베트남 기업을 위한 기회

11월 25일, 산업무역잡지 주최로 하노이 에서 "스마트 제조를 향한 디지털 전환: 베트남 기업을 위한 기회"라는 제목의 세미나가 개최되었습니다.

국내 기업 "활성화"

산업통상부는 디지털 전환과 스마트 제조 발전의 요구에 부응하여 최근 당의 전략적 방향과 정부 지침을 구체화하고, 기업들이 4차 산업혁명이 가져오는 기회를 적극적으로 활용하고 참여할 수 있도록 지원하는 다양한 연계 방안을 신속하게 시행하고 있습니다.

세미나 "스마트 제조를 향한 디지털 전환: 베트남 기업을 위한 기회"

특히 산업통상부는 베트남에 진출한 다국적 기업 및 대규모 외국인직접투자기업과 적극적으로 협력하여 생산성 향상, 경쟁력 강화, 인적 자원 품질 개선, 디지털 전환 촉진, 스마트 공장 개발 협력 등 다양한 활동을 추진해 왔습니다.

이러한 지원 프로그램은 베트남 기업에 긍정적인 결과를 가져오고 광범위한 영향을 미치며, 국내 기업들이 발전 기회를 확대하고 글로벌 공급망에 더욱 깊이 참여할 수 있도록 돕고 있습니다.

이번 세미나에서 추비엣꾸엉 산업개발지원센터 소장(산업통상부 산하)은 최근 산업부가 산업 기업, 특히 디지털 전환 및 스마트 공장 개발 모델 적용을 지원하는 활동을 꾸준히 펼쳐왔다고 밝혔습니다. 이러한 활동의 ​​목적은 산업 기업들이 생산 능력을 향상시키고 생산 공정을 최적화하여 글로벌 공급망 및 경쟁력 강화에 기여할 수 있도록 돕는 것입니다.

구체적으로, 산업개발지원센터(IDC)는 삼성, 도요타와 같은 주요 외국인직접투자(FDI) 기업들과 협력하여 기업들이 생산 공정에 디지털 전환을 적용할 수 있도록 지원해 왔습니다. 또한 IDC는 매년 산업 및 지원 산업 기업들의 데이터베이스를 구축하여 기업들이 디지털 전환 및 스마트 팩토리 모델을 생산 공정에 적용하는 데 있어 서로 정보를 공유하고, 배우고, 소통할 수 있도록 돕고 있습니다.

" 특히, 2023년에 산업부는 국제금융공사(IFC)와 협력하여 디지털 전환 평가 도구를 발표했습니다. 이 도구는 인력, 기업 문화, 보안, 지속가능성 등 광범위한 평가 항목을 포함하고 있습니다. "라고 추 비엣 꾸엉 씨는 밝혔습니다.

현재 산업통상자원부는 삼성, 도요타 등 대기업과 협력하여 전문가 양성 및 스마트 공장 모델 적용 지원을 위한 다양한 프로그램을 시행하고 있습니다. 2022년부터 2023년까지 124명의 전문가를 양성하고 36개 기업의 공장 디지털 전환을 지원했습니다.

엄청난 기회에도 불구하고 베트남 기업들은 디지털 전환 여정에서 여전히 많은 어려움에 직면하고 있습니다. ILO 전문가이자 ProfM Vietnam Co., Ltd.의 이사인 Tran Kien Dung 씨는 "기업들이 이러한 추세를 따라가지 못한다면, 마치 정예 부대에 맞서는 단검을 든 전사와 같을 것입니다. 디지털 전환은 선택 사항이 아니라 필연적인 필수 요소입니다."라고 말했습니다.

일부 기업들은 디지털 전환 덕분에 놀라운 성과를 거두었습니다. 하넬(Hanel PT)의 트란 득 퉁 부사장은 회사가 2017년부터 자동화 및 프로세스 혁신에 대규모 투자를 진행하여 매출을 최대 300%까지 성장시켰다고 밝혔습니다. 그는 "현재 자동화율을 60%까지 높였으며, 스마트 제조 기준을 충족하기 위해 80% 달성을 목표로 하고 있다" 고 덧붙였습니다.

AMA 홀딩스는 디지털 플랫폼을 전체 생산 공정에 성공적으로 적용한 대표적인 사례입니다. 이 회사의 프로젝트 매니저인 응우옌 반 민 씨는 "원자재 투입부터 완제품까지 전체 공정을 실시간으로 모니터링할 수 있어 기대 이상의 결과를 얻고 있습니다." 라고 말했습니다.

체계적인 디지털 전환 전략 구축을 향하여.

산업통상부는 디지털 전환을 촉진하기 위해 법적 기반을 더욱 개선하고 기업 지원을 강화하는 데 전념하고 있습니다. 향후 전문가 양성 프로그램, 개선 컨설팅, 재정적 인센티브 등을 더욱 적극적으로 시행할 예정입니다.

삼성 베트남 경영진이 '스마트 팩토리 개발 협력' 프로젝트에 참여하는 기업의 생산 라인을 방문하고 있다. 사진: IDC

추비엣꾸엉 씨는 첫째로, 향후 산업통상부가 디지털 전환에 관한 법률 문서를 연구, 검토, 제안, 수정 및 보완함으로써 디지털 전환에 대한 법적 틀을 지속적으로 개선해야 한다는 해결책을 제시했습니다.

둘째로, 2030년까지 산업 4.0을 도입하고 디지털 전환을 통해 스마트 공장을 육성하는 것을 목표로 하는 산업 생산 지원 프로그램을 시행할 수 있다.

셋째, 기업 내 디지털 전환에 대한 인식을 높이기 위해 기업의 기술 직원 대상 디지털 전환 교육 지원을 지속할 것입니다.

관련 부처, 기관 및 지방 정부는 기업들이 디지털 전환과 스마트 공장에 더 빠르게 접근할 수 있도록 행정 및 법적 절차를 최소화하여 지원할 것입니다.

"협회와 업계가 기업 간의 가교 역할을 하여 서로 배우고 디지털 전환에 대한 인식을 높이며 스마트 공장 관리 모델을 생산 및 관리 프로세스에 적용할 수 있기를 바랍니다."라고 쿠옹 씨는 언급했습니다.

또한 기업들은 생산 공정을 표준화하고, 기술에 투자하며, 체계적인 디지털 전환 전략을 구축해야 합니다. 트란 키엔 둥 씨는 "디지털 전환은 먼 미래의 꿈이 아닙니다. 데이터 디지털화부터 자동화, 그리고 최종적으로 스마트 제조에 이르기까지 단계적으로 실행해야 할 로드맵입니다."라고 강조했습니다.

세미나 토론을 통해 디지털 전환이 단순한 트렌드가 아니라 베트남 기업에 필수적인 요소라는 점이 재확인되었습니다. 정부 지원과 국제 협력 프로그램을 통해 베트남 기업들은 차별화를 꾀하고, 시장 경쟁력을 강화하며, 글로벌 공급망에 더욱 적극적으로 참여할 수 있는 기회를 얻게 될 것입니다.

출처: https://congthuong.vn/chuyen-doi-so-huong-toi-san-xuat-thong-minh-co-hoi-cho-doanh-nghiep-viet-360819.html