디지털 전환은 녹색 전환과 함께 이루어져야 합니다.

하지만 현실적으로 디지털 전환과 친환경 전환을 구현하는 데는 많은 장벽이 존재합니다. 이러한 맥락에서 많은 시장에서 지속가능한 개발과 데이터에 대한 규제가 강화됨에 따라 기업들은 "점점 더 어려워지고" 있습니다.

이중 변혁 - 기업들은 많은 어려움에 직면합니다

디지털 산업혁명과 함께 녹색 산업혁명도 국가, 경제 , 기업 간의 경쟁과 개발에 대한 압력과 동기를 부여하고 있습니다.

중앙경제위원회 부위원장인 응우옌 홍 손 박사는 녹색 전환(이중 전환)과 관련된 디지털 전환이 새로운 생산력을 개발하는 혁명이라고 평가했습니다.

인간과 인공지능의 조화로운 결합으로 데이터는 중요한 자원이자 생산 수단이 됩니다. 데이터는 생활과 업무 방식에 전반적이고 포괄적인 변화를 가져오는 과정이며, 경제 및 사회 활동에 디지털 기술을 적극적으로 적용하여 경제 발전을 촉진하고 지속가능하고 현대적이며 환경친화적인 사회 건설에 기여합니다.

위의 목표를 향해, 베트남 경제 잡지 VnEconomy는 중앙경제관리연구소(CIEM), 기획투자부 와 협력하여 "새로운 경제 창조: 디지털 전환의 혁명 - 녹색 전환과 기업의 선구적 역할"을 주제로 제2회 베트남 신경제포럼을 개최했습니다.

Tran Thi Hong Minh 박사가 컨퍼런스에서 연설하고 있다(사진: Tue Anh)

포럼에서 연설한 중앙경제관리연구소(CIEM) 소장인 Tran Thi Hong Minh 박사는 베트남이 2021~2025년 5개년 사회경제 개발 계획을 시행하는 데 있어 중요한 시기에 접어들었다고 말했습니다.

2021년부터 베트남은 특히 디지털 전환과 녹색 전환에 대한 정책을 발표하는 측면에서 삶과 생산, 사업 활동을 "디지털화"하고 "녹색화"하기 위한 많은 노력을 보였습니다.

디지털 기술 적용, 현대화, NetZero로의 전환 과정에서 긍정적인 변화가 있었지만, 솔직히 말해서 기업 사회는 디지털 전환과 친환경 전환 과정에 대해 별로 이해하지 못하고, 별로 투자하지 않았으며, 별로 구현하지 않았고, 그로부터 많은 혜택을 얻지 못했습니다.

2024년 7월 중순 현재 전국적으로 운영되는 기업은 약 94만 개에 달하며, 그 대부분이 초소규모, 중소기업이었습니다. 공급망의 중요 단계에 참여하고 이를 주도할 수 있는 역량을 갖춘 대규모 기업의 수는 여전히 상대적으로 제한적이었습니다.

PPJ 그룹 이사회 의장 겸 대표이사인 당 부 훙(Dang Vu Hung) 씨는 사업적 관점에서 다음과 같이 단언했습니다. "변화를 더디게 추진하고 이중 변화를 위한 시간을 갖지 못하는 데 따르는 대가는 매우 큽니다. 세상은 빠르게 변하고 있으며, 곧 친환경 기준이 새로운 표준이 될 것입니다. 동시에 디지털 전환 도구는 대기처럼 기업 환경에 존재합니다. 기업이 디지털 전환을 미루고 변화를 시작하지 않는다면, 앞으로 글로벌 트렌드에 대응하기 어려울 것입니다."

하지만 이중 전환은 쉽지 않으며, 오늘날 많은 베트남 기업들이 어려움을 겪고 있습니다. 중소기업의 경우 이러한 어려움은 더욱 가중되는데, 주로 재정 자원 부족으로 어려움을 겪고 있으며, 이중 전환 비용 또한 만만치 않습니다.

또한, 이러한 과제는 기술을 이해하고 습득할 수 있는 충분한 기술과 용기를 갖춘 "디지털" 인력이 부족하다는 데서 비롯됩니다. 친환경 제품을 생산할 때 소비하는 문제는 어려운데, 생산 비용이 제품 가격을 끌어올려 친환경 제품을 소비하는 것은 더욱 어렵습니다.

마지막으로, 재정 정책의 어려움이 있습니다. 현재 정부와 중앙은행은 디지털 전환과 녹색 전환을 위한 중요한 재정 지원 패키지를 동원하고 실행하는 데 집중할 수 있도록 여건을 조성하고 신용 기관을 장려하고 있습니다. 그러나 현실적으로 녹색 신용 제도의 시행에는 여전히 많은 장벽이 존재하며, 명확한 법적 체계도 마련되어 있지 않고, 규제와 평가 절차도 복잡하며, 사업의 녹색성을 판단할 구체적이고 투명한 기준도 마련되어 있지 않습니다.

