호치민 주석은 평생 동안 간부와 당원들에게 할당된 업무와 일에 대해 높은 책임감을 갖도록 조언하고 요구하셨습니다. 그 업무가 크든 작든, 간단하든 복잡하든, 일반적이든 중요하든 비밀이든 말입니다.
그러나 현실적으로 회피하고, 밀어붙이고, 마지못해 일하고, 책임을 두려워하는 현 상황은 일부 간부, 당원, 공무원, 그리고 공공근로자들 사이에 존재하는 "질병"입니다. 빈투 언성 당위원회는 이 질병을 명확히 파악하고 대처하며 퇴치하기 위해 여러 가지 과감한 해결책을 시행해 왔습니다.
증상 및 원인
성 당위원회 상무위원회의 평가에 따르면, 지난 기간 동안 성의 간부, 당원, 공무원 및 공무원들은 할당된 임무와 업무를 수행하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 실제로 성의 일부 기관, 단위 및 지역의 간부, 당원 및 공무원 중에는 회피, 태만, 마지못해 일하며 책임을 두려워하고 감히 하지 못하는 징후가 여전히 있습니다. 이러한 상황은 특히 당국이 성의 투자 프로젝트와 관련하여 성의 여러 전현직 간부를 기소하고 재판한 후 성의 사회 경제적 발전에 영향을 미쳤습니다. 위의 상황에서 빈투언성 당위원회 상무위원회는 많은 간부와 당원들 사이에서 회피, 태만, 마지못해 일하며 책임을 두려워하고 감히 하지 못하는 징후를 발견했습니다. 경영진 리더들에게 있어, 그들이 자신에게 할당된 권한과 책임 내에서 업무 수행을 조언, 제안, 조직하는 데 있어 주도적이지 않다는 것은 명백합니다. 업무 조언, 지시, 처리 과정에서 자신의 의견을 표명하지 않습니다. 할당된 직무, 업무, 권한을 제대로 수행하지 않습니다. 자신의 안전을 보장하기 위해 주관적인 의견에 따라 업무를 조언, 제안, 지시, 처리하며, 공동 업무의 혼잡과 정체에 대해서는 전혀 신경 쓰지 않습니다. 업무를 면밀히 추적하지 않고, 소속 기관, 지역 또는 단위의 상황을 제대로 파악하지 못합니다. 소속 기관, 지역 또는 단위의 책임 내에서 업무를 수행한 실제 결과에 대해 보고하지 않거나 지연 보고하거나, 부정직하거나, 불완전하거나, 부정확하게 보고합니다. 긴급한 문제, 크고, 어렵고, 복잡하고, 민감하고, 전례 없는 문제, 해당 지역 또는 업무 분야와 관련된 미해결, 긴급한 업무 해결에 우선순위를 두지 않습니다. 업무가 자신의 권한과 책임 내에 있음에도 불구하고 상위 기관으로 업무를 미루거나 다른 기관, 단위 또는 개인에게 이관합니다. 직책을 맡지 않은 간부, 당원, 공무원들은 꼼꼼하고 적극적이지 않으며, 업무에 대한 책임을 다하지 않습니다. 업무에 대한 조언과 해결은 구체적이거나 명확하지 않고, 단지 일을 끝내기 위한 것으로, 해결 시간을 지연시키고, 업무를 "담그고", "쉬운 일을 하고 어려운 일을 무시"합니다. 노력 의지가 부족하고, 일하려는 의욕이 부족하며, 진취적이지 않고, 자신의 운명에 만족하지 못하고, 어려운 일을 하는 것을 두려워하고, 실수를 두려워하거나 위험과 압박감이 적은 "안전한" 직책과 업무 분야를 선택하는 것을 두려워합니다. 수동적이고 우유부단하며, 기다리며 상사의 지시만 따르거나, 개인의 권한과 책임 내에서 집단의 결정에 의존합니다.
