이에 따라 VNPT는 투명하고 일관된 경영을 통해 보다 스마트하고, 간결하고, 유연하고, 적응력 있는 조직을 목표로 생산 조직 모델을 근본적으로 포괄적으로 지속적으로 변화시키고 있으며, 최적의 목표를 달성하고, 핵심 분야의 리소스와 새로운 개발 공간을 위한 리소스를 효과적으로 활용하고 있습니다.
VNPT는 다양한 서비스를 통해 고객을 중심으로 성장과 사업 효율성을 목표로 원활한 운영을 보장합니다.
개발 요구 사항에 따라 구조 조정 및 재배열이 정기적으로 수행됩니다.
VNPT는 개발 과정에서 여러 번 구현했습니다. "변혁"은 사업 전략에 따라 단계적으로 구조조정을 수행하는 것으로, 고객 취향과 시장 변동에 대응합니다. 사업 구조조정은 조직의 발전 주기에서 자연스러운 과정이며, 특히 오늘날처럼 끊임없이 변화하고 예측 불가능한 사업 환경에서는 더욱 그렇습니다.
독점적 지위를 유지하던 VNPT는 2000년대 통신 시장 개방 시기에 접어들면서 여러 측면에서 경쟁이 치열해졌습니다. VNPT 그룹 구조조정 프로젝트를 승인한 2014년 6월 10일자 결정 888/QD-TTg를 시작으로, 2014년부터 2019년까지 사업 역량 강화, 전문 인력 확충, 고객 서비스 프로세스 표준화를 목표로 강력하고 포괄적인 구조조정이 시행되었습니다.
VNPT는 경쟁에 복귀하여 시장 점유율을 확대하고 고객 경험을 개선하는 등 큰 변화를 이루어냈습니다. 2019년부터 현재까지 기존 통신 서비스는 포화 상태에 이르렀고, VNPT는 다시 한번 사업 전략을 변경하고 기술 블록을 구성하고 디지털 서비스를 제공하며 디지털 역량을 강화하기 위해 구조조정을 단행했습니다. 조직의 적극적인 참여와 국가적 디지털 변혁을 선도합니다.
디지털 인프라, 디지털 기술, 디지털 서비스를 주력으로 하는 기술 기업이 되고, 국가 디지털 인프라의 기반과 인프라 기둥을 소유하고 활용하며, 디지털 기술을 연구하고 습득하고, 디지털 플랫폼, 핵심 기술, 네트워크 보안의 강점을 기반으로 사회 경제적 삶의 모든 영역에서 디지털 생태계를 제공하는 선구자가 되는 전략적 목표를 달성하기 위해 VNPT는 현대적이고 간소화되고 유연하며 효율적인 조직 기구를 구축하고, 리소스를 최적화하고, 우수한 거버넌스와 운영 모델을 구축하고, 정책 메커니즘을 혁신하고, 분산화하고, 강력한 분산화를 통해 디지털 기업이 되고, 혁신, 창의성, 효율성, 고성능을 촉진하는 내부 요구 사항을 제시합니다.
VNPT의 사업 활동은 선도적인 사업 추세를 따르며, 모든 조직, 기술, 운영을 결정합니다.
VNPT를 위한 새로운 공간
VNPT-비나폰과 VNPT-미디어를 모회사로 복귀시키는 것은 VNPT의 전면적인 구조조정의 첫 단계입니다. VNPT-비나폰과 VNPT-미디어와 같은 "스틸 펀치"는 그룹의 전략적 변화에 발맞춰 새로운 가치 사슬을 기반으로 운영될 것입니다. 이를 통해 VNPT는 디지털 제품과 서비스를 제공하는 기술 그룹으로 거듭나는 것을 목표로 합니다.
현재 VNPT의 디지털 서비스 수익 구조는 매우 빠르게 성장하고 있습니다. 따라서 각 고객에 대한 매우 높은 개인화 요구 사항을 충족하는 새로운 가치 사슬을 구축해야 하므로, VNPT는 제품 개발, 플랫폼 운영자, 판매 채널 및 판매 담당자 간의 구조를 간소화하여 중개자를 없애야 합니다.
디지털 인프라, 디지털 제품 및 서비스 사업의 통합과 다양성으로 인해 기업 내 가치 사슬은 폐쇄형이어야 합니다. 반면, VNPT-Vinaphone과 VNPT-Media는 생산부터 고객 서비스 제공까지 전체 가치 사슬의 일부일 뿐이므로, 그룹이 전체 프로세스를 관리하고 통제할 수 있도록 독립적인 회계 단위로 편성되어야 합니다.
객관적으로 보면, 사업 모델의 재구조화는 시장 수요를 충족하고 그룹 전체의 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다.
현재 통신 인프라는 광대역 인프라, 4G/5G 모바일 인프라, IoT, IDC, 데이터 및 데이터 링크를 포함한 디지털 인프라 개념으로 발전했습니다. VNPT는 베트남 시장에서 가장 다양한 통신 네트워크(모바일, 광대역, 고정, 위성 포함)를 보유한 대규모 기업입니다.
