하지만 바로 그 수치들이 우리가 문화 산업을 가지고 있다는 착각을 불러일으킬 수 있습니다. 현실적으로 이러한 성공 사례들은 단지 개별적인 성공에 불과하며, 시스템을 형성할 만큼 지속 가능하지는 않을 수 있습니다.
지난해 말 호치민에서 열린 문화산업 관련 학술 대회에 참석했을 때, 언뜻 보기에 단순해 보이는 제 의견이 상당한 반향을 일으켰습니다. 베트남의 문화산업이 몇몇 성공적인 상품과 동일시되는 "단순화된" 방식으로 이해되고 있다는 제 의견에 많은 참석자들이 놀라워했습니다. 이후 상당수의 참석자들이 "성공적인 행사"와 "산업 시스템"을 명확하게 구분해 본 적이 없었다고 털어놓았습니다.
이러한 혼란은 단순히 인식의 문제가 아닙니다. 이는 베트남 문화 산업에 대한 인식을 형성하고 있으며, 나아가 베트남 문화 산업의 발전 방향에도 영향을 미치고 있습니다.
개인의 성공이 시스템을 만들어내는 것은 아닙니다.
베트남은 대중문화 분야에서 놀라운 성장세를 보이고 있습니다. 하지만 이러한 구체적인 수치는 훨씬 더 복잡한 양상을 드러내기도 합니다.
베트남 박스오피스와 영화 시장 보고서에 따르면, 2025년 베트남 영화 수익은 약 3조 6,500억 VND에 달할 것으로 예상되며, 이는 2024년의 거의 두 배에 해당하는 수치입니다. 역대 최고 흥행작 10편 중 '붉은 비'는 약 7,140억 VND의 수익을 올리며 최고 기록을 경신했고, 다른 6편의 영화도 2,000억 VND를 돌파했습니다.
하지만 동시에 상업적으로 개봉된 베트남 영화의 절반 이상이 손익분기점을 넘지 못했습니다. 10편이 넘는 영화가 막대한 손실을 입었고, 많은 영화가 혹평을 받았으며, 어떤 영화는 "전당포: 당신이 플레이하고 당신이 지불한다"처럼 수익이 1억 5300만 VND에 불과한 경우도 있었습니다. 데뷔작으로 1000억 VND 이상의 수익을 올렸던 호앙 남 감독의 신작 "기적의 세대"(2025년 말 개봉) 역시 8억 5300만 VND 정도의 수익에 그치고 개봉 2주 만에 극장에서 내려졌습니다.
이러한 양극화는 시장이 전례 없는 "정점"을 맞이하지만 여전히 "깊이"와 안정성이 부족하다는 현실을 드러냅니다. 흥행에 실패한 영화의 수가 성공한 영화의 수를 훨씬 웃돌고 있으며, 영화의 질에 대한 논쟁이 점점 더 거세지고 있습니다.
음악 시장도 비슷한 상황입니다. 시장은 활발하지만 아직 안정적이지는 않습니다. '형이 인사해요' 콘서트 시리즈 첫 시즌은 9회 공연(2026년 4월 기준)까지 진행되었지만, 두 번째 시즌은 티켓 판매 부진으로 조기 종료되었습니다(현재까지 두 번째 공연만 완료됨). '형이 천 개의 장애물을 극복하다' 역시 많은 공연을 이어갔지만, '아름다운 누나'와 거의 동일한 형식의 콘서트였음에도 불구하고 같은 제작사에서 제작했음에도 불구하고 그 정도의 성공을 거두지는 못했습니다.
개인적인 차원에서 보면, 미탐의 'See The Light' 공연은 미딘 경기장에서 약 4만 명의 관객을 끌어모을 수 있지만, 대부분의 다른 아티스트들은 여전히 소규모 공연, 상업 행사 또는 뮤직 비디오 스폰서십에 의존하고 있습니다.
음반 산업의 시장 규모는 여전히 제한적입니다. 국제음반산업연맹(IFPI)과 동남아시아 분석에 따르면, 베트남 음반 산업의 매출은 전체 엔터테인먼트 시장 가치에서 차지하는 비중이 여전히 작으며, 유튜브, 틱톡, 스포티파이와 같은 국제적인 플랫폼에 크게 의존하고 있습니다.
음악과 영화 모두에서 '국경을 넘는' 잠재력이 제한적이라는 점도 주목할 만합니다. 많은 영화들이 국내 박스오피스에서는 높은 수익을 올리지만, 해외에서는 큰 수익을 창출하지 못하거나, 주로 해외 베트남 교민을 대상으로 소규모로만 개봉됩니다. 음악도 마찬가지입니다. 베트남 가수들의 지역 투어조차 전무하며, 해외 공연이 있더라도 주로 베트남 관객을 겨냥하고 있습니다.
이러한 격차는 베트남 엔터테인먼트 시장이 엔터테인먼트 제품 수출 역량 구축 측면에서 한국이나 태국과 같은 시장에 비해 여전히 크게 뒤처져 있음을 보여줍니다.