이러한 상황을 초래한 원인 중 하나는 현재 중앙 정부가 회피, 밀고, 마지못해 일하거나 책임을 회피하는 행위에 대한 구체적인 규정과 제재를 마련하지 않아 이러한 행위를 엄격하게 처벌할 조치가 없다는 것입니다. 또한, 간부 및 공무원의 급여 체계는 사회 전반의 소득 수준에 비해 여전히 낮은 수준이며, 각급, 각 부문, 각 지방에서 처리하고 해결해야 할 업무량은 증가하고 책임도 점점 더 무거워져 많은 간부 및 공무원이 직장을 그만두고 있습니다. 많은 간부 및 공무원이 "급여에 걸맞게"라는 생각으로 마지못해 일하거나, 근무 시간을 이용해 개인 업무를 처리하고 추가 수입을 얻어 가족의 경제적 부담을 줄이고 있습니다. 또한 일부 당 위원회, 기관, 부서의 수장들은 때때로, 그리고 어떤 곳에서는 결의와 단호함이 부족하고, 제대로 된 감독과 집중을 하지 않습니다. 실행 방향, 관리 및 조직을 위한 효과적인 방법과 조치가 부족합니다. 특히 높은 결단력을 요구하는 난관에 부딪히면서, 업무 수행을 주도하고 지휘하는 역할과 책임을 충분히 보여주지 못하고 있으며, 간부 및 공무원들의 업무 수행을 정기적으로 감독, 촉구, 검열하지 않고 있습니다. 많은 간부 및 당원들이 진정한 모범이 되지 못하고 업무에 대한 책임감을 키우지 못하고 있으며, 당의 지침과 정책, 국가 정책과 법률에 대한 인식이 부족하고, 정치 사상, 윤리, 생활 양식이 저하되는 조짐을 보이고 있습니다. 책임감을 두려워하고, 용기가 부족하며, 유혹에 빠지고, 개인주의와 물질적 이익에 빠지기도 합니다. 간부 및 당원에 대한 평가, 평가, 분류 작업은 때때로, 그리고 어떤 곳에서는 진지하지 않고, 존중하는 태도로, 충돌을 두려워하며, 본질에 충실하지 못합니다. 일부 간부, 당원, 공무원, 그리고 일반 국민의 역량과 자질이 직위와 직무의 요구에 부응하지 못하고, 기술이 부족하여 어려운 업무에 대한 두려움, 회피, 태만, 실수에 대한 두려움, 그리고 책임감에 대한 두려움으로 이어집니다.
진지하게 바로잡아라
일부 간부 및 공무원, 특히 지도자와 관리자들이 회피하고, 밀어붙이고, 마지못해 일하고, 책임을 두려워하는 상황을 바로잡고 극복하기 위해, 도당위원회 상무위원회는 도내 각 기관, 단위, 지방에 "한 가지 임무, 한 단위에 한 가지 직책, 한 사람이 주재하며, 현실과 현행 규정에 따라 임무의 중복, 중복 또는 누락을 방지한다"는 원칙에 따라 해당 기관, 단위, 지방의 전반적인 기능, 임무 및 조직 구조를 검토하도록 요구합니다. 당의 조직 원칙 및 국가 법률과 공개성, 투명성, 과학성, 일관성을 보장하기 위해 사업 규정 및 규칙을 지속적으로 검토, 보완 및 개선해야 합니다. 집단과 개인, 특히 수장과 관리 운영 업무를 수행하는 사람들 간의 책임과 권한을 명확히 규정하고 정의해야 합니다. 도내 기관, 단위, 지방의 공무 이행, 특히 수장의 책임을 정기적으로 감독, 촉구 및 점검해야 합니다. 기관 및 단위의 업무 규정, 내부 규정 및 규정 이행에 대한 감사 및 감독을 강화하고, 공직 활동, 업무 방식 및 예절 등을 점검하여 회피, 태만, 소극적 업무, 책임 회피, 실행 의지 부족 등의 징후를 보이는 조직 및 개인을 신속히 적발하고 시정합니다. 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 과감하게 혁신하고, 책임감을 갖는 훌륭한 리더, 관리자, 행정가, 다방면의 심층 연구원, 국제적 환경에서 활동할 수 있는 간부 등 부족 문제 해결에 집중합니다. 충분한 자질, 역량, 명성을 갖추고 업무에 능통한 간부를 양성합니다. 간부, 공무원 및 주요 관리, 특히 직무 요건을 충족하지 못하거나, 역량이 부족하거나, 상급자의 지시와 관리를 엄격히 따르지 않거나, 업무 처리에 대한 규율과 책임을 위반하거나, 지방 및 단위가 성의 잠재력, 지위 및 투자에 부합하지 않는 방식으로 발전하도록 방치하거나, 내부 단결이 부족하거나, 신뢰가 낮거나, 평화가 귀중하거나, 부정적인 여론과 청원이 있거나, 임기 만료, 임명 기간 만료 또는 정년을 기다리지 않는 간부, 공무원 및 주요 관리, 특히 간부의 위신 투표를 엄격히 시행하고, 간부의 해임 및 사임에 관한 정치국 규정(2021년 11월 3일자 제41-QD/TW호)을 엄격히 시행해야 합니다.
빈투언성 당위원회가 제안한 해결책을 통해 회피하고, 밀어붙이고, 미온적으로 일하고, 책임을 두려워하는 "질병"을 극복하고, 인적 요소의 "병목 현상"을 제거하여 우리 성이 빠르고 지속 가능하게 발전할 수 있을 것이라고 믿습니다.
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