지명이라는 개념을 문화적 지표로 재해석해 보자.
OCOP 제품은 친숙한 지명에 의존하는 대신 핵심 가치, 문화, 고유한 스토리를 기반으로 브랜드를 구축하도록 장려되어 지속 가능한 시장을 확대하고 국제 시장 진출을 준비합니다.
행정 구역의 변화는 협동조합과 OCOP 생산자들에게 상당한 우려를 불러일으켰는데, 특히 제품명이 이전 지리적 위치와 연관되어 있는 경우 더욱 그러하다.

OCOP 제품은 행정 구역의 변화에도 불구하고 지역적 특색을 그대로 유지하고 있습니다. 사진: 트룩 마이.
하지만 전문가들은 바로 이러한 상황이 생산자들이 행정 명칭의 "그림자"에서 벗어나 보다 효과적인 브랜드 포지셔닝 전략으로 나아가도록 자극하는 계기가 된다고 지적합니다. 단순히 "라이붕 핑크 귤"이라고 부르는 대신, " 동탑 핑크 귤 - 메콩강 충적토의 달콤함"이라는 이야기를 담아낼 수 있다는 것입니다.
라이붕 핑크 귤 협동조합의 루 반 틴 이사는 소비자들이 라이붕(동탑)산 핑크 귤이나 바덴산( 떠이닌 )산 커스터드 애플을 자주 떠올린다고 말했습니다. 이러한 의존성은 습관을 형성했지만, 변화가 생길 경우 위험을 초래할 수도 있습니다.
동시에, 합병은 협동조합들이 고유한 이야기와 문화적 가치를 통해 제품을 홍보하는 데 집중할 수 있는 기회를 제공합니다. 이러한 접근 방식은 브랜드 가치를 높일 뿐만 아니라 소비자에게 강력한 감정적 호소력을 부여하여 더욱 지속적인 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다.
기업 합병은 OCOP 제품이 동일한 새로운 영역에서 다양한 다른 제품과 경쟁해야 하는 더 넓은 시장을 창출합니다. 이는 기업이 전문성을 강화하고 제품 품질을 개선하며 경영 역량을 향상시켜야 함을 의미합니다.
트롱득 코코아 회사의 당 투옹 칸 사장은 가치 사슬 연계가 매우 중요하다고 강조했습니다. 회사는 설립 초기부터 연계된 가치 사슬 없이는 발전할 수 없다고 판단했습니다. 넓은 원료 생산지를 보유함으로써 생산량을 효과적으로 관리하고 품질을 향상시키며 수출을 촉진할 수 있습니다.
또한, 기술 투자와 심층 가공은 OCOP 제품의 가치를 높이는 핵심 요소입니다. 탐탐안 약초 회사의 응우옌 반 콘 대표는 통합 생산, 심층 가공 투자 및 추적 시스템 구축을 통해 제품 품질을 향상시킨 대표적인 사례입니다.
수출 기회와 관광 개발을 활용 하십시오 .
이번 합병은 OCOP 제품의 국내 시장 확대를 도울 뿐만 아니라 수출에 필요한 품질 기준 강화라는 새로운 요건을 창출합니다. 자원이 풍부해진 새롭게 합병된 지역에서 OCOP 제품은 관광, 문화, 수출 분야와 더욱 긴밀하게 연계될 수 있습니다.

행정 구역 통합으로 OCOP 브랜드의 더욱 폭넓은 홍보 기회가 열렸습니다. 사진: 트룩 마이.
OCOP 제품은 체험 관광의 한 요소가 될 수 있습니다. 새로운 지역을 방문하는 관광객들은 단순히 쇼핑만 하는 것이 아니라 농장과 농산물 생산 현장을 방문하여 제품 생산 과정과 그 이면에 있는 문화를 더 자세히 알아볼 수 있습니다. 이는 제품 홍보에 도움이 될 뿐만 아니라 지역 주민들에게 추가적인 소득을 창출해 줍니다.
비나밋(Vinamit)의 응우옌 람 비엔(Nguyen Lam Vien) 이사회 의장은 이번 합병이 OCOP 사업 부문들이 더욱 전문적인 브랜드 구축을 위한 원동력이 될 것이라고 강조했습니다. 단순히 제품을 판매하는 것을 넘어, 그 안에 담긴 이야기를 판매해야 한다는 것입니다. 땅과 사람, 그리고 문화적 가치에 대한 이야기가 OCOP 제품을 차별화하고 지리적 장벽을 극복하는 데 결정적인 역할을 할 것입니다. 이것이 바로 베트남 농산물이 세계로 진출할 수 있도록 해주는 '여권'입니다.
베트남 고품질 상품 기업 협회 회장인 부 김 한(Vu Kim Hanh) 씨에 따르면, 기업 합병은 단순한 통합을 넘어 OCOP(One Commune One Product, 한 지역 한 제품) 기업들이 생산 공정을 표준화할 수 있는 기회이기도 합니다. 글로벌갭(GlobalGAP) 및 HACCP와 같은 국제 표준은 더 이상 선택 사항이 아니라 식품 품질과 안전을 보장하기 위한 필수 요건입니다. 이는 제품이 국제 시장에서 기술적 장벽을 극복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 전 세계 소비자들과의 지속적인 신뢰를 구축하는 데에도 기여합니다.
이와 관련하여, 산업통상부 수출입국 부국장인 쩐 탄 하이(Tran Thanh Hai) 씨는 합병을 통해 풍부하고 안정적인 원자재를 확보하여 더욱 강력한 공급망을 구축할 수 있다고 분석했습니다. OCOP(One Commune One Product, 한 지역 한 제품) 사업체들은 수출 수요를 충족하기 위해 대량 생산을 위한 협력이 필요합니다. 수작업 생산 방식에서 벗어나 첨단 가공 기술을 활용한 산업 생산 방식으로 전환하여 제품의 부가가치를 높여야 합니다. 이것이 바로 베트남 농산물의 발전을 도모하고 세계 무역 무대에서 확고한 입지를 구축할 수 있는 유일한 길입니다.
예를 들어, 새로 설립된 동나이성에서는 수출 기준을 충족하는 5성급 OCOP 제품이 널리 생산되고 있어, 중소기업들은 규모와 품질을 향상시켜야 한다는 압력을 받게 될 것입니다.
풍부한 기회에도 불구하고 어려움 또한 상당합니다. 합병 이후 람동성에는 600개가 넘는 OCOP 제품이 생겨나면서 경쟁이 매우 치열해졌습니다. 소규모 사업체들은 더욱 전문적이고 규모가 큰 기업들과 경쟁해야 합니다. 현재 가장 큰 장애물은 생산 수준, 경영 능력, 시장 경험의 격차입니다.
경제 전문가들에 따르면, 이러한 장애물을 극복하기 위해서는 이해관계자들이 구체적인 해결책에 집중해야 합니다. 특히, OCOP(한 지자체 한 제품) 사업 참여 기관들은 적응력을 향상시키고 경영 및 마케팅 경험을 습득할 수 있도록 지원받아야 합니다. 또한, 신규로 설립된 지방의 OCOP 사업 관리 시스템을 재편하여 각 지방의 고유한 강점을 바탕으로 핵심 OCOP 구역을 구축해야 합니다.
동시에 전자 추적 라벨의 사용, 포장 투자 및 제품 디자인은 미적으로 만족스러울 뿐만 아니라 제품의 스토리를 전달하고 지역 문화적 정체성을 부각해야 합니다.
출처: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html








