공직자들을 실질적이고 효과적인 방식으로 평가합니다.

- 인사 관리는 언제나 "핵심 중의 핵심"으로 여겨져 왔습니다. 특히 인사 평가는 인력 활용, 배치, 교육, 계획 수립, 순환 등 전체 과정에 결정적인 영향을 미치는 첫걸음입니다. 이러한 중요성을 인식하여, 최근 몇 년 동안 해당 지방 정부는 간부, 공무원, 공공기관 직원을 평가하기 위한 다양한 혁신적인 방안들을 도입하는 데 주력해 왔습니다.

후룽 면 경제부 공무원과 직원들이 전문 지식과 기술을 교류하고 있다.

실제로 정확한 평가는 발전의 동력을 창출하는 반면, 부정확한 평가는 정치 시스템 전체의 효율성과 효과를 저하시킨다. 동시에, 간부 평가 결과는 간부 조직 내부의 변화를 촉진하는 데 중요한 역할을 하며, 이를 통해 맡은 업무의 질과 효율성을 향상시키는 데 크게 기여한다.

리더십에 집중하세요

이러한 점을 인식하여, 지난 수년간 도 차원에서부터 풀뿌리까지 간부 평가에 대한 지도력과 지침이 일관되고 엄격하게 시행되어 왔습니다. 루옹 쯔엉 닷(Luong Truong Dat) 도 당위원회 위원 겸 도 당조직부 상무위원회 부부장은 다음과 같이 밝혔습니다. "중앙위원회의 연간 성과 평가 및 순위 결정에 관한 규정과 지침에 따라, 도 당조직부는 도 당 상무위원회에 실행에 대한 지도력과 지침을 제공하고 있으며, 특히 정치 체제 내 단체 및 개인에 대한 연간 성과 평가 및 순위 결정에 관한 지침과 규정을 발표하고 있습니다. 당 위원회, 기관 및 부서는 해마다 간부 평가 및 순위 결정을 진지하고 엄격하며 객관적으로 수행해 왔으며, 간부 평가 과정은 더욱 엄격하고 투명하며 객관적이고 민주적으로 발전해 왔습니다. 평가는 각 직책의 성과와 연계하여 포괄적이고 다차원적인 내용으로 정기적이고 지속적으로 실시됩니다."

이에 따라 성 당위원회는 간부 평가 업무를 점진적으로 표준화하기 위해 다음과 같은 여러 규정과 지침을 발표했습니다. 2019년 11월 28일자 성 당위원회 상무위원회 지침 제10호(각급 당 조직, 당원, 집단 및 개인 지도자와 관리자의 자질 연례 검토, 평가 및 분류에 관한 지침), 2023년 11월 30일자 지침 제6호(정치 체제 내 집단 및 개인 자질 연례 검토, 평가 및 분류에 관한 지침), 그리고 2025년 12월 1일자 규정 제93호(랑 선성 정치 체제 내 집단 및 개인 자질 검토, 평가 및 분류에 관한 규정). 이러한 규정들은 각급 집단 및 개인 지도자와 관리자의 자질을 평가, 점수화 및 분류하는 구체적인 기준을 제시하고 있습니다.

“구 당위원회는 항상 간부와 공무원의 자질 향상을 위한 노력을 주도하고 지도하는 데 중점을 두고 있으며, 개인의 책임과 연계된 명확한 업무 배정을 시행하고, 각 직책의 업무 수행, 책임감, 조언의 질, 그리고 협력의 효율성에 대한 검사, 감독, 모니터링 및 평가를 강화하고 있습니다.”

풍꽝호이 동지,

성(省)당위원회 상임위원

동낀동 당위원회 서기

이를 바탕으로 당 위원회, 기관 및 부서는 간부 평가 업무를 당 건설 및 정치 체제와 연계된 정기적이고 중요한 과제로 간주하여 주도적이고 지도적인 역할을 수행해 왔습니다. 많은 당 위원회는 상급 기관의 지침을 구체화하는 계획을 수립하고, 실행에 있어 각 조직과 개인에게 명확한 책임을 부여하여 간부 평가가 철저하고 체계적으로, 그리고 규정에 따라 수행되도록 보장해 왔습니다.

동당면 당위원회 상임부서기인 응이엠 티 박 투엣 여사는 다음과 같이 말했습니다. "상급 기관의 지시와 지침에 따라 면 당위원회는 간부 평가 및 심사에 관한 구체적인 계획을 수립하여 올바른 절차와 기준을 준수하고 있습니다. 평가는 업무 성과와 결과를 바탕으로 이루어지며, 직위, 직무, 책임이 유사한 개인 및 집단을 비교 평가합니다. 이를 통해 개인 평가가 집단적 성과 및 각 기관과 부서가 수행한 정치적 과업의 결과와 긴밀하게 연계되어 객관성과 포괄성을 보장합니다."

