CEO 마크 주커버그의 린 메타 정책은 부사장과 같은 고위직에 계속 영향을 미치고 있습니다.
메타의 고위 경영진은 마크 저커버그의 조직 간소화 정책에 '조급해'하고 있습니다. 인사이더(Insider)의 소식통에 따르면, 페이스북 모회사는 부사장 수를 더욱 줄이고 있습니다.
마크 저커버그 CEO는 "효율의 해"를 선포했습니다. 이 정책은 2만 명이 넘는 직원의 퇴사로 이어졌고, 회사 운영 방식의 일부가 되었습니다. 리더들조차도 엄격한 평가 기준과 부서 구조 조정 노력에서 자유로울 수는 없습니다.
마크 주커버그, 메타에서 '효율성'을 영구 정책으로 삼다(사진: 인사이더) |
인사이더는 또한 2023년 메타 부사장의 수가 약 300명이라고 밝혔습니다. 이전 연도에는 약 180명이었습니다.
작년에 두 번째 해고 물결이 몰아치면서 일부는 회사를 떠났지만, 저커버그는 여기서 멈추지 않고 메타의 총 부사장 수를 약 250명으로 줄이려 하고 있습니다. 메타는 현재 5단계의 부사장으로 구성되어 있습니다. 전반적인 목표는 중간 관리자와 고위 관리자의 수를 줄이고 하위 관리자의 수를 늘리는 것입니다.
2023년 메타 CEO는 회사가 "경영자가 경영자를 관리하는" 구조를 갖기를 원하지 않으며 일부 구조를 축소하려고 한다고 선언했습니다.
부사장들은 "소프트" 중간 성과 평가와 연 1회, 보통 1분기에 실시되는 공식 성과 평가를 통해 규모가 축소되고 있습니다. 부사장들은 "스택 랭킹"을 적용받습니다. 이는 기술 업계에서 흔히 사용되는 절차로, 동료를 비교하여 누가 더 나은 성과를 내는지 평가하는 방식입니다. 부사장들의 업무와 행동은 면밀히 모니터링됩니다.
또한, 메타는 관리자들에게 팀원의 10%에서 12.5%를 성과가 저조한 직원으로 분류하도록 요구합니다. 이러한 직원들은 성과 개선 계획(PIP)에 따라 배치됩니다. 이러한 평가는 일반적으로 해고 또는 강등으로 이어집니다.
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출처: https://baoquocte.vn/cac-sep-meta-dau-dau-voi-chinh-sach-cua-mark-zuckerberg-275232.html
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