 기용하고 있습니다. 사우디아라비아의 로베르토 만치니 감독이 이 그룹에서 유일한 외국인 감독입니다.

클럽 수준과는 달리, 국가대표팀은 짧은 시간 안에 여러 팀에서 온 재능 있는 선수들이 모인 곳입니다. 선수들은 대부분 개성이 강하고, 특히 많은 팬층의 관심을 받습니다. 따라서 국가대표팀 감독은 일반적인 훈련 외에도 단결력을 강화하는 데 중점을 두어야 합니다. 외국인 감독보다 국내 감독들이 더 잘할 수 있는 부분이 바로 이 부분입니다.

물론, 이것이 베트남 대표팀에도 새로운 국내 감독이 필요하다는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 이는 단지 VFF의 새로운 주장을 찾는 과정에서 문화적 차이와 발언권 문제를 특별히 고려해야 한다는 것을 보여줄 뿐입니다.

스포츠 에서는 말하기, 말해야 할 것, 말해야 할 것, 말하지 말아야 할 것에 대한 구체적인 규칙이 더 이상 생소하지 않습니다. 정보 비밀 유지 원칙과 계약서의 숫자 원칙이 대표적인 예입니다.

"코치에 대한 우리의 태도를 재고해야 할 것 같습니다. 우리는 사장이고, 감독은 직원입니다. 우리는 감독을 조정해야 합니다. 감독을 선택한 것이 잘못은 아닐지 몰라도, 우리가 그를 통제할 수는 없는 것 같습니다. 감독에게는 약점이 있지만, 우리는 제때 보완할 수 없습니다." 박항서 감독의 소통 창구 역할을 했던 베트남 대표팀 코치 레 후이 코아 씨가 말했다.

물론 국가대표팀 감독은 결정에 있어 주도권을 가져야 하며, VFF는 지나치게 간섭해서는 안 됩니다. 하지만 그렇다고 해서 VFF가 감독에게 원하는 대로 할 수 있는 완전한 자유를 허용한다는 뜻은 아닙니다. 예를 들어 발언권 문제에서부터 "유연한" 통제 조치가 필요합니다.

점점 더 발전하는 소셜 네트워크와 언론의 맥락에서 발언을 지도하는 것 또한 필수적입니다. 부주의한 발언 하나하나가 소셜 네트워크의 미끼가 되어 불필요한 갈등을 조장할 것입니다. 트루시에 씨 체제에서 이런 일이 자주 발생했습니다.

VFF는 트루시에 감독의 지도 아래 이 교훈을 얻기 위해 분명 큰 대가를 치렀습니다. 이제 VFF가 이 교훈에서 얻은 교훈을 보여줄 때입니다.

탄하

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