운동, 적응 및 통합

마이 푸옹 푸드 컴퍼니 리미티드 — My Phuong Food Company Limited의 생산 활동. 사진: HUU ANH

올바른 방향을 선택하세요

최근 다낭 고무 주식회사(DRC)는 바이어스 타이어 대신 레이디얼 타이어 생산 및 수출에 집중하고 있습니다. DRC는 레이디얼 타이어 공장의 생산 능력을 연간 약 120만 개로 확대하여 미국 시장 점유율을 2024년 1.3%에서 2029년 2.1%로 확대하는 동시에 브라질 시장에서도 7.5%의 안정적인 점유율을 유지할 것으로 예상합니다.

DRC는 2023년에야 승용차용 레이디얼 타이어 부문(PCR)에 진출할 예정이지만, 2025년 2분기에 손익분기점 매출을 달성하며 긍정적인 실적을 기록했습니다. 2025년부터 2029년까지 연평균 30.7%의 매출 성장률이 예상됨에 따라 PCR은 DRC 사업의 새로운 전환점이 될 수 있습니다.

DRC의 대표이사인 레 황 칸 누트(Le Hoang Khanh Nhut)는 "최적의 생산 비용과 생산 능력 확장 전략 덕분에 DRC 래디얼 타이어는 미국, 브라질과 같은 대규모 해외 시장을 목표로 국제 시장에서 경쟁력을 강화할 수 있었습니다. 이는 기회이자 동시에 큰 도전입니다. 글로벌 시장에서는 저렴한 가격뿐만 아니라 규모, 기술, 브랜드가 필수적이기 때문입니다."라고 말했습니다.

올해 11월은 흐엉 꾸에 생산-가공-수출입무역 유한회사(호아 칸 구)의 수출 성수기입니다. 회사는 현재 유럽과 미국 12개국에 수출하고 있으며, 15,000개 이상의 제품을 생산할 계획입니다. 이는 전월 대비 20% 증가한 수치입니다. 주요 수출 품목은 신발 깔창과 샌들로, 회사 전체 생산량의 40%를 차지합니다.

회사 이사인 응우옌 쑤언 손 씨는 도시의 지원 외에도 기업이 지속 가능한 수출을 달성하기 위해 적극적으로 솔루션을 취하고 있다고 말했습니다.

이에 따라 회사는 수출 관리, 외국어, 현지 문화에 대한 이해, 정책, 기술 장벽, 관세 등에 대한 철저한 이해를 갖춘 직원 팀을 교육하는 데 중점을 둡니다. 동시에 제품 품질을 개선하고 유지하고 기업의 핵심 가치를 옹호합니다.

각 국가마다 고유한 소비 문화와 취향이 있기 때문에 기업들은 문화적 요소의 통합을 장려합니다. 기업들은 국경 간 전자상거래 플랫폼 판매 및 해외 상무 상담사들과의 협력 등 소비 채널을 활성화합니다.

새로운 상황에 적응하다

호아토 섬유의류공사(Hoa Tho Textile and Garment Corporation)는 2025년 매출 목표를 5조 500억 동, 세전이익 목표를 3,500억 동으로 설정했습니다. 이 중 수출액은 3% 성장하여 2억 5,500만 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 현재 호아토 섬유의류공사의 주요 시장은 미국, 유럽, 일본입니다.

연말에는 기업들이 시장 활동 촉진, 장비 성능 극대화, 노동 생산성 향상, 품질 개선, 생산 및 사업 효율성 개선에 집중할 것입니다. 특히 성장 가능성이 있는 공장에서는 더욱 그렇습니다.

업계 관계자에 따르면, 2025년 4분기에는 성수기와 중국 및 한국산 수입 증가로 수요와 가격이 소폭 상승할 것으로 예상됩니다. 의류 수출 수요를 충족하기 위해 국내 원단 주문이 크게 증가하면서 원사와 염색에 대한 수요와 가격이 상승했습니다.

이 기간 동안 기업들은 많은 변동에 직면하게 될 것입니다. 예를 들어, 미국 시장에서는 소비재 가격이 상승하여 의류 구매력이 감소하고 주문이 둔화되거나 줄어들 것으로 예상됩니다. 유럽과 일본 시장은 친환경 제품 및 환경 인증에 대한 요구 사항이 더욱 엄격해짐에 따라 2026년 봄 주문을 위해 생산량을 줄일 계획입니다.

동시에 중부 지역의 비숙련 노동력은 첨단기술, 부동산,관광 산업의 유치 및 경쟁으로 인해 지속적으로 변동하고 있습니다. 또한, 새로운 로드맵에 따라 2026년 1월 1일부터 시행되는 지역 최저임금 인상은 인건비를 증가시킬 것으로 예상되어, 섬유·의류 기업들은 복지 정책 개선, 직업 훈련, 자동화 등을 통해 노동력을 안정화하는 데 더욱 적극적으로 나서야 할 것입니다.

My Phuong Food Company Limited(Hoa Khanh Ward)는 국제 시장을 목표로 3년간 제품을 수출해 왔으며, 현재까지 중국, 한국, 일본, 미국 등 10개국 이상에 제품을 수출했습니다. 생산 용량은 하루 약 3톤이며, 그 중 최대 50%가 수출용입니다.

마이 프엉 푸드(My Phuong Food Co., Ltd.)의 공동 창업자인 마이 티 이 니(Mai Thi Y Nhi) 씨는 회사가 지난 3개월 동안 국경 간 전자상거래 채널에 참여하기 시작했다고 밝혔습니다. 이는 국제 시장 진출의 새로운 길을 열어주는 좋은 기회입니다. 하지만 플랫폼 운영 인력, 외국어 능통자, 이미지, 콘텐츠, 광고 투자 등 회사가 여전히 많은 어려움을 겪고 있습니다.

"알리바바 플랫폼으로 시작하기로 한 이유는 산업 통상부 무역진흥원 의 지원을 받고 철저한 교육을 받았기 때문입니다. 제품 설명 재작성, 국제 기준에 따른 고객 응대 이미지 구축 등 가장 기본적인 업무부터 시작했습니다. 단순히 "주문을 빠르게 처리하는 것"이 아니라, 장기적인 수출 브랜드를 구축하는 채널이라고 생각합니다. 하지만 장기적인 목표를 달성하려면 체계적이고 깊이 있는 투자를 해야 하며, 이를 정확하고 충분히 수행해야 합니다. 이것이 베트남 기업들이 진정한 가치를 가지고 세계로 나아갈 수 있는 지속 가능한 길입니다."라고 니 씨는 말했습니다.

출처: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html