
2018년 애플은 아이폰에 라이다 센서를 탑재할 계획을 세웠습니다. 이 센서는 사용자들이 더 나은 사진을 찍고, 주변 환경을 파악하며, 증강 현실(AR) 애플리케이션을 지원하는 데 도움이 될 것으로 예상되었습니다. 그러나 이러한 센서 탑재는 대당 생산 비용을 40달러 증가시켜 애플의 수익 마진을 감소시킬 수 있었습니다.
당시 애플의 최고 하드웨어 엔지니어였던 존 터너스는 LiDAR 센서를 더 비싼 아이폰 프로 라인에만 추가할 것을 제안했다고 프로젝트에 참여했던 두 사람이 전했다.
테르누스는 아이폰 프로는 일반적으로 신기술에 열광하는 애플의 가장 충성도 높은 고객들이 구매하는 제품이라고 주장합니다. 반면 일반 사용자들은 그다지 관심을 보이지 않을 것이라는 것입니다.
뉴욕 타임스 에 따르면, 새로운 기능 추가와 수익성 유지 사이의 균형을 맞추는 것이 테르누스의 신중하고 꼼꼼한 업무 스타일을 형성했다고 합니다. 2001년에 애플에 합류한 테르누스는 팀 쿡 CEO가 사임할 경우 그의 후임으로 거론되는 인물 중 하나입니다.
신중하고 조심스러운
애플은 지난해 팀 쿡 CEO의 후임자를 찾는 데 박차를 가한 것으로 알려졌다. 회사 관계자 세 명에 따르면, 쿡 CEO는 임원진에게 업무에 지쳐 있으며 업무량을 줄이고 싶다고 밝혔다. 만약 그가 CEO 자리에서 물러난다면, 이사회 의장직을 맡을 가능성이 있다.
공개 석상에 모습을 드러내는 횟수는 적지만, 테르누스는 애플 CEO 자리를 놓고 경쟁하는 유력 후보로 떠올랐다. 하지만 내부 소식통에 따르면 팀 쿡 CEO 역시 다른 여러 후보들을 고려하고 있는 것으로 알려졌다.
명단에는 최고 소프트웨어 엔지니어인 크레이그 페더리기, 최고 서비스 책임자인 에디 큐, 최고 글로벌 마케팅 책임자인 그렉 조스위악, 그리고 최고 소매 및 인사 책임자인 디어드르 오브라이언이 포함되어 있습니다.
테르누스는 올해 50세로, 2011년 스티브 잡스의 뒤를 이어 CEO 자리에 올랐을 당시 팀 쿡의 나이와 같습니다. 쿡처럼 테르누스 역시 꼼꼼함과 애플의 방대한 공급망에 대한 깊은 이해로 유명합니다.
테르누스와 쿡 모두 차분하고 유능한 인물로 평가받으며, 세계에서 가장 가치 있는 기업 중 하나의 복잡하고 긴밀한 조직 구조를 갈등 없이 관리할 수 있는 인물로 여겨진다.
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애플의 현 CEO인 팀 쿡이 애플 행사에서 연설하고 있다. 사진: 로이터 . |
테르누스의 부상은 애플의 전 직원들과 현 직원들 사이에서 그의 리더십 스타일에 대한 논쟁을 불러일으켰습니다. 그는 점진적이고 지속 가능한 성장 전략으로 성공을 거둔 팀 쿡과 같을지, 아니면 위험한 결정과 획기적인 제품으로 애플의 성공 기반을 다진 스티브 잡스와 같을지 아무도 예측할 수 없었습니다.
"매년 아이폰을 생산하고 싶다면 테르누스가 바로 필요한 인물입니다."라고 2005년부터 2022년까지 애플에서 소프트웨어 및 제품 엔지니어링 팀 관리자로 근무했던 카메론 로저스가 말했다.
핵심은 애플에 혁신을 수용하는 리더십이 필요한지, 아니면 경영에 더 집중하는 리더십이 필요한지 여부입니다. 아이폰과 아이패드의 성공 이후 오랜 시간이 흘렀지만, 팀 쿡 CEO의 리더십 아래 애플은 여러 신제품을 출시하며 여전히 세계에서 가장 수익성이 높은 기업 중 하나로 자리매김하고 있습니다.
20년 이상 헌신해 왔습니다
뉴욕 타임스 에 따르면 애플은 도널드 트럼프 대통령의 예측 불가능한 관세 대응 전략과 중국 공급망에 대한 의존도를 포함한 여러 가지 어려움에 직면해 있다.
애플의 인공지능(AI) 분야 진출 계획 역시 난관에 봉착했습니다. 주요 기술 기업들이 AI에 수백억 달러를 투자하는 동안, 애플은 관망하는 자세를 유지하며 자사 제품에 AI를 서서히 접목하는 데 그쳤습니다.