이러한 맥락에서 많은 시장에서 지속 가능한 개발과 데이터에 대한 규제가 강화되면서 기업은 "더욱 어려워지고" 있습니다.

정책 입안자들에게 이는 우려스러운 현실입니다. 문서의 질적인 측면뿐만 아니라 기업 수준에서 보다 구체적이고 관련성 있는 정책을 개발하는 관행이 부족하다는 측면에서도 그렇습니다.

베트남 녹색 경제의 막대한 잠재력, 그러나 결정적인 조치 필요

홍 민 여사는 베트남의 녹색 경제의 잠재력을 긍정적으로 평가하며 디지털 전환과 녹색 전환은 어려운 요구 사항이지만 베트남 기업이 국제 및 국내 시장에서 발전하는 데 "날개를 줄" 수도 있다고 강조했습니다.

사실, 많은 어려움에도 불구하고 Viettel Post의 사례처럼 녹색 전환을 이루는 방법이 있습니다.

포럼에서 Viettel Post의 부사장인 Le Anh Tuan 씨는 회사가 이중 전환을 시행하고 있다고 말했습니다. 즉, 인구 밀집 지역과 아파트 건물에서 근무하는 우편 배달원의 수를 제한하여 환경으로의 탄소 배출을 제한하고, 어두운 환경에서는 로봇을 사용하여 작업하고, 자동 전원 차단 시스템을 사용하여 전기 소비를 줄이는 데 도움이 됩니다.

그에 따르면, 기업이 우선순위로 삼아야 할 것 중 하나는 "기술을 완벽하게 터득하여 세상과 경쟁하고 돌파구를 찾을 수 있는 기회를 만드는 것"이며, 의존성과 막대한 비용을 피하는 것입니다.

Deloitte Vietnam의 상임부총괄이사인 Tran Thuy Ngoc 여사는 Viettel Post의 이야기를 이어가며 베트남은 에너지 자원, 젊은 지식, 디지털 지식 덕분에 이중 변혁을 발전시킬 수 있는 많은 잠재력을 가지고 있지만, 많은 노동력이 국내 기업이 아닌 외국 기업에서 일하고 있다고 말했습니다.

그러므로 지금 필요한 것은 바로 이런 인력을 국내 기업으로 유치하는 것입니다.

또한 호치민시 국립대학교 순환경제개발연구소(ICED) 소장인 응우옌 홍 취안(Nguyen Hong Quan) 박사는 "기업 사회, 인적 자원, 생태계를 선도하는 지방 정부의 역할은 기업과 경제가 정해진 방향과 정책에 따라 운영되는 데 도움이 될 것"이라고 강조했습니다.

칸 반 루크 씨는 가능한 한 빨리 실행해야 할 "과제"를 지적했습니다.

위의 논의를 바탕으로 베트남의 단기 및 장기 녹색 경제 개발 전략을 요약해 보겠습니다. 국가통화금융정책자문위원회 위원이자 BIDV은행 수석 이코노미스트인 칸 반 뤽 박사 는 "디지털 전환과 녹색 전환을 동시에 연계하고 협력하며, 서로 긴밀히 지원하고 보완해야 합니다. 좋은 녹색 전환을 원한다면 기술이 필수적이며, 좋은 디지털 전환을 원한다면 녹색 전환 또한 필수적입니다."라고 말했습니다.

가까운 미래에 정부 기관, 당, 국가는 녹색 분류 목록을 신속히 완성해야 합니다. 이를 통해 녹색 금융과 녹색 신용을 배치하고, 순환 경제에 대한 구체적인 프로그램과 계획을 배치, 개발하고, 제도와 정책을 통해 자원 낭비를 방지하고 해소해야 합니다.

장기적으로 그는 몇 가지 견해를 제안했습니다.

첫째, 노동 생산성을 향상시키기 위해 가능한 한 빨리 국가 생산성 위원회를 설립해야 합니다.

둘째, 과학기술에 대한 검증 메커니즘이 필요합니다. 과학기술은 미래에 매우 중요한 선봉이기 때문입니다. 그러나 핀테크, 인공지능(AI) 등 기술 개발을 위한 3개년 샌드박스 검증 메커니즘은 아직 마련되지 않았습니다. 또한, 디지털 전환을 더욱 원활하게 하기 위해 디지털기술산업법과 과학기술법이 조속히 통과되어야 합니다.

셋째 , 친환경 경영을 추구하는 기업에는 정책적 장치뿐만 아니라 지원 자원도 필요하다.

출처: https://phunuvietnam.vn/chuyen-doi-so-can-song-hanh-cung-chuyen-doi-xanh-20241016205616453.htm