따라서 국내 수치와 성과가 어느 정도 성공을 거두었음에도 불구하고, 충분히 견고한 산업 시스템을 재구축하기에는 역부족입니다. 유네스코의 정의에 따르면, 문화 산업은 고립된 "정점"으로 정의되는 것이 아니라, 생산, 유통, 소비를 반복 가능하고 확장 가능한 가치 사슬로 조직화하는 능력을 의미합니다. 이러한 점에서 베트남은 아직 초기 단계에 머물러 있습니다.
문화 분야에는 단 하나의 "산업"이라는 개념이 존재하지 않습니다.
이러한 혼란의 일부는 문화 산업을 "단일 산업"으로 지칭하는 방식에서 비롯됩니다. 실제로는 문화 산업은 여러 학문 분야가 융합된 구조이며, 창조 산업은 창의성과 지적 자본을 기반으로 한 제품의 창작, 생산, 유통에 이르는 일련의 활동으로 이해됩니다.
그러한 논리에 따르면 영화, 음악, 디지털 콘텐츠와 같은 분야는 서로 고립되어 작동하는 것이 아니라 하나의 가치 생태계 안에서 연결되어 있습니다. 영화는 미디어와 분리될 수 없고, 음악은 디지털 플랫폼과 분리될 수 없으며, 패션 , 관광, 디지털 콘텐츠는 동일한 가치 논리 안에서 움직입니다. 심지어 출판, 문화유산, 비디오 게임도 유사합니다.
국제적인 모델들은 이를 명확히 보여주지만, 그 방식은 각기 다릅니다.
미국에서 할리우드는 단순히 영화 제작만을 의미하는 것이 아닙니다. 극장, 디지털 플랫폼, 테마파크, 소비재 등 다양한 분야에서 작품을 활용할 수 있는 글로벌 지적 재산권 시스템입니다. 미국영화협회(MPA)에 따르면, 미국 영화 및 텔레비전 산업은 경제에 2,790억 달러 이상을 기여하고 230만 개 이상의 일자리를 창출합니다.
영국 문화미디어스포츠부(DCMS)에 따르면, 영국에서 창조 산업은 연간 1200억 파운드 이상을 창출하며, 창조 산업 클러스터와 지원 정책 덕분에 많은 전통 산업보다 훨씬 빠르게 성장하고 있습니다.
한편, 한국은 음악, 텔레비전, 패션, 소비재가 하나의 가치 사슬로 통합된 고도로 발달된 생태계로서 한류를 발전시켜 매년 수백억 달러 규모의 수출을 창출하고 있습니다. 한국의 현재 소프트 파워는 주로 문화 산업에서 비롯되며, 한국의 문화 산업 모델은 가치를 연결하고 전파하는 능력을 보여주는 대표적인 사례입니다.
베트남은 창의력이 부족한 나라가 아니라, 창의력을 올바르게 이해하는 것이 필요한 나라입니다.
국제 비교를 통해 분명한 결론에 도달할 수 있습니다. 운영 구조가 유사하더라도 어떤 모델도 완벽하게 복제할 수는 없습니다. 국제적인 모범 사례를 배우는 것은 필수적입니다. 그러나 할리우드, 영국의 크리에이티브 허브, K팝 등 어떤 모델이든 그대로 모방하는 것은 종종 결과물을 업그레이드하더라도 그에 걸맞은 지원 생태계가 구축되지 않아 부적응으로 이어집니다.
창조경제에 대한 연구에서 리처드 플로리다와 찰스 랜드리는 모두 각 국가가 자국의 문화 자원과 제도적 여건에 기반한 생태계를 구축해야 한다고 강조합니다. 창조경제는 창조적 인프라, 숙련된 인적 자원, 그리고 산업 연계라는 세 가지 요소가 조화를 이룰 때 비로소 잠재력을 지속 가능한 가치로 전환할 수 있습니다.
베트남에서는 이 세 가지 요소 모두 발전하고 있지만, 아직 완전한 시스템을 형성할 만큼 강력하거나, 상호 연결되어 있거나, 안정적이지 못합니다. 다시 말해, 베트남은 창의적인 잠재력은 풍부하지만, 그 에너지를 지속 가능한 가치로 전환할 명확한 모델이 부족합니다.
문화 산업은 순간적인 폭발적 성공으로 평가되는 것이 아닙니다. 오히려 성공적으로 복제할 수 있는 능력으로 평가됩니다. 성공적인 영화는 수많은 후속 프로젝트로 이어질 수 있고, 성공한 예술가는 하나의 생태계를 형성할 수 있으며, 문화 상품은 관광, 패션, 소비재 등으로 확산될 수 있습니다.
베트남이 보여주는 것은 주목할 만한 신호들입니다. 하지만 신호가 곧 시스템은 아닙니다. 명확한 구분이 없다면, 문화 정책과 모델은 구조, 연결성, 재현 가능성과 같은 장기적인 결정 요인보다는 수익, 조회수, 개별 시청자 수와 같은 측정 가능한 요소에 기반하여 쉽게 구축될 수 있습니다.
그렇다면 소위 "문화 산업"은 정확한 수치에 기반하지만 불완전한 이해에서 비롯된 환상에 불과할지도 모릅니다.
레꽝득, 석사 - 2024-2025년 체브닝 장학금 수혜자, 영국 서식스 대학교 문화창조산업학 석사
출처: https://tienphong.vn/hieu-dung-ve-cong-nghiep-van-hoa-post1852986.tpo