팀 쿡 CEO의 후임은 이사회에서 결정하며, 쿡 CEO 자신도 이사회 구성원입니다. 최근 몇 달 동안 파이낸셜 타임스 와 블룸버그 같은 주요 언론 매체들은 애플이 새로운 CEO를 물색 중이라고 보도했습니다.
테르누스가 임명된다면, 그는 애플에서 하드웨어 분야에만 전념해 온 최초의 CEO가 될 것입니다. 다른 후보들과 달리, 테르누스는 글로벌 제조 운영을 포함하여 애플의 여러 기기 개발에 직접 참여해 왔습니다.
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애플 행사에서 존 터너스. 사진: 블룸버그 . |
애플 내부에서 테르누스는 새로운 하드웨어를 개발하기보다는 기존 제품을 유지 관리하는 역할로 더 잘 알려져 있었습니다. 일부 전직 직원들은 그가 최고 경영진에 필요한 정책적 또는 정치적 책임감이 부족했다고 말했습니다.
캘리포니아 출신인 테르누스는 펜실베이니아 대학교에서 기계공학 학사 학위를 받았으며, 그곳에서 수영팀 선수로 활동했습니다. 대학원 프로젝트로 테르누스는 사지마비 환자들이 머리 움직임을 이용해 로봇 팔을 조종하여 식사와 음료 섭취를 도울 수 있는 장치를 설계했습니다.
1997년 대학 졸업 후, 테르누스는 4년간 가상현실 스타트업에서 근무했습니다. 2001년에는 애플에 입사하여 맥 컴퓨터 디스플레이 개발팀에서 일했는데, 당시 애플은 아이맥의 화려한 디자인에서 벗어나고 있던 시기였습니다.
애플에서 테르누스의 첫 상사였던 스티브 시퍼트에 따르면, 테르누스는 이후 3년 동안 승진하여 관리직에 올랐습니다. 그 기간 동안 시퍼트의 팀은 다른 층으로 이전하여 폐쇄된 공간에서 개방형 공간으로 바뀌었지만, 일부 방은 여전히 폐쇄된 형태였습니다. 승진 당시 테르누스는 폐쇄된 방을 선택할 수 있었지만 거절했습니다.
많은 중요한 전략들
시퍼트에 따르면 테르누스는 매우 친근하고 호감이 가는 사람이었습니다. 하드웨어 팀과 함께 일하기로 한 그의 결정 덕분에 직원들을 감독하고 동기를 부여하는 것이 더 수월했습니다. 시퍼트가 2011년에 은퇴하고 그의 사무실을 비워두었을 때, 테르누스는 여전히 개방된 공간에서 일하고 싶어했습니다.
2005년, 테르누스는 애플이 iMac G5를 개발하던 시기에 iMac 하드웨어 엔지니어링 팀의 리더로 승진했습니다. 당시 팀은 유리 화면을 고정하기 위해 자석을 통합하는 방법에 대해 논의했습니다. 이 기술은 상당히 독특했고 의견이 분분했지만, 테르누스는 끈질기게 추진했습니다.
"그는 그런 획기적인 아이디어를 접하면 진심으로 지지했을 겁니다."라고 시퍼트는 말했다.
테르누스를 영입했던 마이클 D. 힐먼에 따르면, 그는 아시아의 제조업체들과 많은 시간을 보냈다. 여러 차례 방문 끝에 테르누스는 애플의 설계 기준을 충족하는 부품을 생산하는 데 어려움을 겪었다. 애플은 또한 테르누스의 리더십 역량을 강화하기 위해 외부 컨설턴트를 영입했다.
테르누스는 전임 하드웨어 엔지니어였던 댄 리치오의 핵심 파트너가 되었습니다. 2013년에는 테르누스의 역할이 맥과 아이패드까지 확대되었습니다.
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존 터너스는 2020년에 애플 M1 칩을 소개했습니다. 사진: 애플 . |
최근 몇 년 동안 테르누스는 더 많은 책임을 맡았습니다. 그는 슬림하고 가벼운 아이폰 에어 개발의 선구자였으며, 2020년 인텔 칩을 M 시리즈로 전환하는 전략의 핵심 인물이기도 했습니다.
사정에 정통한 소식통에 따르면, 테르누스는 애플에서 진행된 폴더블폰 테스트에도 참여했다고 합니다.
"그는 좋은 사람이에요. 누구나 알고 싶어 할 만한 그런 사람이죠." 로저스가 말했다.
2024년 펜실베이니아 대학교 공과대학 졸업식에서 테르누스는 졸업생들에게 미래에 가장 자랑스러운 업적은 특정 프로젝트 자체가 아니라 그것을 결실을 맺기까지의 여정일 것이라고 말했다.
"이제 그 여정 속에서 여러분은 경력상 새로운 일을 맡아야 할 때가 올 겁니다. 때로는 '내가 정말 해낼 수 있을까?'라는 의문이 들기도 할 거예요."라고 테르누스는 말했다.
출처: https://znews.vn/chan-dung-nguoi-co-the-thay-tim-cook-post1618461.html










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