따라서 5G, IoT, AI, 빅데이터 등의 신기술을 활용한 디지털 인프라로의 전환은 본 그룹이 기존 성과와 선도적 지위를 지속적으로 홍보하고, 강점을 계승하며, 기존의 3G/4G 인프라 자원, 광대역 인프라, 숙련된 인력을 계속 활용하면서 새로운 기회를 성공적으로 포착하기 위한 불가피한 발전입니다.
이러한 요구 사항에 따라 VNPT는 동일한 부서에서 기술 관리(제품 및 서비스 개발, 서비스 제공/배포)와 사업 구현을 변경하고, 행정, 경영 및 운영 활동의 포괄적인 디지털 전환을 수행하고, 디지털로 전환된 기업의 모든 이점을 촉진해야 합니다.
현재 VNPT의 통신망은 전국의 모든 마을과 코뮌까지 확장되었습니다. VNPT의 모바일 커버리지는 99.8%에 달하며, 광대역 네트워크는 코뮌 단위까지 광섬유 케이블을 통해 연결되었습니다. 그룹은 8개의 데이터 센터에 투자했습니다. 스마트 도시 운영 센터(IOC), 온라인 공공 서비스 포털 VNPT-iGate, 정보 보안 플랫폼 VNPT Cyber Immunity, 디지털 교육 플랫폼, 디지털 농업 , 클라우드 등 이 그룹이 개발한 다양한 디지털 시스템과 애플리케이션은 여러 부처, 지사, 그리고 지방 자치 단체에서 활용되고 있습니다.
이러한 강점을 촉진하기 위해 VNPT는 디지털 인프라와 디지털 공간을 개발하고 협력을 통해 디지털 인프라와 디지털 공간 리소스의 잠재력을 최대한 활용할 방법을 찾아야 하며, 기업이 서비스 개발에 참여할 수 있는 플랫폼을 개방하고 리소스의 잠재력을 활용해야 합니다.
5G 네트워크, 사물인터넷, 인프라 공유, 기업 간 인프라 임대의 국제적 추세가 발전함에 따라 VNPT는 새로운 시대의 요구 사항을 충족하고 자원의 잠재력을 최대한 활용하기 위해 인프라, 사업, 제품 및 서비스 개발에 집중해야 합니다.
현대적이고 효과적인 관리 모델
VNPT가 추진하는 구조조정 과정의 핵심은 생산 조직의 혁신을 통해 더욱 현대적이고 효과적인 경영 역량을 구축하는 것입니다. VNPT는 고객을 중심으로 다양한 서비스를 제공하며, 원활한 운영을 통해 성장과 사업 효율성을 추구합니다.
더 높은 차원에서, VNPT의 사업 활동은 더 이상 수동적으로 "고객 수요를 기다리는" 것이 아니라, 비즈니스 트렌드를 따라 모든 조직, 기술, 운영을 주도하고 결정할 것입니다. 생산 및 사업 조직은 데이터 동기화, 공유 인프라 등 디지털 혁신과 긴밀히 연결될 것입니다.
2단계 지방 정부를 구현하는 맥락에서, VNPT는 통합적이고 원활한 운영을 위해 각 성/시 단위의 VNPT 조직을 동기적으로 일관되게 구성해야 합니다. 따라서 VNPT는 가치 사슬에 따라 효율적이고 최적화된 조직 구조를 갖추고, 중간 단계를 줄이며, 자원 사용 효율성을 높이고, 공유 장치를 강화하며, 서비스 아웃소싱 모델(비즈니스 서비스 센터)로 전환할 것입니다.
VNPT의 조직은 유연하고 운영 가능한 모델에 따라 운영됩니다. 수직적 기둥: 통신사업 - IT사업 - 인프라 및 네트워크; 투자부터 운영, 최적화 및 모든 수준의 관리에 이르기까지 전문화되어 있습니다.
따라서 VNPT-Vinaphone과 VNPT-Media가 그룹에 합류하면 지역 내에 통합된 비즈니스 서비스 블록이 형성될 것입니다. 이와 함께 VNPT 조직은 명확하게 분산되고 투명하며 책임감을 갖게 되고, 권한을 부여받게 되어 자율성, 자기결정권, 자기책임감이 강화될 것입니다. 생산 및 사업 활동은 더욱 명확한 인력, 명확한 업무, 명확한 프로세스, 명확한 결과, 그리고 명확한 책임을 갖게 될 것입니다.
VNPT는 생산 및 사업 조직 개혁, 현대적이고 효과적인 경영 모델 구축, 혁신의 원동력 조성 및 새로운 발전 공간 마련에 대한 강한 의지를 보이고 있으며, 특히 조직 효율화에 중점을 두고 있습니다. 이는 새로운 비전과 인식으로 사고방식을 바꾸는 혁명이 될 것이며, 가까운 미래에 VNPT 그룹의 운명을 좌우할 것입니다.
음
출처: https://baochinhphu.vn/cuoc-doi-moi-tao-nen-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-102250715152519657.htm
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