9월 30일로 마감된 분기에 NYT는 21만 건의 순 디지털 구독자를 확보하고 5,360만 달러의 매출을 올렸는데, 이는 전년 동기 대비 46.6% 증가한 수치입니다. NYT는 2027년 말까지 총 구독자 1,500만 명을 목표로 하고 있습니다.
메러디스 코핏 레비엔 사장 겸 CEO는 NYT의 이번 분기 성장을 "묶음 판매" 전략 덕분이라고 밝혔습니다. 이는 사람들이 nytimes.com, Wirecutter, The Athletic 등 회사의 저널리즘 서비스 제품군과 게임, 요리 등의 추가 콘텐츠를 구독하도록 유도하는 것을 의미합니다.
이 회사는 지난 분기에 프로모션 구독을 더 높은 가격으로 전환하는 데 성공했습니다. NYT는 현재 주당 1달러에 무료 디지털 구독을 제공하고 있으며, 6개월 후에는 구독료가 인상됩니다.
사진: AP
코핏 레비엔은 수요일 실적 발표에서 투자자들에게 "향후 몇 년 동안 구독자의 최소 절반이 번들 상품에 가입할 것으로 예상합니다."라고 말했습니다. "이것이 중요한 이유는 번들 상품 구독자가 개별 상품 구독자보다 참여도가 높고, 더 오래 머물며, 더 높은 수익을 창출하기 때문입니다."
이 회사의 디지털 전용 구독자는 941만 명이며, 그중 약 379만 명이 여러 제품을 구독하고 있습니다.
뉴욕 타임스의 총 매출은 전년 대비 9.3% 증가한 5억 9,830만 달러를 기록했습니다. 구글과 페이스북 같은 플랫폼이 독자들에게 뉴욕 타임스의 뉴스 사이트를 추천할 가능성이 낮아지는 등 어려운 광고 시장 상황에도 불구하고, NYT는 The Athletic 덕분에 예상보다 높은 광고 매출 성장을 기록했습니다. 이스포츠 사이트는 총 매출이 전년 대비 45.8% 증가한 3,440만 달러를 기록했습니다.
뉴욕 타임스는 2022년 1월 The Athletic을 5억 5천만 달러에 인수한 후, The Athletic에 집중하기 위해 자체 스포츠 부문을 철수했습니다. The Athletic은 인수 이후 적자를 기록했지만, 최근 분기에는 790만 달러의 조정 영업 손실을 기록하며 개선세를 보였습니다. 이는 전년 동기 대비 34.5% 감소한 수치입니다.
코핏 레비엔은 NYT가 The Athletic의 가시성을 높이고 디지털 제품을 개선하기 위해 노력하고 있다고 말했습니다. "The Athletic의 가장 큰 기회는 더 많은 사람들이 The Athletic의 존재를 알고, 읽고, 참여하도록 하는 것이라고 생각합니다."라고 그녀는 말했습니다.
마이 안 (NYT, 포인터에 따르면)
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