FPT는 NVIDIA의 성공 비결에서 배울 점이 많다.

T5Ts(Top-5 Things의 약자)라는 기본적인 약어로 표현되는 이 관리 방법은 오랫동안 NVIDIA 직원들의 특징이었으며, 직원들은 이를 항상 기억하고 업무의 필수적인 부분으로 활용해 왔습니다.

엔비디아 CEO 젠슨 황은 매일 아침 이메일함을 열어 그날 가장 중요한 이메일 100통을 읽습니다. 그리고 일요일 저녁에는 와인 한 잔을 따라 마시며 더 많은 이메일을 읽습니다.

월스트리트 저널 에 따르면, 엔비디아 직원들은 수십 년 동안 T5T라고 불리는 메모를 보내왔습니다. 이 메모에는 그들이 작업 중인 내용, 생각 중인 내용, 그리고 그 과정에서 발견하고 배운 것들이 담겨 있습니다. 젠슨 황은 수십 년 동안 이 모든 메모를 읽어왔습니다. 세계에서 가장 가치 있는 기업 중 하나를 설립한 그는 "그냥 보내주세요. 제가 읽어보겠습니다."라고 말했습니다.

NVIDIA의 모든 임직원(고위 경영진 및 엔지니어 포함)은 T5T 시스템에 참여합니다. 이 시스템은 각 개인이 자신이 현재 진행하고 있는 가장 중요한 다섯 가지 업무를 정기적으로 기록하고 공유하도록 요구합니다. 이러한 업데이트는 유사한 구조를 공유하지만 내용은 다양하며, 팀은 회사 목표에 발맞춰 변화하는 우선순위에 맞춰 업무를 진행합니다.

이미지 출처: Pritam Bordoloi 작성

CEO 젠슨 황은 회사의 분위기를 파악하기 위해 이러한 메모를 읽습니다. 왜냐하면 이러한 상세한 정보는 다른 어떤 경로로도 그에게 전달되지 않을 수 있기 때문입니다.

그는 NVIDIA가 AI 혁명을 이끄는 칩을 판매하며 수조 달러 규모의 기업으로 성장하기 전부터 이러한 방식을 실천해 왔습니다. 또한 직원들과의 긴밀한 관계를 유지하고 회사의 민첩성과 효율성을 보장하기 위한 방안으로 이 시스템을 도입했습니다. T5T 접근 방식은 NVIDIA가 수평적인 조직 구조를 유지하고, 불필요한 관료주의를 최소화하며, 주인의식과 신속한 실행 문화를 조성하는 데 도움을 줍니다.

Top-5 Things의 5가지 핵심 가치

개인적 책임감 강조 : 직원들은 가장 중요한 다섯 가지 사항을 직접 적어보게 되며, 이를 통해 주인의식과 책임감을 함양할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 직원들이 자신의 프로젝트를 주도적으로 이끌어갈 수 있도록 권한을 부여함으로써 세부적인 관리(마이크로매니지먼트)의 필요성을 최소화합니다.

경영진과의 직접적인 소통 : CEO 젠슨 황은 하위 직급 직원들의 보고서를 포함하여 T5T의 다양한 소식을 직접 읽으며 회사 내 대부분의 상황을 파악하고 있습니다. 이를 통해 직원들은 불필요한 중간 관리자 단계를 거치지 않고 경영진에게 우려 사항, 어려움, 의견을 직접 전달할 수 있습니다. 결과적으로 T5T는 직급에 관계없이 모든 구성원의 의견이 존중받는 문화를 조성합니다.

문제를 유연하고 신속하게 해결합니다 . NVIDIA는 직원들이 트렌드와 우선순위에 대한 최신 정보를 지속적으로 제공받기 때문에 시장이나 기술의 변화에 빠르게 적응할 수 있습니다.

문제가 발생할 경우, 리더는 문제가 심각해지기 전에 조기에 파악하고 해결할 수 있습니다. 이 시스템은 조직의 복잡성 속에서 중요한 업무나 아이디어가 "잊혀지는" 일이 없도록 보장합니다.

내부 결속력 강화 : 팀 구성원들은 서로의 진행 상황을 파악할 수 있어 부서 간 협업이 향상됩니다. 두 팀의 목표가 겹치는 경우, 중복 작업을 피하고 협력할 수 있습니다. 이러한 투명성을 통해 NVIDIA는 분산된 팀이 아닌, 하나의 통합된 회사로서 발전해 나갈 수 있습니다.

지속적인 학습 및 개선 : T5T 시스템은 직원들이 자신의 성과를 되돌아보고, 개선이 필요한 부분을 파악하며, 우선순위를 조정하도록 장려합니다. 시간이 지남에 따라 직원들은 목표의 우선순위를 정하고 더욱 효과적으로 실행하는 능력을 향상시킵니다. 리더는 T5T 업데이트의 추세를 추적하여 전략적 투자 또는 변경 기회를 파악할 수 있습니다.

T5T는 NVIDIA의 '마법의 공식'입니다.

NVIDIA는 다른 많은 회사들처럼 프로젝트 관리 도구를 사용하는 대신, 엄격한 관리 프로세스가 아닌 인간 중심적인 접근 방식으로서 T5T를 사용합니다.

이러한 메모와 이메일은 모든 직급의 직원이 전반적인 의사 결정에 영향을 미칠 수 있는 상향식 혁신을 가능하게 합니다. 이는 NVIDIA가 민첩하고 적응력 있게 움직일 수 있도록 해주며, 빠르게 진화하는 AI 및 컴퓨팅 산업에서 매우 중요한 요소입니다. NVIDIA는 T5T를 매일 운영함으로써 회사가 집중력, 혁신성, 효율성을 유지하고 속도와 유연성이 핵심인 산업에서 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 합니다.

출처:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html