2010년대는 빠른 속도로 돌아가는 업무 문화가 유행하던 시대였습니다. 책상 밑에서 낮잠을 자거나 새벽 2시에 노트북을 켜놓는 것이 성공의 상징으로 여겨졌죠. 우리는 "최선을 다해 승진하고, 최고의 사무실 자리를 차지하면 모든 것을 얻을 수 있다"는 확고한 믿음을 가지고 자랐습니다.
하지만 2025년에는 Z세대가 그러한 시나리오를 산산조각 내고 있습니다.
미묘하지만 강력한 ‘커리어 미니멀리즘’의 물결이 확산되고 있습니다. 시끄러운 ‘조용한 퇴사’ 트렌드와는 달리, 이는 재정적, 행동적 심리 측면 모두에서 신중하게 계산된 변화입니다. Z세대는 일과 삶의 경계를 재정의하고 있으며, 화려한 직함은 더 이상 가치 있는 희생양이 아닙니다.
주요 기술 기업들을 휩쓸고 있는 대규모 해고 사태와 인공지능(AI)이 판도를 바꾸기 시작하면서, 완전히 다른 사고방식을 가진 새로운 세대의 노동자들이 시장에 진입하고 있다(사진: 더 위크).
자신을 팔아야 하는 문화에 작별을 고하고, 안전한 경쟁의 장을 맞이하세요.
성실한 직원이 30년간 한 회사에 헌신하면 퇴직 카드와 기념 시계를 받는 시대는 이제 끝났습니다. 경력 전문가이자 이력서 관리 사이트인 Resume Official의 설립자인 모건 새너는 Glassdoor에 기고한 글에서 "우리는 경직된 경력 사다리 대신 과감한 경력 도약을 택했다"라고 비유적으로 표현했습니다.
젊은 직장인들은 조직에 매달려 승진을 기다리는 대신, 보다 실용적인 접근 방식을 택하고 있습니다. 포브스에 따르면, 그들은 주어진 시점에서 자신의 필요에 맞는 기회를 선택합니다. 이것이 바로 전략적 유연성입니다.
글래스도어의 데이터에 따르면 Z세대 근로자의 68%는 정말 매력적인 연봉이나 합당한 직함이 없다면 관리직을 맡지 않겠다고 답했습니다.
이러한 무관심은 왜 나타나는 걸까요? 글래스도어의 연구 책임자인 크리스 마틴은 패스트 컴퍼니에서 '경력 미니멀리즘'이 "의도적인 변화"라고 설명합니다. 젊은 세대는 더욱 명확한 경계를 설정하고, 성공의 의미를 재정의하며, 무엇보다 중요한 것은 한 명의 상사에게 의존하는 대신 재정적 안정성을 확보하기 위해 다양한 수입원을 구축하고 있다는 것입니다.
마틴은 "Z세대가 일자리 자체를 거부하는 것이 아니다"라며, "단지 자신들에게 제시되었지만 더 이상 유용하지 않은, 시대에 뒤떨어진 형태의 일자리를 거부하는 것뿐"이라고 강조했다.
충성심이 위험한 도박이 될 때.
Z세대의 행동을 이해하려면 그들이 직면한 거시 경제적 맥락을 살펴봐야 합니다. 이 세대는 전례 없는 불안정의 시기에 노동 시장에 진입했습니다. 대규모 해고, 소득을 잠식하는 인플레이션, 그리고 인공지능(AI)의 등장 등이 그 예입니다.
글래스도어 연구에 따르면 Z세대의 70%가 AI가 자신의 고용 안정성을 위협한다고 느끼며, 이로 인해 불안감이 매우 높습니다. 이러한 상황에서 자신의 미래, 정체성, 수입을 단 하나의 회사에 거는 것은 위험하고 심지어는 순진한 재정적 결정이 될 수 있습니다.
크리스 마틴은 "전통적인 경력 사다리는 장기적인 헌신에 대한 대가로 안정적인 삶과 사회적 지위를 약속했었다"며, "하지만 최근 세대의 노동자들은 그러한 약속이 깨지거나 공허해지는 것을 목격해 왔다"고 분석했다.
Z세대는 이전 세대의 부모나 형제자매들이 오랜 헌신 끝에 번아웃을 겪거나, 해고당하거나, 책임은 두 배로 늘어나지만 수입은 약간만 증가하는 명목상의 관리직에 갇히는 것을 목격했습니다.
따라서 그들에게 해답은 바로 커리어 미니멀리즘입니다. 주 업무(오전 9시부터 오후 5시까지)에 쏟는 감정적 투자와 기대치를 줄임으로써 해고로 인한 심리적 충격으로부터 자신을 보호하고, 다른 대안을 위한 에너지를 확보하는 것입니다.
Z세대에게 직업은 단순히 남은 생계를 유지하기 위한 수단일 뿐입니다 (사진: 프리 프레스 저널).
