에너지 전환 추세 선도, 페트로베트남 서비스 부문 경쟁력 강화

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ANTD.VN - 8월 25일, 베트남 하노이에서 베트남 석유 및 가스 그룹( Petrovietnam )이 2023년 석유 및 가스 서비스 컨퍼런스를 개최했습니다.

회의에 참석한 사람은 Hoang Quoc Vuong 이사회 의장, Le Manh Hung 사무총장, 당 상임위원회 위원, 이사회, 이사회 이사, 전문 부서/그룹 사무실 책임자, 그룹 회원 단위 책임자 및 대표 120명입니다.

페트로베트남의 르 만 훙(Le Manh Hung) 사장은 이번 컨퍼런스에서 서비스 부문이 그룹의 5대 주요 산업 중 하나로, 생산 및 사업 활동에서 중요한 역할을 할 뿐만 아니라 그룹의 발전을 지원하고 촉진한다고 말했습니다. 최근 서비스 부문은 많은 성과를 거두었지만, 마스터플랜 미비, 집중도 부족, 경쟁력 강화, 연계, 공유, 조정 등 서비스 부문의 해결해야 할 과제들이 여전히 남아 있습니다. 르 만 훙 사장은 이번 컨퍼런스에 참석한 대표들이 그룹의 서비스 부문 발전을 위한 해결책을 논의하고, 함께 모색하며, 함께 제안하는 데 집중할 것을 제안했습니다.

굴착 장치 기지 건설 현장의 PTSC 근로자들.

컨퍼런스에서의 보고와 토론은 또한 어려움과 장점을 지적했습니다.그룹의 서비스 부서는 서비스 제공에 있어서 각자의 강점과 역할을 지속적으로 홍보하고 있습니다.또한, 그룹 전체의 회원 부서는 항상 업계 부서에서 제공하는 서비스를 최대한 활용하기 위해 책임감을 갖고 있습니다.업계 부서의 서비스 제공 품질은 서비스 사용자의 필요와 요건을 충족하면서 점차 향상되고 있습니다.2022년에만 그룹의 서비스 부문 매출은 199조 8천억 VND에 도달하여 연간 계획의 78%를 초과했으며, 그룹 통합 매출의 34%를 차지했으며 2021년 동기 대비 39% 증가했습니다.석유 및 가스 서비스 활동은 변화를 겪었고 Petrovietnam의 가치 사슬에서 그 역할을 점점 더 확고히 했습니다.

앞으로의 과제와 관련하여, 신뢰할 수 있는 경제 및 금융 기관들의 예측에 따르면 2023년은 2022년보다 더 큰 변동과 어려움을 겪을 것으로 예상됩니다. 경제 요인들이 항상 급격하고 예측 불가능하게 변동하기 때문에 경기 침체 위험은 항상 여러 가지 위험을 내포하고 있습니다. 세계의 정치 및 거시경제 상황은 여전히 불안정하며, 시장, 물가 지수, 환율 등의 변동은 페트로베트남 전 지역의 생산, 사업 활동 및 투자 계획에 부정적인 영향을 미치고 있습니다.

BIENDONG POC와 BSR 간 장기 응축수 사업 협력에 대한 양해각서 체결.

이러한 추세의 부정적 영향을 최소화하기 위해, 회의에서 각 부서 책임자들은 페트로베트남 내외부뿐 아니라 석유 및 가스 서비스 제공에 있어 물적 자원을 최적화하고 투자 효율성을 높이기 위한 연계 체인을 촉진 및 확장해야 할 필요성에 공감했습니다. 이는 또한 서비스 부서가 적극적으로 대응하고, 역량에 맞는 협력 및 연계 옵션을 모색하며, 향후 그룹의 대규모 프로젝트 서비스 제공 경쟁력을 강화하는 원동력이자 지렛대 역할을 합니다.

페트로베트남 황 꾸옥 브엉(Hoang Quoc Vuong) 이사회 의장은 회의에서 발표된 의견을 인정하고 높이 평가했습니다. 또한, 페트로베트남 황 꾸옥 브엉 이사회 의장은 서비스 부문 부서의 분권화를 강화하여 주도성을 강화하고, 인센티브 메커니즘을 구축하며, 그룹 내 부서 간 긴밀한 협력을 구축할 것을 제안했습니다. 이와 함께 기업 문화 구축을 촉진하고, 에너지 전환 추세를 예측하며, 국내뿐 아니라 해외에서도 이러한 전환 관련 기술 서비스를 제공하고, 행정 및 운영에 디지털 전환을 적용하는 프로세스를 시급히 추진하며, 그룹 전체의 공통 데이터 및 정보 시스템을 구축해야 한다고 강조했습니다.

