돈은 많은데 쓰는 데 시간이 오래 걸리시나요?

올해 초부터 성 인민위원회는 2026년까지 공공투자 집행을 가속화하는 데 매우 단호한 입장을 취해 왔으며, 각 사업의 어려움과 장애물을 직접 해결하기 위해 여러 실무 그룹을 구성하고 매우 구체적인 결론과 지침을 발표했습니다.

지아 응이아 중앙 광장 프로젝트가 시공사에 의해 속도를 내고 있다. (사진: 자료 사진)

그러나 약 5개월이 지난 지금도 해당 지역의 지원금 지급 실적은 긍정적인 개선을 보이지 못하고 있으며, 34개 성 및 시 중에서 33위를 기록하며 전국 최저 지급률을 지속적으로 보이고 있습니다.

지난 5월 중순 회의에서 베트남 공산당 중앙위원회 위원이자 람동성 당위원회 부서기, 그리고 성 인민위원회 주석인 호 반 무이는 두 자릿수 람동성 총생산 (GRDP) 성장률이 여러 가지 과제를 안겨주고 있다고 지적했습니다. 이러한 과제에는 공공 투자 자금 집행, 투자 유치, 그리고 국가 예산 수입 확보 등이 포함됩니다.

공공투자금 집행이 지연되는 것에 불만을 품은 성 인민위원회 주석은 거액의 자금을 배정받았음에도 불구하고 아직 집행하지 않은 10개 면·동 이장과 집행률이 매우 낮은 5개 사업관리위원회 위원장을 강력히 질책했습니다. 해당 지방자치단체들이 보고한 집행 지연 문제는 부처, 기관, 그리고 성 인민위원회 위원장들이 구체적으로 지적하고 해결을 지시했음에도 불구하고, 실질적인 변화는 나타나지 않고 있습니다. 배정된 10개 면·동과 5개 사업관리위원회의 미집행 자금을 합치면 수천억 동에 달합니다. 국고에 자금이 묶여 있는 것은 경제 발전이나 일자리 창출을 촉진하지 못하는 낭비입니다. 특히 지방 정부가 직접 지적한 집행 지연 지역과 사업관리위원회의 행태는 더욱 용납할 수 없습니다.

성(省)은 공공 투자 문제의 근본 원인을 파악했습니다. 이제 남은 과제는 각 부처, 기관, 지방 정부가 행동에 나설 의지와 결단력을 갖추느냐 하는 것입니다. 앞으로 지방 정부와 각 단위는 "연말까지 기다렸다가 집행을 서두르겠다"는 안일한 ​​태도를 즉시 버려야 합니다. 모두가 결단력을 갖고 이 과제 수행에 대한 진지한 검토를 실시해야 한다고 성 인민위원회 위원장은 강조했습니다.

DT721 프로젝트는 매우 더디게 진행되고 있습니다. (사진: 자료 사진)

재정국장은 공공투자자금 집행과 관련하여 지방 정부의 모든 문서, 지침 및 지시가 신속하고 시의적절하게 이루어졌다고 밝혔습니다. 이제 각 지방자치단체와 기관은 지방 정부의 지침을 엄격하고 정확하게 준수해야 합니다. 재정국 보고서에 따르면 124개 면, 동, 특별구에 배정된 2026년도 공공투자자금 총액은 1조 3천억 동이 넘습니다. 그러나 현재까지 각 지방자치단체에서 집행한 금액은 1,265억 동으로, 집행률은 11.08%에 불과합니다.

투자 자금 집행은 시간 단위, 일 단위로 이루어져야 합니다. 지방 지도자들은 사업 관리 위원회와 긴밀히 협력할 것입니다. 재무부는 지방 정부에 신규 건설 사업에 필요한 절차와 서류를 완비하도록 촉구할 것입니다. 자금 집행이 어려울 것으로 예상되는 사업에 대해서는 자금 재배정 방안을 즉시 제안할 것입니다.

물론 공공 투자 자금의 집행은 건설 프로젝트의 품질 보장, 부패 방지, 손실 및 낭비 방지와 연계되어야 합니다. 람동성은 현재 탄푸-바오록, 바오록-리엔쿠엉, 지아응이아-촌탄 고속도로, 국도 28B호선, 해안 도로 프로젝트, 서부 노선 등 주요 프로젝트의 부지 정리 및 건설 진행 속도를 높이는 데 집중하고 있으므로 품질을 요구하는 것은 객관적으로 타당합니다.

특히 국가 주요 사업, 고속도로, 지역 간 사업에 대한 공공 투자 자금 집행은 사회경제 발전과 국방 및 안보에 파급 효과를 미칩니다. 람동성은 지방 정부의 일관되고 단호한 리더십 아래 연말까지 계획대로 공공 투자 자금을 집행하는 것을 목표로 하고 있습니다. 공공 투자 자금 집행의 전반적인 이점은 두 자릿수 경제 성장을 촉진하고, 사업 및 건설 사업이 조기에 완료되어 주민들이 혜택을 누릴 수 있도록 하는 데 있습니다.

출처: https://baolamdong.vn/co-tien-nhung-cham-tieu-444902.html