"계란을 여러 바구니에 담는 격": 부업이 자기방어 수단이 될 때.
미니멀리즘을 게으름과 혼동하지 마세요. 사실 Z세대는 가장 열심히 일하는 세대일지도 모릅니다. 하지만 그들의 방식은 남다릅니다. 바로 다양성 추구죠.
글래스도어의 데이터는 의미심장한 통계를 보여줍니다. Z세대 근로자의 57%가 최소 한 개 이상의 부업을 가지고 있는 반면, Y세대는 48%, 베이비붐 세대는 21%에 불과합니다.
포브스에 따르면, 업무 범위를 확장하는 것은 직원들이 지리적 제약에서 벗어나고, 다양한 기술을 습득하며, 무엇보다 현금 흐름을 개선하는 데 도움이 됩니다. 오전 9시부터 오후 5시까지의 사무직이 생계유지를 위한 것이라면, 오후 5시부터 9시까지의 시간은 자신의 열정을 쏟거나, 사업을 시작하거나, 사회 공헌 활동에 참여할 수 있는 시간입니다.
이러한 부업은 더 이상 예비 수단이나 시간 때우기용이 아닙니다. Z세대의 정체성 일부가 되었습니다. 글래스도어 커뮤니티의 한 회원은 재치 있으면서도 통찰력 있는 의견을 공유했습니다. "사람들이 진정으로 자신의 일에 열정적이라면 아무도 돈을 주고 고용하지 않을 겁니다. 열정은 정규 근무 시간 이후인 오후 5시부터 9시까지 하는 일에나 있는 거죠."
이러한 접근 방식은 "자본에 자신을 파는" 문화보다 훨씬 더 지속 가능합니다. 젊은이들이 정신 건강을 유지하고, 번아웃을 방지하며, 주된 직업에 문제가 생기더라도 의지할 수 있는 다른 기반이 있기 때문입니다.
성공의 재정의: 화려함은 필요 없고, 평화만 있으면 된다.
미니멀리즘 트렌드와 함께 새롭게 등장하는 흥미로운 용어 중 하나는 '능동적으로 지배하려 하지 않는 것'입니다.
끝없는 회의, 다른 사람의 업무까지 떠맡아야 하고, 일과 삶의 균형을 잃어야 한다면 왜 굳이 관리자 역할을 맡아야 할까요? Z세대에게 이러한 계산은 부정적인 결과를 낳습니다.
Glassdoor의 설문조사에 따르면 Z세대 관리자들은 일과 삶의 균형이 특권이 아니라 지속 가능한 성과를 위한 필수 조건이라는 점을 매우 잘 이해하고 있습니다. 따라서 그들은 더 이상 권력의 사다리 꼭대기에 오르는 것을 이상화하지 않습니다.
알리사 타운스는 Z세대가 유형의 부(돈, 지위)를 정서적, 물질적 부로 대체하고 있다고 지적합니다. 그들은 링크드인에서 성공적으로 보이는 삶이 아니라 진정으로 편안한 삶을 원합니다.
조직심리학자이자 That Culture Thing의 설립자인 구를린 바루아는 인디언 익스프레스와의 인터뷰에서 "Z세대는 분명히 번아웃 현상을 경험했고, 한 회사에 모든 역량을 쏟지 않기로 선택했습니다. 그들은 직업 안정성을 우선시하며, 창의성과 야망은 다른 분야로 옮겨갑니다."라고 말했습니다.
Z세대는 유형의 부를 정서적, 물리적 부로 대체하여 보기 좋을 뿐만 아니라 실제로도 즐거운 삶을 만들어가고 있다(사진: RS).
미니멀리즘은 직장에서 탁월함이나 전문성을 포기하라는 의미가 아닙니다. 오히려 포춘지가 지적했듯이, 현대 직장에 가장 실용적이고 적합한 접근 방식입니다. 직원들은 여전히 열심히 일하고 책임을 다하지만, 일이 개인의 정체성을 잠식하는 것을 거부합니다.
이러한 추세가 장기적인 경력 발전에 영향을 미칠까요? 그럴 가능성이 있습니다. 하지만 구를린 바루아가 결론짓듯이, 핵심은 자기 인식입니다. 변동성이 심한 세상 에서 현재에 집중하고, 진정성을 가지고 일하되 보이지 않는 압력에 휩쓸리지 않는 것이야말로 가장 중요한 생존 기술일 것입니다.
Z세대는 게으른 게 아닙니다. 그들은 노동 시장에 중요한 교훈을 주고 있을 뿐입니다. 충성심이 더 이상 가치 있게 여겨지지 않을 때, 노동자들은 현명한 투자자가 될 것이며, 그들이 지키고자 하는 가장 귀중한 자산은 바로 자기 자신이라는 것입니다.
출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-che-lam-sep-chon-toi-gian-de-hanh-phuc-va-giau-co-hon-20260107160851125.htm
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