굴착 작업 중인 PV Drillings 작업자.

회의를 마무리하며, 페트로베트남의 르 만 훙(Le Manh Hung) 대표는 최근 몇 년간 페트로베트남의 석유 및 가스 서비스 부문이 석유 및 가스 시장과 국내 산업의 최대 수요를 충족했을 뿐만 아니라, 베트남의 석유 및 가스 기술 서비스 제공을 해외로 확대하여 정치국이 설정하고 총리가 승인한 개발 목표를 달성했다고 강조했습니다. 서비스 부문들은 국내뿐 아니라 지역 및 전 세계적으로 역량과 역량 측면에서 점차 입지를 다지고 있습니다. 이는 성장률이 높지는 않지만, 페트로베트남의 서비스 부문들이 점진적으로 안정적이고 규모 확대를 지향하며 발전에 집중하고 있음을 보여줍니다. PTSC, PVOIL과 같은 대표적인 사업 부문들은...

그러나 각 부대의 서비스 업무는 여전히 많은 어려움과 문제점을 안고 있습니다. 즉, 그룹 내 여러 구성원 부대가 공동으로 서비스를 제공하기 때문에 일부 서비스 유형은 여전히 중복되는 부분이 있습니다. 부대 간 발전을 위한 협력 및 상호 지원은 여전히 미흡하고, 석유 및 가스 서비스 제공을 위한 동일 그룹 내 부대 간 연계는 여전히 제한적이며, 그룹의 단결된 역량을 발휘하지 못하고 있으며, 단지 실행 여건 조성에 그치고 있습니다.

Le Manh Hung 사장은 최근 Petrovietnam의 서비스 부문에 대한 전략적 방향이 특정 결과를 가져왔다는 점을 인정했습니다.그러나 현재의 세계 에너지 전환 속도에 따라 우리는 석유 및 가스 용량과 기술을 에너지 전환에 유리한 여러 분야에서 활용하여 석유 및 가스 서비스 단위의 수익을 늘릴 수 있는 기회를 활용하면서 적응하기 위한 구체적인 실행 방향을 가져야 합니다.가공 및 제조, 석유 및 가스 채굴 작업 및 석유 및 가스 채굴/운송 시스템(EPCI) 설치, O&M 및 시추... 에너지 전환 추세의 압력으로 E&P 부문의 서비스 수요는 지금부터 2030년까지 급격히 증가할 것입니다.재생에너지 부문, 특히 해상 풍력 발전에 대한 투자율이 화석 에너지를 넘어섰으며 기술 서비스에 대한 큰 수요를 창출할 것입니다.이는 Petrovietnam 서비스 단위의 성장과 발전에 있어 기회이자 도전입니다.

페트로베트남은 에너지 산업 그룹으로 도약하고자 합니다. 페트로베트남의 위상과 규모에 걸맞게 석유 및 가스 서비스 부문도 "에너지 및 산업 서비스 부문"으로 거듭나야 합니다. 이를 위해 페트로베트남은 투자자산을 더욱 효과적으로 활용하고 각 부문 자원 간 연계성을 강화할 수 있는 사업 모델을 조정하고 구축해야 합니다. 주요 목표는 기존 석유 및 가스 서비스의 시장 점유율을 유지하고, 높은 경제 효율성을 보장하며, 석유 및 가스 서비스의 품질을 향상시키는 것입니다.

이러한 정신과 결의로, 대표이사는 대표에게 구조조정 계획을 완료하고, 석유 및 가스 서비스 부문에서 운영되는 사업부를 재편하여 그룹 활동을 연결하는 부문으로서의 역할을 보장하고, 각 단계의 그룹 주요 제품 및 서비스 목록을 긴급히 완료하고, 자본 투자와 대표를 통해 내부 관리 시스템을 완벽하게 하고, 분산형 관리 모델을 개선하고, 각 사업부의 Petrovietnam 대표에게 권한을 유연하게 분산하고, 동시에 각 사업부를 담당하는 부총괄이사와 각 사업부의 Petrovietnam 대표에게 가치 사슬의 실행을 정기적으로 평가하고 제안하도록 요청했습니다.

르만훙 사장은 또한 전문 부서와 사업부에 긴급히 투자 전략을 연구 개발하고 시설을 개발하여 강력한 경쟁력을 갖춘 핵심 서비스 사업부를 구성하고, 앞으로 그룹의 대규모 프로젝트와 국제 시장을 이끌어갈 수 있는 역량을 갖추도록 요청했습니다.

회의의 틀 안에서, 각 부서는 그룹 전체에서 연계 체인의 구현을 확대하고 효과를 강화하기 위해 7개의 회의록과 양해각서에 서명했습니다.

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