시행 과정에서 당 위원회, 기관, 부서의 책임자들은 높은 책임감을 갖고 간부들에 대한 심사 및 평가를 직접 감독했으며, 동시에 민주주의를 증진하고 솔직하고 객관적인 토론을 장려하며 편애, 회피, 피상적인 평가를 지양했습니다. 평가는 간부들의 정치적 과업 수행 성과, 직무 수행, 책임감, 인민봉사정신, 도덕성 및 생활습관과 긴밀하게 연계되었습니다.

또한, 관련 기관 및 부서들은 자체 평가, 집단 리더십 평가, 공무원, 직원뿐 아니라 시민과 기업의 의견을 종합하여 다차원적이고 포괄적인 평가 방법을 개발하는 데 주력해 왔습니다. 일부 부서는 직위 및 특정 산출물을 기반으로 평가 기준을 선제적으로 개발하여 정량화를 강화하고 일반적이고 주관적인 평가를 줄였습니다.

업무 효율성을 기준으로 삼으십시오.

현재 해당 지역에는 28,000명이 넘는 공무원과 공공기관 직원이 근무하고 있습니다. 일반적으로 해당 지역의 공무원들은 필요한 인원, 구조, 자질을 기본적으로 충족하고 있으며, 책임감을 갖고 철저한 교육을 받고, 국가 관리 연수에 참여하며, 직무에 필요한 기술과 전문성을 습득하고 있습니다. 이들은 업무 수행에 대한 자문 및 조직 능력을 갖추고 있어 현 시대의 요구를 충족하고 있습니다. 지난 5년간 해당 지역 공무원과 공공기관 직원 중 직무를 '양호' 또는 '우수'로 수행한 비율은 평균 95%를 넘어섰습니다.

최근 지방의 간부 평가 과정에서 핵심적인 혁신 중 하나는 업무 효율성을 주요 평가 기준으로 명확히 규정한 것입니다. 기존의 일반적이고 주관적인 평가 방식에서 벗어나, 이제는 업무 수행, 진행 상황, 결과물의 품질, 그리고 할당된 목표 달성 수준 등의 결과를 통해 평가가 구체화되었습니다.

동낀동에서는 수행된 업무의 양과 질을 기준으로 평가를 진행해 왔으며, 할당된 목표와 과제 달성 과정과 효율성을 평가하고 이를 구체적인 결과로 수량화했습니다. 풍꽝호이 동낀동 당 상임위원 겸 동낀동 당위원회 서기에 따르면, 동낀동 당위원회는 상급 기관의 지시와 지침을 철저히 준수하며, 직원과 공무원의 자질 향상을 위한 노력을 주도하고, 명확한 업무 배정과 개인별 책임 부여, 그리고 각 직위별 업무 수행, 책임감, 조언의 질, 효과적인 협력에 대한 검사, 감독, 모니터링 및 평가를 강화하는 데 지속적으로 집중해 왔습니다.

동낀구뿐만 아니라 도내 여러 지역, 기관, 부서에서 업무 성과와 연계된 평가 기준을 적극적으로 도입하여 공무원 평가를 구체화했습니다. 이는 모호하고 형식적인 평가 방식을 점차 개선하는 동시에 공무원들이 업무의 질과 효율성을 향상시키기 위해 노력하도록 동기를 부여하는 효과를 가져왔습니다.

훙부 면 당위원회 감찰위원회의 전문가인 즈엉 꽁 누이 씨는 다음과 같이 말했습니다. "공무원 개개인의 업무 질과 성과에 대한 구체적인 평가는 우리에게 맡은 임무를 완수하는 동기를 부여해 줍니다. 우리는 맡은 바 임무를 잘 수행하기 위해 적극적으로 전문성을 향상시키고, 간부와 공무원을 평가하고 검토하는 과정에서 비판과 자기비판 정신을 견지합니다. 이를 바탕으로 한계를 극복하고 모든 임무를 성공적으로 완수하기 위한 구체적인 방향을 설정합니다."

각급 당 위원회, 기관, 부서에서 실시한 간부 평가 및 분류는 상급 기관의 지침에 따라 철저하고 엄격하며 객관적으로, 그리고 정확한 절차에 따라 수행되었으며, 근본적으로 정확한 많은 긍정적인 변화와 성과를 거두었다고 단언할 수 있습니다. 간부 평가 과정은 더욱 엄격하고 투명하며 객관적이고 민주적으로 발전하고 있습니다. 이와 더불어, 성내 간부, 공무원, 공공기관 구성원들은 자기비판과 자기검토를 통해 자기의식을 향상시키고, 자신의 강점과 약점을 솔직하게 인정하고 있습니다. 평가를 통해 각 간부는 자기계발 및 부족한 부분을 극복하기 위한 계획을 수립할 수 있는 토대를 마련하고 있습니다.

앞으로 당 위원회, 정부, 기관 및 부서는 업무 효율성과 국민 만족도를 주요 기준으로 삼아 간부 평가 업무를 포괄적이고 지속적으로 혁신하여, 새로운 시대의 과제에 필요한 자질과 역량, 명성을 갖춘 간부진을 양성하는 데 기여할 것입니다.

출처: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html