FPT는 NVIDIA의 성공 비결을 배울 수 있습니다.

이러한 관리 방법은 기본 문자 T5T(Top-5 Things의 약자)로 포장되어 NVIDIA 직원들의 정체성이 되었으며, 직원들은 이를 항상 마음속으로 알고 업무에 없어서는 안 될 부분으로 활용합니다.

엔비디아 CEO 젠슨 황은 매일 아침 이메일 받은편지함을 열어 그날 가장 중요한 이메일 100개를 읽습니다. 그리고 일요일 저녁에는 와인 한 잔을 따라 마시고 또 다른 이메일을 읽습니다.

월스트리트 저널 에 따르면, 엔비디아 직원들은 수십 년 동안 T5T(Two-Two-Two-Two)라는 메모를 보내왔습니다. T5T는 자신들이 무엇을 하고 있는지, 무엇을 생각하고 있는지, 그리고 그 과정에서 무엇을 깨닫고 배웠는지에 대한 내용입니다. 젠슨 황은 수십 년 동안 이 메모들을 모두 읽었습니다. 세계에서 가장 가치 있는 기업 중 하나의 창립자인 그는 "보내주시면 제가 읽겠습니다."라고 말합니다.

고위 임원과 엔지니어를 포함한 모든 NVIDIA 직원은 T5Ts 시스템에 참여합니다. 이 시스템은 각 직원이 자신이 진행 중인 가장 중요한 다섯 가지 업무를 정기적으로 기록하고 공유하도록 요구합니다. 이러한 업데이트는 동일한 방식으로 구성되지만 내용은 다양하여 팀이 회사 목표에 맞춰 업무를 진행하고 변화하는 우선순위에 적응할 수 있도록 지원합니다.

사진 출처: Pritam Bordoloi

CEO 젠슨 황은 회사의 상황을 파악하기 위해 이 메모를 읽습니다. 그렇지 않으면 이런 세부 정보가 그에게 전혀 떠오르지 않을 수도 있기 때문입니다.

그는 자신의 스타트업 엔비디아가 AI 혁명을 주도하는 칩을 판매하는 수조 달러 규모의 기업으로 성장하기 전에 이 시스템을 도입했습니다. 그는 직원들과 긴밀한 관계를 유지하고 회사의 민첩성과 효율성을 유지하기 위한 방안으로 이 시스템을 도입했습니다. T5Ts 방식은 엔비디아가 수평적인 조직 구조를 유지하고, 관료주의를 줄이며, 주인의식과 신속한 실행을 중시하는 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다.

상위 5가지 항목의 5가지 핵심 가치

개인의 책임감 강화 : 직원들이 다섯 가지 우선순위를 적어서 관리하도록 하여 주인의식과 책임감을 갖도록 합니다. 직원들이 스스로 프로젝트를 추진할 수 있도록 권한을 부여함으로써 세세한 관리의 필요성을 줄일 수 있습니다.

경영진과의 직접적인 소통 : CEO 젠슨 황은 하위 직급 직원들의 업데이트를 포함하여 T5Ts의 많은 업데이트를 읽고 있으며, 이를 통해 회사 내 대부분의 상황에 지속적으로 소통할 수 있습니다. 직원들은 불필요한 중간 관리자 단계를 거치지 않고도 경영진과 직접 우려 사항, 어려움, 의견을 공유할 수 있습니다. 그 결과, T5Ts는 직급에 관계없이 모든 의견을 존중하는 문화를 조성했습니다.

유연하고 신속하게 문제를 해결합니다 . 직원들이 우선순위가 높은 동향과 문제에 대해 지속적으로 업데이트를 받을 수 있기 때문에 NVIDIA는 시장이나 기술의 변화에 신속하게 적응할 수 있습니다.

문제가 발생하면 리더십은 문제가 심각해지기 전에 조기에 파악하고 해결할 수 있습니다. 이 시스템은 조직의 복잡성 속에서 중요한 업무나 아이디어가 간과되는 것을 방지합니다.

내부 통합 : 각 팀은 다른 팀의 작업 내용을 확인할 수 있어 부서 간 협업을 개선할 수 있습니다. 두 팀의 목표가 겹치는 경우, 중복되는 작업을 하지 않고 협업할 수 있습니다. 이러한 투명성 덕분에 NVIDIA는 분산된 팀이 아닌, 통합된 기업으로 발전할 수 있습니다.

지속적인 학습과 개선 : T5Ts 시스템은 직원들이 자신의 진행 상황을 되돌아보고, 개선 영역을 파악하며, 우선순위를 조정하도록 장려합니다. 시간이 지남에 따라 직원들은 목표 우선순위를 정하고 더욱 효과적으로 실행하는 능력을 향상시킵니다. 리더는 T5Ts 업데이트의 동향을 추적하여 전략적 투자 또는 변화의 기회를 파악할 수 있습니다.

T5Ts는 NVIDIA의 '마법의 총알'입니다.

NVIDIA는 다른 많은 회사처럼 프로젝트 관리 도구를 사용하는 대신, 엄격한 관리 프로세스가 아닌 사람 중심의 접근 방식으로 T5T를 사용합니다.

메모와 이메일은 상향식 혁신을 가능하게 하며, 모든 직급의 직원이 공동의 의사 결정에 영향을 미칠 수 있도록 합니다. 이를 통해 NVIDIA는 민첩성과 적응력을 유지할 수 있으며, 이는 빠르게 진화하는 AI 및 컴퓨팅 산업에서 매우 중요합니다. NVIDIA는 매일 T5T를 운영함으로써 회사의 집중력, 혁신성, 효율성을 유지하도록 지원하여 속도와 민첩성이 핵심인 산업에서 경쟁 우위를 확보합니다.

출처:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html